تبليغاتX
وست ویژن _ اصفهان مسترز تیم
وست ویژن _ اصفهان مسترز تیم
 قطع ارتباط و غیبت!!!
 

قطع ارتباط و غیبت!!!

 

با سلام خدمت همگی دوستان و بازدیدکنندگان و عرض پوزش برای غیبت نسبتا طولانی که داشتم.

در واقع در طول این مدت مشکلاتی داشتم که باعث شدند تا نتوانم در خدمت شما عزیزان باشم که علاوه بر مشکلات شخصی مهم ترین موضوع قطع ارتباط بنده با جناب آقای دکتر بابائی و دیگر نزدیکان ایشان بوده است.

خوب به یاد دارم که به علت مشغله ی زیاد بعضی اوقات رساندن اطلاعات از طرف نزدیکان مدیر عامل شرکت وست ویژن به همه ی افراد مورد نظر انجام نمی پذیرفت یا این کار با تاخیر انجام می شد.

در هر صورت آن گونه که از منابع نزدیک به شرکت و البته غیر رسمی شنیده ام مدیر عامل قدرتمند وست ویژن جناب آقای دکتر بابائی در حال آماده کردن مقدمات نت ورک آینده و حتی تاسیس دفتر مرکزی در تهران هستند.

با نوشتن این مطلب قصد داشتم شما را در جریان وضعیت خود بگذارم و به آن عزیزانی که از غیبت من خوشحال شده بودند و فکر می کردند من هم آف شده ام بفهمانم که این گونه نیست و ضمنا از مدیریت شرکت درخواست کنم تا با بنده در تماس باشند تا همچون گذشته بتوانم اخبار شرکت را در اختیار علاقه مندان قرار دهم. با تشکر.

یا حق

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و چهارم آذر 1388  |
 اصفهان مسترز تیم سه ساله شد
 

اصفهان مسترز تیم سه ساله شد

 

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و ششم آبان 1388  |
 حرکت در مسیر صحیح
 

حرکت در مسیر صحیح

 

 

در پست های قبلی توضیحاتی در مورد اینوست منت داده شد و گفته شد که هیچ شرکت اینوستی در ایران قانونی نیست و دولت ایران اینوست را غیر قانونی می داند.

همان طور که همگی شما عزیزان مستحضر هستید نوع فعالیت اینوست منت برای شرکت ها بسیار ساده تر از نت ورک مارکتینگ است. البته این موضوع دلایلی دارد که در زیر به برخی از آن ها می پردازیم.

1. در نت ورک مارکتینگ هر فرد برای ورود باید محصولی خریداری کند در صورتی که در اینوست هر فرد پول نقد به حساب شرکت واریز می کند.

2. در نت ورک مشکلات خرید یا تولید محصول، ارسال محصول و... وجود دارد.

3. نت ورک نیاز به پلانی دقیق دارد، اما در اینوست طراحی جایگاه و لول صرفا برای سود بیشتر شرکت و ورود افراد بیشتر است.

4. انسان به علت راحت طلبی بیشتر جذب اینوست می شود. چرا که در نت ورک سرمایه ی اصلی ما تلاشمان است ولی در اینوست پولمان سرمایه ی اصلی است.

البته موارد بسیار دیگری هم وجود دارد که قطعا خودتان با مقایسه به آن ها می رسید.
این موضوع را تا همین جا به خاطر بسپرید تا یک برگشتی به فعالیت وست ویژن داشته باشیم.

شرکت وست ویژن در سال 1383 تاسیس شد و از همان زمان تلاش خود را برای قانونی شدن انجام داد. حتی در سال 1384 به علت همسویی با قانون تا مرز کناره گیری از فعالیت تا دریافت مجوز فعالیت از دولت نیز پیش رفت. در سال 1385 سایت خود را از نظر امنیتی به حد مطلوب رساند و فعالیت برای قانونی شدن و جهانی شدن را به صورت جدی دنبال کرد. در سال 1386 همایش هایی با حضور شخصیت های سیاسی برگزار کرد. قانونی شدن را به طور جدی دنبال کرد، مجوز جذب سرمایه و اینوست منت را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت نمود، مجوز اعطای کریدیت کارت را دریافت کرد، مجوز راه اندازی بانک وست ویژن را دریافت کرد و تلاش هایی برای راه اندازی دانشگاه انجام داد.
اما در اواخر سال 1386 و اوایل سال 1387 با اتفاقاتی که به وجود آمد و مشکلاتی که بعضی از (به اصطلاح لیدرها) به وجود آوردند تصمیم به محدود کردن فعالیت های خود در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نمود.

این در حالی بود که یاوه گویان زیادی پیدا شده و از سیاست های مدیر عامل توانای وست ویژن انتقاد کردند و ایشان هم علنا اعلام کردند اگر کسی فکر می کند سیاست های من اشتباه است و می تواند بهتر از من وست ویژن را اداره کند بیاید تا مدیریت شرکت را به او بسپارم.
هیچ کس جرات چنین کاری را نداشت اما انتقادها گسترده تر شدند و تا جایی پیش رفتند که بسیاری شکایت کردند و بعضی وبلاگ های مخالف آدرس سایت دادگستری را برای تنظیم شکایت ارائه کردند و بعد اعلام کردند که مدیر عامل وست ویژن پول های ما را برداشت و از ایران رفت!!!

اما در همین موقع که این افراد در حال انجام اعمال اشتباه خود بودند مدیر عامل شرکت وست ویژن در حال مذاکره با مسئولین دولتی برای قانونمند کردن نت ورک مارکتینگ بودند، موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزلند را مدیریت می کردند و اینوست وست ویژن را در دبی هدایت می کردند.
( بنده بسیار گذرا به گذشته پرداختم و به بسیاری از فراز و نشیب ها و افتخارات مانند بسته شدن دفتر وست ویژن بر اثر اشتباه و سوءاستفاده هایی که از آن شد و تولید سیم کارت بین المللی توسط وست ویژن نپرداختم.)

اما می خواهم موضوعی را که در مورد نت ورک مارکتینگ و اینوست منت مطرح نمودم به این جریان ارتباط دهم.

واقعا تا به حال از خود پرسیده اید که اگر حق با دکتر بابائی نبود:

چرا این همه شکایت جواب نداد و همواره درستکاری دکتر بابائی ثابت شد؟
چرا او بارها با ایجاد تغییرات به سوددهی خود ضربه زد؟
چرا فعالیت خود را در زمینه ی اینوست منت گسترش نداد تا سود بیشتری نصیبش شود؟
چرا بعد از این که با سیاست برگریزان نت ورک وست ویژن را تقریبا غیر فعال نمود برای قانونی کردن آن تلاش نمود و همان طور که یاوه گویان ادعا می کردند سودهای کلانی که از این کار برده بود را برنداشت و برود؟
چرا همه ی درآمدهای شرکت را صرف تکنولوژی های جدید و گسترش فعالیت های وست ویژن نمود؟

آقای دکتر بابائی با علم به این که در حال حاضر امکان قانونمند کردن اینوست منت در ایران وجود ندارد حاضر شدند کاری با سختی های فراوان (نت ورک مارکتینگ) را به کاری بسیار ساده تر (اینوست منت) ترجیح دهند تا قانونمند فعالیت کنند.

در پایان خطاب به عزیزانی که چشم خود را بسته اند و فقط حرف خود را تکرار می کنند، می گویم:
چه دلیلی داشت در حالتی که نت ورک وست ویژن در ایران فعالیتی نداشت و دیگر هیچ کس هم به دنبال آن نبود ما بخواهیم به دروغ بگوییم وست ویژن پلان جدیدی با پشتوانه ی قانون خواهد داشت؟
اصلا شمایی که تا این حد ادعا علیه دکتر بابائی و وست ویژن دارید چرا در هیچ دادگاهی علیه وست ویژن پیروز نشدید؟ اگر همه ی گفته های شما حقیقت دارد پس چرا حتی با شکایت و بردن حرف هایتان به دادگاه هم نتوانستید جلوی دکتر بابائی را بگیرید. اگر به شخصی کوچک ترین اتهامی وارد باشد تا اثبات بی گناهی حداقل ممنوع الخروج می شود واقعا اگر حق با شماست چرا نتوانستید حتی برای 1 ساعت دکتر بابائی را ممنوع الخروج کنید.
واقعا جوابی برای این سوالات دارید؟

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیستم شهریور 1388  |
 خبری تکان دهنده از وست ویژن و نت ورک مارکتینگ


خبری تکان دهنده از وست ویژن و نت ورک مارکتینگ

 


سرانجام با تلاش های بی وقفه ی جناب آقای دکتر بابائی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن نت ورک مارکتینگ در ایران با قواعد و قوانین و چار چوب مشخص قانونی شد و اعلام قانونی شدن نت ورک مارکتینگ از طریق دولت به زودی انجام می پذیرد.

لازم به ذکر است در قانون وضع شده برای نوع خرید افراد، نوع محصولات، میزان سوددهی و در واقع برای کل پلان ضوابط و حد و حدودی مشخص شده و هر شرکتی که بخواهد مجوز قانونی فعالیت به صورت نت ورک مارکتینگ در ایران دریافت کند باید پلانی طبق ضوابط، طراحی کرده و به تایید برساند.

در حال حاضر شرکت وست ویژن افتخار دارد که به عنوان اولین و تنها شرکت قانونی که از دولت جمهوری اسلامی ایران مجوز فعالیت در زمینه ی نت ورک مارکتینگ در ایران را دریافت کرده، پلانی مطابق با قوانین و ضوابط مشخص شده طراحی کرده و  به تایید رسانده و در آینده ای نزدیک آن را راه اندازی می کند.

وست ویژن در نظر دارد تا در تمامی استان ها دفاتر نمایندگی برای فروش محصولات و ارائه ی خدمات به افراد مورد تایید و با ضوابط مشخص اعطا کند که این نمایندگی ها اجازه خواهند داشت تابلویی بزرگ با نام وست ویژن بر روی سر در نمایندگی خود نصب کنند. ضمن این که این بار به علت وجود قانون برخوردها با شرکت وست ویژن و سایر شرکت ها در تمامی شهر ها طبق قانون و یکسان خواهد بود و از همه جالب تر این که هر چند لیدر می توانند با هم یک دفتر کار ( آفیس) راه اندازی کنند که برای ایجاد آفیس باید با نمایندگی شرکت هماهنگ کنند و مکان مورد نظر خود را به تایید اداره ی اماکن شهرستان خود برسانند و پس از تایید شرکت و اداره ی اماکن می توانند دفتر کار قانونی خود را راه اندازی کنند و حتی برای آن تابلویی با نام و برند وست ویژن نصب کنند که حتی اجازه دارند در تابلوی خود نام نت ورک مارکتینگ را هم بیاورند. در واقع همه چیز قانونی و تعریف شده است و به قول جناب آقای دکتر بابائی مدیر عامل فهیم وست ویژن از این پس باید رو بازی کنیم تا جلوی توسعه ی شرکت های غیر قانونی را بگیریم.

خبر های تکمیلی متعاقبا به استحضار شما عزیزان می رسد.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه یکم شهریور 1388  |
 تاخیر و شناخت بهتر افراد


تاخیر و شناخت بهتر افراد

 

با عرض سلام و تبریک حلول ماه مبارک رمضان و آرزوی اوقاتی خوش برای شما عزیزان، می خواستم توجه شما عزیزان را به نکاتی جلب کنم:


علت تاخیر ما برای اطلاع رسانی در مورد خبر جدید و خیره کننده ی وست ویژن مسلما بی دلیل نبوده و مهم ترین دلیل آن بروز اشکالاتی کوچک و ایجاد اطمینان کامل از شرایط موجود بود. ( البته در آینده اگر نیاز بود در این مورد بیشتر توضیح خواهیم داد، ولی تا همین اندازه بسنده می کنم که شما در بهره برداری از پروژه های دولتی که تمامی امکانات، نقدینگی، حمایت ارگان های مختلف و خط مشی قانونی وجود دارد، تاخیرهای چن ماهه و بعضا چند ساله را شاهد هستید. حال چرا وقتی به وست ویژن می رسید نمی توانید چند ماه تاجیر را بپذیرید؟ وست ویژنی که شرکتی خصوصی است با هزاران هزار دشمن قسم خورده و نه امکانات دولتی در اختیار دارد، نه سرمایه ی هنگفت و در مورد قانون هم پا در راهی گذاشته که خود باید خط مشی قانونی آن را تعریف کرده و در حضور مسئولین از این خط مشی دفاع کند تا در نهایت بتواند مسئولین را متقاعد کند که آن را قانونی اعلام کنند.)
بگذریم، امروز می خواستم از پیامدهای این تاخیر بنویسم. پیامدهایی که باز هم چهره ی واقعی برخی را برای ما آشکار نمود.

در واقع این تاخیر باعث شد عده ای دیگر هم با بی صبری به بی راهه بروند اما در این میان می خواهم از یک دوست و همکار که همواره مردانه و با تمام وجود از آرمان های وست ویژن و آقای دکتر بابائی دفاع کرد تشکر کنم.
همکار خوب ما در وبلاگ "مرجع وبلاگ های وست ویژن" که به حق یکی از وفادارترین افراد به وست ویژن بوده و هستند و مطمئنا نتیجه ی این وفاداری و پایداری خود را در آینده ای نزدیک خواهند دید.
البته جا دارد از مدیر وبلاگ " گروه آموزشی پارامیس" هم تشکر بکنم که همواره پشتیبان وبلاگ های فعال وست ویژن بوده اند.

در ضمن مژده می دهم به آنان که باز هم صبوری و استقامت از خود نشان دادند، طی چند روز آینده خبر تکان دهنده ی وست ویژن از طریق همین وبلاگ به نظر شما عزیزان خواهد رسید.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه سی و یکم مرداد 1388  |
 هیچ تاخیری بی علت نیست
 

هیچ تاخیری بی علت نیست

 

دوستان عزیز. بی مقدمه از اصل مطلب می نویسم.

مطمئن باشید که هیچ تاخیری بی علت نیست. لطفا تاخیر ما را در اطلاع رسانی با بزرگواری خود ببخشید و کمی بیشتر صبور باشید.

مطمئنا یکی از بزرگترین دلایل عدم موفقیت بسیاری از افراد در وست ویژن همین بی صبری بوده. امیدوارم که خداوند به دل های همگی ما صبر عنایت کند و هر چه زودتر حق و ناحق را آشکار کند تا ماهیت اصلی بسیاری از افراد حق به جانب بر همگان آشکار گردد و حقانیت وست ویژن یاوه گویان را به زانو در آورد.

یا حق

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه بیست و چهارم تیر 1388  |
 آینده ی اینوست منت
 

آینده ی اینوست منت

 

با عرض سلام خدمت تمامی خوانندگان این وبلاگ به خصوص وست ویژنی های عزیز.
قبل از هر چیز لازم می دانم که از همگی دوستانی که همیشه با نظرات خود یار و یاور ما بوده اند تشکر کنم.
اما امروز می خواهم پیرامون سوالی که از شما دوستان پرسیدم، بنویسم. سوال در مورد آینده ی اینوست منت بود.

البته نظرات دوستان در مورد اینوست منت جالب و حتی متفاوت بود. آن چه که در مورد اینوست منت قابل توجه است این است که اینوست هم باید مانند همه ی فعالیت های دیگر در چار چوب قانون انجام شود تا از انحرافات و سوءاستفاده ها جلوگیری شود.
اینوست منت در دنیا قوانینی دارد که قبلا در همین وبلاگ به آن ها اشاره شده است، اما نکته ای که حائز اهمیت است این است که شرکت هایی که با نام اینوست منت وارد ایران شده اند و مشغول جذب سرمایه های مردم هستند از هیچ دولتی در هیچ کجای دنیا مجوز اینوست ندارند و در واقع از قوانین اینوست پیروی نمی کنند. به واقع اکثر این شرکت ها نسل جدیدی از شرکت های با نوع فعالیت هایپ هستند. شرکت هایی که در میان ما به پول گردان مشهور شده اند. اصلی ترین نشانه ی هایپ بودن ، پرداخت سود ماهیانه به صورت پوینت یا امتیاز با اصطلاحات مختلف است. البته همان گونه که عرض شد مشخصات یک اینوست سالم قبلا توضیح داده شده و بنده بیشتر از این در این باره توضیح نمی دهم.

اما اینوست منت برای چه به وجود آمد و چرا مردم وارد این شرکت ها می شوند؟

در کشوری مانند آمریکا که سود بانکی بسیار پایین است( کمتر از 5% در سال) مردم در ازای سپرده گذاری در بانک ها به سودی نمی رسند و بسیاری سرمایه هایشان در حدی نیست که بتوانند با آن کاری انجام دهند که سودی عایدشان شود در نتیجه سرمایه های خرد خود را به شرکت هایی می سپارند که از دولت کشورشان مجوز دریافت سرمایه دارند و میزان سود ماهیانه، نوع فعالیت اقتصادی شرکت و.... همگی توسط دولت مطبوعشان بررسی و تایید گردیده است. در واقع دولت بزرگ ترین کریدیت برای نوع فعالیت این شرکت ها و حتی سرمایه های مردم است. این شرکت ها هم با جذب سرمایه های خرد مردم و دستیابی به سرمایه ای کلان در چار چوب فعالیت های مشخص و اعلام شده ی خود تجارت خود را آغاز می کند.

با توجه به توضیحات فوق خلاء بزرگی در مورد اینوست منت در ایران احساس می شود و آن هم نبود قانون و مقررات در زمینه ی اینوست منت در ایران است. با توجه به این نکته می توان به جرات اعلام کرد که هیچ شرکت ایرانی نمی تواند با نام اینوست منت یا سرمایه پذیر در ایران شروع به فعالیت کرده باشد و اگر هم غیر از اتفاق افتاده باشد قطعا این شرکت غیر قانونی بوده و از طرف هیچ نهادی مجوزی برای این کار ندارد و اگر هم مجوزی هست با تزویر و دروغ و فریب و در چار چوبی خارج از سرمایه پذیری یا اینوست منت دریافت شده است. 
همچنین فعالیت هیچ شرکت خارجی در ایران تایید نشده است و با توجه به نبود قانون و آگاهی در مورد اینوست منت در ایران بسیاری از شرکت های سودجو با نام اینوست منت یک سیستم هایپ را راه اندازی کرده و در حال دریافت سرمایه های مردم هستند. با نگاهی گذرا به بسیاری از این شرکت ها می توانیم به ماهیت اصلی آن ها پی ببریم. مثلا با مراجعه به سایت بسیاری از این شرکت ها متوجه می شویم که بیش از 80% بازدیدها از سایت آن ها از ایران است، یا می بینیم که بسیاری دست به تغییراتی در پلان کاری و میزان سوددهی زده اند و...

در حال حاضر بیش از 10 شرکت که سرمایه های افراد زیادی را در ایران دریافت کرده اند و برخی از آن ها میان ایرانیان بسیار معروف هستند، دچار مشکلاتی اساسی شده اند و یا سود افراد را پرداخت نمی کنند و یا میزان سود را با خواست خود کم کرده اند و هیچ کس هم نمی تواند کاری کند.

با توجه به شرایط موجود در اینوست منت و در صورت ادامه احتمالا افراد زیادی در ایران از هایپ به اصطلاح اینوست ضرر می بینند.

در انتظار خبر غیر منتظره در مورد وست ویژن باشید.

لینک مطالب مرتبط:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیست و نهم خرداد 1388  |
 سوال
 

سوال

 

دوستان سلام. با توجه به شرایط خاص موجود و نیز نزدیکی به انتخابات دهمین دوره ی ریاست جمهوری، ترجیح داده شد که خبر غیر منتظره در مورد وست ویژن به بعد از اعلام نتایج انتخابات موکول شود.

فقط در این جا از شما دوستان سوالی می پرسم که پاسخ آن مربوط با خبر ماست. در صورت امکان حتی در حد یک جمله نظر خود را بیان کنید.

به نظر شما آینده ی اینوست منت در ایران چگونه است؟

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه هفدهم خرداد 1388  |
 تبریک
 

عرض تبریک خدمت یک همکار خوب

 

دوستان و گرامیان سلام. اگر از بازاریابان با سابقه ی وست ویژن باشید حتما دیده اید که طی چند سال اخیر بیش از صدها وبلاگ برای حمایت از وست ویژن ایجاد شدند و بعضی از آن ها آنقدر به وست ویژن و مدیر عامل محترمش تعصب داشتند که حتی در برابر نقد سازنده ی دیگران هم موضع می گرفتند. البته چند ماه بعد می شد آنان را در جمع دشمنان وست ویژن یا وبلاگ های آف شده دید.

حقیقت این است که افرادی که با آتشی تند وارد موضوعی می شوند زود هم از پا در می آیند. در واقع افراد در شرایطی جوگیر شده و دست به اقدامی می زنند و بعد از مدتی که با شرایط واقعی روبرو می شوند یارای مبارزه ندارند. اما افرادی هم هستند که با فکر و تدبیر و ایمان دست به انجام کاری می زنند و این ها افرادی هستند که در برابر مشکلات خم به ابرو نمی آورند.

همه ی این مقدمه ها بهانه ای بود برای تبریک به همکار گرانقدر و با ایمانمان "مدیر محترم وبلاگ گروه آموزشی پارامیس" به مناسبت ۲ ساله شدن وبلاگ پر بارشان. به واقع ایشان نمونه ی کامل مورد دوم یعنی افرادی که با فکر و تدبیر و ایمان دست به انجام کاری می زنند، هستند.

ایشان در مدت ۲ سال فعالیتشان به عنوان وبلاگ نویس وست ویژنی همواره با تدبیر عمل کرده و با درک کامل مطلب نوشته اند و هیچ گاه تحت تاثیر احساسات یا عوامل محرک خارجی یا داخلی مطلبی به ثبت نرسانده اند. ایشان یکی از بهترین وبلاگ نویسان وست ویژن هستند و بنده به نوبه ی خود به داشتن چنین همکاری افتخار می کنم. امیدوارم در تمامی مراحل زندگی این چنین مصمم و استوار بوده و همواره پیروز و سربلند باشند.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه هفتم خرداد 1388  |
 مژده به آنان که وست ویژنی ماندند...
 

سرانجام انتظارها به پایان رسید

 

درود بر شما وست ویژنی های متعصب، درود بر شما که صبر پیشه کردید و در برابر مشکلات خم به ابرو نیاوردید، درود بر شما که به شرکت وست ویژن و مدیر عامل فکور و فهیم آن ایمان داشتید و دارید، درود بر شما که همیشه و همه جا ویژنی وست داشتید.

دوستان عزیز، طی ۱۰ روز آینده آماده ی شنیدن غیر منتظره ترین و شگفت انگیزترین خبر در مورد وست ویژن باشید. خبری که حقانیت وست ویژن و مدیر عامل محترمش جناب آقای دکتر بابائی را به اثبات می رساند و پوزه ی دشمنان یاوه گو را همچون گذشته به خاک می مالد.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه پنجم خرداد 1388  |
 مطلبی از مرجع وبلاگ های وست ویژن
 

سنجش عملکرد

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و هشتم اردیبهشت 1388
 آستانه ی تحمل افراد متفاوت است

 
آستانه ی تحمل افراد متفاوت است

 


زمانی که نتورک وست ویژن در اوج بود و می تاخت افراد زیادی بودند که با مدیریت شرکت مشکل پیدا کردند، البته این افراد به چند دسته تقسیم می شدند. مثلا گروهی از این افراد کسانی بودند که به قول دکتر بابائی در حال مفت خوری بودند و هیچ فعالیتی برای رشد و ارتقا سطح کیفی مجموعه ی خود نمی کردند. عده ای دیگر افرادی بودند که با قرار گرفتن در رده های بالایی مجموعه ها حد و حدود خود را گم کرده و به بی راهه رفتند.
اما امروز بحث من در مورد دسته ای دیگر از افراد است:
آن هایی که آستانه ی تحمل پایینی داشتند و با کوچک ترین بادی لرزه بر اندامشان می افتاد. حتما همگی شما با چنین افرادی در مجموعه ی خود برخورد داشتید. با یک مثال مطلب را بیشتر باز می کنم:
روزی که از تلویزیون اعلام شد باشرکت های هرمی برخورد قانونی سنگین صورت می گیرد و بعد از آن در لیست این شرکت ها از وست ویژن نام برده شدبنده به کمک همکارانم مجوعه را کنترل کردیم و با ارائه ی دلایلی افراد را مجاب کردیم که تهدیدی برای فعالیت آن ها وجود ندارد و ...
اما در این میان یک نفر از افراد مجموعه دار ما نتوانست این موضوع را هضم کند و به سادگی همه چیز را فراموش کرد و به مخالفت با ما و وست ویژن پرداخت و به راحتی حدود 70 نفر از افراد مجوعه را آف کرد.
در حالی که من می بینم امروز در تهران شرکت گلد کوئست فعالیت زیادی دارد و به جرات می توانم بگویم بیش از 500 دفتر کار کوئست فقط در منطقه ی سعادت آباد تهران وجود دارد و هیچ کس هم با فعالان این شرکت کاری ندارد.

بگذریم، همه ی این مطالب را مطرح کردم تا بگویم در مقاطع مختلف، شرکت وست ویژن دست به اقداماتی زد که منحصر به فرد و از نظر بعضی ها غیر ممکن بود. در اکثر این موارد قول انجام این اقدامات داده شد ولی پس از مدتی کاسه ی صبر بسیاری از اعضا به سر می آمد و صدای اعتراضات و تهمت ها به گوش می رسید.
اما در تمامی این موارد جناب دکتر بابائی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن به قول خود عمل کرده و دهان یاوه گویان را بستند.

شاید در بسیاری از موارد قول های دکتر دیرتر از موعد عملی شدند اما آن چه که مشخص است این موارد نهایتا عملی شدند.

بنده با شناختی که از دکتر بابائی دارم مطمئنم که ایشان در هر زمینه ای به کسی تعهد داده باشند، به تعهد خود عمل می کنند. ممکن است دیرتر از موعد ولی انجام می شود...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه دهم اردیبهشت 1388  |
 ثروتمندترین مردان جهان در سال ۲۰۰۹
 

ثروتمندترین مردان جهان در سال ۲۰۰۹

 

 

ویلیام (بیل) گیتس، بار دیگر به عنوان پروتمندترین فرد جهان معرفی شد. مجموع ثروت گیتس به چهل میلیارد دلار می‌رسد/ عکس: Forbes

ویلیام (بیل) گیتس، بار دیگر به عنوان پروتمندترین فرد جهان معرفی شد. مجموع ثروت گیتس به چهل میلیارد دلار می‌رسد/ عکس: Forbes
 
 
نشریه فوربس فهرست ثروتمند‌ترین افراد جهان را در سال 2009 منتشر کرد.

در رده‌بندی جدید باردیگر «بیل گیتس» بنیان‌گذار شرکت مایکروسافت ثروتمندترین مرد جهان شناخته شد. وی سال گذشته نفر سوم این فهرست شده بود. مجموع ثروت گیتس به چهل میلیارد دلار می‌رسد. 

پس از او «وارن بافت» میلیاردر آمریکایی که در بحران مالی جهانی بیست و پنج میلیارد دلار از دست داد، دوم است. مجموع ثروت او امسال به سی و هفت میلیارد دلار می‌رسد.

در مکان سوم «کارلوس اسلیم» غول رسانه‌ای مکزیکی با سی و پنج میلیارد
دلار ثروت قرار گرفته است. وی از جایگاه دوم به جایگاه سوم رسیده است.

در رده‌های بعدی این فهرست می‌توان افراد زیر را مشاهده کرد:
 
4. «لاری الیسون» با بیست و دو میلیارد و پانصد میلیون دلار ثروت.

5. «انیگوار کامپراد» با بیست و دو میلیارد دلار ثروت.
 
6. «کارل البرشت» با بیست و یک و نیم میلیارد دلار ثروت.
 
7. «موکش امبانی» از هند با نوزده و نیم میلیارد دلار ثروت.
 
8. «لاکشی میتال» هندی با نوزده و نیم میلیارد دلار ثروت.
 
9. «تئو البرشت» با نوزده میلیارد و سیصد میلیون دلار ثروت و
 
10. «آمانسیا اورتگا» با هجده میلیارد و سیصد میلیون دلار ثروت قرار گرفته است.


بحران مالی جهانی به میلیاردرهای جهان رحم نکرده است. سیصد و سی و دو میلیاردر سابق از فهرست نشریه فوربس خارج شده‌اند و به عبارتی ثروتشان به کمتر از یک میلیارد دلار رسیده است.

امروزه فقط 793 میلیاردر در جهان وجود دارد درحالی که سال گذشته تعداد آنان به هزار و صد و بیست و پنج نفر می‌رسید.

«لوئیزا کرول» سردبیر «فوربس» می‌گوید میلیاردرها نیز مثل افراد دیگر
جهان قربانی بحران شدند و ارزش سهام برای آنان سقوطی تاریخی به ثبت رساند. ارزش ثروت ملکی آنان نیز به طور قابل توجهی کاهش یافته است. آنان برای حفظ پول خود آن‌قدرها موفق نبوده‌اند. 

«آلن استنفورد» میلیاردر سابق آمریکایی که به کلاهبرداری چند میلیارد دلاری متهم شده است از این فهرست خارج شد.

«مایکل بلومبرگ»، شهردار نیویورک مسیری خلاف جهت طی کرده است یعنی از رده شصت و پنجم به رده هفدهم صعود کرده است. میزان ثروت او به شانزده میلیارد دلار می‌رسد.

یکی از شگفت‌انگیز‌ترین افراد حاضر در این فهرست «خواکیم گوسمن» از سرکردگان مافیای قاچاق کوکایین مکزیک است که میزان ثروتش یک میلیارد دلار برآورد شده است.

در رده بندی ثروتمندان امسال به طور قابل توجهی از ثروتمندان روسی و هندی و چینی کاسته شده است.

شهر نیویورک نیز شهری با بیشترین تعداد میلیاردر در جهان معرفی شده است. بیشترین تعداد میلیاردرها سال گذشته در شهر مسکو حضور داشتند.

بر اساس رده‌بندی مجله فوربس «سیلویو برلوسکنی» نخست‌وزیر ایتالیا، دومین ثروتمند بزرگ این کشور است.

فوربس می‌نویسد برلوسکنی بعد از «میشل فره رو» (Michele Ferrero) بزرگ‌ترین ثروتمند ایتالیایی
و رئیس گروه صنعتی بزرگی که «نوتلا» (Nutella) را هم شامل می‌شود، در جایگاه اول قرار دارد.

برلوسکنی با شش میلیارد و پانصد میلیون دلار ثروت در طبقه بندی امسال مجله فوربس دومین سرمایه دار بزرگ ایتالیا و هفتادمین ثروتمند بزرگ جهان محسوب شده است.

«میشل فره رو» که بزرگ‌ترین سرمایه‌دار فعلی ایتالیا است، نه میلیارد و پانصد میلیون دلار ثروت دارد و چهلمین سرمایه دار بزرگ دنیا به حساب می‌آید.

«ولید بن طلال»، شاهزاده
سعودی هم با سیزده میلیارد و سیصد میلیون دلار دارایی همچنان ثروتمندترین مرد عرب است.

فوربس نام «ولید بن طلال» را با وجود کاهش دارایی‌هایش در یک سال گذشته، در فهرست سالانه خود از ثروتمندترین مردان جهان قرار دارد.

ارزش دارایی‌های ولید بن طلال در سال گذشته هفده میلیارد دلار برآورد شده بود.

دارایی شرکت «المملکه» که «بن طلال» نود و پنج درصد سهام آن را در اختیار دارد هفت میلیارد و نهصد و هشتاد میلیون دلار برآورد شده است.

ثروت «بن طلال» در دو شرکت «ال بی سی» و «روتانا» هم به یک میلیارد و ششصد و ده میلیون دلار می‌رسد. وی همچنین سه میلیارد و دویست میلیون دلار سرمایه‌گذاری در بخش مستغلات دارد.

ارزش وسایل نقلیه ولید بن طلال از جمله سه هواپیما و دو بالگرد و چندین خودروی گران‌قیمت خصوصی بیش از هشتصد میلیون دلار است.
از مقایسه ی این رده بندی در سال های ۲۰۰۸ و ۲۰۰۹ چه نتاجی می گیرید؟ در پست بعدی بیشتر در این باره بحث می کنیم.
 
|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه بیست و دوم فروردین 1388  |
 رده بندی ثروتمندترین مردان جهان در سال 2008


رده بندی ثروتمندترین مردان جهان در سال 2008

 

 

● بنيانگذار مايكروسافت در رده سوم Forbes

مجله فوربس كه هر ساله فهرست ثروت مندان جهان را منتشر مي كند ،‌از كاهش ثروت ميلياردرهاي حوزه فناوري گزارش مي دهد

جديد ترين رده بندي مجله مشهور فوربس نشان مي دهد كه بحران جهاني اقتصاد ،‌بر روي ثروت ميلياردرهاي جهان تاير مستقيم داشته و باعث كاهش ميزان ثروت هاي رويايي اعضاي باشگاه ميلياردرهاي جهان شده است .

به گزارش پايگاه خبري گيگا نيوز و به نقل از سايت شفاف ،‌ بيل گيتس ،‌بنيانگذار شركت مايكروسافت آمريكا كه سال ها رتبه نخست ميلياردرهاي جهان را در اختيار داشت ،‌به رتبه سوم اين رده بندي تنزل كرده است .

همه آنهايي که به نحسي عدد 13 اعتقاد دارند، معتقدند که دوران فرمانروايي بيل گيتس به عنوان ثروتمندترين مرد دنيا به خاطر همين عدد 13 خاتمه يافت. چراکه موسس شرکت مايکروسافت بعد از 13سال حضور در راس جدول رده بندي ثروتمندترين مردان جهان، جاي خود را به وارن بافت داده و خودش به مکان سوم سقوط کرده است.

در اين رده‌بندي کارلوس اسليم حلو مکزيکي در جايگاه دوم قرار گرفته و در رتبه چهارم لاکشي ميتال ايستاده و رتبه پنجم به موکشي آمباني هندي تعلق گرفته است. با اينکه ثروت بيل گيتس با 2 ميليارد افزايش نسبت به سال گذشته به 58 ميليارد دلار آمريکا رسيده ولي او در قياس با ثروت وارن بافت دوست صميمي‌اش که با 10 ميليارد دلار افزايش نسبت به سال گذشته هم‌اکنون صاحب 62 ميليارد دلار سرمايه شده، جايگاهي بهتر از مقام سوم اين رده‌بندي به‌دست نمي‌آورد.

ثروت خالص غول ارتباطات و مخابرات مکزيک هم امسال با دوبرابر افزايش نسبت به 2 سال پيش حدود 60 ميليارد دلار برآورد شده که او را در مکان دوم ثروتمندترين مردان جهان در سال گذشته معرفي کرده است.

 

● آغاز عصری جدید

مطمئنا فهرست جدید فوربس نمایانگر شروع عصر جدیدی است که البته تنها به موضوع سوم شدن بیل گیتس در رده‌بندی آخر ثروتمندان جهان مربوط نمی‌شود. بیست‌و‌دومین رده‌بندی میلیاردهای جهان سرشار از چهره‌های جدید است. به‌عنوان نمونه ۲ سال پیش ۱۰ نفر از ۲۰ مرد ثرومتند جهان را آمریکایی‌ها تشکیل می‌دادند ولی این رقم امروز به ۴نفر رسیده و هند تنها کشوری است که می‌تواند به داشتن ۴میلیاردر در جمع ۱۰ نفر اول فهرست فوربس افتخار کند. برای اولین‌بار در تاریخ انتشار این فهرست، تعداد میلیاردرهای جهان که فوربس آنها را معرفی کرده به ۱۱۲۵ نفر رسیده است. آنها از ۵۴ کشور جهان در فهرست امسال فوربس قرار گرفته‌اند که نسبت به سال قبل ۱۷۹ نفر افزایش داشته است. در مجموع ثروت خالص این افراد به ۴/۴ تریلیون دلار می‌رسد که دوسوم این افراد میلیاردرهای خودساخته هستند و ۵۰ نفرشان كمتر از ۴۰ سال دارند.
حتی به‌رغم بحران اقتصادی موجود در جهان که تاثیرات عمده‌ای در این فهرست داشته، آمریکایی‌ها هنوز ۴۲درصد از میلیاردرهای دنیا را تشکیل داده و ۳۷درصد از ثروت کلی جهان را در اختیار دارند. البته این مقدار نسبت به فهرست سال قبل درصد کمی‌ با کاهش مواجه شده است. ۱۶سال بعد از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، روسیه دومین کشور جهان است که بیشترین تعداد میلیاردرهای دنیا را بعد از ایالات متحده با ۸۷ نفر در فهرست فوربس به خود اختصاص داده و از آلمان هم که ۵۹ میلیاردر در این فهرست دارد، سبقت گرفته است. ژرمن‌ها ۶سال تمام در جایگاه کنونی روسیه قرار داشتند. در این فهرست ۲۲۶ چهره تازه به چشم می‌خورد که ۷۷ نفر از تازه واردها آمریکایی هستند. نیمی‌ از این افراد ثروت خود را مدیون سرمایه‌گذاری‌های مهم مالی هستند و توانستند با توجه به شرایطی که در ماه‌های اخیر در عرصه اقتصادی ایجاد شد، بیشترین بهره ممکن را از اتفاق‌های رخ داده ببرند. ۳۵ میلیاردر جدید هم از روسیه برخاسته‌اند و ۲۸ نفر هم چینی و ۱۹ نفر دیگر هم هندی هستند. دو نفر از چهره‌های جدید این فهرست را هم پاتریس موتسپه از آفریقای‌جنوبی و آلیکو دانگوته نیجریه‌ای که اولین آفریقایی تیره پوستی است که در فهرست ثروتمندان جهان قرار گرفته و اولین میلیاردر نیجریه‌ای است،تشکیل می‌دهند.


● جوانان تازه‌وارد

امسال بارزترین نکته در فهرست فوربس تعداد جوانان حاضر در این رده‌بندی است. ۵۰نفر از میلیاردرهای جهان بالای ۴۰ سال دارند که ۲۵ نفر آنها جزو تازه واردهای این لیست هستند. ۶۸درصد میلیاردهای دنیا زیر ۴۰ سال هستند و ثروت خود را تقریبا از هیچ ساخته‌اند. موسسان گوگل، سرگئی برین و لری پیج و مایك زوكربرگ ۲۳ ساله، بنیانگذار سایت فیس بوك که به عنوان جوانترین میلیاردر جهان در این رده‌بندی جای گرفته، دراین زمره قرار می‌گیرند. ثروت ۵/۱ میلیاردی او را در ردیف هفتصدوهشتادوپنجمین میلیاردر فهرست فوربس قرار داده است. مسلما در بین همه جوانان حاضر در این فهرست از زوکربرگ هم به خاطر سن پایینش و هم به دلیل شهرت فراوان سایت او در آینده هم بیشتر از این صحبت خواهد شد.

ـ معرفی ۱۰ نفر اول لیست میلیاردهای فوربس


● وارن بافت
کشور: آمریکا
ثروت: ۰۷۷/۶۲ میلیارد دلار
غیرموروثی
منبع درآمد: شرکت برکشایر
محل اقامت: اوماها، نبراسکا،ایالات متحده
صنعت: سرمایه‌گذاری
بافت ۷۷ ساله که از او به عنوان دانشمند اوماها نام می‌برند، یک سرمایه‌گذار آمریکایی است که تاکنون در شركت‌های مختلفی از جمله كوكاكولا، و تسكو سرمایه‌گذاری كرده است. بافت مدیرعامل و بیشترین سهامدار شرکت برکشایرهاتوی است. ارزش سهام شرکت برک برکشایر طی ۲۰ سال اخیر بیش از ۴۷۰۰ درصد رشد داشته است. ارزش این شرکت بیش از ۲۱۵ میلیارد دلار است و دهمین شرکت بزرگ جهان به شمار می‌رود. سال ۲۰۰۶ میلادی او ۸۳ درصد از دارایی خود را بنیاد بیل و ملیندا گیتس اهدا کرده بود و حتی گفته شد که این میزان کمک کافی است تا سهام این بنیاد به بیش از ۲ برابر افزایش پیدا کند. بافت به‌رغم ثروتی که در اختیار دارد، فرد مقتصد و فروتنی است. ارزش خانه او در اوماها در سال ۲۰۰۸ میلادی ۷۰۰ هزار دلار بوده است. او این خانه را سال ۱۹۸۵ به ارزش ۵۰۰/۳۱ دلار خریداری کرده بود. بافت سال ۲۰۰۷ هم در فهرست ۱۰۰ مرد تاثیرگذار جهان به انتخاب مجله تایم قرار گرفته بود. او دوست داشتنی‌ترین سرمایه‌گذار آمریکاست. بافت که فرزند یک سیاستمدار اهل نبراسکاست، زمانی‌که یک نوجوان بود روزنامه بین مردم توزیع می‌کرد. بافت لیسانس هنر و مهندسی از دانشگاه نبراسکا و فوق‌لیسانس مهندسی از دانشگاه کلمبیا دارد.


● کارلوس سلیم حلو و خانواده
کشور: مکزیک
ثروت: ۰۶۸/۶۰ میلیارد دلار
غیرموروثی
منبع درآمد: تلکام
محل اقامت: مکزیکوسیتی، مکزیک، آمریکای‌جنوبی
صنعت: ارتباطات و مخابرات
کارلوس سلیم که سال ۱۹۴۰ میلادی در مکزیکوسیتی به دنیا ‌آمده یک تاجر مکزیکی است. سلیم نقش عمده‌ای در صنایع ارتباطی در مکزیک و آمریکای لاتین دارد. او شرکت‌های مخابراتی زیادی از جلمه Tel�fonos de M�xico را مدیریت می‌کند. او حالا حتی از بیل گیتس هم ثروتمندتر است. به خصوص اینکه بازار مخابرات و ارتباطات مکزیک با سرعت خوبی درحال حرکت روبه جلو است و محصولات شرکت America Movil هم با استقبال خوبی در بازار مواجه شده‌اند. سلیم که فرزند یک مهاجر لبنانی است اولین پایه‌های بناسازی این ثروت بیکران را در سال ۱۹۹۰ انجام داد. وقتی‌که او خطوط اپراتوری Telefonos de Mexico را به‌طور شخصی خریداری کرد. در ماه دسامبر America Movil قراردادی با یاهو امضا کرد تا سرویس خدمات موبایل اینترنتی را به ۱۶ کشور آمریکای‌جنوبی و کارائیب ارائه دهد. سلیم که بیوه و پدر ۶ فرزند است، یکی از هواداران پروپاقرص بیسبال و یک جمع‌آوری‌کننده کلکسیون‌های هنری است. در سال‌های اخیر او نزدیک ۷ میلیارد دلار از ثروت خود را صرف امور خیریه و پروژه‌های تاسیس مراکز بهداشتی و تحصیلی و احیای بخش تاریخی شهر مکزیکوسیتی کرده است.


● بیل گیتس
کشور: آمریکا
ثروت: ۰۵۲/۵۸ میلیارد دلار
غیرموروثی
منبع درآمد: مایکروسافت
محل اقامت: مدینا، واشنگتن، ایالات متحده
صنعت: نرم‌افزار
بیل گیتس ۵۲ ساله تا پیش از این بین سالهای ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۷ میلادی ثروتمند‌ترین مرد جهان بود و به‌عنوان بنیانگذار تحول در رایانه‌های شخصی شهرت یافته است. نحوه تجارت بیل گیتس به دلیل اینکه قدرت رقابت را از دیگر رقبای خود در این عرصه سلب کرده همواره مورد انتقاد بوده و حتی بارها از او به این دلیل شکایت شده‌است. اقدامات خیرخواهانه گیتس بر همه آشکار هست و او در این راستا سال ۲۰۰۰ میلادی بنیاد بیل و ملیندا گیتس را تاسیس کرده که سرمایه آن معادل ۷/۳۸ میلیون دلار است و در زمینه‌های گوناگونی همچون تهیه منابع مالی لازم برای توسعه و ساخت واکسن‌هایی برای مبارزه با بیماری ایدز و مالاریا و غیره فعالیت می‌کند. گیتس در سال دوم تحصیلاتش در دانشگاه هاروارد را نیمه تمام رها‌ کرد تا همه وقت خود را صرف مایکروسافت کند. شرکتی که او در سال ۱۹۷۵ با دوست دوران کودکی خود پل آلن تاسیس کرده ‌بود. گیتس معتقد بود که کامپیوتر وسیله‌ای ارزشمند در هر خانه‌ خواهد شد و برای همین آنها شروع به ساخت نرم‌افزار برای کامپیوترهای خانگی کردند و همین امر محور اصلی موفقیت‌های آتی مایکروسافت شد.


● لاکشمی‌میتال
کشور:هند
ثروت: ۰۵۷/۴۵ میلیارد دلار
موروثی
منبع درآمد: کارخانه فولاد
محل اقامت: لندن، انگلستان
صنعت: صنایع دستی
لاکشمی‌میتال ۵۷ ساله مالک کارخانه بزرگ تولید فولاد چهارمین ثروتمند بزرگ جهان است. او را سلطان فولاد جهان می‌خوانند. میتال سال ۲۰۰۴ عنوان شصت‌وسومین ثروتمند جهان را كسب كرده بود و جهش به رتبه چهارم ثروتمندان ظرف چند سال نشانده رشد دارایی‌ها و صنایع زیرپوشش اوست. لاكشمی‌ در سال ۱۹۶۹ با كسب نمرات عالی در رشته بازرگانی از دانشكده سن‌خاویر كلكته فارغ التحصیل شد. خانواده میتال در سال ۱۹۷۶ شركت فولاد میتال را تاسیس كرد ولی در سال ۱۹۹۴ به دلیل اختلافات لاكشمی ‌با پدر و برادرانش، او شركت مستقل خود را تاسیس کرد. طی این سال‌ها، میتال با حمایت از طرح‌های ادغام كارگاه‌های كوچك و استفاده از فرآوری آهن از سنگ معدن به عنوان ماده قراضه برای ساختن فولاد، توانست، صنعت نوین فولاد را در سطح جهان پایه‌ریزی كند. سایر فعالیت‌های این شركت شامل حمل، استخراج معدن، تولید و توزیع برق است. میتال همچنین ۵۸۰ تن فولاد برای ساخت بنای یادبود مرکز تجارت جهانی به نیوریورک فرستاده بود. میتال در عین حال انسان خیری است و در بنیادهای خیریه متعدد عضویت دارد.


● موکش امبانی
کشور: هند
ثروت: ۰۵۰/۴۳ میلیارد دلار
موروثی
منبع درآمد: کارخانه پتروشیمی
محل اقامت: بمبئی، هند
صنعت: صنایع دستی
ثروتمندترین مرد آسیایی ساکن این قاره مدیریت یک شرکت بزرگ صنایع پتروشیمی ‌ریلاینس را که توسط پدر آمبانی در سال ۱۹۶۶ تاسیس شد و اکنون از نظر سرمایه بازار، ارزشمندترین شرکت در هند است، برعهده دارد. ثروت او نسبت به سال گذشته ۹/۲۲ میلیون دلار افزایش داشته که او را بعد از برادرش آنیل که در سال گذشته بیشترین میزان درآمد به دلار را در سراسر جهان داشته، در رتبه دوم قرار داده است. موکش ۵۰ ساله که مدرک مهندسی شیمی ‌خود را از دانشکده فناوری شیمیایی هند گرفته و در سال اول تحصیل در استنفورد، آن را برای کمک به پدرش ناتمام گذاشت.موکش آمبانی قصد دارد گران‌ترین خانه دنیا را در بمبئی هند بسازد.


● آنیل آمبانی
کشور: هند
ثروت: ۰۴۸/۲۸ میلیارد دلار
موروثی
محل اقامت: بمبئی، هند
صنعت: بخش‌های گوناگون
آنیل آمبانی بیشترین درآمد ممکن را در بین میلیاردرهای جهان در سال گذشته داشته است. ثروت او نسبت به سال گذشته ۸/۲۳ میلیون دلار افزایش داشته و فاصله دارایی‌های او را با برادرش که یک پاله بالاتر از او در فهرست فوربس قرار گرفته، کاهش داده است. هر دو آنها ثروت‌شان را از پدر خود به ارث برده و هر یک در صنعت جداگانه‌ای این سرمایه را مورد استفاده قرار دادند. آمبانی که یک دونده ماراتن است ۶۵درصد ازسهام شرکت تلکام ریلانس را عهده‌دار است. او در شمار افراد جوان این فهرست قرار گرفته است.


● اینگوار کامپراد
کشور: سوئد
ثروت: ۰۸۱/۳۱ میلیارد دلار
غیرموروثی
منبع درآمد: شرکت Ikea
کشور محل اقامت: لوزان، سوئیس
کامپراد ۸۱ ساله فروش مبلمان و وسایل خانه را در سال ۱۹۴۷ شروع کرد و امروز کمپانی Ikea یکی از محبوب‌ترین فروشگاه‌های لوازم خانگی در سراسر جهان به شمار می‌رود و در بیش از ۴۰کشور جهان شعبه دارد. کامپراند که محصولات کارخانه‌اش به ارزان بودن در سراسر جهان شهرت یافته‌اند و از طریق آن خواسته شعار برابری را توسعه بخشد، خودش از پوشیدن لباس‌های مجلل خودداری می‌کند و حتی با پروازهای ارزان سفر می‌کند و به رستوران‌های گران نمی‌رود. حتی می‌گویند که او خانه خودش را هم با وسایل Ikea چیده است.


● کی پی سینگ
کشور: هند
ثروت: ۰۷۶/۳۰ میلیارد دلار
غیرموروثی
شرکت: املاک و مستغلات
منبع درآمد: املاک ومستغلات
محل اقامت: دهلی‌نو، هند
سینگ هم‌اکنون بزرگترین و ثروتمندترین شرکت املاک و مستغلات را در سراسر جهان در اختیار دارد. سرمایه او با ۳ برابر افزایش امسال به ۳۰ میلیارد دلار رسیده که ۱۰ میلیارد از سال گذشته بیشتر است. او که یک افسر سابق ارتش بود، سال ۱۹۶۱ شریک برادر ناتنی‌اش شد و بعد از مدتی کوتاه کمپانی DLF City را به یکی از بزرگترین شرکت‌های املاک و مستغلات در دنیا تبدیل کرد. این کمپانی تلاش می‌کند تا ۵/۱ میلیارد دلار هم در سنگاپور سرمایه‌گذاری کند. او در هند همواره در شمار چهره‌های خبرسازی بوده که مطبوعات در کنار ستاره‌های سینما به او نیز پرداخته‌اند.


● الگ دریپاسکا
کشور: روسیه
ثروت: ۰۴۰/۲۸ میلیارد دلار
غیرموروثی
شرکت: آلمینیوم روسی
محل اقامت: مسکو، روسیه
صنعت: گوناگون
الگ دریپاسکا ۴۰ ساله جایگاه نهم میلیاردرهای فوربس را به خود اختصاص داده است. او مالک �هولدینگ بازاوی المنت� است و حتی تولیدات آلومینیم خود را در نیجریه و چین هم گسترش داده و توسعه بخشیده است. او حتی قراردادهایی مبنی بر تولید آلومینیم در قزاقستان امضا کرده و در تاسیس یک نیروگاه اتمی ‌در شرق روسیه هم سرمایه‌گذاری کرده است.


● کارل آلبرت
کشور: آلمان
ثروت: ۲۷ میلیارد دلار
غیرموروثی
محل اقامت: مولهایم، آلمان
او ثروتمندترین مرد آلمان است. بعد از جنگ جهانی دوم، کارل و برادر کوچکترش تئو، مغازه کوچک مادر خود را به یک سوپرمارکت ارزان‌قیمت تبدیل کردند که امروز Aldi نام دارد و با بیش از ۸۰۰۰ شعبه ۶۷ میلیارد در سال فروش دارد. این فروشگاه در تمامی‌ شهرهای آلمان در جنوب و شمال این کشور شعبه دارد. کارل در حال حاضر بازنشسته شده است.

در روزهای آتی منتظر دیدن رده بندی ثروتمندترین مردان جهان در سال 2009 باشید. مطمئنا تفاوت های به وجود آمده در این رده بندی نکات جالبی را به خواهد آموخت.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه هجدهم فروردین 1388  |
 سال نو مبارک
 

سال نو مبارک

 

با سلام و تبریک فراوان به مناسبت فرا رسیدن سال ۱۳۸۸، امیدوارم تمامی شما عزیزان، مخصوصا وست ویژنی های عزیز سالی خوب و پر خیر و برکت همراه با سلامتی و موفقیت در پیش رو داشته باشید.

"ویژنتان همواره وست باد"

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه پنجم فروردین 1388  |
 مطالب همکاران
 

فشار سنج و ارتفاع يک ساختمان

اول اراده ات را در کوله ات بگذار!

فکرتان را عوض کنید تا زندگی‌تان تغییر کند

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه پانزدهم اسفند 1387
 بانک بین المللی وست ویژن پلی مطمئن به اینوست منت سالم


بانک بین المللی وست ویژن پلی مطمئن به اینوست منت سالم

 

 

 

با عرض سلام، ادب و احترام خدمت تمامی دوستان و دوست داران وست ویژن.
یک ماه پیش از همین وبلاگ خواندید که در وست ویژن خبرهایی است. فکر می کنم امروز نوبت به این رسیده که مطلع شوید این خبرها چه بوده؟

البته قبل از این که وارد بحث اصلی شوم، لازم می دانم تا از تمامی دوستان و عزیزانی که زحمت کشیده و ما را از نظرات و رهنمودهای خود آگاه می سازند تشکر و قدردانی کنم. اما بپردازیم به بحث اصلی:

همان طور که اطلاع دارید چند وقتی است که موسسه ی مالی و اعتباری وست ویژن در نیوزلند شروع به کار کرده و و از سویی دیگر تمامی قراردادهای اینوست منت وست ویژن هم به پایان رسیده است. البته در این جا ذکر این نکته هم خالی از لطف نیست که وست ویژن در ابتدا و به عنوان تجربه ی اول و استارت خود در اینوست فقط در حدی پذیرش سرمایه داشت که بتواند مشکلات خود را مرتفع نموده و یک سرمایه گذاری مطمئن هم داشته باشد و به همین علت بیش از 1 سال است که دیگر به هیچ وجه دریافت سرمایه نداشته.

 
طبق آخرین اطلاعات جناب آقای دکتر بابائی، مدیریت توانمند و فکور وست ویژن موفق به اخذ مجوز برای تاسیس بانک بین المللی شده اند و در واقع در آینده ای نزدیک موسسه ی مالی و اعتباری وست ویژن در نیوزلند هم به یکی از شعب این بانک رسمی که قدرت صدور کریدیت و حتی دسته چک و ... را به افراد خواهد داشت، تبدیل می شود.
لازم به ذکر است این بانک فعالیت رسمی خود را از بهار سال 1388 آغاز می کند و از تاریخ آغاز به کار با شعب حقیقی و مجازی(اینترنتی) آماده ی خدمت رسانی می باشد.
یکی از مزایای این بانک صدور ویزا و مستر کارت با پشتیبانی بانک وست ویژن است.( همان طور که مطلع هستید در حال حاضر ویزا و مستر کارت وست ویژن با پشتیبانی سیتی بانک دوبی صادر می شوند.)

اما شاید بسیاری از شما دوستان مانند گذشته بگویید: خوب این مسائل چه سودی برای ما دارد؟

البته که برای شما هم سودمند خواهد بود. زیرا به غیر از استفاده هایی که می توانید از بانک بین المللی وست ویژن داشته باشید، می توانید در اینوست وست ویژن شرکت کرده و از طریق بانک بین المللی وست ویژن هم حمایت شوید. در واقع هر وقت که خواستید می توانید با کریدیت بانک بین المللی وست ویژن در اینوست وست ویژن عضو شوید و با رعایت تمامی ضوابط اینوست منت از سود ماهیانه ی جالب توجهی بهره مند شوید و در عین حال پس از پایان مدت قرارداد اصل پول خود را هم دریافت کنید.

البته خدمت دوستانی که به عدم تمدید قراردادهای اینوست وست ویژن توسط شرکت ایرادهایی داشتند نیز باید بگویم که علت این کار همین بوده و از چند ماه دیگر پذیرش سرمایه آغاز می شود.

در پایان از طرف تمامی دوست داران وست ویژن، از زحمات شبانه روزی مدیر عامل شرکت وست ویژن و همکاران ایشان تشکر کرده و توفیق روز افزون این عزیزان را خواستارم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه شانزدهم بهمن 1387  |
 تسلیت
 

تسلیت

 

 

سایت

تخصصی

آپلود

عکس و

تصویر

وبلاگهای

ایرانی 

 

 

محرّم آمد و نو كرد درد و داغ حسين          گريست ابر خزان هم بباغ و راغ حسين

هزار و سيصد واندى گذشت سال و هنوز         چو لاله بر دل خونين شيعه داغ حسين

بهر چمن كه بتازد سموم باد خزان         زمانه ياد كند از خزان باغ حسين

هنوز ساقى عطشان كربلا گوئى         كنار علقمه افتاده با اياغ حسين

اگر چراغ حُسينى بخيمه شد خاموش         مُنوّر است مساجد به چلچراغ حسين

خدا به نافه خلدش دماغ جان پرداشت         كه بوى خون نكند رخنه در دماغ حسين

فراغ از دو جهان داشت با فروغ خُداى         خُدايرا چه فروغى است در فراغ حسين

يزيد كو كه ببيند بناله قافله ها         گرفته از همه سوى جهان سُراغ حسین

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه هجدهم دی 1387  |
 باز هم خبری در راه است
 

باز هم خبری در راه است

 

قابل توجه وست ویژنی های عزیز، طی چند روز آینده منتظر شنیدن خبرهایی باور نکردنی از وست ویژن باشید.

  

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه پانزدهم دی 1387  |
 گوشه ای از دست نوشته های مرد خستگی ناپذیر وست ویژن جناب آقای دکتر بابائی


گوشه ای از دست نوشته های مرد خستگی ناپذیر وست ویژن

 


همان طور که قول داده بودم نوبت آن رسیده تا نقطه نظرات دکتر بابائی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن را در مورد برخی مسائل به قلم خودشان به نمایش بگذارم. البته با این مطلب پاسخ دوستانی که پرسیده بودند "آیا مدیریت شرکت در وبلاگتان نظری هم می گذارند یا نه" نیز داده می شود. لازم به ذکر است این مطلب چند ماه پیش توسط دکتر بابائی نوشته شده است. گوشه ای از نوشته های دکتر بابائی را با هم می خوانیم:

 

همکار گرامی سلام.

این را بدانید که هیچ چیز و هیچ فشاری نتوانست و نخواهد توانست مرا نا امید کند. تمامی فشارها قابل تحمل هستند جز این که می بینم آن هایی که مدعی دوستی و نزدیکی بودند، حاضر نیستند برای ساختن آینده، سختی امروز را تحمل کنند و بسیاری از آن ها حتی به صورت پنهانی سعی می کنند با دادن اطلاعات واهی دشمنان را در "مثلا" ضربه زدن به وست ویژن و در نهایت ایجاد فشار بر من در جهت قبول خواسته های احمقانه شان یاری کنند.

واقعا هیچ فکر کرده اید چه قدر برایم عذاب آور است که هزینه های هنگفتی بابت خرید و تهیه ی تکنولوژی های جدید کرده ام ولی نمی توانم آن ها را ارائه کنم؟ "چه از لحاظ مالی و چه ذهنی."

می دانید چه قدر سخت است کاری را که برای اولین بار در ایران انجام شده و شما هم آن را انجام داده اید نتوانید ارائه کنید؟

در جلسه ای که با مدیر اولین نمایشگاه نتورک در دبی داشتم، زمانی که در مورد کالاهای قابل ارائه صحبت شد ایشان تعجب کردند و ابراز داشتند که در این نمایشگاه شرکت های بسیاری حضور دارند، ولی تنها شرکتی که کالای تکنولوژیک ارائه می کند شرکت وست ویژن است.

شاید بدانید که هر کدام از پروژه هایی که وست ویژن به اجرا گذاشته و می گذارد خود نیازمند یک سازمان است و من تمام دارایی های خود را هزینه ی تهیه این تکنولوژی ها کردم ولی نمی توانم آن ها را ارائه کنم!!!
آن هم به دلیل حضور مخرب لیدر نماهایی است که انشا الله با سیاستهایی که به کار گرفتم همه ی آن ها از وست ویژن خداحافظی کرده و می روند.

یک مورد است که هنوز به آن اشاره نشده و آن هم این است که بنده چندی پیش اعلام کردم که می خواهم از وست ویژن بروم. چرا که از همان زمان من امروز را می دیدم و می دانستم با کارهایی که انجام می دهم خیلی ها بایستی بروند. آن موقع خواستم من خود بروم تا این گروه از هم پاشیده نشود ولی خودشان نگذاشتند. آن روز من درخواست کردم که مدیریت را تحویل بگیرند (فیلم آن همایش که اعلام شد در بین شما هست) کسی جرات نکرد. اگر جرات ندارید چرا نقد می کنید؟ به گوش باشید. آن ها که فکر می کنند سیاست من اشتباه است، مشکلی نیست، جمع شوند و مدیریت را به همراه 1 میلیارد تومان کالا تحویل بگیرند. حتی حاضرم که تکنولوژی خریداری شده را هم تحویل دهم. ببینم چه کار می کنند و چه کاری می توانند انجام دهید؟

میدانم جرات آن را ندارند. آن ها منتظر مفت خوری هستند و تا من در وست ویژنم از مفت خوری خبری نیست.

کار مجوز دانشگاه بین المللی وست ویژن به پایان رسیده و مدارک آن تا کمتر از 2 ماه آینده نهایی می شود. آیا فکر می کنید با این وضعیت میتوان آن را ارائه کرد؟


۳ موفقیت دیگر نیز در راه است. وبلاگ نویسان وست ویژن بخشی از مدارک معتبر بین المللی شرکت را در همایش وبلاگ نویسان مشاهده کردند. بعدی ها نیز در راه هستند اما ....
موفق باشید.
(نوشته شده توسط دکتر ابوالفضل بابائی با کمی تغییر)

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه دهم دی 1387  |
 تبریک
 
تبریک عید سعید غدیر خم
 
 
 

 

و حادثه ای بزرگ در حج الوداع بوقوع پیوست

 و

 این دست اشرف المخلوقات بود که یدوالله را بالا می برد

 و

 می فرمود

من کنت مولاه فهذا علی مولاه

و

همه به امیرالمومنین تبریک و تهنیت می گفتند

(و مثل اينكه خواب مي ديدند)

اما همانها اولین بودند که

انچه که دیده بودند

 و

شنیده بودند

 را انکار کردند تا علی ع مظلوم همیشگی تاریخ بماند

السلام علیک یا ابالحسن

یا امیرالمومنین علی علیه السلام

 عید سعید غدیر خم، عید عشق و ولایت  بر تمام شیعیان مخلص و دوستداران حضرت علی علیه السلام مبارک باد

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و ششم آذر 1387  |
 دکتر بابائی مردی تنها در مسیری طاقت فرسا


دکتر بابائی مردی تنها

 

 


حتما همگی شما سخنان جناب آقای دکتر بابائی، مدیر عامل فهیم وست ویژن را به خاطر دارید. سخنانی که پر از امید و با قدرت گفته می شد و حتما همگی شما در آن زمان خیلی خوشحال بودید که عضوی از شرکت وست ویژن هستید. شرکتی که می تواند ویزا و مستر کارت به ایرانیان بدهد، شرکتی که قرار است بانکی بین المللی با نام خود به ثبت برساند، شرکتی که قرار است دانشگاه راه اندازی کند، شرکتی که سیم کارت بین المللی تولید می کند و ...

مسلما برای رسیدن شرکت به این اهداف صبر پیشه کردید. بعد از مدتی از این همه صبر خسته شدید. حال یا به روی خود آوردید یا خیر. که در حالت اول یا بی سر و صدا وارد شرکت دیگری شدید یا دشمن وست ویژن شدید و فریاد انتقاد بر آوردید.
اما در حالت دوم باز هم صبر کردید و نهایتا چند روز یا چند ماه بعد خسته شدید و ...
ولی آیا هیچ وقت کمکی هم به وست ویژن کردید؟ البته کسی از شما انتظار کمک نداشته و ندارد ولی آیا حداقل کار ممکن را انجام دادید؟
اصلا می دانید حداقل کار ممکن چیست؟
حداقل کار ممکن این است که بدانید که و چه در مقابل شماست.
حداقل کار ممکن این است که من بدانم از چه کسی دفاع می کنم یا علیه چه کسی می نویسم.
بله حداقل کار ممکن این بود که بخواهیم و تنها و تنها بخواهیم بدانیم چرا بعضی از سخنان جناب دکتر بابائی عملی نشدند یا دیرتر عملی شدند.

چرا همیشه باید منتظر باشیم تا دیگران قدمی بردارند؟
تا شرکت اطلاعیه بدهد؟
تا لیدرها خبری بدهند؟
چرا خودمان به دنبال پیدا کردن جواب سوالاتمان نمی رویم؟
آیا جز این است که این شرکت، اهدافش، اعضایش و ... هیچ کدام برای ما اهمیتی نداشته و ندارند و ما فقط به فکر سود و منفعت خود بوده ایم و هستیم؟

بسیاری از ما به سادگی در عرض چند دقیقه در مورد عملکرد وست ویژن صحبت می کنیم و نتیجه گیری هم می کنیم یا با تعنه می گوییم وعده های مدیر عامل شرکت محقق نشد.
اگر کمی به خود زحمت بدهیم و اطلاعاتمان را در مورد شرکت، مدیر عامل محترمش و ... بیشتر کنیم مسلما سعی می کنیم که اگر نمی توانیم مرحمی بر دردها ی مدیر عامل توانای وست ویژن باشیم حداقل زخمی جدید هم نباشیم. مدیر عاملی که نزدیک به 4 سال است که تمام زندگی خود را برای رشد و اعتلای وست ویژن و وست ویژنی گذاشته، مدیر عاملی که تلاش های غیر قابل انکاری برای ایجاد فرهنگ نت ورک مارکتینگ و اینوست منت کرد.
در مطلب بعدی می خواهم بخشی از نوشته های مدیر عامل دلسوز و مسئولیت پذیر و فهیم وست ویژن را به شما نشان بدهم. نوشته هایی که بیشتر بوی تنهایی یک مرد در مسیری طاقت فرسا را به مشام می رساند.
منتظر خواندن دست نوشته های مدیر عامل شرکت وست ویژن باشید...
یا حق

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه بیست و سوم آذر 1387  |
 اصفهان مسترز تیم دو ساله شد


اصفهان مسترز تیم دو ساله شد

 


دوستان و همراهان همیشگی وبلاگ اصفهان مسترز تیم، وبلاگ اصفهان مسترز تیم دو ساله شد. چه دو سال پر فراز و نشیبی. عجب دو سال پرباری. در طول این دو سال از هر دقیقه ی زندگی درس ها گرفتیم و پندها آموختیم. در این دو سال با چه افرادی که روبرو نشدیم!!!
افرادی که جناب دکتر بابائی می گفتند خائنند و ما در ظاهر سری به نشانه ی تائید تکان می دادیم و در دل می گفتیم " غیر ممکن است." افرادی که حتی برخی از آن ها جزء.....
بگذریم، گذشته ها گذشته.

امروز متاسفانه به علل مختلف افراد از وست ویژن فاصله گرفته اند و شاید صحبت مدیر عامل محترم شرکت تحقق یافته و تنها حدود 500 نفر از با ایمان ترین افراد به دکتر بابائی و سیاست هایش باقی مانده اند.

شاید شما بگوئید که 500 نفر چیست؟ حتی 5 نفر هم باقی نمانده اند. ولی مطمئن باشید که چنین نیست و هنوز هم افرادی هستند که به وست ویژن و دکتر بابائی اطمینان دارند و ما وبلاگ نویسان با دیدن نظرات و خواندن نوشته های آنان در وبلاگمان جان تازه ای می گیریم.

بحث نظرات شد، جالب دانستم نظر یکی از دوستان گرامی را به شما نشان دهم:

"""سلام دوست من
من ... از بابل هستم و در مورد این عزیزی که در موردش صحبت میکنید و میفرمائید از بابل هستند زیاد اطلاعاتی ندارم یعنی در واقع اصلا ایشان رو نمیشناسم.
اما این مطالب رو صرفا برای تبادل اطلاعات مینویسم و نسبت به هیچ شرکت یا کمپانی تعصب خاصی ندارم.البته منظورم از تعصب این است که همه ی زندگی و جوانی خودم رو وقف شرکت نمیکنم بلکه از شرکت این انتظار رو دارم که در قبال اینکه زحمتی واسش میکشم و محصولاتش رو به این شکل میفروشم اون بیاد واسه من کاری بکنه.
(البته تعصب خوبه اما به اعتدال)
بنده سال 84 وارد کوئست شدم و بعد از مدتی تونستم یه مجموعه نسبتا بزرگی درست کنم .به همه میگفتم به این کار میگن برنده برنده.اما زمانی شد که یه دست بزرگ من از بابل به تهران به تبریز به ترکیه رفت و حتی چند ماهی رو واسه ساپورت بچه ها تو تبریز و چند ماهی رو تو مشهد بودم.تازه میفهمم همه جونیم رو دادم تا شرکت روز به روز ... بشه.
هیچ وقت به خاطر زحمتهائی که واسه دست بزرگم کشیدم بهم پورسانت نداد.هیچ وقت نتونستم حرفم رو به مسئولین برسونم.البته اینو مطمئنم که همه اونها از وضعیت بچه ها خبر داشتند و فقط به فکر خرید بودن تا اونها پورسانت بگیرن.
دوست من از اینکه هنوز با این همه مشکلات به شرکتت پایبد هستی خیلی خوشحالم و شرکت باید به دوستانی مثل شما مدال افتخار بده اما آیا واقعا میاد این کار رو بکنه؟ اما آیا میاد حتی تو قسمت نظرات یه وبلاگ نویس و یک لیدر بزرگ یه مطلب بنویسه تا شما روحیه بگیری؟
دوست من چرا این همه مشکلات واسه وست پیش اومد؟
بنده بعد از کوئست تحقیقاتم رو روی خیلی از شرکتها و اینوستها انجام دادم و با لیدر های زیادی از شهرها صحبت کردم اما همیشه جای یک سیستم قدرتمند و مردمی در ایران رو خالی دیدم تا اینکه به لطف خدا با ... آشنا شدم.
من امیدوارم توی هر شرکتی که هستی همیشه موفق و پر توان باشی .
خوشحال میشم به وبلاگم یه سری بزنی"""

البته نمونه ی این نظرات کم نیست ولی نکاتی جالب در نوشته های این دوست عزیز دیدم که لازم دیدم تا در مورد آن ها به بحث بپردازم:

1. "از شرکت این انتظار رو دارم که در قبال اینکه زحمتی واسش میکشم و محصولاتش رو به این شکل میفروشم اون بیاد واسه من کاری بکنه." البته این واضح است که شما طبق ضوابطی که شرکت مشخص نموده پورسانت دریافت می کنید و اگر خارج از این ضوابط هر گونه فعالیتی داشته باشید به قول خودتان شرکت هیچ کاری برای شما نمی کند.

2. "هیچ وقت به خاطر زحمتهائی که واسه دست بزرگم کشیدم بهم پورسانت نداد.هیچ وقت نتونستم حرفم رو به مسئولین برسونم." گویا این دوست عزیز معانی چون تعادل، عدم تعادل، باینری و ... را درست متوجه نشده بودند. خوب مشخصا شرکت قبل از این که عضوی بگیرد اعلام کرده که به ازای تعادل افراد به آن ها پورسانت می دهد و نه به ازای عدم تعادل آن ها.

3. "دوست من از اینکه هنوز با این همه مشکلات به شرکتت پایبد هستی خیلی خوشحالم و شرکت باید به دوستانی مثل شما مدال افتخار بده اما آیا واقعا میاد این کار رو بکنه؟" مسلما فعالیت افرادی که عاشق کار و شرکت خود هستند برای دریافت مدال نبوده و نیست، ولی حال که این سوال را از من پرسیدی باید بگویم که شرکت وست ویژن برای من و بسیاری از لیدرها و تاپ لیدرهای خود کارهایی کرد که کمتر از دادن مدال نبود.

4. "اما آیا میاد حتی تو قسمت نظرات یه وبلاگ نویس و یک لیدر بزرگ یه مطلب بنویسه تا شما روحیه بگیری؟" البته کاری که ما می کنیم برای تمجید مسئولین شرکت نیست بلکه برای حمایت از آن چیزی است که به آن ایمان داریم. البته در پست های بعدی به شما نشان خواهم داد که دلیل اصلی گذاشتن شمارش معکوس 2 ساله شدن اصفهان مسترز تیم نبوده و تصمیم داشتم تا پس از پایان این شمارش معکوس مطلبی پست کنم که پاسخ ادعاها و نظرات اشباه بسیاری از افراد در دل آن باشد، اما آن را روزهای آینده موکول می کنم.

5. "دوست من چرا این همه مشکلات واسه وست پیش اومد؟" تقریبا همگی ما آگاهیم که نخستین بار چه کسانی در وست ویژن مشکل ایجاد کردند و برای فعالیت شرکت سنگ اندازی نمودند و همه می دانیم که پس از آن مسائل و خیانت بسیاری از افراد این آقای دکتر بابائی بودند که سیاست برگریزان را انتخاب نمودند. البته تقریبا هیچ کس نمی داند که پس از آن چه شد و سراجام این سیاست کجا بود و در حال حاضر سیاست های دکتر بابائی چیست؟ در مورد این مطالب هم در روزهای آتی بیشتر سخن می گوییم.

6. "اما همیشه جای یک سیستم قدرتمند و مردمی در ایران رو خالی دیدم تا اینکه به لطف خدا با ... آشنا شدم." در این جا بسیار برایم جالب است که بدانم:

آیا شرکت جدید شما به شما مدال افخار می دهد؟
آیا وقتی محصولاتش گران شد مدیریت شرکت به اعتراضات شما گوش کرد؟
آیا مدیران شرکت شما در وبلاگ هایتان پیغام و نظر می گذارند؟
آیا اگر شما خراج از ضوابط شرکت فعالیت کنید به شما پورسانت می دهند؟
باز هم باید خدا را شاکر باشیم که شما فردی تعصبی نبودید!!!

در پایان از همه ی شما همراهان تشکر می کنم و از شما دعوت می کنم تا در ابتدای سومین سال فعالیت این وبلاگ منتظر خبرهایی خیره کننده از وست ویژن باشید.

یا علی

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و ششم آبان 1387  |
 سخن روز


زندگی یک آینه است و ما در دیگران بازتاب چهره ی خودمان را می بینیم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و یکم مهر 1387  |
 تغییر موهبت یا تغییر برای سوء استفاده ی بیشتر

 

تغییر موهبت یا تغییر برای سوء استفاده ی بیشتر

 

 

 

به به ساعت خواب دوست عزیز از وست بابل.

مثل این که چند ماهی از جریان سوال بی نظیر جناب دلال زاده عقب افتاده اید. مراقب باشید در ورود به شرکت ... هم این گونه تاخیر نکنید، چون احتمالا با میلیاردها تومان ضرر !!!!! مواجه می شوید.

متاسفانه دوباره یک نفر با اطلاعات کم مطالبی را بیان می کند که عملشان با ادعایشان بسیار متفاوت است. اطلاعات کم از این نظر که تا آن جایی که بنده در جریان اعمال لیدرهای شرکت در بابل قرار دارم، آن ها بودند که به شرکت پشت کردند.

اگر دوستان کم حافظه ی ما به قبل برگردند می بینند که آخرین همایش وست ویژن در اصفهان برگزار شد و باز اگر به خاطر بیاورید برگزار کننده ی این همایش بزرگ و با شکوه  اعضای وست ویژن اصفهان به همراه لیدرهای محترمشان از شهرهای دیگر(مثلا تهران) بودند و نه شرکت.

اگر تا این جا را به خاطر آوردید مطالبی را بیان کنم که شاید بسیاری از شما دوستان از آن ها بی اطلاع باشید:

رویکرد شرکت وست ویژن پس از همایش بی نظیری که در اریکه ی ایرانیان برگزار شد، برگزاری همایش توسط لیدرها در شهرهای مختلف بود، به بیان واضح تر شرکت به لیدرها اعلام کرد که آمادگی خود را برای برگزاری همایش در شهرشان اعلام کنند و سالن همایش را مشخص کنند تا شرکت نمایندگان خود را برای ارائه ی مدارک شرکت و دریافت مجوز قانونی برگزاری همایش به آن شهر بفرستد. اتفاقی که در اصفهان رخ داد. دقیقا 2 هفته قبل از همایش وست ویژن در اصفهان، شرکت برای برگزاری همایش در بابل به لیدرهای بابل اعلام آمادگی کرد و حتی در این راه قدم هایی نیز از جانب شرکت برداشته شد، اما لیدرهای بابل به ناگهان پا پس کشیدند. طبق برنامه های شرکت، 1 هفته قبل از همایش اصفهان باید همایشی در بابل برگزار می شد اما.....

حال خودتان قضاوت کنید که چرا همایش در تبریز و اصفهان برگزار شد ولی در شهری مانند بابل تا پای  برگزاری همایش پیش رفت اما هرگز برگزار نشد؟؟؟ البته احتمالا خیلی از دوستان اصلا در جریان این اتفاقات قرار نداشتند و نمی دانند که لیدرهای گرامی بابل در آن موقعیت چه برخوردی انجام دادند.

 

اما نکته ی جالب تر در مورد دوستانی است که موهبتشان(واژه ی جایگزین پنیر) عوض شده است و پس از 2، 3  سال فعالیت در وست ویژن متوجه شدند که نت ورک چیست و وست ویژن یک دسیسه ی هرمی بوده!!!!! واقعا بعضی از دوستان همه را گوش دراز پنداشته اند و بعضی اوقات چیزهایی می گویند یا می نویسند که همه را به شک می اندازند که...

ضمنا پس از 2 سال وبلاگ نویسی به نتیجه ی جالب دیگری نیز دست یافتند و متوجه شدند که چیزی به نام مشکل وجود ندارد و آن در واقع مشگل است و جالب این جاست که این مشگل در وست ویژن کسانی هستند که برای رسیدن به اهداف شخصی شان از دیگران وسیله ساختند و از عدم آگاهی اعضا سوء استفاده کردند و زیر مجموعه ها را پله ی موفقیت خود قرار دادند. ( منظور به همان افرادی است که افراد ناشنوا وارد کردند، همان عزیزانی که از مادری 60 هزار تومان گرفتند و گفتند تا چند ماه دیگر جهیزیه ی دخترت را از سود این پول تهیه خواهی کرد، همان هایی که می گفتند 60 هزار تومان بده تا پول دار شوی. همان هایی که چندین نفر را با هم وارد می کردند، بله همان هایی که به مشکل می گویند مشگل.) البته مشخص است که منظور این افراد از بیان این مسائل این است که تقصیرات را به گردن دیگران بیندازند ولی کاملا مشخص است که در این جا چه کسانی فقط و فقط به فکر منافع شخصی خود بودند و به محض کمرنگ شدن این منافع موهبتشان عوض شد. چه جالب که تازه متوجه شدند  وست ویژن یک سیستم برنده_بازنده است!!!! و چه جالب که از عدم آگاهی خود سخن می گویند. عدم آگاهی کسانی که از همه ی اتفاقات شرکت با خبر بودند و انواع آموزش های نت ورک مارکتینگ را دیده بودند و چه شیوا کار خود در وست ویژن را تعریف کردند:

این را بدانید

کسانی که این سبک کسب کار را دوست دارند و میخواهند از سیستم اهرم برای کسب در آمد و

رسیدن به ثروت استفاده کنند(اهرم یعنی بجای اینکه از صد درصد توان خود برای انجام کار استفاده

 کنند ازیک درصد توان صد نفر این بهره را ببرند

 (اگر این جمله سر و ته نداشت بنده بی تقصیرم. این جمله نقل قولی مستقیم بود.)

حال این افراد به قول خودشان نا آگاه بستر را در شرکتی دیگر فراهم کرده اند و حتما یک سال دیگر هم می خواهند بگویند ما به علت عدم آگاهی به دام این شرکت افتادیم و این سیستم دسیسه ی هرمی بود و.....

قضاوت با خودتان.

یا حق

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه بیستم مهر 1387  |
 فروش مستقيم، بازاريابي شبکه اي يا دسيسه هاي هرمي!؟

 

فروش مستقيم، بازاريابي شبکه اي يا دسيسه هاي هرمي!؟

 

 

چند سالي هست در کشور ما بحث درباره شرکت هايي که به شکل هرمي فعاليت مي کنند، گسترش يافته و فراز و نشيب هاي زيادي هم  دراين باره وجود داشته است.
از بحث پيرامون شرکت هايي شبيه «پنتاگونا» که رسما يک شبکه هرمي برمبناي بازي پول بود تا شرکت هايي که نام بازاريابي شبکه اي برخود نهادند، که شايد مهمترين و معروفترين آنها، شرکت «گلد کوئيست»(QUEST GOLD)  يا به عبارت کاملتر «کوئست اينترنشنال»(QI)  بوده وهست که نام آن و نحوه فعاليت اعضايش، تقريبا به گوش همگان رسيده است و پس از آن هم شرکت هاي رسمي و غيررسمي فراواني سربر آوردند و بعضي پرسرو صدا و برخي هم بي سروصدا فعاليت کرده و مي کنند.
در طي سال هاي اخير، بحثها و اخبار و مطالب فراواني در ميان مسوولا ن، روزنامه ها، رسانه هاي گروهي و در ميان عامه مردم درباره اين قبيل شرکتها جريان داشته و مي توان گفت که هر کس، بسته به برداشت خودش از اين پديده، نظري اعلا م کرده واز اين رو گوش همه  از برداشت هاي افراد مختلف پر شده است.
البته به جز برخوردهاي کاملا  رسانه اي و گاه سطحي افراد، بحث هاي نسبتا صحيح تري هم در مطبوعات و رسانه ها بيان شده است.
به هرحال موج اين کار آن قدر در جامعه سروصدا داشته که در زمان هايي، به خصوص در سال 84 هر روز اخبار و مطالبي درج و پخش مي شد و تهديدهاي جدي و هراسناکي نيز دائم به گوش مي رسيد و البته همچنان اين تهديدها و توصيه ها براي عضو نشدن دراين شرکتها دامه دارد.
در همان سال 84، مجلس شوراي اسلا مي قانوني را به صورت خاص، براي فعاليت دراين شرکتها تصويب کرد که گام مهمي در راستاي روشن شدن مسائل بود، اما متاسفانه اين حرکت متوقف شد.
بگذريم.... آن چه در اين مجال قصد پرداختن به آن را داريم، بررسي و مرور اتفاقات گذشته نيست. البته در فرصت هاي ديگري به آن نيز خواهيم پرداخت و به اميد خدا قصد داريم با همکاري گروهي از دوستان که در سال هاي اخير، مطالعات و تحقيقات و تجربيات گسترده اي در زمينه فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي، در داخل و خارج از کشور داشته اند و همچنين سابقه و تاريخچه و وضعيت حال حاضر اين کار را در کشورهاي ديگر بررسي کرده اند، مطالبي را پيرامون جنبه هاي مختلف  اقتصادي، فرهنگي، اجتماعي و حقوقي بازاريابي شبکه اي جمع آوري نموده و به چاپ برسانيم، تا شايد قدمي هر چند کوچک درجهت شناختن صحيح اصول بنيادين اين پديده، در کشورمان برداريم.
به خصوص درباره مسائل تاريخي و تجربيات کشورهاي ديگر و چگونگي شکل گيري اين صنعت در دنيا و سير حرکتي آن از پديده هاي شومي با نام «دسيسه هاي هرمي» تا رسيدن به اين زمان که «بازاريابي شبکه اي» صنعتي بسيار مهم و قابل توجه در دنيا شده است، مطالب قابل تامل فراواني وجود دارد که اميدواريم فرصت جمع آوري و ارائه آنها فراهم گردد.
ناگفته نماند که در طي چند سال گذشته، کتاب هاي متعدد و بسيار ارزشمندي از بزرگان و مربيان تراز اول اين صنعت در دنيا، به زبان فارسي  ترجمه شده که نقش بسيار سازنده و مهمي در روند اصلا ح نگاه افراد و انجام اصولي اين حرفه داشته و دارد.
اکنون ما تلا ش داريم در قالب يک گروه از افرادي که در زمينه بازاريابي شبکه اي، مطالعه و تحقيق و ترجمه داشته اند، حرکتي را براي شناخت صحيح آن، در سطح رسانه ها آغاز کنيم.
مدتي است که قصد چنين حرکتي را داشتيم، اما برگزاري اولين نمايشگاه و سمينار بين المللي در اين زمينه، در شهر دبي، بهانه خوبي براي شروع شد.
در ارديبهشت ماه امسال، اولين فستيوال فروش مستقيم (Festival Selling Direct) درشهر دبي امارات متحده عربي در دو بخش نمايشگاه و سمينار آموزشي برگزار شد.
در بخش نمايشگاه 50 شرکت فعال در زمينه فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي از 12 کشور دنيا محصولا ت و خدمات خود را در معرض ديد بيش از 3500 بازديد کننده از 35 کشور قرار دادند. همچنين سمينار آموزشي پيرامون چگونگي شکل گيري اين صنعت و شناخت کمپاني هاي سالم و روش عملکرد آنها و همچنين شيوه فعاليت اصولي افراد، توسط 3 تن از اساتيد و صاحبنظران و مربيان برتر دنيا و با حضوربيش از 350 نفر از مديران و مربيان و افراد فعال در اين  حرفه برگزار شد.قبل از ادامه مطلب لا زم است توضيح مختصري درباره «فروش مستقيم» (selling  Direct)  و ارتباطش با«بازاريابي شبکه (marketing Network) يا «بازاريابي چند سطحي» (Marketing Level Multi) ارائه دهيم.
در واقع بازاريابي شبکه اي يا چند سطحي، زير مجموعه فروش مستقيم محسوب مي شود.فروش مستقيم، فروش بدون واسطه کالا  يا خدمات از توليد کننده به مشتري نهايي(مصرف کننده) توسط يک  سطح از توزيع کنندگان است و در بازاريابي شبکه اي يا چند سطحي، همين کار توسط شبکه اي از مشتريان يا سطوح مختلف مشتريان که خود مصرف کننده هم هستند، صورت مي گيرد.البته درباره مفهوم دقيق اين واژه ها، در فرصت هاي بعدي توضيحات کاملتري ارائه خواهد شد، اما مختصر اين که فروش شبکه اي،گسترش و استفاده بهتر از قدرت شبکه اي از توزيع کنندگان براي فروش بيشتر محصولا ت و خدمات محسوب مي شود و نامگذاري فستيوال فروش مستقيم به اين نام نيز، به همين علت بوده است که اساسا صنعت فروش مستقيم، صنعت گسترده اي است که فروش شبکه اي هم جزو آن قرار مي گيرد، چه بسا اين که تعدادي از شرکت هاي حاضر در نمايشگاه نيز، تنها يک شرکت فروش مستقيم بودند و فروش شبکه اي جزو برنامه هاي آنها نيست.اما بحث اصلي اين است که در کنار گوش ما- درهمين کشور کوچولوي! امارات- که همه گذشته و حال و رشد و پيشرفت آن مربوط به همين دوره 30 ساله اخير مي شود و اتفاقا با سرعت بسيار بالا يي اين مراحل رشد را طي کرده، اين نمايشگاه و سمينار برگزار شده و باز هم شاهد فرصت يابي به موقع آنها هستيم. مي توان گفت با برگزاري اين مراسم توسط «مرکز آموزش فروش مستقيم در دبي»(DSEI) که به نوعي شعبه اي از «مرکز آموزش فروش مستقيم دانشگاه شيکاگو آمريکا» مي باشد، اين شهر به مرکز گسترش اين صنعت در خاورميانه تبديل شده است. چه بسا اين که پيش ازاين هم، اغلب شرکت هاي بازاريابي شبکه اي که در منطقه خاور ميانه و جنوب شرقي آسيا فعاليت مي کنند، يک دفتر نمايندگي در شهر دبي داشته اند.
جالب اين که تاسيس«مرکز آموزش فروش مستقيم در دبي» و برگزاري اين فستيوال به همت يک گروه از جوانان ايراني که هدفشان گسترش صحيح اين صنعت در منطقه بوده، انجام شده است!اما سخن ما اين است که پس از 7-8 سال فعاليت هاي محسوس و غير محسوس شرکت هاي هرمي و بازاريابي شبکه اي در ايران، آيازمان آن نرسيده است که با چشماني بازتر و نگاهي عميق تر به اين پديده بنگريم!؟
سال هاست اين کار درنظر اکثر مسوولا ن و مردم ما، تنها به عنوان يک کلا هبرداري بزرگ جا افتاده است و هيچ انگيزه و تلا شي براي نگاهي متفاوت و صحيح به آن وجود ندارد.
اگر مروري به حوادث سال هاي اخير پيرامون اين پديده در کشورمان داشته باشيم، جز اخبار ناگوار و شکايات مال باختگان و دستگيري اعضا وايجاد جو ترس و نگراني ودلهره نسبت به اين کار و مطالب و فيلم ها و سريال هاي محکوم کننده و تهديد کننده و مجرم انگاشتن عده زيادي از جوانان که قصد انجام کار خلا في نداشته اند، چيز ديگري نشنيده و نديده ام و سوال بزرگ اين است که چرا با وجود اين همه مخالفت هاي آشکار و جدي با اين مقوله- چه از طرف مسوولا ن و رسانه ها و چه از طرف خانواده ها و دوستان و آشنايان- همچنان افراد و گروه هاي زيادي عضو اين شرکت ها مي شوند و همچنان اخبار حاکي از دستگيري ها را مي شنويم؟
چندي بيش در يکي از روزنامه ها مطلبي خواندم با اين مضمون که «غول گلد کوئيست دوباره بيدار شده و اگر اين بار جلوي آن را نگيريم، معلوم نيست چه بلا يي سر جوان هاي ما خواهد آورد؟»
سوال اين است که اگر اين شرکت ها همگي کلا هبردار هستند و جوانهاي ما دائم خام مي شوند و سرشان کلا ه مي رود و همه روزنامه ها و رسانه ها هم، مدام هشدار مي دهند که مواظب اين غول هاي کلا هبردار باشيد و صحبت از زندان و دستگيري و غيره  مي شود...، پس چرا پس از گذشت حداقل 5 سال از برخوردهاي قضايي و نوشتن و گفتن و اعلا م کردن ماهيت اين کلا هبردارها، همچنان اين کلا هبردار ها هستند و دارند کلا هبرداري مي کنند؟ و چرا نه تنها تعداد اين شرکت ها و افراد کم نشده است که روز به روز به تعداد آنها افزوده هم مي شود؟اشتباه نشود... قصد ما، به هيچ وجه دفاع از شرکت هايي که در حال فعاليت در ايران هستند- به خصوص آنهايي که به تعهدات خودشان پايبند نبوده اند- نيست. چه بسا بسياري از آنها واقعا به قصد کلا هبرداري و سودجويي، از نام بازاريابي شبکه اي سو» استفاده کرده و مي کنند و تعدادي هم به دليل نداشتن مشخصه هاي لا زم براي يک شرکت سالم و قانونمند و استاندارد بازاريابي شبکه اي، قصد کلا هبرداري هم نداشته اند، البته تعدادي هم علي رغم شرايط نامطلوب جامعه، تمام تلا ششان را براي عملکردي سالم به کار بسته اند. اما آن چه که مهم است، اين است که چرا ما بايد شاهد چنين وضعيتي باشيم؟ تا کي مي خواهيم به اين مصاديق و شرکت هاي بعضا خطا کار بپردازيم و اصل صنعت را نشناسيم؟
قطعا اين روش عقلا ني نيست که يک اصل را بر اساس  عمل کرد عده اي خطا کار، زير سوال ببريم. تصور کنيد يک شرکت خودروسازي، اتومبيلي بسيار بد و با کيفيت پائين توليد مي کند و شما به محض اين که آن را از کارخانه تحويل مي گيريد، در همان دقايق اول، خراب مي شود و از حرکت مي ايستد. آيا شما کارخانه سازنده را مورد سرزنش قرار مي دهيد يا اصل صنعت خودروسازي را؟
نکته جالب اين جاست که ما اصولا  در کمتر مواقعي اين گونه قضاوت مي کنيم، اما بدون شک اگر ما هميشه خودروي با کيفيت پائين و قيمت غير منصفانه ببينيم و سوار شويم و يک خودروي استاندارد و عالي را اصلا  نبينيم يا ندانيم که اساسا خودروي خوب هم مي تواند وجود داشته باشد، آن وقت حق داريم که کل صنعت خوروسازي را زير سوال ببريم!
اما چطور مي شود که ما چنين نکرده ونمي کنيم؟
چون به خودمان اجازه داده ايم که صنعت خودروسازي را بر اساس استانداردها و اصول بنيادين آن بشناسيم، نه از روي يک مدل خودروي بي کيفيت!
خودروي خوب سوارشديم و تجربه و  مقايسه کرديم و در نهايت هم قضاوت منصفانه اي مي کنيم که آيا اين خودروي ساخت فلا ن کارخانه است که خوب نيست، يا کل صنعت خودروسازي!؟
متاسفانه علي رغم اين که اين قاعده منطقي را قبول داريم و فرهنگ اسلا مي ما هم به ما ياد داده که همه قولها را بشنويم و پس از آن بهترين را انتخاب کنيم، اما در عمل گاهي عجولا نه عمل مي کنيم و با ديدن اولين مصداقها، به قضاوت مي نشينيم.مسلما هر چه در برابر پديده ها و تغييرات جدي، مقاومت بيشتري مي کنيم، دير تر دست به کار مي شويم و آنها که زودتر به شناسايي ودرک پديده هاي جديد مي پردازند، فرصت هاي بيشتر و بهتري را براي رشد مي يابند.
بدون شک، شناختن بازاريابي شبکه اي- به همان گونه که بايد باشد، و نه تنها آن گونه که برخي مي گويند و هست- مهمترين وظيفه ماست و براي اين شناخت، بايد به خودمان اجازه بدهيم که آن را بر اساس آن چه که به رشد و پيشرفت جامعه ما کمک مي کند، بشناسيم و آن را تبديل به يک فرصت کنيم، نه يک تهديد که باعث ايجاد بحران و اخبار منفي و گسترش بي اعتمادي گردد.
از اين روست که برگزاري اولين نمايشگاه و سمينار آموزشي فروش مستقيم در دبي، نقطه عطف مهمي براي کشور امارات و منطقه خاورميانه محسوب مي شود.همه مي دانيم که شهر دبي به مدد استفاده از فرصتهاي تجاري، در زماني بسيار کوتاه، تبديل به دبي کنوني شده است و امروز هم مي بينيم که اين فرصت را به نحو عالي درک کرده است.تجربه بيش از 60 سال سابقه فعاليت شرکت هاي بازاريابي شبکه اي در دنيا، از آمريکا گرفته تا کشورهاي ديگر، نشان مي دهد که تنها راه استفاده بهينه از اين پديده، به گونه اي که موجب رشد و ترقي جامعه و افراد آن شو د و نه موجب گسترش بدگماني و روحيه کلا هبرداري، اين است که اول به سمت شناخت صحيح و اصولي آن گام برداريم و سپس با قانونمند کردن چنين فعاليتهايي، راه براي سودجويان و کلا هبرداران ببنديم.تجربه اي که کشورآمريکا  پس از سالها محاکمه شرکت  AMWAY(اولين شرکت بازاريابي شبکه اي دنيا) به آن رسيد و پس از آن داراي قانوني مدون در اين باره شد و پس از آن هم در بسياري از کشورهايي که ابتدا به شدت با بازاريابي شبکه اي مقابله مي شد، قانون فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي به سامان رسيد و شرکتها بر اساس آن قانون مصوب فعاليت مي کنند.بديهي است تا زماني که قانوني مدون و شفاف درباره چگونگي فعاليت شرکت هاي اين چنيني در کشورمان وجود نداشته باشد، همچنان بايد شاهد فعاليت آشکار و پنهان شرکتهاي سالم و غيرسالم و البته عده اي هم سود جو باشيم و در اين ميان، هيچ گاه خوب از بد بازشناخته نمي شود.چه بساکه شاهد بهترين راه براي جلوگيري از فعاليت هاي زيرزميني و مخفي شرکت ها و افراد کلا هبردار و سودجو، ايجاد زمينه مناسب براي معرفي و فعاليت آشکار و سالم شرکت هاي قانوني و استاندارد در جامعه باشد. تجارت بسيار در طي سال هاي اخير، در زمينه هاي مختلف  فرهنگي و اجتماعي ثابت کرده که برخوردهاي سطحي و خشن و بدون شناخت با هر پديده اي، نه تنها منجر به کنترل و  محدود کردن آن نشده که به گسترش و بي ساماني آن دامن زده است. بنابر اين منطقي و مهم است که پيش از تدوين هر قانوني، شناخت جامع و درستي از صنعت بازاريابي شبکه اي حاصل شود.

منبع : روزنامه مردم سالاری - نويسنده : محمدرضا زرين -  به بهانه برگزاري اولين فستيوال فروش مستقيم در دبي

با سپاس فراوان از وبلاگ "گروه آموزشی پارامیس"

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه یکم مهر 1387  |
 سخن روز
 

سوگوار مرگ لحظه های دیروز بودن چاره ی کار نیست. باید به فکر زندگی بخشیدن به لحظات آتی بود.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیست و دوم شهریور 1387  |
 اینوست منت هم در ایران با وست ویژن معنا یافت


اینوست منت هم در ایران با وست ویژن معنا یافت

 

 


پس از آن که طرح های هایپ توسط شرکت هایی سود جو به نام نتورک مارکتینگ وارد ایران شدند و صدمات فراوانی به نتورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک وارد کردند، شرکت وست ویژن با پلانی منحصر به فرد و با اهدافی بزرگ پا به عرصه ی تجارت الکترونیک گذاشت و نتورک مارکتینگ را معرفی نمود و تفاوت های آن را با هایپ مشخص کرد.
اما پس از مدتی که بازار افراد و شرکت های سودجو با معرفی نتورک مارکتینگ توسط شرکت هایی مانند وست ویژن به هم خورد، بسیاری از این شرکت ها و افراد به دنبال راهی جدید بودند که استفاده از نام اینوست منت را بهترین راه برای ادامه ی سودجویی های خود یافتند. استفاده از نام اینوست منت از چند جهت بهترین راه برای سودجویی آنان بود:

اینوست منت هنوز در ایران وارد نشده بود و کسی با آن آشنایی نداشت.
در اینوست منت مانند نتورک مارکتینگ محصول خرید و فروش نمی شد.
در ازای دریافت سرمایه هیچ کالا یا خدماتی به سرمایه گذار ارائه نمی شد.

این بار شرکت ها و افراد سودجو طرح های هایپ را از دل اینوست منت بیرون آوردند و آن را با نام اینوست منت به مردم معرفی کردند و متاسفانه بسیاری از افراد اشتباه خود در مورد نتورک مارکتینگ را دوباره و این بار با نام اینوست منت تکرار کردند و به عضویت این شرکت ها در آمدند. این شرکت ها برای هایپ به اصطلاح اینوست خود پلان طراحی کردند!!! جایگاه ایجاد کردند و در ازای تعادل افراد هم به آن ها پوینت هایی دادند!!! سودهای ماهیانه 25%، 30% و حتی 50% وعده دادند و ...

اما در این میان مدیرعامل فهیم و توانای وست ویژن با اخذ مجوز سرمایه پذیری از دولت امارات متحده عربی برای اولین بار و به عنوان اولین شرکت و شاید تنها شرکت فعال در ایران اینوست منت را به معنای واقعی کلمه تعریف  و اینوست منت را با اینوست وست ویژن به همگان معرفی کرد.

بعد از معرفی اینوست وست ویژن بسیاری از افراد متوجه شدند که:

در اینوست منت حقیقی پس از اتمام قرارداد سرمایه گذار با شرکت پذیرنده ی سرمایه باید اصل پول سرمایه گذار به او مسترد گردد: اتفاقی که در هیچ یک از شرکت های (هایپ) به اصطلاح اینوستی اتفاق نمی افتد.

شرکت پذیرنده ی سرمایه باید مجوز رسمی برای سرمایه پذیری از دولت متبوع خود دریافت کرده باشد و در این مجوز نوع دریافت سرمایه نیز مشخص شده باشد: در این مورد هم هیچ یک از این شرکت ها مجوزی ندارند.

در اینوست منت تعاریفی مانند تعادل معنایی ندارند و همان طور که از نام آن مشخص است سرمایه گذاری است و افراد باید فقط سود توافقی سرمایه ی خود را دریافت کنند.

سود ماهیانه ی سرمایه گذاران باید به حساب بانکی آنان واریز گردد یا به صورت نقدی به آنان داده شود و هرگز نباید برای پرداخت سود از پوینت استفاده شود. دادن پوینت یکی از واضح ترین نشانه های هایپ بودن شرکت ها و فعالیتشان است.
و البته بسیاری موارد دیگر که در مطالب قبلی هم به آن ها اشاره شده است.

حال با توجه به مطالب بالا از شما دوستان و عزیزان می خواهم که با دقت بیشتری در مورد شرکت هایی که به شما معرفی می شوند تصمیم گیری کنید. در مطلب بعدی در مورد شرکت های هایپ که با نام اینوست منت فعالیت می کنند تو ضیحاتی کامل ارائه می دهیم و در مورد خطرات سرمایه گذاری در این شرکت ها بیشتر می نویسیم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیست و دوم شهریور 1387  |
 سخن روز


نبردهای زندگی همیشه به نفع قوی ترین ها و سریع ترین ها پایان نمی پذیرد، دیر یا زود برد با کسی است که بردن را باور دارد.
«ناپلئون»

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه یازدهم مرداد 1387  |
 افشاگری( قسمت ششم و پایانی )

 

افشاگری( قسمت ششم و پایانی )

 

 

 

 

 

در قسمت قبل از افرادی صحبت کردیم که با اعتبار کسب کرده از وست ویژن به شرکتی دیگر رفتند و در آن جا آغاز به کار کردند، در صورتی که تا روز آخر حضور در وست ویژن هم خود را یک وست ویژنی متعصب نشان می دادند. این در حالی بود که در ماه های آخر حضور خود در وست ویژن به طرق مختلف و به صورت پنهانی تبلیغاتی منفی بر علیه وست ویژن انجام می دادند.

 

البته مشخص است که این افراد با پیش گرفتن این سیاست ها تصمیم داشتند تا آخرین لحظه استفاده ی خود را از وست ویژن ببرند و بعد جدا شوند. کاملا مشخص است که هیچ اتفاقی فقط و فقط یک مقصر ندارد و مسلما در تغییر نظر و موضع این افراد اشتباهات و اشکالاتی از طرف شرکت وست ویژن هم دخیل بوده ولی مگر ما اعضا نیستیم که باید کمک کنیم تا شرکتی که در آن فعالیت می کنیم هر روز بهتر از دیروز شود و نقایص آن بر طرف شود؟

 

کسی که در جلسات رسمی شرکت وست ویژن حضور پیدا می کند و پس از جلسه تعدادی از شرکت کنندگان را برای پرزنت در شرکتی دیگر می برد و در حین برگزاری جلسه هم بر علیه وست ویژن صحبت می کند نمی تواند هدف رفع نقایص داشته باشد و مسلما قصد او تخریب وست ویژن است.

 

اما این افراد از تخریب وست ویژن چه سودی می برند؟

 

خوب همان طور که می دانید این افراد برای رسیدن به منافع شخصی خود وست ویژن را تخریب می کردند. در واقع بر علیه شرکت و فعالیت های دکتر بابائی صحبت می کردند تا دید افراد را نسبت به وست ویژن منفی کنند و تلاش داشتند و دارند تا در دیدگاه افراد تزلزل ایجاد کنند و در نهایت این افراد را به طرف خود و شرکت جدیدی که در آن فعالیت می کنند بکشانند.

 

اما هرگز به این نکته دقت نکردند که افراد با ایمان و معتقد به وست ویژن و آقای دکتر بابائی هرگز با تبلیغات منفی آن ها نسبت به وست ویژن و جناب دکتر بابائی بدبین نمی شوند و با اطمینان کامل به کار خود ادامه می دهند و ضمنا  به این نکته هم توجه نکردند که با این کار در واقع شخصیت خود را زیر سوال می برند نه شرکت وست ویژن را و این تزلزل بزرگ در نظرات و عقایدشان افراد را به این فکر وا می دارد که از کجا معلوم دو روز دیگر بر علیه شرکت جدید هم نگویند و شرکتی دیگر معرفی نکنند. البته افراد سود جو این کار را به دفعات انجام داده اند و متاسفانه بعضی از افراد ساده لوح هم هر بار به دنبال آن ها و برای به سود رساندن آن ها به دنبالشان رفتند. مسلما همه ی شما وست ویژنی ها نمونه ی بارز این مورد را می شناسید.

 

در هر صورت وست ویژن به طور کامل غربال شد و افرادی از این شرکت جدا شدند که شاید هیچ کس هرگز تصورش را هم نمی کرد و البته افرادی هم ماندند که شاید هیچ کس تصورش را نمی کرد. در پایان بد نسیت بدانید آقای دکتر بابائی بیش از 90% این رفتن ها و ماندن ها را پیش بینی کرده بودند و تا حد زیادی می دانستند چه اشخاصی می روند و کدام ها می مانند.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه یازدهم مرداد 1387  |
 سخن روز


جذب کن هر آن چه را که می خواهی، با آهن ربایی به نام خواستن.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه هجدهم تیر 1387  |
 همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت چهارم و پایانی)


همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت چهارم)

 


7. جايگاه تجارت الكترونيك در جهان (E - Commerce in world): 
با توجه به بررسي هاي موسسه ی تحقيقاتي Forrester و رشد سريع و روز افزون تجارت الكترونيك در كشورهاي پشرفته و مزيت هاي رقابتي حاصل از آن، لازم است كه كشور هاي در حال توسعه به منظور حضور در بازار رقابت جهاني سريعاً در استراتژيهاي تجاري و بازرگاني خود تجديد نظر اساسي كنند.
اين موسسه ی تحقيقاتي پيش بيني کرده بود كه رشد تجارت الكترونيكي از 354 ميليارد دلار در سال 2001 به حدود 10 تريليون در سال 2005 برسد. همچنين تحقيقات EITO نشان مي دهد كه تجارت از طريق اينترنت در 5 كشور صنعتي اروپا يعني انگلستان، فرانسه، آلمان، التاليا و اسپانيا از 6/171 ميليارد يورو در سال 2001 به 3/1628 ميليارد يورو در سال 2005 مي رسد كه از رشد ساليانه حدود 77% برخوردار است.

8. جايگاه تجارت الكترونيك در ايران (E - Commerce in Iran):
در ايران استفاده ی عمومي از اينترنت بيشتر در دانشگاه ها و به منظور انجام امور تحقيقاتي است و مراكز ايجاد شده در شهرها نيز در سطح محدودي فعاليت مي نمايند و كاربران بيشتر به منظور الكترونيكي و تلفن از راه دور، از اينترنت استفاده مي كنند. بعلاوه بسياري از قوانين و بسترهاي لازم براي تجارت الكترونيك در كشور هنوز فراهم نگشته است. بنايراين نمی توان انتظار داشت كه تجارت الكترونيك به سرعت در جامعه گسترش يابد. رتبه بندي EUI براي سال 2000 در زمينه ی تجارت الكترونيك در 60 كشور دنيا مؤيد همين ادعاست.
در اين رتبه بندي كه در حقيقت سهولت و ميزان دسترسي به تجارت الكترونيك را در كشورها نشان مي‏دهد از دو شاخص كلي محيط تجاري و ارتباطات استفاده شده است.
 
براي شاخص محيط تجاري از 70 معيار مختلفي از قبيل گستردگي اقتصاد، چشم انداز ثبات سياسي، محيط نظارتي، مالياتي و درجه ی آزادي تجارت و سرمايه گذاري استفاده شده است كه بر اساس اين شاخص نمره ی كشور ما از 10 عدد 3 است كه در رتبه ی 59 قرار دارد.

شاخص ديگر اطلاعات است كه از معيار هايي از قبيل گستردگي شبكه ی مخابرات و ارتباطات و ديگر معيار هاي مبين وضعيت دسترسي به اينترنت مانند هزينه ی اتصال به اينترنت،نرخ سواد و ...تشكيل شده است. براساس اين شاخص نيز نمره ی كشور عدد 3 از 10 است كه در رتبه ی 56 قرار دارد.
در مجموع دو شاخص جايگاه كشور ما رتبه 58 ازميان 60 كشور بررسي شده است.

9. دلايل عقب ماندگي تجارت الكترونيك در ايران:
دلايل متعددي را مي توان در بيان علل عقب ماندگي تجارت الكترونيك در ايران بر شمرد كه مهمترين آن ها عبارتند از:
- نبود بسترها و تجهيزات شبكه‏اي وارتباطي لازم براي دسترسي سريع و آسان مردم به اينترنت
- عدم وجود قوانين مدون و مصوب تجارت الكترونيك
- فقدان نظام بانكداري الكترونيكي نوين در سيستم بانكي كشور
- عدم وجود كارت هاي اعتباري بين الملل و ساير كارت هاي خريد الكترونيكي
- عدم پشتيباني بسياری از شركت هاي تجاري فعال در زمينه ی تجارت الكترونيك از كشورمان و همچنين عدم وجود مراكز و شركت هاي دولتي و خصوصي خدمات دهنده ی تجارت الكترونيك در كشور
- پايين بودن سطح آگاهي و توجه مردم به تجارت الكترونيك و فن آوري اطلاعات در كشور(عدم فرهنگ سازي مناسب )

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه هجدهم تیر 1387  |
 کمی هم منصف باشیم


انتقاد یا ...

 


قبل از هر چیز اعلام می کنم که در این پست قصد اهانت به هیچ کس ندارم و نظر تمامی دوستان برای من محترم است و فقط قسط اعلام نظر خودم را دارم.

دوست عزیزمان در وبلاگ "وست ویژن خرم آباد" مطلبی تحت عنوان "از سنگ ناله خیزد روز وداع یاران" نوشته اند و طی آن مروری داشتند به نظرات بعضی از بازاریابان شرکت وست ویژن. نظراتی که در پی یک سوال با منظور قبلی مطرح شد و البته در همان موقع هم بنده شدیدا با انجام این کار مخالف بودم و آن را اقدامی برای سوء استفاده های شخصی می دانستم که حال بر همه ثابت شده که این گونه بود و این اقدام در جهت تخریب وست ویژن صورت گرفت و نه در جهت تصحیح ایرادات و نقص های احتمالی.

اما علت اختلاف بنده این نبود که بخواهم نکات منفی و نقایص وست ویژن پوشانده شود و یا همه بگویند به به عجب شرکت خوبی و ...  بلکه علت مخالفت من با برگزاری آن نظر سنجی این بود که نقد و انتقاد اصول و قواعدی دارد و هر کسی نمی تواند فعالیت های شخص دیگری را به راحتی نقد کند.
اما در مورد عملکرد آقای دکتر بابائی مدیرعامل محترم شرکت بین المللی وست ویژن:

اولا باید افرادی به نقد بنشینند که اطلاعاتی بیش از ایشان در مورد نت ورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک و اینوست منت داشته باشند:

 متاسفانه ما ایرانی ها عادت داریم پس از 2 یا 3 ماه فعالیت در یک زمینه ی خاص کاری خود را دانا تر و فهمیده تر از همه در مورد این کار بدانیم. برای مثال وقتی شخصی در مورد فعالیت مدیرعامل وست ویژن چنین می نویسد "کار نت ورک را به کارکرده نت ورک می سپردم." مشخص است که جزء همین افراد است و در مورد موفقیت های تکرار ناپذیر دکتر بابائی در نت ورک مارکتینگ ایران و تحولاتی که تلاش های ایشان برای نت ورک ایران و وست ویژن ایجاد کرده هیچ نمی داند، یا وقتی شخص دیگری در نظرات اعلام می کند "اصول اولیه و ابتدایی نت ورک را اّموزش عملی می دیدم! برای این کار یه خرید توی وست زیر دست یک لیدر میزدم و یکسال واقعا طبق اصول نتورک کار میکردم" مشخص است که اصلا واژه ی نت ورک مارکتینگ را از پایه و اساس اشتباه متوجه شده و لیدرهایی که با چند سال فعالیت در شرکت هایی مانند وست ویژن اطلاعات و آگاهی هایی در مورد نت ورک مارکتینگ کسب کرده اند را با کسی که برگزار کننده ی کلاس های آموزشی برای همین لیدرها بوده و خود دکترای نت ورک مارکتینگ دارد و طراح 4 پلان قدرتمند و موفق برای شرکت وست ویژن بوده است، مقایسه می کند.
البته همان طور که گفتم این تنها و تنها تقصیر این افراد نیست بلکه کوتاهی همین لیدرهای ارجمند( لیدرهای گرامی که با تمام وجود برای مجموعه ی خود فعالیت کرده اند خود را در این جمع نشمارند، منظور من با افرادی است که خودشان خوب می دانند چه کرده اند) است که باعث شده بیش از 60% وست ویژنی ها حتی از برگزاری کلاس های آموزشی برای لیدرها توسط شرکت وست ویژن و به خرج آقای دکتر بابائی بی اطلاع باشند.

اما مورد دوم این است که نقد کننده باید اطلاعاتی جامع و دقیق از ریز فعالیت ها و حرکات مدیرعامل و اعضای شرکت داشته باشد و در صورتی که اطلاعات فرد کامل نباشد مشخص است که حتی خیلی از فعالیت های درست و مثبت را هم منفی می بیند:

مشخصا فردی که می خواهد فعالیت مدیرعامل یک شرکت را نقد کند باید اطلاعاتی جامع و دقیق از تمامی تلاش های او داشته باشد و در جریان تمامی فعالیت های او و شرکت قرار بگیرد. برای مثال: دوستی نوشته بودند "از اول سنگ بزرگ برنمی داشتم که حالا از پسش بر نیام به جای مقایسه خودم با شرکتهای ناتوان با شرکتهای توانا رقابت می کردم" که مشخص است این فرد اصلا در جریان شکل گیری و رشد وست ویژن و اقدامات آقای دکتر بابائی نبوده و اصلا روند پیشرفت شرکت از روز تاسیس را ندیده است. یا در موردی دیگر فردی نوشته" باعرض سلام خدمت شما من اگر جای شما باشم پلن سیلور را جمع نمیکردم چون کسانی هستند که واقعا پای کارند یا اینکه حداقل کالاهای جی بانکی رازودتر به دست بازاریابان میرساندم و تکلیف پورسانت های نقد نشده را روشن می کردم و یک شماره تماس به بازاریابان می دادم حالا شما میدانید با وجدان خودتان"
کاملا مشخص است که این فرد به علت عدم آگاهی کامل از فعالیت شرکت و آقای دکتر بابائی چنین تصوری داشته که دکتر می خواهد پلان سیلور را جمع کند. یا در مورد دیگر نمی دانسته که در اسفند 1386 بیش از 15 نوع محصول با قیمت های عالی در سبد خرید جی بانک قرار گرفت و از ماه پیش افراد می توانند جی بانک خود را تبدیل به پکیج زبان انگلیسی نمایند و به فروش برسانند و در واقع آن را نقد کنند. در مورد شماره تماس ایشان نمی دانسته که لول در نت ورک چه معنی دارد و اشکالات احتمالی لیدرهای خود را متوجه شرکت کرده و...

اما مسئله ی سوم رعایت انصاف و پرهیز از هر گونه غرض ورزی است:

یکی از مهم ترین ویژگی های شخصی که می خواهد نقد انجام دهد این است که از هر گونه غرض ورزی بپرهیزد و منصفانه نقد کند. ما در نمونه هایی به طور واضح نقد های با غرض را می بینیم:
"ما که خرجمون از پلان سیلور در اومد و رفتیم بانک زدیم و دانشگاه هم آوردیم
شما هم بروید فکر نون کنید که خربوزه آبه!"
"روزی که جیک جیک مستونم بود فکر زمستونمم بود"
البته نمونه های زیاد دیگری نیز وجود دارد.

نقدکننده باید اهداف فردی را که می خواهد از فعالیت او نقد داشته باشد، بداند:

ممکن است در مورد یک موضوع خاص نقد کننده برداشتی اشتباه داشته و اصلا اهداف فردی را که از او نقد می کند در مورد آن موضوع خاص نداند. آن گاه است که نقد او به بیراهه می رود. مثلا در یکی از موارد بالا دوستی از تصمیم دکتر بابائی برای جمع کردن پلان سیلور صحبت کرد. در صورتی که آقای دکتر هرگز چنین قصدی نداشته اند و با شفافیت از ادغام دو پلان سیلور و گل طی چند ماه آینده صحبت کرده اند.
مسلما موارد زیاد دیگری هم وجود دارد که می تواند به اصول یک نقد درست اضافه شود ولی مطمئنا با موارد مطرح شده در ارتباط است.
در پایان چه کسی حاظر است به چنین سخنانی پاسخ می دهد؟ اصلا تا به حال کدام وعده ی غیر عملی ای از مدیر عامل وست ویژن شنیده اید؟ تا آن جایی که به یاد دارم آن چه گفته شده انجام پذیرفته، مگر مواردی که سخنان دکتر توسط اعضا دستخوش تحریف شده.
ضمنا اگر ما اعضای وست ویژن نتوانستیم محصولات و تکنولوژی های شرکت را به فروش برسانیم آیا این مشکل هم از وست ویژن و مدیرعاملش است؟ مگر نه این که ما بازاریابیم؟ کدام یک از ما درباره ی تکنولوژی هایی که وست ویژن ارائه داده اطلاعات کسب کردیم و مقاله خواندیم و ...
بد نیست که یک کمی هم منصف باشیم.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه شانزدهم تیر 1387  |
 افشاگری ( قسمت پنجم )

 

افشاگری ( قسمت پنجم )

 

 

 

 

 

در قسمت قبل به مواضع مدیرعامل شجاع و قدرتمند وست ویژن در مورد تغییر پلان و علل آن پرداختیم و در مورد افراد سود جویی که با تغییر پلان وست ویژن ناراحت شده و به دشمنان وست ویژن بدل شدند صحبت کردیم.

 

اما در کنار افرادی که به دشمنان وست ویژن تبدیل شده و این موضوع را علنا مطرح کردند، اشخاصی نیز بودند که ظاهرا با وست ویژن و در وست ویژن بودند، ولی در حقیقت در حال افروختن آتش از درون بودند. بله اشخاصی که از طریق وست ویژن پول و اعتبار و ... کسب کرده بودند و در این چند ماه اخیر هم مانند سابق در تمامی نشست ها و جلسات شرکت وست ویژن حضور داشتند ولی نظرات و عقایدشان مانند سابق نبود و دستخوش تغییراتی اساسی شده بود. آن ها در گذشته در جلسات شرکت می کردند تا در موزد فعالیت های مختلف شرکت، نظر خود و اعضا را به گوش مدیریت برسانند و در مورد دستاوردهای جدید شرکت اطلاعاتی کسب کنند، اما در چند ماه اخیر در جلسات وست ویژن شرکت می کردند:

تا ساختمان وست ویژن را از درون متزلزل کنند،

تا اعضای شرکت وست ویژن را نسبت به این شرکت بدبین کنند،

تا شرکت وست ویژن را در دید افراد نامطمئن نشان دهند،

تا نهایتا زمینه را مهیا کنند برای معرفی شرکت جدیدی که وارد آن شده بودند.

 

اما بسیار جالب است که بدانید این افراد تمامی اعتبار خود در نت ورک مارکتینگ را از وست ویژن کسب کرده بودند و حال بی توجه به این مسئله و تمامی تلاش های مدیر عامل و کارکنان شرکت، به راحتی و در جلسات رسمی شرکت وست ویژن که با حضور مدیر عامل محترم شرکت، برگزار می شد، بر علیه وست ویژن صحبت می کردند.

 

جالب تر از آن این است که مدیر عامل فهیم شرکت، قبل از همه از اعمال این افراد باخبر شدند ولی بر خلاف بعضی از افراد دیگر، نه تنها جایگاه این افراد را بلاک نکردند، بلکه تا آخرین لحظه به آن ها یاری رساندند و کارکنان شرکت هم با آن ها نهایت همکاری را داشتند.

 

اما واقعا چرا؟ چرا مانند بسیاری از افراد دیگر جایگاه این افراد بلاک نشد و از شرکت اخراج نشدند؟ (با توجه به این که در گذشته با نمونه های مشابه این چنین برخوردی صورت می گرفت.)

 

در واقع مدیریت شرکت تصمیم داشت تا با این افراد همکاری کامل داشته باشد تا آن ها خودشان وارد روند برگریزان شده و تصمیم به جدایی از وست ویژن بگیرند و یا باز گشته و با تمام وجود فعالیت خود را از سر بگیرند.

با بیانی ساده تر می توان گفت که مدیریت شرکت راه را برای ادامه ی فعالیت این افراد هموار کرد و همه ی امکانات را در اختیارشان گذاشت و اصطلاحا دست این افراد را باز گذاشت تا جای هیچ بهانه ای باقی نماند و اگر این افراد از وست ویژن جدا شدند همگان بدانند که مشکل از کجا بوده.

 

دوستان عزیز بدانید که وست ویژن با تمامی مشکلاتی که داشته و دارد و با تمامی ضرباتی که از جوانب مختلف دریافت کرده کماکان استوار ایستاده و هر روز به جلو می رود و اگر امروز پیشرفت وست ویژن را با چشمان خود و به وضوح نمی بینیم به خاطر سیاست آقای دکتر بابائی است. البته به یاد داشته باشید که آن موقع که می دیدیم هم به جای خوشحالی و افتخار و تمجید به دنبال نقص و ایراد در پیشرفت حاصل شده یا تکنولوژی به دست آمده بودیم. ضمنا دوستانی که در مورد نحوه ی فعالیت شرکت و رسیدگی به مشکلات توضیحاتی خواسته بودند، منتظر توضیحاتی در پست بعدی باشند.

 

ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه پانزدهم تیر 1387  |
 سخن روز


مردم به همان اندازه خوشبخت هستند که خوشبختی در ذهن خود بیافرینند و تصمیم به نیک بختی را در ذهن خود بپرورانند.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه دوم تیر 1387  |
 همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت سوم)


همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت سوم)

 

 


6 . تجارت الكترونيكي در برابر تجارت سنتي (Traditional commerce & e - commerce):
هر فن آوري پيشرفته، ايجاد تهديدها و فرصت هاي جديدي براي سازمان ها مي‏شود.
تغيير در فن آوري، موجب تغيير در قانونمند‏ي هاي بازرگاني شركت ها و متحول ساختن سيستم هاي سازماني و اجتماعي مي‏گردد. تكنولوژي اطلاعات به عنوان لبه ی پيشرو ی تكنولوژي هاي جديد در سه پارامتر سرعت، دقت و هزينه ی فعاليت ها مي‏تواند تاثيرگذار باشد.

تكنولوژي اطلاعات مي‏تواند چهار مزيت عمده ايجاد كند:

۱- ارزان تر: توليد خرجي‏هاي مشابه با هزينه كمتر
2- بيشتر: توليد خروجي‏ها بيشتر و با هزينه مشابه 
3- سريع تر: توليد خروجي‏هاي مشابه با همان هزينه در زمان كمتر
4- بهتر: توليد خروجي هاي مشابه با همان هزينه و همان زمان ولي با تجارت الكترونيك، موانع جغرافياي و تفاوت روز و شب در مناطق مختلف را از ميان بر مي‏دارد و باعث ارتقاي ارتباطات و گشودگي اقتصادي در سطح ملي و بين المللي مي‏شود.

تجارت الكترونيك طريق هدايت كسب و كار را تغيير مي‏دهد و بدين ترتيب باعث تبديل بازارهاي سنتي به شكل هاي جديدتر مي‏شود.
 
در حالي كه تجارت الكترونيكي و به خصوص نوع اينترنتي آن باعث ايجاد تغييرات چشمگير در شرايط رقابتي شده است (به عنوان مثال ظهور و ورود سريع رقباي جديد، جهاني شدن رقابت، رقابت شديد در استانداردها و ...) فرصت هاي جديدي براي جايگزيني كسب و كار، ايجاد مشاغل و فرصت هاي شغلي جديد در زمينه‏هاي مختلف ايجاد كرده است.

به طور كلي مي‏توان فوايد تجارت الكترونيك را در قياس با تجارت سنتي در موارد زير دانست :
_ حضور در بازار به شكل “ همه جا، همه كس، همه وقت “
_ در زمينه ی معرفي و تبليغ محصول، استفاده از تجارت الكترونيك، به خصوص با استفاده از اينترنت، دچار محدوديت هاي موجود در تبليغات متعارف نبوده و در هر زمان در دسترس است و مي‏تواند براي هر گروه خاص مصرف كنندگان تغيير يابد.
_ تجارت الكترونيك، كانال هاي معمول فروش را تغيير مي‏دهد و امكان فروش مستقيم و بدون واسطه ی محصولات و خدمات جديد را به بازارهاي استراتژيک و تازه فراهم مي‏كند.
_ فروش آني و روي خط (online) به مقدار زيادي هزينه هاي فروش و نياز به نيروي انساني را كاهش مي دهد.
_ زمان عرضه كاهش مي يابد و محصولات جديد مي توانند به محض آماده شدن در معرض فروش روي خط قرار گيرند.
_ خدمات پس از فروش به مشتري مي تواند با امكان خبرگيري سريع دو طرف از يكديگر و عرضه ی انواع خدمات به مشتري تسهيل و تكميل شود.
_ ورود به بازارهاي جديد و استراتژيك بدون در نظر گرفتن مرزها ميسر است.
_ فرصت هاي تجاري و شغلي جديدي به وجود مي‏آيد.
_ قدرت تجزيه و تحليل كالا افزايش مي‏يابد، به طوري كه اطلاعات بدست آمده از مشتريان براي توليد كالا‏هاي جديد يا تغيير در توليد كالا‏هاي قبلي مورد استفاده قرار مي‏گيرد.
_ قدرت تجزيه و تحليل بازار افزايش مي‏يابد و شركت مي‏تواند بر اساس اين تجزيه و تحليل استراتژي هاي فروش يا بازاريابي خود را در يك يا چندعرصه تغيير دهد.

اما در مقابل تجارت الكترونيك مسائلي را با خود به همراه دارد كه در صورتي كه براي آن ها راه حل مناسبي اتخاذ نشود مي‏تواند ويژگي هايش را تحت الشعاع قرار دهد از جمله:
_ سهولت در سرقت اسرار و رموز محرمانه ی كاري شركت ها.
_ تبيين قوانين مالياتي دقيق.
_ تبيين قوانين گمركي دقيق.
_ آشنايي با قوانين كشورها.
_ آداب، رسوم و فرهنگ هاي ملل.
_ كلاهبرداري از طريق كارت هاي اعتباري.
_ اعتماد
_ امنيت (جنبه هاي مختلف امنيت: تشخيص هويت، عدم انكار، يكپارچگي اطلاعات، محرمانگي اطلاعات )

علاوه براين تمام كالاها به طور صد درصد قابل ارائه وفروش از طريق اينترنت نيستند بطوري كه "دو كار سيلور" آزموني تحت عنوان آزمون خريد الكترونيكي براي تعيين شايستگي محصولات يا خدمات جهت عرضه در سيستم تجارت الكترونيك پيشنهاد مي‏كند:
 
مشخصات محصول: ميزان وابستگي انتخاب محصول به حواس پنجگانه ی انسان. هرچه براي انتخاب محصولات و خدمات به حواس لامسه، بويايي و چشايي نياز بيشتري باشد، امكان خريد الكترونيكي آن كمتر خواهد بود، در حالي كه حواس بينايي و شنوايي از طريق رسانه‏هاي الكترونيكي قابل انتقال مي باشند.

آشنايي و اطمينان مشتري به محصول: محصولاتي كه مشتريان از قبل با آن آشنا بوده و نسبت به آن اطمينان دارند، راحت تر خريداري مي شوند.

ويژگي هاي مشتري: بسياري از مشتريان ممكن است به دلايل مختلف خريد الكترونيكي را نپذيرند. در مقابل بسياري از مشتريان به منافع و مزاياي روش هاي جديد و آسان خريد واكنش مثبت نشان خواهند داد.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه دوم تیر 1387  |
 برگریزان تا کی؟


برگریزان تا کی؟

 

در اواخر سال گذشته شرکت وست ویژن تصمیماتی اتخاذ کرد که باعث شد بسیاری از افراد بی ایمان این شرکت را رها کنند و بعضا به دشمنان وست ویژن نیز تبدیل شوند. بعدها این سیاست ها "برگریزان" نامیده شدند و تحلیل های ارائه شده توسط وبلاگ نویسان وست ویژن حاکی از آن بود که در طول اعمال این سیاست قرار است برگ های زرد بریزند و برگ های سبز و پویا بمانند. افرادی که به وست ویژن و به مدیرعاملش آقای دکتر بابائی ایمان کامل دارند بمانند.

حال که به گذشته بر می گردم می بینم در گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن با آقای دکتر بابائی، از ایشان سوال شد که این سیاست برگریزان تا کی قرار است ادامه داشته باشد؟
مدیر عامل فهیم و دانای وست ویژن جواب جالبی دادند که شاید در آن روز مبهم بود ولی امروز ملموس تر شده.
ایشان پاسخ دادند:

تا زمانی که همه ی برگ های زرد بریزند و فقط افراد با ایمان کامل باقی بمانند.

آن روز همه از این موضع دفاع کردند و حتی در تحلیل های خود از آن به عنوان راهی بسیار خوب برای از بین بردن ناخالصی ها یاد کردند.

تقریبا یک ماه پس از گردهمایی وبلاگ نویسان، آقای دکتر بابائی نشستی را با اینوستورهای وست ویژن داشتند و البته در آن نشست هم صحبت به برگریزان کشیده شد و هرگز فراموش نمی کنم افرادی را که با شور زیاد به آقای دکتر بابائی می گفتند ما هستیم، تا هر جا که شما بروید و با هر تصمیمی که شما بگیرید.

اما چه جالب که کم کم شاهد زرد شدن برگ های سبز هستیم،
چه جالب که مدافعان برگریزان در حال زرد شدن و ریختن هستند،
چه جالب که ایمان افراد با ایمان کم کم رنگ می بازد
و از همه جالب تر این که آقای دکتر بابائی مدیر عامل توانای وست ویژن این روزها را پیش بینی کرده بودند.

هرگز فراموش نمی کنم لحظه ای را که آقای دکتر بابائی در جواب این سوال وبلاگ نویسان وست ویژن که "این سیاست برگریزان تا کی ادامه خواهد داشت؟" گفتند تا لحظه ای که مطمئن باشم همه ی افراد باقی مانده به وست ویژن ایمان کامل دارند و به وست ویژن خیانت نمی کنند، حتی اگر قرار است این تعداد فقط 500 نفر باشند.
شاید آن روز تمامی افراد باقی مانده در وست ویژن، با خود می گفتند من که غیر ممکن است روزی وست ویژن را رها کنم و شاید امروز بسیاری از آنان به راحتی این کار را کرده اند و در شرکت دیگری فعالیت می کنند.

مثل این که بسیاری از دوستان که هنوز وست ویژن را رها نکرده اند ولی کار خاصی هم انجام نمی دهند نیاز به شوک دارند. مثلا امروز من اعلام کنم که به دشمنان وست ویژن پیوسته ام تا از فردا بر علیه من مطلب بنویسند و نظر دهند و ...

ولی دوستان عزیز، افراد با ایمان و با تعصب باید در همه حال و در همه جا پشتبان و حامی ارزش های خود باشند.
از دوستان عزیزی که روزی از سیاست برگریزان دفاع می کردند و اکنون خود رو به زردی گذارده اند، هم می خواهم تا یک بار دیگر بر گذشته، حال و آینده بازنگری کنند و به یاد آورند روزهایی را که.....

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و هفتم خرداد 1387  |
 همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت دوم)


همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت دوم)

 

 


3 . تجارت الكترونيك و فن آوري اطلاعات (E - Commerce & IT )

مقدمه اي بر IT :
تكنولوژي اطلاعات، روش كاركرد افراد، سازمان ها و دولت ها را دگرگون كرده و امور اقتصادي و اجتماعي و حتي طرز تفكر مردم را تغيير داده است.
آموزش، بهداشت، صنعت و توليد، تجارت، بانك داري، خدمات و حتي نحوه ی گذاران اوقات فراغت و سرگرمي‏ها همه تحت الشعاع آثار و تغييرات اين تكنولوژي قرار گرفته‏اند. تكنولوژي اطلاعات باعث ايجاد مشاغل جديد، صنايع نوين و خلاقيت هاي پياپي شده و تغييرات عمده در روش زندگي پديد آورده است. نزديكي روز افسون مردم جهان به يكديگر، تعامل فرهنگ ها و ... نمونه‏هايي از اين پيامدها است.

از ديدگاه علمي نيز امروزه تكنولوژي اطلاعات در كنار مهندسي ژنتيك و دانش هوا فضا، يكي از سه شاخه ی پيشرو و آينده ساز دانش و تمدن فرداي بشر به شمار مي رود. پيشرفت هاي تكنولوژي اطلاعات به حدي گسترده است كه برخي از صاحب نظران آن را با پديده‏هايي چون “ اختراع ماشين بخار “ مترادف دانسته اند.
در بعد اقتصادي نيز “ اهميت دست يابي سريع به اطلاعات صحيح “ كليد پيروزي در عرصه ی رقابت جهاني محسوب مي‏شود .

تجارت الكترونيك نيز به عنوان يكي از قسمت هاي مهم نشأت گرفته از فن آوري اطلاعات است كه پيشرفت آن در سايه ی پيشرفت فن آوري اطلاعات محقق گشته است.

 

4 . سطوح تجاري الكترونيك (E - Commerce levels )

تجارت الكترونيك را مي‏توان به سطوح مختلفي تقسيم بندي كرد. در این جا می توان سه بعد اصلی تجارت را مشخص نمود که شامل موارد زیر می باشند:
الف) محصول یا خدمات مورد مبادله
ب) فرایند فروش
ج) ارائه ی خدمات پس از فروش

هر يك از ابعاد سه گانه ی اصلي تجارت، (محصول يا خدمات مورد مبادله ، فرآيند فروش و تحویل خدمات پس از فروش) مي‏توانند از حالت فيزيكي و كاملا ملموس تا حالت الكترونيكي و نرم افزاري (يا اصطلاحاً مجازي‌ ) تغيير نمايند. در حالتي كه در تجارت سنتي هر سه عامل، فيزيكي و كاملا قابل لمس هستند. در تجارت كاملا الكترونيكي (بالاترين سطح تجارت الكترونيك ) هر سه عامل حالت الكترونيكي دارند. تركيبات گوناگون از حالت هاي فيزيكي و الكترونيكي سطوح مختلف تجارت الكترونيكي را شكل مي‏دهند.

لذا تجارت الكترونيك مي‏تواند در تمام يا بخشي از مراحل چرخه ی تجاري (Business Cycle) بكار گرفته شود. چرخه ی تجاري از موارد يافتن كالاها و خدمات متناسب با نيازها و يافتن راه هاي مبادله ی مورد توافق (جستجو و مذاكره )، سفارش، حمل و پرداخت بها (اجراي توافق وپرداخت )، فعاليت هاي پس از فروش مثل گارانتي و خدمات پس از فروش تشكيل شده است.

 

5 . تاثير گذاري تجارت الكترونيك در تمام سطوح مختلف تجارت (The impact of e - commerce )

تاثير گذاري تجارت الكترونيك در تمام سطوح تجارت قابل لمس و بررسي است از جمله :
 
رقابت (Competition)

بازاريابي (marketing)
 
توزيع (distribution)

خدمات و سرويس دهي (services)

فروش (sales)

ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه بیست و سوم خرداد 1387  |
 افشاگری ( قسمت چهارم )

 

افشاگری ( قسمت چهارم )

 


همان طور که گفته شد، پلان فرهنگی پلی بود برای نظام مند شدن مجموعه ها و رسیدن به دیدگاه واحد.
اما بسیاری از تنگ نظران و سوءاستفاده گران از آن تعبیرهایی دیگر ارائه دادند و چون منافع خود را در خطر می دیدند، به مخالفت با اجرای آن پرداختند.

در همین حین مدیر عامل جسور و توانای وست ویژن، آقای دکتر بابائی تصمیم به انجام کاری بزرگ گرفتند.

کاری که شرکت را تحت فشار زیادی قرار می داد. کاری که یک ریسک بزرگ بود برای شرکت و یک اقدام برای آسان تر شدن کار برای اعضاء.
کاری که فقط از پس تفکر قوی و دستان پرتوان و نگاه آینده نگرانه ی یک مرد بزرگ ساخته بود.
کاری که بزرگ ترین شرکت ها هم جرات انجام آن را ندارند.
کاری که تغییر پلان کاری شرکت وست ویژن بود.
کاری که واقعا کارستان بود.
کاری که باعث شد، بسیاری از افراد سودجو غمگین شوند و ندای مخالفت با وست ویژن سر دهند.

قبلا به طور مفصل درباره ی تغییر پلان و پیامدهای آن صحبت شده است، اما امروز می خواهیم تغییر پلان در وست ویژن را از منظری دیگر بررسی کنیم.
امروز می خواهیم دلایل و دیدگاه های مدیر عامل محترم وست ویژن را برای تغییر پلان وست ویژن بررسی کنیم، دلایلی که شاید برای بسیاری از شما سوال بوده و هست.

همان طور که در قسمت های قبلی گفته شد، آقای دکتر بابائی به مطالعه ی تاریجچه ی نت ورک مارکتینگ و شرکت های موفق و نا موفق و دلایل موفقیت و یا عدم موفقیت آن ها پرداختند. ایشان با بررسی دقیق به این نتیجه رسیدند که شرکت هایی که کار خود را از حالت یکنواخت خارج کردند، شرکت های موفق بودند و البته تغییرات زیادی هم از روز اول تاکنون در پلان وست ویژن به وجود آوردند. برای مثال: افزایش مبلغ هر استپ از 25000 به 30000 ، به وجود آوردن O-Bank و V-Bank ، تعریف جایگاه رویال با پلاتینیوم شدن 3 نفر از اعضا، افزایش پاداش گلد و موارد بسیار دیگری.
اما در تابستان سال 1386 آقای دکتر بابائی تصمیم به ایجاد تغییر کامل در پلان وست ویژن گرفتند و ایشان برای انجام این کار دلایل زیر را داشتند:

1- اولین دلیل همان جلوگیری از یکنواختی کار بود: ایشان اعتقاد داشتند که هر پلانی ضعف هایی دارد و باید پس از شناسایی این ضعف ها در صدد برطرف کردن آن ها بر آمد.

2- ساده کردن فعالیت برای اعضاء: مسلما افراد در صورت آنلاین بودن محصولات اعتماد بیشتری به شرکت می کنند و آن را معتبر تر می دانند، چرا که هر شرکتی، مخصوصا شرکت هایی که از طرح های پونزی استفاده می کنند، هرگز قادر به انجام چنین کاری نخواهند بود.

3- افزایش میانگین درآمد اعضاء: همان طور که می دانید باتغییر پلان، میانگین درآمد اعضا بیشتر شد و همه ی استپ ها به صورت E-Bank در آمدند.

4- جلوگیری از سوءاستفاده ی افراد سودجو: مهم ترین دلیل مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن برای تغییر پلان کاری وست ویژن، همین مورد بود. البته این سودجویی ها انواع مختلفی داشت که به تعدادی از آن ها اشاره می کنیم:

- بعضی از افراد به نام وست ویژن از مردم مبالغی را دریافت می کردند، آن ها را به عضویت شرکت وست ویژن درنیاورده و مبالغ را در جیب خود می گذاشتند. حال با آنلاین شدن کالا هر کسی که بخواهد فردی را به عضویت شرکت وست ویژن در آورد، موظف است ابتدا کالا و E-Card او را تحویل دهد.

- بسیاری فقط ای سریال مجموعه را تامین می کردند و سود خود را می گرفتند و بعضی ها حتی همین کار را هم انجام نمی دادند.

- بعضی ها خرید و فروش G-Bank می کردند و بسیاری موارد دیگر. اما یکی از هم ترین آن ها موردی است که در زیر به آن اشاره می شود:

- بسیاری از افراد به خاطر سود بیشتر، اشخاص را با خریدهای بالا وارد می کردند. برای مثال بعضی از مجموعه ها افراد را فقط با ۱۵ خرید (۹۰۰هزار تومان) وارد می کردند و حتی اگر شخصی از کار خوشش می آمد و تصمیم به خرید ۶۰ هزار تومانی می گرفت او را وارد نمی کردند. این مسئله با اهداف و معیارهای شرکت شدیدا در تناقض بود و آقای دکتر بابائی پس از اطلاع از این موضوع بسیار ناراحت شدند و در صدد جلوگیری از چنین کارهایی برآمدند. چرا؟

به نظر شما ورود افراد با ۱۵ خرید چه سودی برای خود آن ها داشت؟ افراد را با خرید بالا وارد می کردند تا خود سود بیشتری ببرند. حال آیا برای یک فرد تازه وارد خرید ۹۰۰هزارتومانی لزومی دارد؟ آیا او می تواند از همه ی جایگاه ها استفاده کرده و از همه ی آن ها سود ببرد. البته شایان ذکر است که ورود افراد با خریدهای بالا برای شرکت هم سود خوبی به همراه داشت ولی از آن جا که مدیر عامل وست ویژن همواره به دنبال حقانیت و درستی بوده و از آن جایی که خرید بالا برای خود افراد سودی نداشت، آقای دکتر بابائی با ان مخالف بودند. 

حقیقت این است که شاید فرد با خرید ۱۵ جایگاه استپ های خود را هم بدون ورود شخص دیگری بگذراند ولی در مراحل بعدی(پس از آغاز بازاریابی) هیچ تفاوتی از نظر درآمدی بین یک فردی که با ۶۰هزارتومان وارد شده و شخصی که با ۹۰۰هزار تومان وارد شده وجود ندارد.

آقای دکتر بابائی یکی از اصلی ترین دلایل خود برای تغییر پلان شرکت وست ویژن را همین دلیل مطرح کردند و با تغییر پلان و مبنا قرار دادن قیمت محصول(نه قیمت جایگاه) عملا دیدگاه خود را مشخص نمودند و به سوء استفاده ی بسیاری از افراد خاتمه دادند. در راستای این تصمیم بسیاری از افراد از وست ویژن جدا شدند و به دشمنان وست ویژن تبدیل شدند. چرا که دیگر موقعیتی برای سوءاستفاده نداشتند.

 ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه هشتم خرداد 1387  |
 مطالبی از سایر همکاران
 

7 نوآوری بزرگ متحول کننده زندگی بشر

چقدر از مردم با افكار شما مخالفند؟

آرامش

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه سی ام اردیبهشت 1387  |
 مطلبی از مرجع وبلاگ های وست ویژن
 

شما کدامیک را انتخاب می کنید؟

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه پانزدهم اردیبهشت 1387
 سخن روز


هر اندیشه ی زیبایی به صورت انسان زیبایی می بخشد.

«رسکین»

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه پانزدهم اردیبهشت 1387  |
 همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت اول)


همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت اول)

 


دوستان سلام. سلامی به بزرگی وست ویژن.
در مطلب زیر می خواهم بحث تجارت الکترونیک را بیشتر باز کنم و در مورد مبانی مختلف آن نکاتی را خاطر نشان نمایم. خواهش می کنم این مطلب را دقیق تا قسمت پایانی دنبال کنید. اما در ابتدا عناوین بحث چند قسمتی مان را مشخص می کنم:

1- تعريف
2- تاريخچه
3- تجارت الكترونيك
4- سطوح تجارت الكترونيك
5- تاثير گذاري تجارت الكترونيك بر سطوح مختلف تجارت
6- ويژگيهاي تجارت الكترونيك در برابر تجارت سنتي
7- جايگاه تجارت الكترونيك در جهان
8- جايگاه تجارت الكترونيك در ايران
9- دلايل عقب ماندگي تجارت الكترونيك در ايران

1 . تعريف (Definition)
تعريف عام تجارت: هر نوع ارائه ی كالا يا خدمات، كه معمولاً ( نه هميشه ) به خاطر پول انجام مي پذيرد.
از تجارت الكترونيك، تعاريف متعددي ارائه شده است. در حقيقت مجموعه ی متنوع وسيعي از تعاريف و مفاهيم براي تجارت الكترونيك وجود دارد كه موضوعات، كاربردها، و مدل هاي گوناگوني را در بر مي‏گيرد‏‏. درگونه‏اي از اين موارد، كوشيده شده است كه تعاريف عامي ارائه شود و در گونه‏هاي ديگر در تعاريف به نوع فعاليت، امكانات ارتباطي و تجهيزات مورد استفاده، محدوده ی سازماني فعاليت ها و زير ساختارها توجه شده است:

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه Clarke :
هر نوع مبادله ی اطلاعات مربوط با امور تجاري از طريق ابزار الكترونيكي، حتي تلفن و فاكس (سال 1997)

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه اتحاديه ی اروپا (European union) :
تعريف 1 : “ انجام تجارت به صورت الكترونيكي “ (سال 1998)
تعريف 2 : “ هر شكلي از مبادله ی تجاري كه در آن طرفین ذی نفع به جاي تبادلات فيزيكي يا تماس مستقيم فيزيكي، به صورت الكترونيكي تعامل كنند. “ (سال 2001)


تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه ارتباطات:
تحول خدمات، كالا و محصولات اطلاعاتي از طريق خطوط تلفن، شبكه‏هاي كامپيوتري و ساير وسائل ارتباطي

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه فن آوري اطلاعات:
آن دسته از كاربردهاي فن آوري اطلاعات كه به صورت سيستمي براي پشتيباني و پيشرفت دادن جريان كاري و مبادلات تجاري ايجاد شده است.

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه تجاري:
ابزاري است كه كسب و كارهاي مختلف، شركاي آن ها و مشتريان آن ها را قادر مي‏سازد كه موضوعاتي چون كيفيت خدمات، سرعت تحويل و ... را ارتقاء و موضوعاتي همچون هزينه‏ها را كاهش دهند.

تعريف تجارت الكترونيك:
تعامل سيستم ها ی ارتباطي (Communication) ، سيستم های مديريت اطلاعات (Data Management) و امنيت (Security) كه به واسطه ی آن ها امكان مبادله ی اطلاعات تجاري در رابطه با فروش محصولات و يا خدمات ميسر مي گردد.
بنابراين تعريف اجزاء اصلي تجارت الكترونيك عبارتند از:

الف- Communications (سيستم هاي ارتباتي)
ب- Data Management (سيستم هاي مديريت داده ها)
ج- Security (امنيت)

2. تاريخچه (History)
استفاده از فناوري هاي الكترونيكي در انجام امور بازرگاني پيشينه‏اي نسبتا طولاني دارد. در حقيقت، نياز به تجارت الكترونيكي از تقاضاهاي بخش هاي خصوصي و عمومي براي استفاده از تكنولوژي اطلاعات به منظور كسب رضايت مشتري و هماهنگي موثر درون سازماني نشاءت گرفته است.
مي‏توان گفت اين نوع تجارت، از حدود سال 1965 آغاز شد كه مصرف كنندگان توانستند پول خود را از طريق ماشين هاي خود پرداز (ATM) دريافت كرده و خريدهاي خود را با كارت هاي اعتباري انجام دهند. پيش از توسعه ی تكنولوژي هاي مبتني بر اينترنت در سال هاي آغازين دهه ی 90، شركت هاي بزرگ دست به ايجاد شبكه‏هاي كامپيوتري با ارتباطات مشخص، محدود و استاندارد شده براي مبادله ی اطلاعات تجاري ميان يكديگر زدند. اين روش، مبادله ی الكترونيكي داده ها (EDI) ناميده ‏شد. درآن سال ها، لفظ تجارت الكترونيكي، مترادف با مبادله ی الكترونيكي داده‏ها بود. ايجاد و توسعه ی اينترنت و شبكه ی جهان گستر، باعث خلق فرصت هاي زيادي براي توسعه و پيشرفت زير ساخت ها و كاربردهاي تجارت الكترونيك گرديد.

از نظر استادان جهش تكنولوژي اطلاعات دو دوره ی بيست ساله پشت سرگذاشته و اكنون وارد دوره ی سوم شده است.
1955 – 1974 : عصر پردازش الكترونيكي داده‏ها (EDP)
1975 – 1994 : عصر سيستم هاي اطلاعاتي مديريت (MIS)
1995 –2014 : عصر اينترنت (Internet)

هر بيست ساله، امكانات تجارت الكترونيكي را متناسب با توانايي‏هاي تكنولوژي اطلاعاتي آن عصر فراهم آورده است. در حالي كه ماشين هاي خود پرداز و كارت هاي اعتباري در عصر بيست ساله ی نخست به جريان افتادند، در عصر دوم امكان استفاده از مبادله ی الكترونيكي داده‏ها (EDI)، سيستم بانكي بين المللي (Swift) و انتقال وجه الكترونيكي (EFT) فراهم شد. اما توسعه ی اينترنت و كاربردهاي تجاري آن، باعث تحولي اساسي در اين روند شده است، به گونه‏اي كه در روند تكاملي تجارت الكترونيك، مي‏توان ميان تجارت الكترونيكي سنتي و نوع اينترنتي آن تمايز محسوسي قائل شد.
همان طور که مستحضر هستید نت ورک مارکتینگ به معنای واقعی کلمه زاده ی نوع اینترنتی تجارت الکترونیک است.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه پانزدهم اردیبهشت 1387  |
 افشاگری ( قسمت سوم )


افشاگری ( قسمت سوم )

 

همان طور که در قسمت قبل اشاره شد، از تعدادی از دوره های آموزشی برگزار شده فیلم برداری شد.پس از برگزاری این دوره ها، فیلم ها بررسی و تدوین شدند و دوره های آموزشی که مورد نیاز افراد تازه وارد مجموعه ها بود، مشخص شدند.

از آن جا که یکی از اهداف آقای دکتر بابائی تدوین آموزش های مشخص و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات وست ویژنی ها بود، آقای دکتر تصمیم گرفتند تا آموزش های ابتدایی تدوین کنند تا همگی وست ویژنی ها از این آموزش ها بهره مند شوند و همگی آموزش های درست و یکسانی ببینند و از آن جا که مشخص بود اگر گذراندن این آموزش ها اجباری نشود، بسیاری از افرادی که فقط و فقط برای سودجویی آمدند هرگز از آن ها استفاده نخواهند کرد، مدیر عامل محترم شرکت تصمیم گرفتند تا گذراندن این آموزش ها را برای همه اجباری کنند.
ایشان پلانی را با نام پلان فرهنگی ابداع کردند و برای تمامی افرادی که تعادل بالای 4 داشته باشند و یا بیشتر از 8 زیر مجموعه داشته باشند، گذراندن پلان فرهنگی را اجباری کردند و تعیین شد که اگر کسی با شرایط ذکر شده پلان فرهنگی را نگذراند، جایگاه او بلاک می شود.

این تصمیم برای خیلی از افراد، غیر قابل باور بود. بسیاری از افراد سود جو که از وست ویژن فقط و فقط پول آن هم برای خودشان می خواستند دست به اعتراض زدند و از این اقدام درست شرکت تعابیر گوناگونی ارائه دادند. اما نکته ی واضح و مشخص این که این اقدام به نفع وست ویژن و وست ویژنی بود و مطمعنا در دراز مدت می توانست تاثیرات مثبتی بر مجموعه ها بگذارد ولی متاسفانه بسیاری از ما فقط تا یک قدم جلوتر از خود را می بینیم.
این اقدام باعث شد تا بسیاری از افرادی که دیگران را با روش های گوناگون وارد مجموعه ی خود می کردند و هیچ آموزش و حمایتی هم نداشتند کم کم بار سفر را ببندند و با وست ویژن خداحافظی کنند. زیرا می دانستند با آمدن آموزش ها، دیگر مجالی برای مفت خوری نیست.

اما آموزش هایی که در پلان فرهنگی مورد استفاده قرار گرفتند، CD تعدادی از دوره های آموزشی همراه با جزوه ی آموزشی موجود در سایت بود.

آوردن پلان فرهنگی مزایای زیادی داشت که در زیر به تعدادی از آن ها اشاره می شود:

1- مشخص شدن افراد فرصت طلب و رفتن بسیاری از آن ها از وست ویژن

2- آوردن آموزش های یکسان و اجباری برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد از تجارتی که وارد آن شده اند.

3- شناسایی افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند: همان طور که گفته شد، جایگاه افرادی که زیر مجموعه ی بالای 8 نفر داشتند بلاک شد و پس از خرید پلان فرهنگی جایگاه آن ها باز شد. این باعث شد تا جایگاه افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند خود به خود بلاک شود.

4- نزدیک شدن طرز فکر افراد با طرز فکر شرکت: مطمئنا افراد با گذراندن آموزش های تدوین شده توسط شرکت به نقطه نظرات و دیدگاه های شرکت در مورد این تجارت پی برده و ساده تر در راستای اهداف حرکت می کنند.

5- نزدیک شدن دیدگاه کلیه ی اعضای شرکت در تمامی مجموعه ها به خاطر داشتن آموزش های یکسان

مطمئنا موارد دیگری هم هست که به آن ها اشاره نشد. حال خودتان قضاوت کنید که قصد جناب دکتر بابائی از آوردن پلان فرهنگی چه بوده؟

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه چهاردهم اردیبهشت 1387  |
 افشاگری( قسمت دوم )


افشاگری( قسمت دوم )

 

در قسمت قبل به گوشه ای از تلاش های آقای دکتر بابائی برای آوردن آموزش های اصولی و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات افرادی که در شرکت وست ویژن فعالیت می کردند، اشاره کردیم.

اما در این قسمت:

همان طور که همگی وست ویژنی های عزیز می دانند، یکی از مسائلی که جناب دکتر بابائی خیلی بر روی آن تاکید داشته و دارند بالا بودن اطلاعات افراد مجموعه ها و به روز بودن اطلاعات بوده است. در این راستا شرکت وست ویژن قدم های زیادی برداشت و تلاش زیادی کرد تا سطح اطلاعات افراد مجموعه ها بالا رود. اما این تلاش به روش های متفاوت انجام می گرفت:

یکی از روش هایی که وست ویژن برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد مورد استفاده قرار داد، طراحی یک سیستم آموزشی به شکلی که در قسمت قبل توضیح داده شد، بود.

اما همان طور که می دانید بعضی از مباحث آموزشی بسته به سن نت ورک افراد و همین طور میزان افراد مجموعه و ... مطرح می شود.

اقدام دیگری که وست ویژن انجام داد، برگزاری دوره های آموزشی برای افراد بالای مجموعه ها(لیدرها) بود. شاید بسیاری از لیدرها کم لطفی کرده و حتی برگزاری چنین دوره هایی را به افراد مجموعه ی خود انعکاس نداده باشند. ولی شرکت وست ویژن از پائیز سال 1385 اقدام به شناسایی افراد مجموعه دار نمود و افرادی را که فعالیت داشتند و مجموعه ای بزرگ را حمایت می کردند به طور دقیق و کامل شناسایی نموده و از بین افراد شناسایی شده، آن ها که بیشتر به تجارت خود، افراد مجموعه و ... اهمیت می دادند را برای شرکت در دوره های آموزشی انتخاب نمود.
شایان ذکر است، مباحث مورد نظر برای این کلاس ها و موضوعات مورد نیاز برای بحث در این کلاس ها از مدت ها قبل مورد بررسی قرار گرفته بودند و مشخص شده بودند.
برای مثال یکی از این مباحث "اصول سخنرانی حرفه ای" بود که توسط آقای دکتر رسول زاده تدریس شد و پس اتمام دوره و برگزاری آزمون عملی و شفاهی به افرادی که حد نصاب مورد نظر را کسب نموده بودند مدرک رسمی آن هم اعطا شد.

البته کلاس های بسیار دیگری هم برگزار شد که فیلم تعدادی از این کلاس ها هم موجود می باشد ولی فیلم دوره ی "اصول سخنرانی حرفه ای" موجود نیست.
حال می خواهم از شما دوستان عزیز بپرسم که:

_ آیا اصلا نامی از این دوره ها توسط لیدرها به گوشتان خورده است؟

_ آیا آن ها در مورد این کلاس ها با شما صحبت کرده اند؟

_ شمایی که در لول های بالاتر هستید، آیا مباحث مطرح شده در این کلاس ها برای شما بازگو شده است؟

مگر نه این که شرکت این آموزش ها را به صورت رایگان و با هزینه ی خودش در اختیار لیدرها قرار داد تا آن ها از مباحث مطرح شده در مواقع مختلف استفاده ببرند و از آموخته های خود در جهت پیشبرد مجموعه ی خود استفاده کنند؟

مگر نه این که شرکت این دوره های آموزشی را برای افراد انتخاب شده برگزار کرد تا آن ها هم این آموزش ها را در مجموعه ی خود تکثیر کنند؟

مگر نه این که شرکت این برنامه های آموزشی را تدوین کرد تا سطح اطلاعات لیدرها بالا رود و از این طریق مجموعه ها پویاتر و قوی تر شوند؟

پس چه شد؟
چه شد نتیجه ی آن همه برنامه ریزی؟
چه شد نتیجه ی آن همه تلاش برای ارائه ی مباحث مورد نیاز لیدرها؟
چه شد نتیجه ی هزینه هایی که شرکت کرده بود؟
چه شد نتیجه ی تلاشی که برای بالا بردن سطح آموزش ها انجام شد؟
چه شد ......؟

بله، از میان افرادی که این آموزش ها را دیدند عده ای فهمیدند که دیگر کافی است هر چه از وست ویژن در آمد کسب کردیم! عده ای به این نتیجه رسیدند که ساپورت مجموعه سخت است و اگر وست ویژن بدون ساپورت مجموعه به ما پول ندهد ما می رویم! عده ای از ترس این که دروغ هایی که به نام وست ویژن تحویل دیگران داده بودند رو شود، دست پیش را گرفتند و شدند دشمن وست ویژن و ...

حال از دوستانی که با نهایت کم لطفی و شاید هم به خاطر اطلاعات کم، مباحثی بی پایه و اساس را مطرح می کنند و هر اتفاقی می افتد شرکت را محکوم می کنند می پرسم:

تا به حال منصفانه و بدون غرض ورزی با خود محاسبه کرده اید که وست ویژن برای بازاریابانش چه کرد و بازاریابان برای وست ویژن چه کردند؟

در مورد فوق آیا به نظر شما ممکن است که شرکت به تمام افراد آموزش های حضوری می داد؟ یا باید این آموزش ها توسط لیدرها تکثیر می شد؟
البته تلاش های شبانه روزی تعدادی از لیدرهای محترم هم بر هیچ کس پوشیده نیست و در همین جا به نوبه ی خود از همگی این عزیزان که در راه پیشبرد اهداف شرکت، از هیچ تلاشی فروگذار نکرده اند قدردانی می کنم.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه سی ام فروردین 1387  |
 افشاگری( قسمت اول )


افشاگری( قسمت اول )

 

با عرض سلام و احترام خدمت تمامی خوانندگان و همراهان این وبلاگ.
امروز تصمیم دارم شما را به گذشته ببرم. بله، امروز به جایی می رویم که وست ویژنی ها قدرتمندانه، با اقتدار و پر امید کار می کردند.
همان جایی که با ایمان تمام افراد را وارد  مجموعه ی خود می کردند.
همان جایی که درآمد بسیار خوبی از وست ویژن داشتند.
همان جایی که یکی از لیدرها به ما نشان داد با 21 جایگاهی که دارد هفته ای 5 تا 10میلیون تومان درآمد از طریق وست ویژن دارد.
همان جایی که در مجموعه ها افراد زیاد می شدند و آموزش ها کم.
همان جایی که هر کسی که وست ویژن را می شناخت از پرزنت بعضی ها متحیر می ماند که آیا این افراد وست ویژن را معرفی می کنند یا شرکت جدیدی راه اندازی کرده اند.!
همان جایی که دروغ دلیل اول موفقیت شناخته شد.
همان جایی که بدون معرفی کار از افراد پول می گرفتند و به آن ها وعده ی سود کلان می دادند.
بله، همان جایی که از یک مادر ۶۰هزار تومان گرفتند و به او گفتند ۳ ماه دیگر پول جهیزیه ی دخترت را به تو می دهیم.
همان جایی که مدیرعامل فهیم و صبور وست ویژن آقای دکتر بابائی به همه هشدار داد که دروغ نگویید، آموزش درست ببینید، افراد را آموزش دهید و...

گویا آن روزها این به اصطلاح لیدرها و دلسوزان چیزی جز پول بیشتر و درآمد بالاتر را نمی دیدند.

در همان زمان بود که آقای دکتر بابائی با بررسی شرایط و با آینده نگری بسیار صحیح، به این نتیجه رسیدند که اگر این روند ادامه پیدا کند، در آینده ای نزدیک مشکلات بی شماری گریبان گیر وست ویژن می شود.
در نتیجه آقای دکتر بابائی به بررسی مدل های مشابه پرداختند.

ایشان 4 گروه از کارشناسان متخصص را مامور بررسی در زمینه ی نت ورک مارکتینگ، شرکت های موفق، دلایل موفقیت این شرکت ها، بررسی آموزش های مختلف نت ورک مارکتینگ و ... نمودند و این افراد در دبی به مطالعه و بررسی پرداختند. آقای دکتر بابائی با توجه به نتایج تحقیقات این افراد و با توجه به تصمیمی که از قبل گرفته بودند، پکیج آموزشی جدیدی را در 4 سطح از ابتدایی تا حرفه ای تنظیم کردند و برای اولین بار آموزش های تخصصی نت ورک مارکتینگ توسط ایرانیان را مطرح کردند.
البته این روند بعدها دستخوش تغییراتی شد و به شکلی جالب در اختیار افراد قرار گرفت که در قسمت های بعد در مورد آن بحث خواهیم کرد. اما در حال حاضر می خواهم توجه شما را به نکته ای دیگر جلب کنم:

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که واقعا اگر مدیرعامل توانای وست ویژن به فکر منافع خودش بود، چرا وقتی وست ویژن در اوج درآمد بود، به دنبال درست کردن مسیر حرکتی اعضای شرکت رفت و حتی به دست خود بعضی از افراد را اخراج کرد؟(مگر این کار باعث کم شدن درآمد شرکت نمی شد؟)

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که چرا آقای دکتر بابائی هزینه های سنگینی پرداخت تا روش های آموزشی مطلوب و مطمئن در اختیار وست ویژنی ها بگذارد؟

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که اگر دکتر بابائی به فکر منافع خود بود، چه لزومی داشت که تا این حد بر روی آموزش تاکید کند؟

و از همه جالب تر این است که بعضی از افراد با بی انصافی تمام نه تنها این تلاش ها بلکه مدرک دکترای نت ورک مارکتینگ آقای دکتر بابائی را نادید می گیرند و به راحتی می گویند "اول باید بداند نتورک چیست و بعد...  یا می گویند پرزنت ها را ببینند تا هم ... و هم نقایص را ببینند.!!!!!"

گویا این افراد خود را به نادانی زده اند و یا اصلا نمی دانند که دکترای نت ورک مارکتینگ یعنی چه؟ طراحی پلان کاری و وب سایت و انجام برنامه ریزی کاری برای یک شرکت بزرگ چه کاری است. علت تغییر پلان کاری چیست؟ اولین پرزنت ها و فالو ها توسط چه کسی در وست ویژن انجام شد و ...

در قسمت بعدی در مورد موضوعی می نویسم که شاید کمتر کسی از افراد مجموعه ها آن را بدانند.

ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و ششم فروردین 1387  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت نهم و پایانی)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت نهم)

 

در تاریخ 5/11/1386 شرکت وست ویژن اقدام به برگزاری گردهمایی با سرمایه گذاران(اینوستورهای) خود نمود. در این گردهمایی که در تهران و در محل رستوران سنتی ماهان برگزار شد، آقای دکتر بابائی اطلاعاتی کامل و جامع در مورد اینوست منت ارائه دادند و تمامی جوانب اینوست منت را مورد بررسی قرار دادند.
گزارش کامل صحبت های آقای دکتر را با کلیک بر لینک های زیر مشاهده کنید:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)


اما آقای دکتر، در مورد اینوست وست ویژن نیز توضیحاتی ارائه دادند که در زیر به مرور آن ها می پردازیم:

 

توضیحاتی در مورد اینوست وست ویژن:


همان طور که همه ی دوستان می دانند شرکت وست ویژن بیش از 2 سال است که در کشور امارات به ثبت رسیده است.
آقای دکتر بابائی مدیرعامل قدرتمند و توانای وست ویژن نیز چندی پیش مجوز دریافت پول به صورت رو در رو، اینترنتی، دریافت پول از طریق کریدیت کارت افراد و واریز به حساب بانکی، برداشت از حساب بانکی و واریز به حساب افراد و حتی صرافی اینترنتی را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت کردند و دریافت این مجوز اینوست وست ویژن را با شرایط زیر راه اندازی کردند:

1- قرارداد رسمی و مکتوب بین شما و شرکت وست ویژن به امضا می رسد.  

2- مفاد قرارداد از جمله میزان سود ماهیانه، با توافق طرفین نوشته و به ثبت می رسد.

3- در زیر برگه ی قرارداد قید شده، سرمایه ی شما گارانتی است.

4- هیچ گونه جایگاه اینترنتی به افراد تعلق نمی گیرد و لول و تعادل در اینوست وست ویژن بی معنی است.

5- شرکت سود افراد را هر ماه و در تاریخی که در قرارداد ذکر شده به حساب بانکی که در موقع عقد قرارداد مشخص شده و در قرارداد نیز قید شده واریز می کند.

6- در هنگام عقد قرارداد،شرکت تمامی مدارک رسمی افراد از جمله کپی از کارت شناسایی معتبرشان، آدرس دقیق محل سکونتشان و ... را دریافت می کند و در واقع با شناخت کامل سرمایه گذاران سرمایه ها را جذب می کند.

7- وست ویژن سرمایه های دریافتی از افراد را در چندین بخش سرمایه گذاری و به کار می گیرد:
الف) در زمینه ی سیستم VOIP که دستاوردی بزرگ از وست ویژن است و در پست بعدی در مورد آن بیشتر خواهم نوشت.
ب) در زمینه ی فعالیت در بازار جهانی فارکس که این کار با پشتیبانی نرم افزار قدرتمند VAST VISION AUTO TRADING انجام می گیرد. سرمایه گذاری در بازار فارکس نیازمند تجربه و اطلاعات دقیق است. در غیر این صورت جز ضرر چیزی عاید افراد نمی شود. برای مثال چند ماهی بود که سهام قند در بازار جهانی رو به افزایش بود و در همان موقع نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING فرمان خرید این سهام را داد و ما هم این کار را انجام دادیم و چند روز پیش در حالی که همه در حال خرید سهام رو به افزایش قند بودند، VAST VISION AUTO TRADING فرمان فروش سهام را داد و ما هم سهام را فروختیم، چرا که این سهام به حالت Over Bought ( حالتی است که در آن یک کالا به حداکثر ظرفیت قیمت خود در بازار جهانی می رسد و از آن قیمت هم بالاتر نمی رود و حتی پس از مدتی قیمت آن افت هم می کند) در آمده بود و اکنون هم در حال افت قیمت است.
ج) مقداری هم در پروژه ی بانک وست ویژن در کشور پاناما و موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزیلند هزینه شده است.


در پایان از زحمات شبانه روزی مدیرعامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی تشکر می کنم و به همه ی زحمت کشان وست ویژن خسته نباشید می گویم و از همگی دوستان عذر خواهی می کنم اگر بخشی از وقایع افتخار آمیز وست ویژن طی سال گذشته را شرح ندادم.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و پنجم فروردین 1387  |
 بزرگ ترین دروغ سیزده
 

بزرگ ترین دروغ سیزده

 

 

دوستان سلام. امیدوارم تعطیلات نوروز ۱۳۸۷ را با خوشی گذرانده باشید و سال خوبی پیش رو داشته باشید.

اما در مورد پست قبلی لازم دیدم تا توضیحاتی را مطرح کنم:

۱- در مورد پیوستن اصفهان مسترز تیم به جمع دشمنان وست ویژن: البته اگر دوستان توجه داشته باشند متوجه می شوند که این مطلب در روز ۱۳ فروردین نوشته شده و تنها و تنها "دروغ سیزده" بوده است.

۲- در مورد افشاگری در مورد وست ویژن: مطمئن باشید که افشاگری بنده در مورد وست ویژن به قوت خود باقی است و طی روزهای آتی افشاگری را آغاز می کنم.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه چهاردهم فروردین 1387  |
 افشاگری، به زودی...
 

اصفهان مسترز تیم دیگر به ستوه آمده است

 

با سلام خدمت همگی شما دوستان عزیز و همراهان همیشگی این وبلاگ.

طی چند ماه اخیر اتفاقاتی باعث شد تا من بیش از پیش به کادر مدیریتی شرکت وست ویژن نزدیک شوم و اطلاعات دقیق تری به دست آورم و مسائل بیشتری را ببینم و پی به اهداف مدیر عامل و مسئولین شرکت و دوستان و دشمنان وست ویژن ببرم و با توجه به اطلاعات به دست آمده دو تصمیم مهم اتخاذ کردم. دو تصمیمی که شاید می بایست خیلی زودتر از این ها گرفته می شد:

۱- وست ویژن اصفهان مسترز تیم از امروز به طور رسمی به جمع دشمنان وست ویژن می پیوندد.

۲- بنده تصمیم دارم طی روزهای آینده در چندین قسمت  دست به افشاگری بزنم و مطمئن هستم در این افشاگری با نکاتی روبرو می شوید که هرگز آن ها را نشنیده اید.

حتما طی روزهای آتی با من همراه باشید.

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه سیزدهم فروردین 1387  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هشتم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هشتم)

 


بعد از حضور موفقیت آمیز وست ویژن در نمایشگاه الکامپ، شرکت از وبلاگ نویسان فعال وست ویژن برای حضور در دومین گردهمایی وبلاگ نویسان را دعوت کرد و دومین گردهمایی وست ویژن را در تاریخ 20/9/1386 برگزار کرد. اما این گردهمایی با گردهمایی قبلی تفاوت بسیار داشت. در این گردهمایی مدیر عامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی حضور داشتند و صبورانه توضیحاتی در مورد فعالیت های وست ویژن ارائه دادند. همچنین ایشان برای اولین بار در مورد طراحی نرم افزاری به نام VAST VISION AUTO TRADING صحبت کردند و موجبات خوشحالی و تعجب وست ویژنی ها را فراهم نمودند. چرا که طراحی چنین نرم افزاری کاری بسیار مشکل است و با توجه به این که این نرم افزار دارای دقت بسیار بالا نسبت به نرم افزارهای مشابه خود می باشد، همگی دوستان تعجب کردند که تمامی مراحل راه اندازی و برنامه ریزی و ساخت این نرم افزار توسط آقای دکتر بابائی انجام شده است. در آن گردهمایی آقای دکتر بابائی توسط "لپ تاپ" خود این نرم افزار و طرز کار با آن و همچنین نمودارهای آن را به ما نشان دادند. در زیر توضیحاتی کوتاه در مورد این نرم افزار را می آورم:


ادعای این را دارم که برنامه ای را با عنوان VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) طراحی کرده ام که یکی از بهترین و قوی ترین مفسرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست که این برنامه به طور خودکار محاسبه می کند چه مبادله ای سود دارد و کدام سهام را باید خریداری نمود و چه مبادله ای سود ندارد و کدام سهام را باید فروخت. این نرم افزار در حال حاضر فقط در اختیار من قرار دارد و از آن و در آمد حاصل از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن و تکنولوژی های آن استفاده می کنم.


اما بهتر است نگاهی به بازتاب برگزاری این همایش در وبلاگ های مختلف بیندازیم:

 گزارش دومين گردهمايي وبلاگ نويسان وست ويژن

الزامات گفت و شنود

اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی

عکس هایی از گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ ۲۰/۰۹/۱۳۸۶

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۱)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۲)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۳)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۴)

 

در جریان این نشست، سوالات زیادی توسط وبلاگ نویسان مطرح شد که مدیرعامل توانای وست ویژن با حوصله و دقیق به همه ی سوالات پاسخ دادند. در زیر می توانید گزیده ای از این سوالات و پاسخ های آقای دکتر بابائی را مشاهده کنید: 

 

پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان

 

. جناب آقای دکتر بابائی به نظر شما علت رفتن تعدادی از لیدرها چیست؟
حقیقت این است که در بعضی از لیدرهای وست ویژن ایمان به پول وجود داشت و نه ایمان به کار. من تصمیم گرفتم استراتژی ای را طراحی کنم تا افرادی که به خاطر پول در وست ویژن بودند ریزش کنند و افراد با ایمان باقی بمانند و معتقدم هنوز هم خیلی از افراد هستند که باید بروند.

. خیلی از افراد معتقدند وست ویژن ضعیف شده است، نظر شما چیست؟
ببینید وقتی من وست ویژن را راه اندازی کردم بسیاری از افراد می گفتند عمرا بتواند 6 ماه بماند و بعد از آن می گفتند نمی تواند 1 سال دوام بیاورد و پس از ؟آن هم می گفتند وست ویژن هیچ گاه 2 ساله نخواهد شد. البته در این زمان بارها هم اعلام کردند که بابائی فرار کرد!!! بابائی رفت!!! و خدا را شکر در حال حاضر به قدرتی رسیده ایم که دیگر جرات نمی کنند بگویند وست ویژن نمی تواند 3 ساله شود ولی ادعا می کنند همه از وست ویژن رفتند و وست ویژن ضعیف شده و...
اما قافلند از این که این استراتژی من بوده و من می خواهم فقط افراد با ایمان در وست ویژن بمانند حتی اگر تعداد این افراد 5000 نفر باشد! آن وقت می بینید که با همین افراد چگونه وست ویژن را می سازیم.

. آقای دکتر، کیت آموزشی چیست؟ چه کاربردی دارد و چگونه باید آن را خریداری کرد؟
کیت آموزشی در واقع آموزش بازاریابی وست ویژن است و تمامی افرادی که به تعادل 4 برسند و یا 8 جایگاه (بدون تعادل) زیر جایگاهشان به ثبت برسد، موظف به خرید کیت آموزشی هستند. در واقع وقتی افراد کالایی را از شرکت خریداری می کنند، از طرف شرکت به عنوان یک مشتری شناخته می شوند. حال اگر این افراد فعالیت خود را به عنوان بازاریاب شروع کنند به محض رسیدن به تعادل 4 و یا 8 زیر مجموعه باید کیت آموزشی شرکت را خریداری کنند تا به عنوان بازاریاب شرکت شناخته شوند.
مبلغ کیت آموزشی وست ویژن 22000 تومان است و قابل خریداری با E_BANK نیز می باشد. این کیت شامل 10 سی دی آموزشی است که در دفتر یوسف آباد فیلم برداری شده اند و مدرس آن ها نیز خودم(دکتر بابائی) می باشم. کیت آموزشی هم مانند کالاهایی که خریداری می کنید E_CARD دارد و افراد باید E_CARD کیت آموزشی خود را در جایگاهشان فعال کنند تا بتوانند به عنوان بازاریاب شرکت، فعالیت کنند. ضمنا امتحان پلان فرهنگی هم از موضوعات مطرح شده در کیت آموزشی گرفته می شود.

. علت بلاک بودن جایگاه ها چیست؟
در حال حاضر بسیاری از جایگاه ها بلاک شده اند تا تکلیف صاحبان آن ها مشخص شود. یعنی اگر افراد عکس العملی از خود نشان ندادند مشخص می شود که در وست ویژن فعالیتی ندارند و اگر هم پی گیر جریان شدند، با تعهد لیدرشان و اثبات این که این افراد در وست ویژن کار می کنند(با خرید در مجموعه شان و دریافت پورسانت) جایگاهشان باز می شود.
در واقع این یکی دیگر از استراتژی های من برای شناخت افراد فعال و با ایمان در وست ویژن است.

. از اینوست وست ویژن چه خبر؟
در زمینه ی اینوست در حدود یک ماه است که شروع به جذب سرمایه کرده ایم و قراردادهای 1 ساله را با سود 5% در ماه تنظیم کرده ایم ولی این سود، بسته به میزان درآمد شرکت و سودی که شرکت از این سرمایه ها می برد، قابل افزایش است. به صورتی که سود اولین ماه را برای اشخاصی که قرارداد بسته بودند 3/6% محاسبه و پرداخت کردیم.
البته هدف اصلی شرکت وست ویژن از راه اندازی اینوست، آشنایی مردم با اینوست سالم و مشخص شدن تفاوت های اینوست و طرح هایپ(چرا که خیلی از شرکت ها با نام اینوست به صورت هایپ فعالیت می کنند) و جذب سرمایه های خارجی بوده است.
لذا هر شخصی که بخواهد در اینوست وست وِیژن سرمایه گذاری کند، باید به دفتر دبی مراجعه کند و در دبی قرارداد امضا کند.

ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه چهارم فروردین 1387  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هفتم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هفتم)

در قسمت قبل مطرح شد که توضیحات تکمیلی در مورد اینوست وست ویژن همه چیز را روشن نمود و دهان دشمنان وست ویژن را بست. اما ارائه ی این توضیحات را به قسمت های بعد موکول می کنیم چرا که مربوط به بهمن ماه 1386 است.
در حالی که همگی وست ویژنی ها در شوک اینوست وست ویژن بودند، خبری دیگر همه را متحیر کرد. توجه شما را به این خبر جلب می کنم:

حضور قدرتمند وست ویژن در الکامپ
 

سيزدهمين نمايشگاه ايران الكامپ ( الكترونيك، كامپيوتر و تجارت الكترونيكي) طي روزهاي ششم تا نهم آبان ماه سال جاري در محل نمايشگاه‌هاي بين‌المللي تهران برگزار شد.
سيزدهمين نمايشگاه بين‌المللي الكامپ با فضايي به وسعت ‪ ۳۰هزار متر مربع در هشت سالن و با شركت ‪ ۵۵شركت مطرح دنيا بالاترين حضور شركت‌كنندگان را در كارنامه اين نمايشگاه ثبت كرد در این نمایشگاه ۵۵شركت مطرح از كشورهايي مانند آمريكا، آلمان، فرانسه، كانادا، اسپانيا، ژاپن، چين، كره، تايوان، استراليا، مالزي، سنگاپورحضور داشتند.
وست ویژن نیز که قدرتمندانه در این نمایشگاه شرکت کرده بود موجب شگفتی کارشناسان و بانک های کشور شد. وست ویژن با ارائه محصولات جدید خود در این نمایشگاه فصل جدیدی از حضور شرکتهای خصوصی را در عرصه های کلان کشور رقم زد.غرفه شرکت که با استقبال بی نظیر کارشناسان ارشد تجارت الکترونیک مواجه شد روزهای بسیار پر ازدحامی را تجربه کرد.
لازم به ذکر است در حاشیه این نمایشگاه مصاحبه ای با دکتر بابایی انجام گرفت که به زودی به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید.در مورد نمایشگاه هم مطالب دیگری خواهیم گفت.


با پخش این خبر وست ویژنی ها جا خوردند.
وست ویژن در نمایشگاه الکامپ شرکت کرده و اعضای خود را هم در جریان نگذاشته است؟
البته وست ویژن با حضور خود در نمایشگاه الکامپ ثابت کرد که حرف های زیادی برای گفتن دارد.(البته در مورد نمایشگاه الکامپ و حضور وست ویژن در آن تحلیلی آماده شده که طی چند روز آینده از طریق همین وبلاگ ارائه خواهد شد) ولی بحث دیگری هم در این جا مطرح می شود و آن هم حضور وست ویژن بدون اطلاع بسیاری از بازاریابانش بود.
همان طور که می دانید بسیاری از شرکت های خصوصی علاوه بر معرفی محصولات خود هدف های دیگری را هم از حضور در نمایشگاه های معتبر دنبال می کنند که یکی از مهم ترین آن ها استفاده ی تبلیغاتی از حضورشان می باشد.
با توجه به مطالب فوق می توان نتیجه گرفت که وست ویژن تصمیم نداشته تا با حضور در این نمایشگاه بازاریابان خود را تحت تاثیر قرار دهد بلکه می خواسته قدرت خود را به عنوان یک شرکت خصوصی نزد کارشناسان ارشد، به نمایش درآورد. با کلیک بر لینک زیر می توانید عکس هایی از حضور وست ویژن در الکامپ را شاهد باشید
:

تصاویری از حضور وست ویژن در الکامپ

همان طور که اشاره شد در حاشیه ی این نمایشگاه مصاحبه ای با آقای دکتر بابائی انجام شد که توجه شما را به این مصاحبه جلب می کنم:


دکتر بابایی: بچه های ما هنوز ایمان ندارند!

 

همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....

 

ـ آقای دکتر شاهراه الکترونیکی چیست ؟

شاهراه یک مجموعه شبکه ای از رفتارهای الکترونیکی است که با یک پروتکل خاصی بین ندهای شبکه ردو بدل میشود و حامل اطلاعات الکترونیکی در زمینه مباحث مالی می باشد که دارای استانداردهای خاص خود میباشد همچنین هر شرکت استانداردهای خاص خودش را دارد مثلا" ویزا مطابق با استاندارد خود کار میکند و هیچ وابستگی به مستر ندارد و یا شرکت شتاب دارای یک پروتکل خاصی با استانداردهای جهانی می باشد که هر کس بتواند وارد شاهراه الکترونیکی آنها شود٬ می تواند تبادل مالی از قبیل دریافت و پرداخت و... را انجام دهد .

 

ـ با توجه به توضیحات شما آیا شاهراه الکترونیکی همان GATEWAY میباشد؟

نخیر ، GATEWAY یک واسط بین Processor (پردازشگر )و N-USER میباشد که میتواند بانک، شرکت و یا .... باشد و خودش درون شاهراه قرار میگیرد . وقتی میخواهید وارد شاهراه شوید باید از یک GATEWAY بگذرید .

 

ـ چه مزیتی دارد ؟

مثل این است که شما میخواهید وارد خانه ای شوید وقتی کلید را داشته باشید چه مزیتی دارد ؟ کلید ورود به شاهراه های الکترونیکی دنیا GATEWAY میباشد مثل حال حاضر که ساختار شاهراه های ایران بیمار هستند .چون هیچگونه امکان ورود به آنها وجود ندارد و نمی توان دریافت پول انجام داد .

 

شرکت کارتهایی را صادر میکند که همDEBIT میباشد هم CREDIT تفاوت این دو در چیست ؟

DEBIT هر آنچه که پول در اختیار شما هست میتوانی برداشت کنی و CREDIT روشی است که بانک اعتبار در اختیار افراد قرار می دهد.

اما در پروتکلهای جهانی این بحث متفاوت میباشد زمانی که شما FULL DEBIT هستید به هیچ عنوان نمی توانید از سایت هایی که فروش اینترنتی به مشتریان دارد خرید کنید و آن شرکتها نمی توانند از شما پول کم کنند و به حساب خودشان واریز کنند . ولی FULL CREDIT ها به شما اجازه برداشت پول از دستگاههای ATM را فقط تا محدوده ای می دهد و بقیه آن را باید خرید انجام دهید . یکی از بزرگترین مزیت هایش این است که هم در تمام دنیا کار می کند و هم میتوان از طریق سایت اقدام به خرید کرد و یکسری کارت ها میباشند که هم DEBIT هستند و هم CREDIT و شما هم میتوانید از طریق ATM ها و SHOPING هاخرید  یا ترنسفر مالی انجام دهید و هم خرید اینترنتی انجام دهید ولی به نسبت FULL CREDIT محدوده کمتری را در سایتها در بر میگیرند . کارتی را که ما صادر میکنیم 200 دلار هزینه صادر شدن آن میباشد .حد اقل 100 دلار نیز افراد باید در حساب خود در مرحله اول قرار دهند .

 

ـ  سیستم VOIP   ما دارای چه ساختار و استانداردی می باشیم ؟

در این سیستم ما بالاترین استاندارد را در زمینه انتقال اطلاعات که استاندارد 729 می باشد را دارا میباشیم که بالاترین کیفیت تضمینی صدا را میدهد و نکته دیگر اینکه دستگاه ما کاملا" با سخت افزارهای دنیا سازگار میباشد چون از این لحاظ هم دارای استاندارد بالایی میباشد و نکته دیگر تعداد استفاده همزمان از دستگاهها در دنیا می باشد که دستگاه و سیستم ما دارا میباشد مثلا" همزمان 10000 نفر میتوانند از سیستم VOIP در نقاط مختلف دنیا استفاده کنند .

روی دستگاه 6 ماه گارانتی میدهیم . لازم به یادآوری هست که ما پیش فروش دستگاهها را شروع کردیم و انشاا...در کمتر از 20 روز آینده دستگاه به دست مدیران فروش خواهد رسید .

 

ـ GSM VOIP چه دستگاهی است و چه مکانیزمی دارد ؟

این دستگاه که مانند تلفن همراه می باشد و ۲مد می باشد شما میتوانید با قرار دادن سیم کارت شخصی خود از آن استفاده کنید ، بدین صورت که با داشتن سیستم GPRS که الان بر روی اکثر تلفنهای همراه میباشد از VOIP آن بصورت رایگان استفاده کنید و کاملا" قابل حمل به تمام نقاط میباشد . بصورت ساده تر هم VOIP میباشد و هم موبایل .

 

ـ برخی میگویند سیم کارت تلفن بین المللی در ایران کار نمیکند ؟

نخیر اینگونه نیست  بلکه مشکلی که در ایران وجود دارد این است که بخاطر ساختار بسیار ضعیف مخابراتی ، کشور ما در دریافت رومینگ افراد مشکل دارند مثلا" سیم کارت دبی من نیز در ایران دارای مشکل است ولی بدان معنا نیست که سیم کارت من مشکل دارد . سیم کارت ما در تمامی دنیا از قبیل دبی ، ترکیه و مالزی بسیار راحت تماس برقرار می شود .

 

ـ هدف وست ویژن از حضور در نمایشگاه الکامپ چه بود ؟

اول از همه معرفی این چند تا تکنولوژی که آورده ایم . و همانگونه که خودتان ملاحظه کردید بانکها با شگفتی تمام حاضر هستند با ما کار کنند چون هیچ شرکتی در ایران GATEWAY ندارد و در خاور میانه نیز فقط 3 شرکت دولتی دارند .

ما دنبال فروش در الکامپ نبودیم بلکه دنبال اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی مردم و آشنایی آنها با این تکنولوژیها بودیم چون سود ما در گرو میزان سواد عموم مردم میباشد .

 

ـ آقای دکتر برخی اعتقاد دارند که شرکت GATEWAY – VOIP ویزا و مستر کارت با قابلیت زیاد سیم کارت بین المللی ، بانک و غیره را آورده ولی به ما چه ربطی دارد اینها چگونه موجب افزایش سود ما می شوند؟

من متاسفم که تحلیل بسیار ضعیفی اینان دارند چون سود زیاد و همیشگی در تداوم حضور و بنیه قوی شرکت می باشد و ما با گذشت نزدیک به سه سال هنوز هستیم و نه زیر زمینی شدیم و نه سال اول جمع کردیم و بریم ، تازه ما به لیدرها فشار می آوریم که سوادتان را بالا ببرید چون اگر توانمند نشوید دیگر ما حاضر به همکاری با شما نیستیم . میدانید که ضرر در از دست دادن لیدر میباشد ولی ما حاضریم این ضرر را بدهیم چون بلند مدت فکر میکنیم . اگر VOIP میآید ، VOIP برای شماهاست.

 و از همه بیشتر برای آن لیدرهایی متاسفم که اطلاعات را به آنها میدهیم ولی متاسفانه توانایی انتقال آنها و همچنین تحلیل خواسته های ما و کانالیزه کردن بچه ها را ندارند . یا ویزا برای بچه هاست همین الان ما حاضریم به فروش برسانیم ولی لیدرها متاسفانه نمیدانند باید چه کار کنند و اگر ما بصورت وسیع در بین بچه های خودمان اطلاعات را توزیع نمی کنیم به این دلیل است که در گذشته تجربه های بسیار بدی را داریم و اطلاعات طبقه بندی شده منتقل نمی شود. شما کمی فکر کنید با این بازار تشنه ای که در کشور در خصوص محصولات ما وجود دارد من نمیتوانم با تبلیغات در سطح جامعه محصولاتمان را بفروش برسانم ؟ ولی من تمامی محصولات را وارد پلن درآمد زایی بچه ها میکنم . فقط متاسفم برای این طرز فکر...

 

ـ برخی نیز میگویند که وست ویژن دیگر حرفی برای گفتن ندارد و دکتر بابایی خودش پلن را خوابانده؟

ما نخواباندیم بلکه داریم تصفیه میکنیم و من خودم خواستم .خواباندن یعنی از بین بردن ولی ما تازه داریم به پلن جان میدهیم زمانی که از بانک و بیمه صحبت کردیم همگی گفتن دروغ است چون مغز کوچک برخی بیشتر از این جا نمیگیره، اینها به دنبال این هستند که 1-2 میلیون پول در بی آورند و بعدش هم بروند....

افرادی که مدام جای خود را عوض میکنند خودشان را بی اعتبار میکنند. ما به دنبال افرادی بودیم که علاوه بر اینکه به دنبال پولهای مشروع میلیونی و دائمی هستند به کار خودشان هم ایمان داشته باشتد متاسفانه بچه های ما هنوز ایمان ندارند که شغلشان بازاریابی شبکه ای است .

هر وقت به من میگویند برخی به ما بدو بیراه میگویند، من میگویم بگذارید بگویند چون اینها هر جور که فکر میکردندخواستند بر علیه ما کاری کنند ولی نتوانستند و الان رو آورده اند به بدو بیراه گفتن و آنقدر هم مرد نیستند که بیایند و رودررو حرفشان را بزنند بلکه رفته اند در گوشه ای پنهان شده اند و مشغول حرافی هستند.من گفتم بانک را می آورم و اگر تا عید آنرا نیاوردم برای همیشه از کارمان خداحافظی میکنم، آنهایی که میخواهند تنشان بلرزد از الان بلرزد و آنها هم که فکر میکنند دروغ است بگذار فکر کنند.

بانکی که حساب باز میکند و تراکنش مالی دارد و ویزا را با نام خودش صادر میکند .در ضمن اگر عقل و شعور در مغز افرادی که فکر میکنند تحلیل گر هستند ،باشد.متوجه می شوند که وست ویژن فعلی فقط برای ما هزینه است ولی ما هزینه را میدهیم تا خودمان را برای آینده آماده کنیم و اگر نتوانیم لیدر ها را برای انجام کارها تربیت کنیم و لیدرها مثل سابق باشند شرکت را از حالت بازاریابی شبکه ای به حالت کاملا" تکنولوژی تبدیل خواهیم کرد .

در آخر هم باید بگویم که من با افتخار به راهم ادامه میدهم و لیدرها و بازاریابان هم با افتخار به کار خودشان فکر کنند و ادامه بدهند .

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و هفتم اسفند 1386  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت ششم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت ششم)


اما پس از انتشار این خبر که  شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا خواهد بود، وست ویژن سیاست جدید خود در مورد وبلاگ نویسان را هم مشخص نمود و با اطلاعیه ای از وبلاگ نویسان فعال وست ویژن خواست تا برای شرکت در گردهمایی وبلاگ نویسان نام و شماره تماس و V.ID خود را در بخش نظرات وبلاگ The Best Of Leaders ثبت کنند.
سرانجام اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن در روز چهارشنبه 18/7/1386 برگزار شد. این گردهمایی به عنوان اولین گردهمایی نکات جالبی داشت و افراد حاضر هم سخنانی امیدوارکننده و نظراتی خوب ارائه دادند. در زیر به بازتاب برگزاری اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن در چند وبلاگ می نگریم:

گردهمایی وبلاگ نویسان فعال وست ویژن

گزارش جامع در مورد گردهمایی وبلاگ نویسان

گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن 


اما این پایان کار نبود. پس از برگزاری گردهمایی با توجه به صحبت های مطرح شده و بحث هایی که مورد بررسی قرار گرفت، آینده ی بسیار خوب و روشنی برای وبلاگ نویسی در وست ویژن ترسیم شد، به طوری که تحلیل های زیر مطرح شد:

چرخ کوچک چرخید، چرخ بزرگ می چرخد

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت اول)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن(قسمت دوم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت سوم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت چهارم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت پنجم و آخر)

ولی متاسفانه پس از برگزاری گردهمایی اندکی زیاده روی باعث به حاشیه رفتن تعدادی از وبلاگ نویسان شد.
البته حداقل نکته ی مثبتی که برگزاری گردهمایی وبلاگ نویسان داشت شناخت شرکت نسبت به وبلاگ نویسان و عقاید و نظرات آن ها بود و همچنین شناخت وبلاگ نویسان از یکدیگر. در قسمت های بعدی در این رابطه توضیحات کامل تری ارائه خواهد شد.
در نخستین روزهای آبان ماه خبری باورنکردنی (البته دیگر هیچ خبری در وست ویژن باورنکردنی نیست) از وبلاگ "مرجع وبلاگ های وست ویژن" مطرح شد:

VVInvest

   VVInvest

و به دنبال آن "تیم آموزشی وست ویژن" اطلاعاتی در مورد "اینوست وست ویژن" در اختیار گذاشت:


پلان اينوست شركت وست ويژن راه اندازي شد

همانطور که اطلاع دارید تب سرمایه گذاری در اینوست در میان نتورکر ها بالا گرفته و این روزها از در و دیوار خبر اینوست های جدید بگوش میرسد که به بعضی از اینگونه شرکتها هایپ گفته میشود همانطور که از اسمش پیداست (هایپ) بسیار اغوا کننده است چون در بعضی از انواع اینوست به سرمایه گذاران حتی بصورت ساعتی سود میدهند و گاها" این سود به ماهیانه ۵۰٪ هم میرسد . ادعای اینان اینست که ما در پروژه های کلان و تورم زا سرمایه گذاری میکنیم و حتی در بازار فارکس هم سود های سرشاری میبریم و به همین جهت به سرمایه گذاران خود هم سود خوبی میدهیم ولیکن تجربه نشان داده که عمر اینگونه شرکتها بدلیل عدم خروجی کوتاه میباشد ولی در بین اینگونه شرکتها، هستند اینوست هایی که این سرمایه ها را در پروژه های سود زا سرمایه گذاری میکنند و برای خود خروجی های متفاوت ایجاد میکنند و درصدی نه بصورت هایپ به سرمایه گذاران خود میدهند که باز هم این مبلغ سود بالایی نسبت به بازار است.(منظور از خروجی اینست که شرکتها برای پرداخت سود به مشتریان خود از این سرمایه های خورد در جهت ساخت و راه اندازی پروژه های مختلف سرمایه گذاری میکند و از سود خود درصدی را بصورت سود مشارکت به سرمایه گذاران خود میپردازد ) بطور مثال بانکها سرمایه های خورد را از مشتریان جمع و در اختیار بانک کل تری قرار میدهد و بانک های کل در اختیار بانک مرکزی و بانک مرکزی این سرمایه کلان را در اختیار پروژه های بزرگی از قبیل مترو ،انبوه سازی مسکن و غیره قرار میدهد و گاها" سود های کلانی برگردانده میشود ولی برای اینکه توانسته باشند تورم را مهار کرده باشند از این سودها درصد ناچیزی را به سپرده گذاران خود پرداخت میکنند  . توجه شما را به این نکته جلب میکنم که بطور مثال در کشور ما چند شعبه بانک ملی وجود دارد حال بگیریم ۲۰۰۰۰شعبه و چه سرمایه ای برای خرید جا و مکان و ایجاد دکوراسیون این شعب خرج میشود و آیا در این شعب میانگین ۱۰ نفر پرسنل داشته باشد که میانگین پانصد هزار تومان حقوق دریافت کنند و علاوه بر این چقدر هزینه برای پرداخت جوایز و تبلیغات مصرف میشود و مسلما سود سرشاری در آخر نصیب خواهد شد که تنها مبلغ ناچیزی به سپرده گذاران داده میشود  ولی در بعضی از اینوست ها این هزینه های سرسام آور وجود ندارد و یک رابطه مستقیم بین کارگذار و سرمایه گذار بوجود میاید پس مسلما در صد این سود برای سپرده گذاران بیشتر خواهد بود .

ولیکن شرکتهای هایپ از این قضیه فقط بصورت بادکنکی استفاده میکنند یعنی هیچ خروجی و سرمایه گذاری وجود ندارد و تنها از اصل پول خود مشتریان به خودشان پرداخت میشود و در نهایت اگر امار ورودی پایین بیایید شرکت تعطیل میشود و گاهی در اینگونه شرکتهای هایپ ورودی هم وجود دارد بصورت تصاعد ولی کمپانی فقط شاهد مراودات میباشد که اعضا با سودهای خود انجام میدهند ولی دیگر در این میان سودی عائد کمپانی نمیشود و کمپانی بخاطر خروج از بن بست خودش نام و عملکرد خودش را خدشه دار و یا تعطیل میکند و با یک نام دیگر و بعضا با یک پلن دیگر ظاهر میشود و همه را تشویق به سرمایه گذاری مجدد  در این شرکت جدید مینماید و اگر حداقل ۱۰٪ از همون افراد را جذب نماید باز هم سود سرشاری را نصیب خود کرده که نمونه این عملکرد را در شرکتی با نام سوئيس کش شاهد بودیم .

واما حال چه شده است ...

و حال شرکت وست ویژن تصمیم به راه اندازی اینوستی با مشخصات اولی نموده که با جذب سرمایه های خرد میخواهد پروژه های بزرگ و سود آوری مثل سیم کارت بین المللی و کارتهای اعتباری اینترنشنال و راه اندازی بانک و دانشگاه بین المللی که سودآوری بالایی برای شرکت دارد را تاسیس نماید که هم اکنون قابل پذیرش و جذب سرمایه میباشد . به گفته یکی از مدیران شرکت پلان سود دهی این اینوست که با نام VVInvest راه اندازی شده و بصورت اینترنشنال میباشد طریقه سود دهی به این شکل میباشد که مبلغ سرمایه گذاری باید بالای 500$ باشد و اگر شخص قرارداد یکساله با شرکت و شخص دکتر بابایی ببندد ماهانه مبلغی بالای 5% سود دریافت خواهد کرد  و اگر مدت قرارداد شش ماهه باشد بالای 4% و اگر سه ماهه باشد بالای 3% سود دریافت خواهد کرد منظور از بالای 5% اینست که ممکن است در یک ماه 6 و یا 7 ویا 8 در صد سود بدهد ولی کمتر از مبلغ قرارداد سود نخواهد داد و در این میان یک دفتر کار مجازی در اینترنت با نام خود شخص سرمایه گذار در اختیارش قرار میگیرد که اگر چنانچه شخصی را هم تشویق به سرمایه گذاری در این شرکت نمود مبلغ 1% بصورت نتورکی از اصل سرمایه این شخص پرداخت میشود که وجه پرداختی یا بصورت ای بانک و یا به حساب بانکی شخص واریز میشود .

البته طرحی که در بالا مطرح شد یک پیش زمینه از اینوست وست ویژن بود و این طرح بعدها با انجام تغییرات اساسی اجرایی شد.

خبر راه اندازی اینوست وست ویژن به طور غیر منتظره و بدون هیچ گونه خبر قبلی شوکی بود برای وست ویژنی ها. البته وست ویژنی ها دیگر به این خبرهای خوش و جالب و غیر منتظره عادت کرده بودند. نهایتا بسیاری از دشمنان از "اینوست وست ویژن " به عنوان یک کلاه برداری جدید با نامی جدید یاد کردند و تا ماه ها بعد تحلیل هایی نابخردانه در مورد آن ارائه دادند. اما توضیحات تکمیلی در مورد اینوست وست ویژن دهان تمامی یاوه گویان را بست و بار دیگر مهر تاییدی بر تعهد، میهن دوستی و قدرت بالای تفکر مدیرعامل محترم شرکت آقای دکتر بابائی زد.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه بیست و پنجم اسفند 1386  |
 تسلیت

                                 سایت شرکت امروز و فردا بسته است

سلام بر تو اي فرستاده خوبي ها، اي مهربانترين فرشته خاک. تو از ملکوت آسمان به زمين فرا خوانده شدي تا انسان را با معناي واقعي اش آشنا کني. تو، آفتاب روشن حقيقت بودي در شام تيره زندگي. از مشرق دلها برآمدي و اکنون، آسمان تب دار غروب جانگداز توست.

نامت بلند و دينت پر رهرو، اي جاري تر از حيات در پيکر آدمي!

 

بیست و هشتم  صفر رحلت پيغام دار آخرين، خاتم نبوت را نگين، حضرت رسول واپسين، عينيت قرآن کريم، حضرت رسول اکرم صلي الله عليه و آله  و سالروز شهادت دومین پیشوای شیعیان امام حسن مجتبی (علیه السلام) بر مسلمانان جهان تسليت باد.

 

 

باز هم مدينه بر خاك سياه اندوه نشسته و سكوتي ژرف، همه جايش را فرا گرفته است. دوباره گرد و غبار بر ديوارهاي گلين خانه ها نشسته است. باد غربت در كوچه باغ هاي خزان زده شهر، خود را به در و ديوار مي زند و آواره مصيبت روح جاوداني صبر، امام مجتبي عليه السلام است.

 

Image and video hosting by TinyPic

حسن عليه السلام، اين سيد جوانان اهل بهشت، اين خلق نيكوي محمدي، اين اسطوره صبر و بندگي، در آستانه رواق خون رنگ شهادت ايستاده و با جگري تفتيده از نامهرباني دشمن خانگي اش، عزم پر كشيدن تا بي كران عرش خدا را دارد.

منبع: سایت شرکت وست ویژن

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه هفدهم اسفند 1386  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت پنجم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت پنجم)


سایت وست ویژن با پلانی منحصر به فرد بالا آمد و جای هیچ گونه حرف و حدیثی برای دشمنان وست وِیژن باقی نگذاشت. سایت و مخصوصا پلان جدید به حدی قدرتمند بود که حتی دشمنان وست ویژن را نیز مجبور به تحسین این حرکت آقای دکتر بابائی کرد و آن ها به طور غیر مستقیم و حتی مستقیم به قدرتمندی پلان جدید وست ویژن اعتراف کردند.

همان طور که می بینید آنلاین شدن محصولات و قابلیت خرید به میزان پول پرداختی و... باعث شد کار بازاریابان ساده و کار شرکت بسیار سخت تر از گذشته شود.
تحویل آنلاین محصول، امکان خرید محصول به اندازه ی پول پرداخت شده، افزایش پورسانت ها در یک سایکل، افزایش سقف درآمدی و ... همه مواردی بودند که باعث شدند شرکت بیش از پیش تحت فشار قرار گیرد و سرمایه ی بیشتری را برای خرید محصول صرف کند. آقای دکتر بابائی با آوردن پلان جدید ثابت کردند که تا چه حد به وست ویژن و اعضای آن و نت ورک مارکتینگ و میهن عزیزمان ایران پایبند هستند ولی متاسفانه بعضی از افراد چشم خود را بر همه ی واقعیات بستند و می بندند و دهان خود را باز می کنند و هر چه که دوست دارند می گویند.
همان طور که در پایان قسمت قبلی هم اشاره شد، آقای دکتر بابائی در همایش وست ویژن در تاریخ 8/6/1386 که در اصفهان برگزار شد، اعلام کردند:

من به شما این قول را می دهم که طی 1 ماه آینده وست ویژن اولین و تنها شرکت ایرانی خواهد بود که قدرت تولید و ارائه ی کارت های اعتباری ویزا و مستر کارت را خواهد داشت و همچنین متصل کننده ی شرکت های ایرانی به شاهراه پول های الکترونیکی در دنیا خواهد بود.
و این بار هم مانند دفعات دیگر آقای دکتر بابائی، به قول خود (حتی زودتر از موعد مشخص شده) عمل کردند و در نخستین روز از فصل پائیز سال 1386 خبری مسرت بخش و غرور آفرین از سایت رسمی شرکت اعلام شد. فکر می کنم مرور آن خبر خالی از لطف نباشد:

وست ویژن تنها شرکت خصوصی خاورمیانه دارای ...

با افتخار فراوان ، به اطلاع تمامی عزیزان میرساند شرکت وست ویژن برای اولین بار در خاورمیانه  توانست به طور رسمی به عنوان یک شرکت خصوصی ، مجوز پردازش پولهای الکترونیکی از طریق شاهراه ارتباطی خود با پردازشگرهای ویزا و مسترکارت را دریافت نماید. با دریافت این مجوز، شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا خواهد بود .

قابل ذکر است در کشور امارات متحده عربی تنها شرکت دولتی اتصالات قادر به ارتباط دهی شرکتها با شاهراهها و پردازشگرهای ویزا و مستر کارت میباشد و در صورتی که شرکتی بخواهد سایت و یا فروشگاههای خود را مجهز به دریافت پول الکترونیکی نماید و اجناس خود را از طریق دریافت پول الکترونیکی به مشتریان بفروشد  بایستی از طریق شرکتهایی که  دارای تکنولوژی E Payment Gate Way   هستند، این کار را انجام دهد. متاسفانه عدم وجود چنین امکانی باعث شده بود تا هیچ شرکت ایرانی و هیچیک از بانکها قادر به ارتباط با شاهراههای اصلی مالی ویزا و مسترکارت نباشند. با این امکان دیگر تمامی شرکتها میتوانند با دنیای مالی خارج از کشور ارتباط برقرار نموده و کالاهای ایرانی را به تمامی نقاط دنیا بفروش برسانند. چرا که تا قبل از این هیچ شرکت ایرانی قادر نبود تا کالاهای خود را از طریق سایت به جهانیان به صورت آنلاین به فروش برساند. زیرا منبع ارتباطی در جهت دریافت پول الکترونیکی رایج همچون دلار و یورو را در اختیار نداشتند. نرم افزار مربوط به پردازشگر و مسیر ارتباطی در حال تکمیل بوده و به زودی قابل ارائه به شرکتهای ایرانی و دیگر شرکتهای دنیا خواهد بود ...

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه شانزدهم اسفند 1386  |
 پیام تسلیت
 

پیام تسلیت

 

دوست عزیز و همکار گرامی جناب آقای محمد حسین شاکرین، درگذشت

ناگهانی پدر بزرگوارتان را به شما و خانواده ی محترمتان تسلیت عرض نموده

و از ایزد منان برای آن عزیز از دست رفته آمرزش و برای بازماندگان

صبر عجیل خواستاریم.

مدیریت و اعضای اصفهان مسترز تیم

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه پانزدهم اسفند 1386  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت چهارم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت چهارم)

در این جا قبل از هر چیز تشکر می کنم از تمامی دوستان وبلاگ نویس به خصوص مدیر محترم وبلاگ وست ویژن تبریز FBR که در طول نوشتن مطلب "وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت" از تحلیل ها و مطالب وبلاگشان استفاده کردم.

اما تا آن جا رسیدیم که وست ویژن هم در آن ایام بی کار ننشست. البته لازم به ذکر است که وست ویژن در آن روزها در حال انجام کارهای بزرگی بود و پرسنل شرکت  مخصوصا مسئولین بخش توسعه ی سایت در آن روزها زحمات زیادی کشیدند ولی منظور از بی کار ننشستن وست ویژن در آن روزها تلاش برون سازمانی شرکت است.
بله مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن که در آن روزها آینده ی شرکت های هایپ و کلاه برداری چون "سوئیس کش" را می دید، تصمیم به اطلاع رسانی در مورد این شرکت ها و نوع فعالیت و عیوب آن ها گرفت و در دو همایش مختلف خصوصیات شرکت های هایپ، معایب فعالیت این شرکت ها، چگونگی شناخت فعالیت یک شرکت هایپ و تفاوت شرکت های هایپ با شرکت های بازاریابی یا سرمایه گذاری سالم و... را به طور کامل توضیح داد.

نخستین همایش در تاریخ 15/5/1386 در تبریز برگزار شد، که گزارش این همایش را با کلیک بر لینک زیر مشاهده خواهید کرد:

در همایش بررسی علمی شرکتهای هایپ چه گذشت

و اما همایش دوم در تاریخ 8/6/1386 در اصفهان برگزار شد، که گزارش و عکس های این همایش با شکوه را نیز با کلیک بر لینک های زیر مشاهده خواهید کرد:

عکس هایی از همایش وست ویژن در اصفهان

گزارشی جامع و دقیق از همایش اصفهان


در این دو همایش که با عنوان "تجارت الکترونیک و مبارزه با شرکت های هرمی ناسالم و پول گردان" برگزار شد، آقای دکتر بابائی در مورد شرکت "سوئیس کش" هشدار جدی دادند و حتی بیان کردند که "  این شرکت طی همین چند ماه فعالیت خود می تواند شرکت کوئست را با فعالیت چند ساله رو سفید کند."

در آن روزها شاید کسی باور نمی کرد که سرمایه گذاری در سوئیس کش کاری نادرست باشد، چون افراد زیادی از این شرکت به سود رسیده بودند. اما در یک لحظه اتفاقی که آقای دکتر بابائی هشدار آن را داده بودند حادث شد و سرمایه ی تمامی اعضای شرکت سوئیس کش نابود شد.

در پایان همایش اصفهان آقای دکتر 2 خبر مسرت بخش هم به اعضا دادند و آن خبرها از این قرار بودند:

من به شما این قول را می دهم که طی 1 ماه آینده وست ویژن اولین و تنها شرکت ایرانی خواهد بود که قدرت تولید و ارائه ی کارت های اعتباری ویزا و مستر کارت را خواهد داشت و همچنین متصل کننده ی شرکت های ایرانی به شاهراه پول های الکترونیکی در دنیا خواهد بود. 


اما از سویی دیگر در همان روزها سایت جدید وست ویژن هم در حال آماده شدن بود و در تاریخ 22/5/1386 اطلاعیه ای به این شرح در سایت شرکت قرار گرفت:

 قابل توجه اعضاء گرامی ؛

به اطلاع می رساند که کلیهء مراحل مربوط به راه اندازی سایت جدید به اتمام رسیده و محاسبات نیز به طور کامل انجام شده است و طی تغییرات اعمال شده استپهای 4 و 7 به صورت ای – بانک پرداخت خواهد شد. کلیهء توضیحات مربوط به ساختار جدید و نیز وضع قوانین جدید برای فعالیت بازاریابان ، طی جلسه ای که بین مدیرعامل شرکت و بازاریابان ارشد برگزار شد ، به مدیران ارشد بازاربایی توضیح داده شده است. با توجه به وضع قوانین جدید در خصوص بازاریابی و نیز تبعیت کلیهء بازاریابان نسبت به استراتژیهای جدید شرکت برای ایجاد  بازاریابی سالم ، طبق دستور جناب دکتر بابایی برای اینکه بازاریابان بتوانند از قوانین جدید آگاهی پیدا کنند سایت بسته خواهد بود تا آنها بتوانند اطلاعات را به صورت کامل از مدیران بازاریابی خود کسب کنند که پس از آن می توانند فعالیت خود را آغاز نمایند. همچنین شرکت برای اینکه بتواند به کار خود استحکام ببخشد از فعالیت ناسالم افرادی که قصد دارند با فعالیت ناسالم خود نام شرکت را خدشه دار کنند مقابله خواهد کرد.
توصیه شرکت به بازاریابان محترم این است که طی سه روز آینده سعی کنند تا کلیه قوانین و استراتژیهای جدید شرکت را آموزش ببینند.

و در واپسین روز از ماه مرداد هم اطلاعیه ای دیگر از دفتر شرکت وست ویژن اعلام شد:


اطلاعيه

به اطلاع كليه بازاريابان شركت مي رساند با تلاشهای شبانه روزی بخش توسعه نرم افزار - جا دارد كه از كليه اين همكاران تشكر ويژه ای كنيم - برنامه نويسی جديد سايت و بار گذاری و تست آن روی سايت جديد با موفقيت انجام گرديده و تمامی پوينت ها به ای بانك تبديل شده همچنين از دوره محاسباتی ۵۵ حسابرسی مجددا" انجام گرديده است.
به بازاريابان سخت كوش كه صبر را پيشه كار خود كرده اند اين نويد را مي دهيم كه در روز های آينده با باز شدن سايت جديد پس ار اطمينان از آشنايی كامل بازاريابان با روش های جديد فروش ، ايشان مي توانند با قدرت و امنيت  بالاتر از دفاتر كاری خود استفاده نمايند.

و سرانجام در تاریخ 8/6/1386 و همزمان با همایش وست ویژن در اصفهان، سایت شرکت هم با طراحی جدید و جالب و پلان کاری جدید و بی نظیر در اختیار وست ویژنی ها قرار گرفت.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه چهاردهم اسفند 1386  |
 مطالب همکاران

 

مهارت شماره 1 که هر نتورکر باید بداند (قسمت اول)

مهارت شماره 1 که هر نتورکر باید بداند(قسمت دوم)

مهارت شماره 1 که هر نتورکر باید بداند(قسمت سوم)

ریچارد پو در مورد نت ورک مارکتینگ چه می گوید؟

نکاتی برای مدیریت زمان

پیش نیاز پیروزی ها

مثبت اندیشی

لیدر خوب

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه سیزدهم اسفند 1386
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت سوم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت سوم)

 

همان طور که گفته شد همایش وست ویژن با استقبال زیادی مواجه شد و در آن خبرهای تکان دهنده ای ارائه شد. هر کس که از سالن همایش خارج می شد در ذهن خود رویاهای بزرگی را می پروراند، اما...
اما از اواسط تیر ماه 1386 وست ویژن تصمیم گرفت که تغییراتی اساسی و ریشه ای در سایت خود ایجاد کند و در ابتدا اعلام شد که سایت با تغییراتی به طور آزمایشی در دسترس است و پس از آن اطلاعیه ای به متن زیر داده شد:

 

قابل توجه اعضاء گرامی ؛
 
به اطلاع می رساند پس از انجام مرحله آزمایشی  سایت جدید و نیز عدم وجود هیچگونه اشکالی در این مرحله سایت وست ویژن از نیمه شب امشب بسته خواهد شد تا مراحل نهایی نصب و راه اندازی سایت جدید آغاز گردد. قرار است که این سایت بر روی یک دیتابیس کاملا جدید اجرا گردد. لازم به ذکر است که سایت به مدت 4 الی 7 روز بسته خواهد بود. ان شاءالله پس از انجام نهایی تغییرات ، سایت جدید در اختیار شما عزیزان قرار خواهد گرفت.
بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

 

اما این هدف اصلی وست ویژن نبود، هدف اصلی وست ویژن از بستن سایت انجام همزمان چندین پروژه بود که یکی از آن ها ایجاد تغییرات در سایت بود. دیگری تغییر دیتابیس سایت بود، اما یکی از مهم ترین و پیچیده ترین مسائل در جایی رقم می خورد که شرکت تصمیم گرفته بود پلان کاری خود را کاملا تغییر دهد. تغییر پلان با انجام مراحل دیگری نیز همراه بود. برای مثال استپ های 4 و 7 به صورت E.bank در آمدند و قابل برداشت نقدی شدند. خودتان قضاوت کنید که محاسبات مالی استپ های 4 و 7 چهارصد هزار کاربر نیاز به چه تلاش و همت و زمانی دارد. پلان جدید پلانی کاملا متفاوت با پلان قبلی بود و حتی مبلغ هر استپ نیز در آن دستخوش تغییر شده بود. در پلان جدید وست ویژن تحویل کالا به حالت آنلاین در آمد و تغییرات دیگری ایجاد شد که در زیر به آن ها اشاره می شود:

 

همه چیز در رابطه با پلن جدید

 

""""پلن جدید اوج پرواز برای وست ویژنیهاست

آیا در مورد پلن جدید با خود اندیشیده اید؟
آیا از خود پرسیده اید که پلن جدید چه امتیازاتی دارد؟
آیا میدانید با پلن جدید بازاریابی هیچ مشکلی ندارد و به سادگی میتوان بازاریابی کرد؟
آیا میدانید در پلن جدید میتوان به تنهایی بازاریابی نمود و نیاز زیادی به تیمی کار کردن وجود ندارد چون در هر تیم یک پرزنت کننده حرفه ای لازم و ضروری است اما در پلن جدید هر کس به تنهایی و با کمی اطلاعات میتواند بازاریابی کند بدون اینکه پرزنت کننده خوبی باشد؟
آیا میدانید در پلن جدید دیگر کسی شاکی نخواهد داشت چون در قبال مبلغ دریافتی محصول تحویل داده و قرارداد کتبی با خریدار بسته است؟

شرکت وست ویژن با خلاقیت  آقای دکتر بابایی همیشه یک قدم از نتورکهای دیگر جلوتر بوده است. پلن جدید، شرکت وست ویژن را چندین قدم از نتورکهای دیگر جلو انداخته و قفل محکمی بر دهن دشمنان و یاوه گویان زده است هر چند دشمنان و یاوه گویان کور دلانی هستند که پلن جدید و مزایای آنرا نخواهند دید.

در کشور ما تا زمانیکه فرهنگ استفاده از اینترنت و فرهنگ بازاریابی مدرن در بین عموم مردم ایجاد نشده باشد کار کردن با روش مدرن نیز با مشکلات زیادی همراه خواهد بود و با وجود شرکتهای ناسالم که هر روز بر این مشکلات دامن میزنند باعث خواهد شد که بازاریابی چندان صورت نگیرد و یکی سود ببیند و دیگری زیان، اما پلن جدید با ادغام روشهای بازار سنتی با بازار مدرن به کمک بازاریابان وست ویژنی آمده است تا این مشکلات را از بین ببرد.

پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.

چگونگی بازاریابی در پلن جدید

در پلن جدید شما فقط کافی است محصولی از شرکت وست ویژن خریداری کنید و آنرا مثل بازاریابان سنتی به مشتریان خود نشان دهید و مثل بازاریابان سنتی از مزایای محصول فوق سخن گویید تا مشتری را قانع نمایید، تا اینجا مثل بازاریاب سنتی عمل کرده اید و وقتی مشتری محصول را پسندید مرحله دوم بازاریابی، یعنی بازاریابی مدرن شروع میشود آنهم معرفی شرکت و چگونگی فعالیت و چگونگی گرفتن پورسانت از اینترنت میباشد که این هم در پلن جدید خیلی ساده میباشد.

در بازار سنتی یک بازاریاب، نمونه یک یا 2 محصول را همیشه با خود همراه دارد و از بقیه محصولات فقط عکس آنها را به همراه میبرد و هرگاه مشتری محصولی را پسند کرد که همراهش نیست از مشتری وقت میخواهد که دفعه بعد نمونه محصول مورد پسند مشتری را با خود بیاورد. حال شما بازاریابان وست ویژن لازم نیست تمام محصولات را خریداری و آنها را به مشتریان نشان دهید، فقط کافی است شما محصول یا محصولاتیکه به نظر خودتان بهتر میتوانید بفروش برسانید را انتخاب کرده خرید نمایید و فقط با آن محصول بازاریابی کنید و حتی میتوانید عکس دیگر محصولات را به جای نمونه تهیه کرده و از آن عکسها برای بازاریابی استفاده نمایید و هرگاه متوجه شدید مشتری از بین محصولاتیکه عکس آنها را دیده محصولی نظرش را جلب کرده، میتوانید آن محصول را خریداری نمایید و به مشتری نشان دهید و اگر پسند کرد بفروش برسانید. پس نگران این نباشید که سرمایه چندانی ندارید که بتوانید تمام محصولات را بخرید و با آنها بازاریابی کنید و نیز به خاطر اینکه برگشت محصول امکان پذیر است نگران این نباشید که محصول خریداری شده در دست شما بماند و نتوانید بفروش برسانید چون اگر نتوانید بفروش برسانید میتوانید آنرا ظرف مدت معینی به شرکت برگردانید. و پول خود را دریافت کنید.

آیا از این ساده تر میشود بازاریابی کرد؟

پورسانتهای پلن جدید برای بازاریابان و مقایسه آن با پلن قدیم

پورسانتهای پلن جدید:

1- پاداش خرید ۱ به ۱ مبلغ 100000 ریال (یکصد هزار ریال) میباشد.

2- پاداش خرید ۳ به ۳ مبلغ ۲۲۰۰۰0 ریال (دویست و بیست هزار ریال) میباشد.

3- علاوه بر این پاداشها 7 درصد  از فروش بعنوان پاداش فروش مستقیم (حق معرف) به افراد تعلق میگیرد.

4- سقف درآمد روزانه در سیلور مبلغ 3520000 ریال (سه میلیون و پانصد و دو هزار ریال) میباشد.

مقایسه پورسانتهای پلن جدید با قدیم:

با نگاه سطحی به پورسانتها شاید خیلی ها فکر کنند پورسانتها در پلن جدید کم شده است اما اگر واقع بینانه نگاه کنیم می بینیم نه تنها کم نشده بلکه زیاد هم شده است برای همین یک سایکل را در نظر بگیرید که تشکیل شده بود از 8 استیپ (3 به 3). در یک سایکل شما فقط مبلغ 150 هزار تومان دریافت میکردید که بعدا تبدیل شد به مبلغ 170 هزار تومان اما در پلن جدید شما مبلغ 176 هزار تومان دریافت مینمایید به غیر از حق معرف.

آیا مبلغ 176 هزار تومان از مبلغ 170 هزار تومان کمتر است؟

میدانید که هر کس باید حداقل 2 نفر را معرفی نماید و اگر فرض کنیم این دو نفر محصولی 60 هزار تومانی بخرند نه بیشتر حق معرف این بازاریاب به ازای 2 نفر مبلغ 84000 ریال خواهد شد و هرگاه محصول خریداری شده مبلغ 100 هزار تومانی باشد حق معرف 14 هزار تومان خواهد شد. در پلن قدیم شما در پاداش 1 به 1 اول، مبلغ 20 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید مبلغ 10 هزار تومان + حق معرف دریافت مینمایید یعنی حداقل مبلغ 184000 ریال دریافت میکنید اگر حداقل پورسات را در نظر بگیریم ، آری مبلغ 16000ریال کمتر شده است و در غیر این صورت زیادتر هم شده است.

در پلن قدیم روزانه حد اکثر مبلغ 340 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید روزانه مبلغ 352 هزار تومان دریافت میکنید.

در پلن قدیم همیشه وقتی به استیپ های 4 و 7 و 8 برخورد میکردید ناراحت میشدید که پورسانتی دریافت نمیکنید و نیز دشمنان از این فرصت استفاده میکردند و بر ناراحتی ها می افزودند اما در پلن جدید دیگر از استیپ و سایکل خبری نیست فقط پاداش است و بس. (به جای هر 3 به 3 مبلغ 22 هزار تومان دریافت میکنید)

آیا باز فکر میکنید پورسانتها کم شده است؟

در پلن قدیم به گفته مخالفان ما به مشتریان هوا میفروختیم (البته این گفته هم درست نیست اما باید قبول کنیم که ما پول میگرفیم و بعدا شخص محصولی میخرید آنهم شاید بعد از یکسال) اما در پلن جدید ما محصول میفروشیم آنهم بصورت آنلاین.

خوب شما خود مقایسه کنید کدام پلن بهتر است؟ پلن قبلی که پورسانتش کمتر از پورسانت پلن جدید است یا پلن جدید که محصولاتش بهتر از محصولات پلن قدیم است.

حتما همه خواهید گفت که پلن جدید از هر لحاظ از پلن قبلی بهتر است و تایید خواهید کرد که پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.""""

 


بسیاری ایجاد این تغییرات را نوعی خودکشی برای آقای دکتر بابائی تحلیل کردند که در پست های بعدی به این موضوع می پردازیم اما در حال حاضر موضوع اصلی خود را دنبال می کنیم:
همان طور که اشاره شد به علت تغییرات در سایت و دیتابیس و پلان وست ویژن، سایت حدود 1 ماه بسته بود. البته در این میان روزهایی بود که سایت به صورت آزمایشی و یا... باز می شد و مجددا بسته می شد. در طول این مدت مجموعه های مختلف تدابیر مختلفی برای اعضای خود اندیشه کردند. بعضی مجموعه را از حرارت کار دور نکرده و ادامه ی فعالیت دادند، بعضی به بازسازی مجموعه ی خود پرداختند و آموزش ها را مرور کردند و بعضی دیگر هم مجموعه را رها کردند تا به قول خودشان تکلیف سایت مشخص شود.
در این مدت به طور ناخودآگاه یا آگاهانه بسیاری از سست عنصران از وست ویژن جدا شدند. خیلی از افرادی که به کار خود ایمان کامل نداشتند، در این مدت وست ویژن را رها کردند. البته وست ویژن هم در این مدت بی کار ننشست...

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه سیزدهم اسفند 1386  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت (قسمت دوم)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت (قسمت دوم)

بله دوستان، وست ویژن از آغاز سال سوم فعالیت خود سیاست تعدیل نیرو(تعدیل نیرو نما!!!) را پیش گرفت و استفاده از این سیاست، چهره ی واقعی خیلی از افراد را آشکار نمود.
در آغازین روز از فصل تابستان سال 1386 وست ویژن همایشی را در تهران در سالنی 1200 نفره برگزار کرد، که حداقل 1800 نفر از وست ویژنی ها در این همایش حضور پیدا کردند و در این همایش اخباری تکان دهنده و غیر قابل باور از طرف مدیرعامل محترم شرکت، مطرح شد که بیان این مطالب خیلی از حضار را متحیر نمود.
یکی از این اخبار و گزارشات و بازتاب آن را در زیر مرور می کنیم:

 

خبرگزاری کار ایران (ایلنا)

نخستين سيم كارت گردشگری جهان با نام وست ویژن در ایران تولید می شود

------------------------

خبرگزاری ایسکانیوز

سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتی تجار یک ضرورت است

------------------------

سایت تحلیلی خبری عصر ایران

سیم کارتهای وست ویژن هزینه ها را تا 80 درصد کاهش می دهد

------------------------

پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران

توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران

------------------------

 تیم آموزشی Se7enVisioN

گزارشی کوتاه از همایش با شکوه وست ویژن

------------------------

وبلاگ اصفهان مسترز تیم

وست ویژن بازارهای بین المللی را مورد حمله قرار می دهد

------------------------

تیم آموزشی Vast Goal The best of leaders

e-payment يا پرداخت الکترونيکي محصول آينده وست ویژن

------------------------

تیم وست ویژن FBR

وست ويژن همگام با تكنولوژيهای روز دنيا 

----------------

همایش با شکوه وست ویژن و روز مخابرات دیجیتال

گزارش تصویری از همایش 


همان طور که مشاهده نمودید، دستیابی شرکت وست ویژن به اولین سیم کارت گردشگری در جهان به یک بمب خبری تبدیل شد.
در آن همایش بزرگ، خبرهای خوش دیگری نیز داده شد. یکی از این خبرها دستیابی وست ویژن به سیستم VOIP بود که دستیابی وست ویژن به این تکنولوژی هم سر و صدای زیادی به پا کرد و بسیاری از افراد را به فکر فرو برد که واقعا وست ویژن اهدافی متعالی را دنبال می کند و مدیر عامل شرکت، آگاهانه و با تلاش بسیار، روز به روز بر امتیازات و افتخارات خود و شرکت، می افزاید. البته در مطالب بعد نگاهی دقیق به VOIP و خصوصیاتش خواهیم انداخت.

اما یکی از اخباری که به قول آقای دکتر بابائی مدیر عامل توانای وست ویژن هنوز هم وست ویژنی ها باور نکرده اند، راه اندازی بانک وست ویژن بود.
بانک وست ویژن که حداکثر تا یک ماه دیگر تمامی مجوزهای لازم را دریافت می کند و آماده ی راه اندازی می شود، یک پروژه ی بزرگ و بی نظیر است. بانکی که به گفته ی آقای دکتر بابائی تا دسته چک آن صادر نشود و افراد آن را نبینند، به اهمیت آن و به اعتبار بانک پی نمی برند.
شاید پروژه ی بزرگ دیگر وست ویژن یعنی دانشگاه وست ویژن را فراموش کرده باشید ولی مطمئن باشید که مدیریت شرکت هرگز برای لحظه ای هم این پروژه ی عظیم را فراموش نکرده و از روزی که خبر راه اندازی دانشگاه وست ویژن اعلام شد، به صورت جدی پی گیر گذراندن مراحل قانونی و دریافت مجوزهای آن بوده و تا این لحظه به موفقیت های زیادی نیز دست پیدا کرده و درصد بالایی از مراحل دریافت مجوز دانشگاه وست ویژن را پشت سر گذاشته است.

ولی همان طور که به استحضار شما رسید، در کنار تمامی این تلاش ها و این افتخارات، وست ویژن سیاستی را پیش گرفت تا افرادی که ایمان کامل به وست ویژن ندارند این شرکت را ترک کنند و متاسفانه خیلی از افراد بیشتر از یک قدمی خود را ندیدند و نمی بینند و وست ویژن را رها کردند و دیدگاهشان هم این است که آقای دکتر بابائی می خواهد نت ورک وست ویژن را جمع کند و ....
ولی آیا واقعا این افراد نمی بینند یا خود را به ندیدن می زنند؟
آیا واقعا متوجه نمی شوند یا خود را به نا آگاهی زده اند؟
آیا واقعا صبر نداشتند یا خود را به بی صبری زدند؟

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه دهم اسفند 1386  |
 وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت اول)


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت اول)


وست ویژنی های عزیز، همراهان گرامی سلام.
همان طور که همگی شما مستحضر هستید، شرکت وست ویژن در تاریخ 24/11/1383 به ثبت رسید و در تاریخ 17/12/ 1383 فعالیت خود را به طور رسمی آغاز نمود.
بعضی از وست ویژنی ها هر سال روز ثبت و بعضی دیگر هم روز آغاز فعالیت شرکت را به عنوان سالگرد وست ویژن جشن می گیرند و بنده هم تصمیم دارم در فاصله ی 24/11/1386 تا 17/12/1386 نگاهی بر فعالیت ها و دستاوردها و سیاست های کاری وست ویژن با عنوان "از ثبت تا آغاز فعالیت" بیندازم.
قبل از هر چیز می خواهم توجه شما را به تحلیلی که در اوایل سال 1386 توسط مدیر محترم وبلاگ The Best Of Leaders ارائه شد، جلب کنم:

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگ ها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!
 

و واقعا چه تحلیل به جا و درستی بود. وست ویژن دقیقا همان راهی را پیش گرفته بود که اشاره شد.
وست ویژن از ابتدای سال سوم فعالیت خود یعنی همان اواخر سال 1385 آگاهانه دست به کاری بزرگ با ریسک بالا و ضرر مادی بسیار زد تا دوست و دشمن را جدا کند و همراهان واقعی خود را بشناسد.
همان طور که آقای دکتر بابائی هم اعلام کردند، هر شرکتی در دوران فعالیت خود دچار "خمودگی بازار" می شود و این خمودگی حتی اگر قرار نبود در این شرایط در وست ویژن ایجاد شود، ایشان خود کاری کردند تا وست ویژن به این حالت درآید و پس از پشت سر گذاشتن این دوره با افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان دارند، به ادامه ی فعالیت بپردازد و جالب اینجاست که آقای دکتر معتقدند هنوز 280 هزار جایگاه در وست ویژن باز است و افراد زیاد دیگری هستند که باید از وست ویژن بروند و می روند. به امید روزی که همه ی وست ویژنی ها با ایمان و افتخار کامل و با عشق به کار خود بنگرند.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه پنجم اسفند 1386  |
 وست ویژن به روایتی 3 ساله شد


وست ویژن به روایتی 3 ساله شد

 

 

همان طور که همگی شما عزیزان می دانید شرکت وست ویژن در تاریخ 24/11/1383 به ثبت رسید و کلید آغاز به فعالیت یک شرکت در زمینه ی نت ورک مارکتینگ از آن روز زده شد. روزی که هیچ کس فکر نمی کرد وست ویژن تا این حد قدرتمند شود. بله چه کسی باور می کرد که وست ویژنی که برای تحویل کالا و کارت تسهیلات اعضا با مشکلات زیادی روبه رو شده بود روزی به یک قطب تجارت تبدیل شود؟
واقعا چه کسی فکر می کرد که روزی وست ویژن به عنوان "تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  و قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا" بشود؟ از گذشته ها بگذریم چرا که تصمیم دارم طی چند روز آینده به مناسبت 3 سالگی وست ویژن گوشه ای از فعالیت ها و دستاوردهای این شرکت بین المللی را مورد بررسی قرار دهم.
اما امروز به مناسبت 3 ساله شدن وست ویژن چند خبر داغ و هیجانی برای شما دوستان عزیز دارم و گوشه ای از برنامه های آینده و دستاوردهای جدید وست ویژن را به شما عزیزان نشان خواهم داد:

تاریخ 13/01/1387 معادل اول آوریل (آپریل) سال 2008 میلادی آخرین مهلت شرکت وست ویژن برای تکمیل کار بانک این شرکت است. لازم به ذکر است که تمامی کارها برای دریافت مجوز بانک انجام شده و تنها مبلغی باقی مانده تا شرکت واریز کند و مجوز نهایی بانک را دریافت کند.( قابل توجه افرادی که باور نمی کردند روزی بانک وست ویژن راه اندازی شود.) آقای دکتر بابائی اعلام کرده اند که به هیچ وجه نمی گذارند این مجوز از دست برود. بانک وست ویژن به علت سیاست های مالی و اقتصادی شرکت، در کشور پاناما راه اندازی می شود و پس از دریافت مجوز نهایی، شرکت حداکثر یک سال و نیم مهلت خواهد داشت تا بانک را راه اندازی کند، در غیر این صورت این مجوز باطل خواهد شد.
در کنار راه اندازی پروژه ی عظیم و دور از باور بانک وست ویژن، شرکت اقدام به راه اندازی یک موسسه ی مالی و اعتباری در نیوزیلند خواهد کرد. این موسسه در منطقه ای راه اندازی می شود که نه تنها معاف از مالیات نیست بلکه در آن تا سقف 33% مالیات هم گرفته می شود.
و در پایان افتخاری بزرگ برای وست ویژن، افتخاری برای هر وست ویژنی با ایمان:

شرکت وست ویژن با مدیریت بی نظیر آقای دکتر بابائی به عنوان هشتمین شرکت در دنیا مجوز تولید پول الکترونیک را دریافت کرد.

این افتخارات هم گوشه ای از افتخارات حال و آینده ی وست ویژن است که از نظر شما عزیزان گذشت.
بنده از طرف خودم و تمامی وست ویژنی هایی که با ایمان کامل در کارشان استوارند، از مدیر عامل فهیم و دانای وست ویژن و تمامی مسئولین شرکت نهایت تشکر را دارم و آرزومند توفیق روزافزون تمامی این عزیزان در تمامی مراحل زندگی شان هستم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه بیست و چهارم بهمن 1386  |
 اخراجی ها

 

اخراجی ها

 

 

فتح بهشت بيدي نيست که با اين بادها بلرزد

معلوم است که بيد نيست چون بيد هم داراي شعور است و لرزش آن از باد به ذات شعورمندش است که خداوند متعال در او قرار داده است به باور ما شيعيان تمامي موجودات زنده داراي شعور هستند . آري همه ما فهميديم که تو يک قطعه چوب خشک و نحيف بيش نيستي که با وزش اولين باد میشکني و خرد مي شوي و بعد پودر هم ميشوي و ذات وجودي خود را انکار ميکني بيد در برابر باد از خود انعطاف نشان ميدهد تا سرنگون نشود بيد در حال لرزش و تکان خوردن و انعطاف در برابر طوفان هم همان بيد است و منکر بيد بودن خود نميشود ، ليکن تو چه ؟؟؟؟!

 

چرا از ترس وقتي داشتي به اعمال مجرمانه و کثيف خود جوابگو ميشدي منکر همه چيز شده اي ، گفته اند که رنگ به رخساره نداشتي .......الهي...... طفلکي.....

 

پس اي مرد بزرگ ؟ اي حلال خور ؟ ! اي گيرنده حق از ناحق ؟! اي دلسوز ؟! اي فلفل ريزه ميزه تو کجايي !!!؟

چرا پس دربرابرعدالت منکر هويت خود شدي؟ تو که خيلي مرد(!!) بودي؟                      تو که مي خواستي ........

اين رفتارها نشان از چه دارد ؟ آيا جز اين است که فرد بزدل و حقيري هستي ؟ مرد بودن به هوار کشيدن و عربه زدن نيست به وظيفه عمل کردن است اگر مرد بودي چرا بازاريابانت را که هنوز در حال کار کردن هستند را رها کردي لازم نبود ماشینت را بفروشی تا در الوند سرمایه گذاری کنی و به دروغ بگی پول بازاریابانم را دادم...!!! 

 

به فکر خودت با اعلام آدرس لانه مخفي !!!تير خلاص را زدي ، آخر نابخرد مگر شرکت تا به حال دفتر نداشت مگر بازاريابان ارشد و ديگران آدرس آنرا نداشتند ، اي کاش کمي فکر مي کردي سپس عمل مي کردي ، کمي فکر نه بيشتر...

هنگامي که زمان جدا کردن ناخالصي ها فرا رسيد بسياري شروع به دادو فرياد کردند و فرياد وااسفا سر دادند ليکن پس از گذشت اندک زماني همگي متوجه شدند که ناخالصي بايد جدا ميشد و حق با شرکت بود ، فتح بهشت زماني که از انجمن کنار کذاشته شد و به جلسه وب لاگ نويسان دعوت نشد ( که طبق شنيده هاي من در جلسه اول به کمک يکي از دوستان ! به جلسه آمد )برخي تعجب کردند در صورتي که چهره  ايشان از همان موقع نمايان گشته بود وليکن مديريت شرکت اصرار بر گذشت و دادن فرصت به ايشان داشت .

 

لازم است اشاره اي داشته باشيم به دو اخراجي ديگر که در ماجراي اخير دخالت مستقيم داشتند و از آمرين اصلي اين جريانات نيز بوده اند همانهايي که از مدعيان هوش و ذکاوت بودند هماناني که به قول مديريت آبروي چند کلمه را برده بودند مثلا" استراتژي ( = استرافژي ) هماناني که مدعي سواد و دانش بودند و گرافيست را گرافيگر تلفظ ميکردند ، وقتي اينان با هوشمندي و عکس العمل شرکت مواجه گشتند و جايگاهشان بلاک شد چهره واقعي خود را بر همگان نمايان ساختند ، شما ديگر چرا ؟ شما که از دانش تجزيه و تحليل اطلاعات برخوردار بوديد گلوکز بدنتان بسيار بالا بود ، چرا در چاله اي که فتح بهشت کنده بود رفتيد ؟ هر چند که الوند در خور شان شما ميباشد لازم به ذکر است شرکت حق برخورد قانوني را براي خودش براي تمام کساني که بخواهند نابخردانه و کينه توزانه به منافع جمعي بازاريابان خدشه وارد کنند را محفوظ ميداند .

 

پس پند گيران ، پند بگيريد ...  

 

 

با تشكر از أقاي علی کار اندیش

 

منبع

The Best Of Leaders 

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه بیست و چهارم بهمن 1386  |
 خودتان قضاوت كنيد كدام گور مرده ندارد

 

كدام گور مرده ندارد؟

با سپاس فراوان از دوست عزیزم مدیر وبلاگ "مرجع وبلاگ های وست ویژن" به خاطر زحماتی که برای نوشتن این مطلب پر محتوا و تحقیقی کشیده اند.

 

 

خوب در استانه سومين سالگرد تولد وست ويژن نتورك برتر ايراني كه جا دارد اين مهم را خدمت مدير عامل مقتدر و تواناي شركت جناب اقاي دكتر بابايي و پرسنل زحمتكش و بازاريابان گرامي شركت تبريك عرض كنم, لازم دانستم كه راجع به اتفاقات اخير كه از نظر خودم فقط حاشيه است و نبايد به ان اهميت داد توضيحاتي براي شما بيان كنم و این مطلب هدیه ی کوچکی از طرف من به وست ویژن و بازاریابان شرکت خواهد بود .

 چنديست كه بعضي دشمنان به ظاهر دوست نقاب از چهره برداشته اند و خيلي گردو خاك به راه انداخته اند (البته زهي خيال باطل اينو گفتم كه كوچولوي قصه ي ما زياد حرص نخوره و فكر كنه  تو اين چند وقته يه كاري مثبت كرده و مثلا خواسته افشا گري بكنه و تو كارشم موفق بوده) دوستاني در اين مدت به وبلاگ ما سر ميزدند و از ما ميخواستند كه براي بعضي از اين افراد كه چند وقتيه نونشون توي وست اجر شده و از طريق دكتر جلوي كثافت كاري انها گرفته شده و از اينجا رونده و از اونجا مونده شدن يه جوابي بدهيم , و سوال ميكردند كه ايا گفته هاي ايشان درست است يا نه؟ و مدام در بخش نظرات از ما درخواست ميكردند كه جواب ايشان را بدهيم خوب البته به نظر بنده ايشان در حدي نبودند كه لازم باشه كسي به ايشان جوابي بدهد و حكايت كوچولوي 40 سانتي قصه ي ما مانند شخصي بود كه وقتي سنگ ها تموم شد نخواست كم بياره و شروع به فحش دادن كردش. خودش فكر ميكرد كه شخص كمي نيست و در خيال خود به اين داشته افتخار ميكرد در حالي كه قضيه كاملا برعكس بود وايشان هم مانند خيلي ها هيچي نبود و فقط بودنش موجب ضرر ميشد و از خيلي وقت پيش ميبايست جلوي او گرفته ميشد .خوب بازم جاي شكرش باقيه چون از قديم گفتن: "جلوي ضرر رو هر وقت بگيري منفعته" خوب داستان از اين قراره كه اين دوست ما از عيد تا حالا نه ديگه به مجموعش سر ميزد و نه وبلاگشو اپديت ميكرد و نه هيچ كار ديگه اي كارش شده بود بخور و بخواب و مفت خوري . (خوب اين اولين دليل بيرون انداختنش از شركت شد ) ديگه فكر كنم تا تهشو خونديد؟ همينجور روز ها ميگذشت و تمام ميشد و ماه ها گذشت تا به اواخر تابستان رسيد .البته من اين قصه را ديگه نميخوام براتون توضيح بدم و خودتون ميتونيد اون را در لينك زير كه قبلا آپ كرده بودم بخونيد :

تراژدی؟ (خاطره ای پررنگ از فاصله ای نزدیک)

اري اين پسر كوچولوي داستان ما يه زماني همين حرفو به من و دايركتهامم زده بودند كه اره ما روي اين كمپاني مدت زياديه تحقيق كرديم زماني حدود 8 ماه (قابل توجه دوستان اگر به وبلاگ ایشان هم مراجعه کنید میبینید که ایشان حدود ۱۰ ماه هم در مورد الوند تحقیق کرده اند البته اینجوری میگن ولی ...) و گفتيم اگه قرار كسي ضرر كنه ما باشيم نه شما و كلي از اين چرندياتي كه موقع شيفت و پرزنت كردن بعضي ها سرهم ميكنند . اري,اين اقا درست در تاريخ 15 اگوست هم همين حرفا رو براي ما زدند و در جواب اينكه ما بهشون گفتيم اگه كسي توي شركت بفهمه چي ؟ بهمون گفتند كي ميخواد بفهمه و ما كارايي ميكنيم كه كسي نفهمه وبه جای شماره شناسنامه کد ملی میدهیم و تازه اونم ۵ رقمشو نه همشو پس دیگه کسی نمیفهمه و از اين جور حرفا . و جالب اينجاست كه ما را براي استراتژي جديد شركت و اموزش نحوه فروش جديد (همون كالاي انلاين) دعوت كردند كه به تهران برويم و درست در تاريخ 18 اگوست ديگه خبري از اين كمپاني كه 8 ماه به قول خودشون روش تحقيق كرده بودند نشد!!! منظورمو كه ميفهميد ؟ سوييس كش معروف رو ميگم .چند وقت پيش قبل از اينكه از شركت بيرونش كنند ازش پرسيدم چي شد 8 ماه تحقيقتون در جواب به ما چيزي گفتند كه حتي احمق ترين ادم هاي روي زمين هم اين حرف را نميزدند . به من گفتند: "خوب اوني كه ضرر كرده من بودم نه شما!!!!!!! شما كه پولي نگذاشتيد كه ضرر كنيد " خوب حالا هم دوباره نوبت به يك شركت ديگه شده كه پيشنهاد ميكنم خودتان مطالب زير را دنبال كنيد و قضاوت كنيد به قول ايشان كدام گور مرده ندارد؟ اشاره به جمله معروف حضرت والا كه :

" يك عمر بر سر گوري نشسته بوديم كه مرده نداشت"

در بين تمام سايتهاي جديدي که بعد از پايين رفتن سوييس کش قد علم کردند شايد الوند بيشتر از همه ادعاي قانوني بودن کند و حتي آدرسي هم در ژنو دارد که ادعا ميکند گوگل هم آن را تاييد مي کند. اما واقعيت چيست ؟

طبق سايت https://www.fxfcenter.ch و http://www.alvandgmbh.com/  آدرس اين شرکت اين است :

Address: 2, rue des Eaux Vives, 1207 GENEVA, SWITZERLAND 
Reg. No.: CH-270.4.014.283-9 
Tel: +41-22-700-14-17 Fax: +41 22-736-38-40

اگر 2, rue des Eaux Vives, 1207 GENEVA را در Google Earth  جستجو کنيد عکس زير را به شما نشان مي دهد

عکس 1

 

همان طور که مشاهده مي کنيد تنها به يک چهارراه اشاره شده است يعني به هيچ ساختماني اشاره نميکند .اگر وارد گوگل شويد و در بخش Maps و زير شاخه Find businesses  نام Alvand GmbH  را با آدرس آن که در سايت آمده جستجو کنيد در نقشه چيزي پيدا نميکند و تنها سايتي با لينک زير نشان داده مي شود که درباره شرکت الوند توضيحاتي داده است :

اینجا را کلیک کنید

24.02.06

Alvand GmbH

Genève

rue des Eaux-Vives 2, c/o Ariana Tabac Boissons, 1207 Genève

commerce international, achat, vente, courtage, importation, exportation et distribution de produits orientaux en général et en particulier de fruits séchés, de céréales, de boissons, de produits protéiniques ainsi que tous services pouvant s'y rapporter

 

همان طور که ميبينيد آدرس شرکت در اين سايت کمي با آدرس آن در سايتهاي بالا فرق مي کند اگر در Google Earth   آدرس جديد را جستجو کنيد محل دقيق شرکت را که اختلافي نزديک به 1.5 کيلومتر با ادرس قبلي دارد نشان مي دهد :

عکس شرکت اصلی

و اختلاف اين دو را ببينيد :

مقایسه دو آدرس

يک جستجوي ديگر مي کنيم :

گوگل از سايت http://www.directories.ch/index.aspx?language=en  به عنوان مرجع براي دريافت اطلاعات مربوط به کشور سوييس استفاده مي کند . مي دانيد نتيجه جستجو در اين سايت چه در بخش آدرس و چه در بخش شماره تلفن چيست ؟

Unfortunately, we were not able to find results to match your search

يعني : متاسفانه هيچ نتايجي که مطابق جستجوي شما باشد يافت نشد

 اگر از طريق سايت WwW.Vivisimo.com عبارت Geneva Chamber of Commerce ( اتاق بازرگانی ژنو ) را جستجو کنيد نتيجه زير را دريافت خواهيد کرد :

Top 179 results of at least 151,200 retrieved for the query Geneva Chamber of Commerce

لينک مستقيم : اينجا

لازم به توضيح است که سايت Vivisimo فراتر از يک موتور جستجو مثل ياهو يا گوگل است ، اين سايت اطلاعات درخواستی شما را از چندين موتور جستجو دريافت کرده و طبقه بندی ميکند و به شما نمايش می دهد .

معرفی مديران ، آدرس ، شماره تلفن و ايميل آنها در اتاق بازرگانی ژنو : اينجا

در برخی از اين سايتها جستجويي می کنيم : 

نتيجه جستجو در http://www.genevachamber.com/chamber.html :

 Search Results

Keyword : Alvand GmbH

No member businesses meeting the specified search criteria were found.

 

نتيجه جستجو در http://www.knowledgestorm.com :

Your search for keyword: Alvand GmbH

did not return any relevant results

 

نتيجه جستجو در http://www.knowledgestormbi.com

Your search for company name: Alvand GmbH 

did not return any relevant results

 

سايتهايي که در وبلاگ http://forex-finance.blogfa.com  برای استعلام اين شرکت معرفی شده اند همه سايتهايي هستند که با پرداخت پول شما را در ليست خود قرار می دهند.نقشه ای که در صفحه اصلی اين وبلاگ قرار دارد تنها به يک چهارراه اشاره می کند و ديگر هيچ . ديگه نمیریم سر رنکینگ سایت که جزء ۹ میلیون سایت پربازدید هستش البته همون شماره اخری و بيشتر از اين فكر نميكنم لازم باشه چيزي بگم چه در مورد دامين و ادرسش و ... فقط اگه اطلاعات بيشتر خواستيد در بخش نظرات اعلام كنيد .بله دوستان ازتون خواهش میکنم به این مسائل اهمیت ندهید و بچسبید به کارتون از نظر من این مسائل همش حاشیه هستش و مطمئن باشید هیچ شرکتی جای  وست ویژن و هیچ مدیر عاملی چای دکتر بابایی را نمیگیرد.

در پایان به این موضوع اشاره کنم که:

هرکس میخواهد من و تو ما نشویم خانه اش ویران باد .... ها ها ها ها ها ها ها ها

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه بیست و چهارم بهمن 1386  |
 اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت سوم و آخر)


اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)


آیا باید در اینوست منت شرکت کنیم یا نه؟
امروزه در کشورهایی نظیر آمریکا کمتر کسی(مخصوصا در قشر کارمندان) را می توان یافت که سرمایه گذاری نکرده باشد. چرا که سود بانکی در واقع سودی نیست. بانک های آمریکا و بسیاری از کشورهای دیگر در حدود 4% سود سالیانه پرداخت می کنند و این باعث می شود که افراد سرمایه های خود را در بانک قرار ندهند.

آیا سرمایه گذاری در شرکت های اینوست منت روشی مطمئن است؟
هر اینوستی که در دنیا وجود دارد ریسک از دست دادن دارد (مانند ریسک اینوست ازدواج)، ولی ما باید با جمع آوری اطلاعات و کسب آگاهی کامل سعی کنیم در اینوستی شرکت کنیم که کمترین ریسک ممکن را داشته باشد.

آیا می توانیم همزمان در چند اینوست شرکت کنیم؟
بله. در اینوست بر خلاف نت ورک مارکتینگ می توان همزمان با چند شرکت کار کرد.

چه میزان از سرمایه ی خود را باید اینوست کنیم؟
توجه داشته باشید همان طور که گفته شد همه ی اینوست ها رسیک از دست دادن دارند. پس اصلا کار درستی نیست که همه ی سرمایه ی خود را اینوست کنید. این مطلب را با یک مثال روشن می کنیم: فرض کنید که کل سرمایه ی شما 9000 دلار باشد و فرد دیگری هم باشد که کل سرمایه اش 90 هزار دلار است و هر دوی شما بخواهید در اینوستی با سرمایه ی 10 هزار دلار شرکت کنید. یعنی شما 1000دلار هم زیر قرض می روید و شخص دیگر حدود یک نهم سرمایه ی خود را اینوست می کند. بعد از مدتی به دلایلی شرکت نتواند به تعهدات خود عمل کند و ورشکست شود. حال شما تمام سرمایه ی خود را از دست داده اید و مبلغی هم بدهکار هستید ولی شخص دیگر فقط یک نهم از سرمایه ی خود را از دست داده و خیلی ساده تر می تواند ضرر وارده را تحمل و جبران کند.

آینده ی اینوست منت در ایران چه طور پیش بینی می شود؟
همان طور که بارها اشاره شد، هر شیوه ای از تجارت و ... که وارد ایران می شود، راه های سوءاستفاده از آن بیشتر از نوع صحیح جا افتاده و مورد استفاده قرار می گیرد و افراد هم بدون تحقیق لازم و اطلاعات درست از آن ها استفاده می کنند و بعد از مدتی هم خود دچار مشکل می شوند، هم افرادی که به این کار معرفی کرده اند و هم آن نوع از تجارت را زیر سوال می برند. دقیقا مانند نتورک مارکتینگ که بسیاری از شرکت ها با سوءاستفاده از این نام به افراد زیادی ضربه های مالی وارد کردند و نام نت ورک مارکتینگ را هم زیر سوال بردند و دید جامعه را هم نسبت به آن منفی کردند.
اگر افراد در مورد اینوست هم بدون اطلاعات درست و دقت کامل عمل کنند، چنین آینده ای برای آن پیش بینی می شود و یکی از وظیفه های ما به عنوان افرادی آگاه در این زمینه که اینوست منت را می شناسیم این است که در این باره اطلاع رسانی انجام دهیم و کمک کنیم تا افراد کمتر انتخاب اشتباه انجام دهند.
"قابل توجه افرادی که فکر می کنند ما برای تبلیغ اینوست وست ویژن این مطالب را می نویسیم: وست ویژن مجوز اینوست منت در کشور امارات را دارد و افرادی که مایل به سرمایه گذاری هستند باید در دبی حاضر شده و با شرکت قرارداد رسمی امضا کنند و رویکرد اصلی وست ویژن از راه اندازی اینوست منت جذب سرمایه های خارجی بوده و حتی آقای دکتر بابائی در جریان جلسه مطرح کردند که هیچ کس بازاریابی اینوست وست ویژن را انجام ندهد و وبلاگی هم برای آن راه اندازی نشود چرا که شرکت قصد و مجوز فعالیت در ایران در زمینه ی اینوست منت را ندارد."

در طول جلسه چندین بار از آقای دکتر بابائی درخواست  شد تا اینوست وست ویژن را با اینوست های دیگر مقایسه کنند و آقای دکتر به دلیل این که این کار را تعریف از خود و وست ویژن می دانستند از آن اجتناب کردند و نظرشان این بود که افراد خود به صورت بی طرف و با اطلاعات کامل باید این مقایسه را انجام دهند. در طول این چند روز هم چندین بار در بخش نظرات وبلاگ دوستان خواستار مقایسه ی اینوست وست ویژن با اینوست های دیگر بودند که بنده هم فقط به توضیح در مورد اینوست وست ویژن اکتفا می کنم و مقایسه را به عهده ی خوانندگان عزیز می گذارم:

توضیحاتی در مورد اینوست وست ویژن:
همان طور که همه ی دوستان می دانند شرکت وست ویژن بیش از 2 سال است که در کشور امارات به ثبت رسیده است.
آقای دکتر بابائی مدیرعامل قدرتمند و توانای وست ویژن نیز چندی پیش مجوز دریافت پول به صورت رو در رو، اینترنتی، دریافت پول از طریق کریدیت کارت افراد و واریز به حساب بانکی، برداشت از حساب بانکی و واریز به حساب افراد و حتی صرافی اینترنتی را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت کردند و دریافت این مجوز اینوست وست ویژن را با شرایط زیر راه اندازی کردند:

1- قرارداد رسمی و مکتوب بین شما و شرکت وست ویژن به امضا می رسد.  

2- مفاد قرارداد از جمله میزان سود ماهیانه، با توافق طرفین نوشته و به ثبت می رسد.

3- در زیر برگه ی قرارداد قید شده، سرمایه ی شما گارانتی است.

4- هیچ گونه جایگاه اینترنتی به افراد تعلق نمی گیرد و لول و تعادل در اینوست وست ویژن بی معنی است.

5- شرکت سود افراد را هر ماه و در تاریخی که در قرارداد ذکر شده به حساب بانکی که در موقع عقد قرارداد مشخص شده و در قرارداد نیز قید شده واریز می کند.

6- در هنگام عقد قرارداد،شرکت تمامی مدارک رسمی افراد از جمله کپی از کارت شناسایی معتبرشان، آدرس دقیق محل سکونتشان و ... را دریافت می کند و در واقع با شناخت کامل سرمایه گذاران سرمایه ها را جذب می کند.

7- وست ویژن سرمایه های دریافتی از افراد را در چندین بخش سرمایه گذاری و به کار می گیرد:
الف) در زمینه ی سیستم VOIP که دستاوردی بزرگ از وست ویژن است و در پست بعدی در مورد آن بیشتر خواهم نوشت.
ب) در زمینه ی فعالیت در بازار جهانی فارکس که این کار با پشتیبانی نرم افزار قدرتمند VAST VISION AUTO TRADING انجام می گیرد. سرمایه گذاری در بازار فارکس نیازمند تجربه و اطلاعات دقیق است. در غیر این صورت جز ضرر چیزی عاید افراد نمی شود. برای مثال چند ماهی بود که سهام قند در بازار جهانی رو به افزایش بود و در همان موقع نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING فرمان خرید این سهام را داد و ما هم این کار را انجام دادیم و چند روز پیش در حالی که همه در حال خرید سهام رو به افزایش قند بودند، VAST VISION AUTO TRADING فرمان فروش سهام را داد و ما هم سهام را فروختیم، چرا که این سهام به حالت Over Bought ( حالتی است که در آن یک کالا به حداکثر ظرفیت قیمت خود در بازار جهانی می رسد و از آن قیمت هم بالاتر نمی رود و حتی پس از مدتی قیمت آن افت هم می کند) در آمده بود و اکنون هم در حال افت قیمت است.
ج) مقداری هم در پروژه ی بانک وست ویژن در کشور پاناما و موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزیلند هزینه شده است. (در مطالب بعدی درباره ی این دو دستاورد بزرگ وست ویژن توضیحات بیشتری ارائه خواهد شد.

حال خودتان می توانید اینوست وست ویژن را با اینوست های دیگر مقایسه کنید.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و دوم بهمن 1386  |
 اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)


اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

 

 

 


3- مجوز فعالیت و دریافت سرمایه به چه نحوی به شرکت مورد نظر داده شده است:
بسیاری از شرکت ها هستند که مجوز فعالیت دارند ولی مجوز آن ها برای جذب سرمایه نیست و در زمینه ی دیگری مجوز فعالیت گرفته اند، که در این صورت شرکت خارج از ضوابط کاری خود اقدام به جذب سرمایه کرده و نمی تواند قابل اطمینان باشد.
در حالتی دیگر شرکت هایی هستند که مجوز جذب سرمایه را هم دریافت کردند ولی همان طور که مطرح شد، باید مشخص شود که در مجوز آن ها دریافت سرمایه به چه نحوی قید شده است. چرا که بسیاری از شرکت ها مجوز دریافت سرمایه به صورت رو در رو(فیس تو فیس) را دارند ولی به هر شرکتی مجوز دریافت سرمایه به صورت اینترنتی و از طریق ویزا و مستر کارت افراد داده نمی شود و شرکت باید اعتبار و کریدیت بالایی در کشور مطبوعش داشته باشد، تا چنین مجوزی به آن داده شود. این در حالی است که در حال حاضر اکثر شرکت های اینوست خارجی و داخلی از طریق اینترنت مبادرت به دریافت سرمایه می کنند و درصد بسیار بالایی از آن ها هم مجوز دریافت سرمایه از طریق اینترنت را ندارند.

قانون اینوست منت در دنیا به این صورت است که شرکتی که قصد اخذ سرمایه از مردم دارد باید بخشی از سرمایه ی موجود خود را به حساب دولت آن کشور واریز نماید و در ضمن اعتبار بالایی هم داشته باشد. در غیر این صورت اجازه ی اینوست به هیچ شرکتی داده نخواهد شد.
پیشنهادی که در این زمینه می شود این است که افراد قبل از هر گونه سرمایه گذاری در این شرکت ها از طریق سفارت کشوری که شرکت ادعا می کند در آن به ثبت رسیده، استعلام کنند که آیا چنین شرکتی به ثبت رسیده یا نه و آیا این شرکت اجازه ی دریافت سرمایه دارد و آن کشور تایید می کند که در این شرکت سرمایه گذاری انجام شود؟

4- باید ببینید که شرکت سرمایه ی شما را گارانتی می کند یا نه:
شما قبل از هرگونه سرمایه گذاری باید بدانید که شرکتی که در آن سرمایه گذاری می کنید سرمایه ی شما را گارانتی می کند یا نه؟
در مورد گارانتی سرمایه، فقط بانک های دولتی هستند که سرمایه ی شما را 100% گارانتی می کنند و حتی اگر جنگ یا هر گونه بلای طبیعی و... پیش آید، باز هم هیچ مشکلی برای سرمایه ی شما پیش نیامده و سرمایه ی شما گارانتی است.
اما شرکت هایی هستند که سرمایه ی شما را در شرایط عادی گارانتی می کنند، مانند بانک های خصوصی و بسیاری دیگر از شرکت ها. یعنی اگر اتفاقاتی از قبیل جنگ پیش نیاید، سرمایه ی شما گارانتی است و در نهایت دسته ای از شرکت ها هستند که سرمایه ی شما را به هیچ وجه گارانتی نمی کنند و حتی برخی در قراردادهای خود هم قید می کنند که سرمایه ی شما گارانتی نیست. این گونه شرکت ها در صورت به سود رسیدن، سرمایه ی شما را حفظ کرده و سود توافقی را هم برای سرمایه تان به شما می دهند ولی اگر ورشکست شوند هیچ گونه مسئولیتی در قبال سرمایه ی شما ندارند.

5- هر جایی که برای اینوست لول قرار دهند پول شویی است:
لول، تعادل، و مواردی از این قبیل به هیچ وجه در اینوست منت معنی ندارد و اگر شرکتی از شما می خواهد که پس از سرمایه گذاری، بازاریابی آن شرکت و اینوستش را انجام دهید باید ببینید که این به چه قیمتی است و در واقع چه عواقبی می تواند برای شما دربر داشته باشد.

6- باید مشخص شود که شرکت سود افراد را از چه طریق به آن ها پرداخت می کند:
پرداخت سود سرمایه ی افراد از راه هایی امکان پذیر است از جمله:

پرداخت نقدی: که امروزه تقریبا هیچ شرکتی از این روش برای پرداخت سود سرمایه گذاران استفاده نمی کند.

پرداخت سود از طرق حساب بانکی: بسیاری از شرکت ها برای پرداخت سود سرمایه گذاران خود، مبالغ را به حساب بانکی افراد که هنگام عقد قرارداد مشخص شده، واریز می کنند. روش قانونی پرداخت سود افراد نیز همین روش است.

پرداخت از طریق دادن پوینت به افراد در دفتر کار اینترنتی شان: این روش روشی غیر قانونی و در واقع همان روشی است که شرکت های هایپ از آن سود می برند. در این حالت اعضا برای نقد کردن سود سرمایه ی خود، نیاز به وارد کردن افرادی دیگر دارند که این یک پول شویی تمام عیار است.

7- شرکتی که سرمایه پذیری می کند، باید قبل از پذیرش سرمایه ی افراد اطلاعاتی دقیق و جامع و کامل از افراد بگیرد:
بسیاری از شرکت ها از طریق اینترنت و اطلاعاتی که شاید افراد به دروغ هم بدهند، آن ها را وارد سیستم سرمایه گذاری می کنند. در صورتی که یکی از قوانین اینوست برای شرکت سرمایه پذیر این است که شرکت حتما باید مشخصات درست و کاملی از اینوستورهای خود داشته باشد، چرا که در غیر این صورت هر فرد یا گروهی می توانند با اسامی جعلی سرمایه گذاری کنند و سود آن را در هر راهی ( از جمله گسترش تروریسم) استفاده کنند.

ادامه دارد...

لینک مطلب مرتبط:

استراتژی جدید آدم خوارها

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه دوازدهم بهمن 1386  |
 اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)


اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

 

در روز جمعه 05/11/1386 در محل رستوران سنتی ماهان گردهمایی بین مدیر عامل  توانای وست ویژن و تعدادی از اینوستورهای وست ویژن برگزار شد.
در این گردهمایی آقای دکتر بابائی به بررسی اینوست منت و قوانین و مقررات آن پرداختند و به سوالات افراد پاسخ گفتند. در زیر مباحث مطرح شده در گردهمایی را برای شما عزیزان شرح می دهم:

مقدمه:
استراتژی جدید در (سوءاستفاده از) بازار نت ورک این است که شرکت ها قول می فروشند.
همان طور که می دانید تاکنون شرکت هایی که با نام نتورک مارکتینگ فعالیت می کردند موظف به انجام تعهداتی در ازای مبلغ دریافتی از افراد بودند(مثلا موظف به ارائه ی کالا و خدمات بودند) که این امر مخصوصا برای شرکت هایی که قصد سوءاستفاده دارند، چندان خوشایند نبوده و نیست. در نتیجه بسیاری از شرکت هایی که قصد سوءاستفاده داشتند به سمت دیگری سوق داده شدند و برای دریافت سرمایه های افراد از نام "اینوست منت" استفاده کردند، چرا که در این جا افراد به ازای مبلغی که سرمایه گذاری می کنند، هیچ گونه خدمات، کالا و یا حتی قرارداد رسمی دریافت نمی کنند و تنها قول دریافت ماهیانه ؟؟؟ را می گیرند. در ضمن مبلغ سرمایه گذاری افراد در اینوست خیلی بیشتر از مبلغی است که افراد باید برای عضویت در نت ورک مارکتینگ می پرداختند و در واقع اینوست منت جولانگاهی بس بهتر است برای افرادی که قصد سوءاستفاده دارند.

متاسفانه در کشور ما هر موضوع جدیدی که مطرح می شود، راه های سوءاستفاده از آن و روش های نادرست آن بیش از روش اصلی آن مورد استفاده قرار می گیرد و نهایتا هم افرادی که از این روش ها استفاده کردند به این نتیجه می رسند که این روش هم یک نوع کلاه برداری بوده، قافل از این که آن ها در نوع کلاه برداری آن وارد شده اند. دقیقا مانند نتورک مارکتینگ که در ابتدا شرکت هایی آن را بد نام کردند و... و نکته ی جالب این جاست که نحوه ی فعالیت بسیاری از این شرکت ها به همان سبک قدیم و در واقع استفاده از روش هایپ با رنگ و لعابی جدید است و در واقع همان کلاه برداری به سبکی جدید و با مبالغی بیشتر است. اما همان طور که گفته شد، اینوست منت هم قوانینی مشخص دارد که اگر شرکتی برای جذب سرمایه از این قوانین پیروی کند، سرمایه گذاری در آن با کمترین ریسک همراه خواهد بود.

قوانین حاکم بر اینوست منت در دنیا:

1- ثبت شرکت: اولین گام برای راه اندازی یک شرکت در هر زمینه ی کاری ثبت آن شرکت است. ثبت شرکت در اکثر کشورهای دنیا کاری ساده و کم خرج است.

2- مجوز فعالیت شرکت: این نکته ی بسیار ظریف و مهمی است، چرا که ثبت شرکت با مجوز فعالیت شرکت تفاوت زیادی دارد. شما می توانید در هر کشوری با پرداخت مبلغی ناچیز شرکتی را به ثبت برسانید، اما برای دریافت مجوز فعالیت باید مراحل مختلفی را پشت سر بگذارید.
در مورد نت ورک مارکتینگ هم همین اتفاق افتاد و بسیاری از شرکت ها پس از وست ویژن موفق به ثبت شرکت خود شدند ولی هیچ یک نتوانستند مجوز فعالیت دریافت کنند.
البته بحث تفاوت بین ثبت یک شرکت و دریافت مجوز برای فعالیت آن، بیشتر در مواردی به وجود می آید که فعالیت مورد نظر شرکت ثبت شده در قانون تعریف نشده باشد.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه هشتم بهمن 1386  |
 اینوستی که وارد آن می شوید بابائی ندارد...


یاران دیروز یاران جیب بابائی...

 


بسیار جالب است که بعضی از به اصطلاح یاران قدیمی وست ویژن که خیلی پر مدعا هم بودند، با اعمال سیاست های جدید دکتر بابائی ماهیت حقیقی خود را به نمایش گذاشتند و حداقل به دکتر بابائی و مدیریت شرکت وست ویژن اثبات کردند که  "تا پول بدی رفیقتم     عاشق پول جیبتم!!!!"
اما خیلی از افرادی که آگاهی کامل نداشته و به دکتر بابائی و سیاست های ایشان ایمان کامل نداشتند یا ندارند، بر سر 2 راهی می ماندند که واقعا حق باکیست؟

آیا این افراد درست می گویند؟ آیا تا دیروز نمی دیدند و نمی شنیدند؟
یا این که تا دیروز می دیدند و می شنیدند ولی به خاطر منافع شخصی خود لال شده بودند؟
یا شاید هم اصلا چیزی نبوده و نیست و امروز به خاطر این که منفعتی از وست ویژن نصیبشان نمی شود، دست به اعتراض می زنند؟
و احتمال قوی تر این که دروغ های زیادی برای جذب افراد جدید گفته اند و حال با اجرای سیاست های جدید، موقعیت را مغتنم شمرده و به قول معروف دست پیش را گرفته اند تا پس نیفتند و برای این که به خاطر دروغ هایی که تحویل داده اند شاکی خصوصی پیدا نکنند، حواس همه را متوجه شرکت کرده اند؟

واقعا جالب است که این افراد چه قدر مبتدی و ناشیانه عمل می کنند و به خاطر حرص پول! تمام حرف های خود را هم فراموش می کنند و فکر می کنند که هیچ کس هم نمی فهمد و نمی دانند که همه می فهمند ولی به روی خود نمی آورند تا ببینند این افراد وقاحت را به چه حد رسانده اند و چه موقع رویشان کم می شود ولی دریغ از....

روزی شروع به ناسزا گفتن به وست ویژن و وست ویژنی می کنند و فردا هم در کمال وقاحت اعلام می کنند که ما بعد از ماه ها تحقیق وارد یک اینوست شده ایم و بعد هم از همه دعوت می کنند که "به ما بپیوندید!!!"

در ضمن خود را خیلی مهم فرض می کنند و چنان به خواننده القا می کنند که مدیریت شرکت همواره به دنبال ماست و در پی این است که بداند ما در کجا فعالیت می کنیم و هزاران هزار حرف بی ربط دیگر.

دیگر همه ی وست ویژنی ها می دانند که دکتر بابائی از رفتن افرادی خیلی بزرگ تر از شما هم ترس نداشته و ندارد و اصلا خود دکتر جایگاه شخصی مانند شهروز زرگری را بلاک کرد تا او برود. شما که جای خود دارید!!!

اما چند نکته ی مهم در مورد ادعاهایی که تاکنون مطرح می شد:

بسیار جالب است که بدانید وست ویژن از روزی که شروع به کار کرد، در ازای پولی که افراد پرداخت می کردند، کالا(انواع محصولات صنایع دستی، ساعت، کتاب های آموزشی و سی دی های آموزشی و ...) و خدمات (کارت تسهیلات) به آن ها ارائه می داد تا چند ماه پیش که انقلابی بزرگ به همت مدیر عامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی در وست ویژن روی داد و تحویل محصولات به حالت آنلاین در آمد و جای هیچ گونه حرف و حدیثی باقی نماند.
با توجه به این پیشینه و این پلان کاری و این کادر مدیریت، صدای این افراد در آمده که چرا فلان جا این طوری است و چرا فلان زیر مجموعه ی ما محصولش نیامد و همیشه اعتراض داشتند که حق افراد مجموعه ی ما چه شد و ...
حال با توجه به این که این آقایان تا این حد نسبت به سرمایه ی خود و افراد مجموعه ی خود حساس هستند، چگونه است که با افتخار تمام اعلام می کنند که ما وارد اینوست شده ایم؟
و چگونه می توانند از طریق اینترنت برای اینوست کردن افراد دست به دعوت عمومی بزنند؟
چرا که در اینوست منت به ازای خرید شما هیچ گونه کالا یا خدماتی به شما ارائه نمی شود. در بسیاری از این شرکت ها بعد از پایان مدت قرارداد، (اگر تا آن موقع بسته نشده باشند) اصل سرمایه هم به افراد باز نمی گردد.
همان طور که همه می دانند، این گونه شرکت ها پول گردان هستند و به هیچ وجه اعتباری وجود ندارد که 2 روز دیگر، 2 ماه دیگر و یا 10 ماه دیگر پابرجا باشند و ادامه ی فعالیت دهند.
بعضی از این شرکت ها در ازای معرفی مستقیم افراد بین 5 تا 20 درصد سرمایه ی سرمایه گذار را به معرف او می دهند.
بسیاری از این شرکت ها به افراد وعده های بزرگ می دهند تا آن ها را برای زیاد کردن زیر مجموعه های خود حریص کنند و پول بیشتری به جیب بزنند. (مثلا در تعادل 300 مبلغ 60هزار دلار پاداش به افراد می دهیم.)
در ازای سرمایه ای که شما می گذارید، به شما پوینت می دهند و شما با وارد کردن افراد جدید می توانید این پوینت ها را تبدیل به پول نقد کنید.
حداقل سرمایه ی لازم برای عضویت در اکثر این شرکت ها 1000 دلار است.
و...
ادعا می کنند که در بهترین و کم ریسک ترین اینوست وارد شده اند ولی مگر افراد را هیچ فرض کرده اند و فکر می کنند که فقط خودشان می فهمند؟

حال با توجه به همه ی این مسائل خودتان قضاوت کنید که آیا ادعا های این افراد درست است یا یک نوع اغفال افراد ساده لوح؟
آیا ممکن است که فردی که از پلان کاری وست ویژن ایراد می گیرد و آن را ضایع کننده ی حق افراد می داند، در اینوست سرمایه گذاری کند و به دعوت عموم هم مبادرت کند؟
آیا او نمی داند؟
چرا همه چیز را بهتر از من و شما می داند ولی احتمالا طمع پول چشم او را کور کرده به طوری که حتی احترام امام حسین(ع) را هم نگاه نداشته و در روز عاشورای حسینی تبل رسوایی خود را به صدا در آورده است.
دیگر همه می دانند که چرا وست ویژن به یک باره برای شما "اه" شد. چون دیگر نمی توانستید از طریق آن به سودجویی های خود ادامه دهید و حال که جایی دیگر برای چپاول یافته اید با بی صبری تمام از طریق وبلاگ خود اقدام به دعوت افراد می کنید.

ولی آگاه باشید اینوستی که وارد آن شده اید دکتر بابائی ندارد که همه ی تقصیرات و اشتباهات خود را متوجه او کنید. دفتری ندارد که حتی از طریق تلفن بتوانید با آن تماس بگیرید و افرادی با سرمایه ی کم ندارد که بی خیال شما و پول خود شوند. مطمئن باشید مانند وست ویژن شرکتی نیست که برنامه ای دراز مدت برای به سود رساندن افراد داشته باشد که شما روزی به دلخواه خود آن را ترک کنید و هر چه می خواهید درباره ی آن بگویید. بلکه روزی درب آن بسته می شود( مانند سوئیس کش) و شما می مانید با افرادی که وارد کرده اید و پولشان را از شما می خواهند و آن جاست که دیگر نمی توانید تقصیرات را متوجه فرد دیگری کنید.
 
لینک مطلب مرتبط:

اشک تمساح

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه سی ام دی 1386  |
 جهادی بی مانند...


شهادت جنگ نيست، رسالت است


"برخي درباره آثار شهادت حسيني ترديد كردند و آن را قيامي خوانده‌اند كه شكست خورده است شگفتا! كدام جهاد و كدام جنگ پيروزي بوده است كه دامنه فتوحاتش در سطح جامعه در عمق انديشه و احساس و در طول زمان و ادوار تاريخ ، اين همه گسترده و عميق و بارآور باشد.
حسين با شهادت "يد بيضاء" كرد ، از خون شهيدان "دم مسيحايي" ساخت كه كور را بينا مي‌كند و مرده را حيات مي‌بخشد... اما نه تنها در عصر خويش و در سرزمين خويش، كه شهادت جنگ نيست، رسالت است، سلاح نيست، پيام است، كلمه‌اي است كه با خون تلفظ مي‌شود."

شهادت سالار شهیدان ابا عبدا... الحسین بر تمامی شیعیان تسلیت باد.

روابط عمومی و امور بین الملل وست ویژن

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیست و هشتم دی 1386  |
 اطلاعیه


قابل توجه اعضاء گرامی ؛

 

  همانطور که قبلا اعلام شده بود طی دو روز گذشته در حال دریافت اطلاعات از سرورهای سایت بودیم و نیز طبق اعلام قبلی سرور جدیدی تهیه  شده و یکسری از اطلاعات به آن منتقل گردیده است. سرور جدید با IP : 69.41.252.101 برای برنامه های آینده شرکت وست ویژن در نظر گرفته شده است .

ضمنا به اطلاع می رساند که به مناسبت ایام سوگواری سید و سالار شهیدان امام حسین علیه السلام و حضور در مراسم سوگواری ، روز های تاسوعا و عاشورای حسینی (جمعه و شنبه ) سایت بسته بوده و از حالت سرویس دهی خارج خواهد شد .

بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه بیست و هفتم دی 1386  |
 مطالبی از سایر همکاران
 

عدم مطالعه: علت اصلي عدم موفقيت

3حکایت خواندنی

یک پروژه علمی

ارزش وقت

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و پنجم دی 1386
 اطلاعیه


قابل توجه اعضاء گرامی ؛

  

 
   به اطلاع می رساند که به علت تهیه Backup  و پشتیبان از اطلاعات  موجود در دیتابیس سرورها و نیز دریافت اطلاعات از آنها  و همچنین انتقال یکسری از اطلاعات به سروری دیگر، سایت بسته بوده و از حالت سرویس دهی خارج می شود .

ضمنا زمان باز شدن سایت  متعاقبا اعلام می گردد .

 

بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و پنجم دی 1386  |
 مطالب همکاران
 

اگر من مدیر عامل شرکت وست ویژن بودم...

قوانين مهم ثروتمند شدن

حکایت آن سوار

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و سوم دی 1386
 تحلیلی بر اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی قسمت سوم


مغزی متفکر، پشتوانه ای محکم

 


همان طور که می دانید VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن)برنامه ای نرم افزاری است که توسط مدیر عامل توانای وست ویژن طراحی شده است.
اما امروز می خواهم توضیحات جامعی در مورد این نرم افزار، کاربرد و مزایای آن به شما ارائه دهم.

VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) مفسر چارت تغییر قیمت است. این برنامه می تواند در مورد همه ی محصولات و کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، تفسیر ارائه دهد. البته تفسیری که درصد اشتباه آن تقریبا صفر است.

در روز گردهمایی دکتر بابائی از طریق لپ تاپ خود این برنامه و نحوه ی عملکرد آن را به ما نشان دادند و این برنامه را با 2 برنامه ی تفسیر چارت تغییر قیمت دیگر مقایسه نمودند. با نگاهی به نمودار هر یک از این مفسرها به سادگی متوجه شدیم که در 2 نرم افزار دیگر چه قدر احتمال اشتباه بیشتر بوده و نرم افزار چه اشتباهاتی داشته است.
اما نرم افزار  VAST VISION AUTO TRADING کمترین میزان اشتباه را داشت و به واقع ما هیچ اشتباهی در پیش بینی های این برنامه ندیدیم.

نکته ی دیگری که در مورد این نرم افزار قابل بررسی و مقایسه است این است که اصولا نرم افزارهای مفسر چارت تغییر قیمت در جهان، برنامه هایی هستند که علاوه بر پیش بینی تغییرات قیمت در آینده، فرمان خرید یا فروش سهام یا اوراق را نیز صادر می کنند. به این صورت که اگر برنامه ی طراحی شده بتواند در مورد بازار مورد نظر شما( مثلا بازار طلا) تفسیر مناسبی را ارائه دهد و از همه ی جهات آن را تفسیری کامل بداند نسبت به تفسیر انجام شده، فرمانی را به کاربر خود ارائه می دهد که این فرمان می تواند فرمان خرید باشد( در صورتی که این نرم افزار با نمایش نمودار و بررسی آن توسط اطلاعات موجود و مقایسه ی آن با موارد مشابه به این نتیجه برسد که سهام طی چند روز آینده با افزایش قیمت روبرو خواهد بود) و یا فرمان فروش سهام خریداری شده باشد.( در صورتی که نرم افزار با توجه به اطلاعات و آمار و بررسی موارد مشابه به این نتیجه برسد که طی چند روز یا حتی چند ساعت آینده قیمت این سهام پایین می آید.)

حال این که در مقایسه ای که ما بین  VAST VISION AUTO TRADING و 2 برنامه ی دیگر داشتیم به این نتیجه رسیدیم که نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING بیشترین میزان دقت را دارد و بیشترین فرمان خرید یا فروش سهام را داده است. در واقع در یکی از 2 نرم افزار دیگر حتی در مقطعی 10 روزه هیچ گونه فرمان خرید یا فروش داده نشده بود و این نشان دهنده ی ضعف در برنامه و عدم قدرت در پیش بینی بازار طی روزها و حتی ساعات آینده می باشد.

در ضمن طراحی این گونه برنامه ها اصلا کار ساده ای نبوده و علاوه بر یک مهندس خبره ی نرم افزار کامپیوتر نیازمند افرادی خبره در زمینه ی بورس و بازار جهانی است. البته شایان ذکر است که طراحی این برنامه در مورد هر کدام از کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، نیازمند متخصصی است که در آن زمینه کاملا مسلط باشد.
برای مثال کسی که در بازار جهانی فقط به خرید و فروش طلا می پردازد نمی تواند در مورد بازار سرب اضهار نظر کاملی داشته باشد.

حال آن که VAST VISION AUTO TRADING تقریبا در مورد تمامی کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، اطلاعاتی دقیق دارد، نمودار تغییر قیمت آن ها را رسم می کند و در مواقع لازم دستور خرید یا فروش سهام را می دهد و جالب تر از همه این که تمامی مراحل راه اندازی نرم افزاری با دقت بالا به نام  VAST VISION AUTO TRADING توسط مدیر عامل فهیم و توانای شرکت وست ویژن آقای دکتر ابوالفضل بابائی انجام شده است.

مایه ی افتخار همگی وست ویژنی هاست داشتن چنین پشتوانه ی مالی محکمی به نام VAST VISION AUTO TRADING و داشتن چنین پشتوانه ی روحی و فکری قدرتمندی به نام دکتر ابوالفضل بابائی.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در جمعه بیست و یکم دی 1386  |
 لینک مطالب همکاران
 

همدست و هم داستانند...

10 راز بزرگ از وین دایر

ابر بهاری

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه پانزدهم دی 1386
 اغواگری تا کی؟


پاسخ به یک سوال

 

 

مقدمه:
آقای دکتر بابائی در همایش اصفهان در تاریخ 08/06/1386:
شرکت های هایپ شرکت هایی هستند که با اغواگری و دادن وعده های دروغین افراد را جذب می کنند. این گونه شرکت ها با دادن وعده هایی دروغین سعی می کنند تا اعضای خود را بیشتر کنند و پورسانتی را که می دهند به ازای وارد شدن افراد جدید است. یعنی پول اعضای جدید را گرفته و بخشی از آن را به بالاسری های آن ها می دهند و این شرکت ها همیشه از لحاظ مالی دارای تراز مالی منفی هستند و اگر افراد جدیدی وارد این شرکت ها نشوند دچار ورشکستگی می شوند.

آقای دکتر بابائی در گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ 20/09/1386:
آیا کسی از شما در این شک دارد که ممکن نیست هر کسی که وارد کار می شود بتواند 2 نفر خود را وارد کند؟
آیا شما نمی دانید که ممکن نیست 10 Stage که در بسیاری از پرزنت ها مطرح می شود، عملی شود؟( برای مثال اگر شما در 10 روز 2 نفر خود را وارد کنید و همه ی افرادی که وارد مجموعه ی شما می شوند نیز طی 10 روز 2 نفر خود را وارد کنند، شما طی 100 روز به !!!! پورسانت می رسید.!!!!؟؟؟؟

پس اگر شما این موارد را در پرزنت های خود مطرح می کنید در واقع شما هم اغواگری می کنید و وعده های دروغین می دهید. البته وعده هایی که شرکت نداده و لیدرها آن ها را ساخته اند!!!
من اعتقاد دارم اگر کار خود را بر اساس صداقت و راستگویی جلو ببرید و در پرزنت ها هم مسائل واهی مطرح نکنید، موفق تر خواهید بود و همیشه نزد افراد مجموعه ی خود سربلند و قابل اعتماد خواهید ماند.

آقای دکتر بابائی مدیر عامل فهیم وست ویژن بارها و بارها در جلسات مختلف و به شیوه های گوناگون گفته اند که با اغواگری و دروغ گویی شدیدا مخالفند و در نشستی که با وبلاگ نویسان وست ویژن داشتند نیز مستقیما اشاره کردند که با افرادی که برای جذب دیگران وعده های دروغین می دهند شدیدا برخورد می کنند.
ایشان اعتقاد دارند که اگر کار بر اساس راستگویی پیش برود، موفقیت بیشتری نیز حاصل می شود، چرا که موفقیت در درازمدت است که ارزش والای مادی و معنوی دارد و در صورت اغواگری رشد سریع و ناگهانی ایجاد می شود ولی به یک باره همه چیز از هم می پاشد.
این ها همه مقدمه ای بود برای جواب به سوال یک وست ویژنی.

 

متن سوال:


 

چهارشنبه 12 دی1386 ساعت: 19:14 توسط:م
سلام خسته نباشید
ما توی پرزنت می گیم که آقای بابایی مشاور دکتر احمدی نژاد در زمینه نتورک بودند(وقتی ایشون شهردار بودند) و اینکه آقای بابایی استاد دانشگاه شریف بودند. و شرکت وست ویژن قانونیه.
چند نفر از کسایی که پرزنت کردیم نامه دادن به دکتر احمدی نژاد(نامه های مردمی توی میدان 72 نارمک) و مشاورای ایشون تو جواب نامه گفتن که نه مهنس بابایی رو میشناسن و نه شرکتو
اگه کمکم کنید ممنون میشم
 وب سایت   پست الکترونیک
تحلیلی بر اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی قسمت دوم

 


پاسخ به این سوال:
به به خبرهای جدیدی می شنویم. همه چیز شنیده بودیم جز این یک مورد.
دوست عزیزم من نمی دانم این "دروغ های شاخ دار" را چه کسی به شما تحویل داده و شما هم بر مبنای چه مدرکی آن ها را به افراد مجموعه ی خود گفته اید.
ای کاش قبل از این که این حرف ها را بپذیرید و خود هم آن ها را بیان کنید، تماسی با دفتر پشتیبانی شرکت می گرفتید و از صحت این گفته ها مطمئن می شدید.
جالب این جاست که دوستان برای آگاهی از صحت خبر به آقای رئیس جمهور نامه نوشته اند، اما یک تماس با دفتر پشتیبانی وست ویژن نگرفته اند.

در هر صورت بنده از همین جا اعلام می کنم که آقای دکتر بابائی هیچ ارتباطی با آقای دکتر احمدی نژاد نداشته و ندارد و اصلا آقای رئیس جمهور هیچ مشاوری در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نداشته و ندارند که حال آن مشاور بخواهد دکتر بابائی باشد یا شخص دیگری.

در مورد قانونی بودن هم خواهش می کنم توجه کنید که مدیر عامل و مسئولین شرکت وست ویژن مدعی هستند که شرکت وست ویژن غیر قانونی نیست و این تفاوت زیادی با ادعای قانونی بودن دارد.
قانون چیزی است که توسط مجلس شورای اسلامی به تصویب برسد و توسط شورای نگهبان هم تایید شود و تا به این لحظه هیچ قانونی در مورد نت ورک مارکتینگ توسط مجلس به تصویب نرسیده که مورد تایید شورای نگهبان هم قرار گیرد. لذا ما هرگز نمی گوییم وست ویژن قانونی است ولی مدعی هستیم که در هر محکمه ای لازم باشد وست ویژن با مدارکی که در اختیار دارد و با پلان کاری که تعریف نموده، می تواند حقانیت خود را ثابت کند. همان طور که برای برگزاری همایش در اصفهان این کار را انجام داد.
در ضمن دوست من چندین ماه پیش بود که آقای دکتر بابائی مدرک دکترای خود را از دانشگاه راچ کالیفرنیا دریافت کرده اند و حتی مدارک خود را در نشستی که با وبلاگ نویسان داشتند، به وبلاگ نویسان نشان دادند.
امیدوارم هر چه زودتر روزی برسد که همگی وست ویژنی ها راستگویی و صداقت را سرلوحه ی کار خود قرار دهند و برای جذب افراد از دروغ و فریب استفاده نکنند. چرا که با این کار در درجه ی اول به خود و در درجه ی بعد به اعتبار شرکت وست ویژن لطمه می زنند.
در ضمن اگر سوالی بی پاسخ مانده و یا در مورد سوالات خود توجیه نشده اید، آماده ی پاسخ گویی هستم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه پانزدهم دی 1386  |
 در هر کاری بنگری همه حق را به خود میدهند حتی اگر اکثریت غیر این فکر کنند
 

حق با کیست؟ (قسمت اول)

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه سیزدهم دی 1386
 فیلمنامه


مادر بزرگ

 

 

مترو/ ايستگاه صادقيه 9:۱5 صبح / خارجي :

گل پسر : پدرشو در مي آرم  سر من كلاه گذاشته ....

پيرمرد : كي پسرم !؟

گل پسر : برادر پسر عمه پسر عموم ... خيلي بي معرفت

پسر دانشجو : چرا اين پيرمرد اذيت مي كنيد . خوب بگو پسر عمه خودت ديگه .....

گل پسر : شما چقدر زرنگيد !!!

تصوير پسر دانشجو كه برمي گردد به سمت پنجره

 

واگن مترو / 5 دقيقه بعد / داخلي :

صداي چند ناله خفيف بگوش مي رسد

تصوير يك پسر بچه كه داره از شدت درد پاهاش اونها رو مي ماله و يك پيرمرد(1) كه كفشاش پاره است

گل پسر : نامرد 1 ميليون تومان از من گرفت هيچي به هيچي ...

همان پيرمرد : آخه پسرم شما كه مي خواي 1 ميليون به يكي پول بدي چرا رسيدي ، چكی ، سفته اي نگرفته اي ؟

گل پسر : گرفتم ...

يك برگ كاغذ A4   كه به انگليسي نوشته شده را نشان مي داد

تصوير  برگه  زوم رويA4 

پيرمرد : خوب اين چي هست ؟!

گل پسر : اين رسيد خريدم ديگه . اصلا شما كه نمي فهمي

يك ترمز شديد يا چيزي شبيه آن – همگي به سمت جلو پرت شده ولي كسي صدمه نمي بيند .

استاد دانشگاه : وقتي همه چيزمون چيني باشه بهتر از اين نمي شه ، مگه فرانسه چه شه ؟!

 

ايستگاه تقاطع آزادي / 9:30 صبح / خارجي

گل پسر : حالا دادسرا كجاست ؟

دوست گل پسر : جلوتره بايد با ماشين بريم .

 

خيابان انقلاب / 9:45 صبح / خارجي

عده زيادي جلوي در ايستادن و مشغول صحبتند

ليدر : آخ خاك بر سرتون به خاطر چندرغاز پاي مارو به دادگاه و اينجورجاها باز مي كنين

زير مجموعه 1 : مرد حسابي پول گرفتي حالا حرف زيادي هم مي زني

زيرمجموعه 2 : حداقل كالاهامون رو مي دادي .

ليدر : وقتي دولت اعلام مي كنه كالا قاچاق من چي كار كنم .


ساختمان دادسرا / نگهباني / داخلي

نگهبان 1 : موبايل ، فندك ! ، چاقو !! ، اسلحه !!!! ، همه رو تحويل بديد .

گل پسر : آخ قربونت برم من اسلحه ام كجا بود ؟!

نگهبان 1 : از شما نتوركرها هر چي بگي بر مياد .

نگهبان 2 : وقتي هوا(2) به مردم مي فروشيد ، اسلحه جابه جا كردن كه ديگه براتون كاري نداره

گل پسر : ما كه هوا نمي فروشيم

نگهبان 2 : سكه كه مي فروشيد اونم سكه اي كه ارزشش  خيلي پايين تر


اتاق باز پرسي / داخلي

گل پسر : جناب بازپرس من از بالا سريم شكايت دارم

بازپرس مهربان : پسرم ، خودت هم پورسانت گرفتي

گل پسر : آره ، 7 – 8 هزار دلاري گرفتم .

بازپرس مهربان : چي !؟ خودت پورسانت گرفتي اونوقت از بالا سريت شكايت داري !؟

گل پسر : آره آخه بالاسريم گفت بعد از 1 سال فلش مي زني ولي هنوز نزدم

تصوير يك  پسر ديگر جلوي در اتاق بازپرس كه با تعجب به اون گل پسره نكاه مي كنه

پسر ديگر : آقاي قاضي اين همون كلاه برداري كه همه ما ازش شكايت داريم

بازپرس مهربان : اِ ، سرباز  ....  اينو دستگير كنيد .

تصوير گل پسر كه به دستاش دستبند خورده و به سمت يك ماشين ون مي برنش .

سرباز : بيكار بودي اومدي اينجا ؟

گل پسر : از كجا مي دونستم زيرمجموعه هام رو اينجا مي بينم .
 

زندان ... / 1 بعد از ظهر / خارجي

يك نگهبان مهربان با اسلحه جلوي در زندان قدم مي زنه

 
زندان ... / 4 بعد از ظهر / داخلي

گل پسر: ببينم جرم شما چيه ؟

( تصاوير افراد مختلف كه اعلام جرم مي كنند ) سرقت – سرقت – كلاهبرداري – جعل سند – مزاحمت ...

گل پسر : خوب رفقا مي خوام يك كار خوب بهتون معرفي كنم توش خيلي پول داره ...

همه توجه ها جلب مي شه و به گل پسر نگاه مي كنن .

گل پسر: اين تجارت رو كه مي خوام براتون بگم ، بيش از 50 ساله كه تو دنيا داره انجام مي شه و كمپاني كه مي خوام براتون توضيح بدم تو خارجِ ...

كمپاني ما يك مادر بزرگ داشته كه ....


پاورقی:

1-  اين همان پيرمردي است كه آقاي حداد هم آن را ديده بود

2-  منظور همان زميني است كه رو هوا فروخته شده

 

پسر خوب : راستي چرا تو اين فيلمنامه دختر نبود ؟

بخاطر اينكه دادسرا و زندان جاي خوبي نيست كه خانمها بيان .

منبع: The Best Of Leaders

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه سیزدهم دی 1386  |
 سایر همکاران

 

قسمت سوم و آخر تفاوت برنده و بازنده بودن

یک مسئله عجیب به نام تصویر ذهنی

سیمای فردا انعکاس عملکرد امروز

رسیدن به موفقیت در 31 روز

زندگی خروسی

مدیریت نگرش

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه یازدهم دی 1386
 مطالب همکاران

 

تفاوت برنده و بازنده بودن ( قسمت اول )

تفوت برنده و بازنده بودن(قسمت دوم)

روش ایجاد اطمینان

پرسش و پاسخ

قوانین کوئه

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه هشتم دی 1386
 تحلیلی بر اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی قسمت دوم


مدیریت منحصر به فرد


 

اما دومین بحثی که آقای دکتر بابائی در گردهمایی مطرح کردند، بحث مدیریت بود.
بدون شک همگی شما دوستان می دانید که نحوه ی مدیریت، یکی از مهم ترین عوامل موثر بر راندمان کاری یک شرکت است. در این زمینه نیاز به مثال نیست. مطمئنم هم اکنون که این متن را می خوانید نمونه های متعددی از انواع مدیریت را در ذهن خود آورده اید و اگر نت ورکر خوبی باشید در حال ایجاد تصویر ذهنی برای افکار و نمونه های مدیریتی خود هستید.

یکی از مهم ترین ارکان هر شرکت مدیرعامل آن شرکت است. چرا که تمامی عملکرد یک شرکت در واقع بازتابی از افکار مدیرعامل آن شرکت است. نقش مدیرعامل به اندازه ای مهم و حیاتی است که با کوچک ترین اشتباهش می تواند باعث ایجاد ضربه ای جبران ناپذیر بر پیکره ی شرکت شود.
اگر در وست ویژن فعالیت می کنید و همراه خود تعداد دیگری بازاریاب را به عنوان افراد مجموعه می بینید، مسلما باید کتاب ها، مقالات و سی دی هایی را در مورد مدیریت مورد بررسی قرار داده باشید.
البته در اکثر این آموزش ها به شیوه های درست مدیریتی اشاره می شود و نحوه ی تشویق و تنبیه درست آموزش داده می شود و عوامل موثر در مدیریت موفق مورد بررسی قرار می گیرد.
اما سوال این جاست که آیا با استفاده از این روش ها یک مدیر خوب و مطمئن و قدرتمند می شویم؟
حقیقت این است که هرگز این گونه نیست. در واقع برای این که یک مدیر خوب و مطمئن و قدرتمند باشیم نیاز به فاکتورهایی داریم:

1. اطلاعات کافی و جامع
2. شجاعت و شهامت
3. درایت
4. اطلاع از مشکلات قبل از این که حاد شوند.
5. قدرت استفاده از راهکارهای جبرانی در برابر مشکلات از پیش تعین نشده
6. خلاقیت
7. توانایی استفاده از استراتژی های مختلف در شرایط متفاوت
8. و ده ها مورد دیگر که به عنوان فاکتورهای ضروری مدیریت موفق مطرح هستند.

آقای دکتر بابائی در گردهمایی اعلام کردند:
"من حاضرم مدیریت شرکت را به کسی بسپارم که فکر می کند مدیریت من اشتباه است و او می تواند بهتر از این عمل کند حتی اگر این فرد از مخالفین وست ویژن باشد و کار های فنی را هم خودم انجام می دهم چون می دانم که از پس فرد دیگری بر نمی آید."
حال این جا این مسئله مطرح می شود که کسانی که ادعا می کنند مدیریت دکتر بابائی اشتباه است:

آیا اطلاعات کامل و جامع در مورد نت ورک مارکتینگ، فن آوری هایی که وست ویژن به آن ها دست پیداکرده و هزاران مورد دیگر دارند؟ بنده مطمئنم که حتی 1 نفر از این افراد مدعی تا قبل از دستیابی وست ویژن به VOIP نامی از این سیستم نشنیده بودند، چه برسد به این که اطلاعاتی کامل و جامع در مورد آن داشته باشند.!!!

آیا شجاعت و شهامت دکتر بابائی را دارند؟ واقعا این شجاعت نیست که 1میلیلرد تومان کالا در انبار شرکت داشته باشی ولی به خاطر شناخت دوست از دشمن آن ها را برای فروش بر روی سایت قرار ندهی؟ این شجاعت نیست که تمامی سودی که طی بیش از 2سال به دست آورده ای را برای دستیابی به کالاهایی استراتژیک مانند سیم کارت و VOIP و ویزا و مستر کارت و... هزینه کنی؟ این شجاعت نیست که طرح بلاک جایگاه ها را بگذاری و با این کار درآمد شرکت را به حداقل برسانی؟

آیا درایت دکتر بابائی را دارند؟ در زمینه ی درایت دکتر بابائی به همین بسنده می کنم که شرکت های زیادی همراه و بعد از وست ویژن پا به عرصه ی نت ورک مارکتینگ گذاشتند و شروع خوب و طوفانی هم داشتند ولی پس از مدت کوتاهی به نابودی کشیده شدند. حتی بسیاری از این شرکت ها با پیشنهادهای فریبنده به سراغ لیدرهای وست ویژن آمدند، بسیاری پلان کاری خود را از وست ویژن کپی کردند ولی نهایتا هیچ کدام به توفیقی دست نیافتند.

شما بارها دیده اید که آقای دکتر بابائی در شرایط مختلف دست به کارهایی غیر قابل پیش بینی می زند. این امر به خاطر آشنایی کامل ایشان با مشکلات احتمالی و در واقع اقداماتی برای پیش گیری از مشکلات آینده است. محسوس ترین این تغییرات تغییر پلان کاری در وست ویژن بوده که همگی از آن اطلاع دارید.

استفاده از راهکارهای جبرانی در وست ویژن بارها و بارها انجام شده و آخرین و مهم ترین این راهکارها آنلاین کردن محصول و خرید محصول به اندازه ی مبلغ پرداختی و حذف کارت تسهیلات بوده است.

در زمینه ی خلاقیت و استفاده از استراتژی های مختلف هم آقای دکتر بابائی فوق العاده عمل کرده است. واقعا کدام یک از شما وست ویژنی ها فکر می کردید که روزی سیم کارت بین المللی با نام وست ویژن تولید شود، واقعا هنوز در باور شما می گنجد که بانکی با نام وست ویژن تاسیس شود؟ باور می کردید که روزی وست ویژن به عنوان اولین شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا شناخته شود؟

مگر نه این که بسیاری اعتقاد دارند سیاست های دکتر بابائی اشتباه است، پس چرا آن ها نتوانستند برای بقای خود کاری بکنند؟ اگر مدیریت دکتر بابائی اشتباه است، چرا وست ویژن پابرجاست و هر روز هم قوی تر از روز قبل می شود؟
مدیریت دکتر بابائی یک مدیریت منحصر به فرد است و به همین دلیل وست ویژن سرنوشتی متفاوت با کمپانی های دیگر فعال در تجارت الکترونیک در ایران پیدا کرده است. حواشی وست ویژن به خاطر مدیریت دکتر بابائی به وجود نیامده، بلکه به خاطر بریده شدن دست افرادی است که فقط به دنبال منافع شخصی خود بوده اند.
دوستان عزیز وقت آن رسیده که یک نتیجه گیری منطقی و معقول داشته باشیم و تمامی غرض ورزی ها و کینه ها را کنار بگذاریم و صادقانه به شرکت وست ویژن، مدیر عامل موفق و فهیم آن و کارکنان زحمتکشش بنگریم.
نتیجه ای را که شما امروز می توانید به آن برسید، من در آخرین قسمت تحلیل هایم خواهم نوشت.

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه هشتم دی 1386  |
 تجلی آرمان وست ویژن 4(قسمت پایانی)

 

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه ششم دی 1386
 تحلیلی بر اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی قسمت اول


ریسکی بزرگ

 


دوستان عزیز و همراهان همیشگی وست ویژن سلام.
همان طور که قول داده بودم تصمیم دارم در مورد تک تک مسائل مطرح شده در گردهمایی وبلاگ نویسان با مدیرعامل دانای وست ویژن، در حد توان خودم، تحلیل هایی را ارائه دهم.

اما نخستین مطلبی که توسط آقای دکتر بابائی مطرح شد، ایمان به کار و اهمیت آن بود.
از نظر آقای دکتر بابائی ایمان به کار خیلی مهم است. این مطلب در صحبت های ایشان کاملا مشخص بود. آقای دکتر اعتقاد داشتند:
"در وست ویژن ایمان به پول وجود داشت نه ایمان به کار."

اما واقعا ایمان داشتن تا چه حد مهم است؟
اصلا چه دلیلی دارد که حتما به کاری ایمان کامل داشته باشیم و آن را انجام دهیم؟

واقعیت این است که ایمان به کار یکی از اصلی ترین و مهم ترین مبانی برای شروع هر کاری است و اگر ایمان واقعی و عمیق وجود نداشته باشد، هیچ کاری درست پیش نمی رود.
اگر برای آغاز کاری ایمان لازم را نداشته باشیم، حداقل با 2 مشکل مهم در کارمان مواجه می شویم:

1. نداشتن ایمان کافی باعث ایجاد شک و تردید در انسان می شود و شک و تردید هم آفت هر کاری است. اگر شما به کاری که انجام می دهید، شک داشته باشید هرگز نمی توانید در مورد کار خود قاطعانه صحبت کنید و حتی در پاره ای از اوقات حتی نمی توانید از کار خود دفاع کنید. شک باعث خشک شدن ریشه های ایمان در دل انسان می شود.

2. اگر به کار خود ایمان کافی نداشته باشید، نمی توانید در مورد آن با اعتماد به نفس بالا صحبت کنید و در یک کلام مشتری های احتمالی خود را نیز از دست می دهید. فروشنده یا بازاریاب یکی از ارکان اصلی و کلیدی برای یک فروش یا بازاریابی خوب و جذب مشتری های احتمالی است. اگر این فرد با ایمان کامل در مورد کالا یا خدماتی که ارائه می کند، صحبت نکند، مشتری های کمتری جذب می کند. چرا که مشتری می خواهد برق ایمان را در چشمان فروشنده یا بازاریاب ببیند و قاطعیت کلام او را حس کند.

بحث ایمان به کار را در هر تجارتی با هر کیفیت و کمیتی یکی از مهم ترین ارکان آن تجارت می دانند.
حتی زمانی که در کلاس های "اصول سخنرانی حرفه ای" (کلاس هایی که توسط جناب آقای دکتر بابائی و با تدریس آقای دکتر رسول زاده در دفتر سابق شرکت برگزار گردید) شرکت داشتیم، آقای دکتر رسول زاده مهم ترین اصل در یک سخنرانی خوب را ایمان به کار معرفی کردند.

حال که اهمیت بسیار زیاد ایمان به کار یادآوری شد، از شما یک سوال می پرسم:

اگر شما مدیرعامل شرکت وست ویژن بودید، ترجیح می دادید 400000 به اصطلاح بازاریاب داشته باشید که فقط به دنبال رفع منافع شخصی خود از طریق این شرکت هستند یا 40000 بازاریاب داشته باشید که عاشق کار خود هستند و با ایمان کامل به فعالیت می پردازند؟
 
اما واقعا چه راهی وجود داشت تا بتوان افراد را شناخت؟
پاسخ بسیار ساده است: کسی که ایمان نداشته باشد با کوچک ترین لرزه ای فرو می ریزد و کسی که ایمان داشته باشد، از این لرزه ها برای پیشرفت استفاده می کند و در آن ها به دنبال راهی می گردد. می دانید چرا؟

چون شخصی که ایمان به کار ندارد برای انجام کار انگیزه ای دیگر دارد و در واقع برای رفع نیازهای خود تلاش می کند که مشخص است این انگیزه در شرکتی چون وست ویژن درآمد خوب و در واقع پول است. حال اگر شما موانعی بر سر راه افراد بگذارید، به سادگی می توانید تشخیص دهید که کدام یک ایمان به کار خود دارند و کدام یک ایمان به پول.

خوشبختانه شرکت وست ویژن مدیر عاملی فهیم و دانا دارد و جناب آقای دکتر بابائی طی چند مرحله تصمیماتی گرفتند تا افرادی را که دم از عشق به وست ویژن می زدند ولی فقط و فقط عاشق پول هایی بودند که از وست ویژن در می آوردند، بشناسند.

اما این کار ریسکی بزرگ و فشاری زیاد بود برای ؟؟؟؟؟
مسلما برای شرکت وست ویژن.
آقای دکتر در صحبت های خود اشاره داشتند به این که:
"وست ویژن را خودم پائین آوردم(خواباندم)."

مشخص است که با این کار برگ های زرد درخت وست ویژن ریختند البته آقای دکتر معتقدند هنوز برگ های زرد زیادی برای ریختن مانده اند!!! اما هیچ توجه کرده اید که این تعدیل نیرو بر خلاف تعدیل نیرو در تجارت سنتی باعث ایجاد مشکلات زیادی در شرکت می شود و حتی ممکن است باعث منفی شدن تراز مالی شرکت شود؟
شرکتی که در زمینه ی بازاریابی شبکه ای فعالیت می کند، با از دست دادن بازاریابان خود دچار مرگ اقتصادی می شود، چرا که همه ی فروش خود را از طریق بازاریابان خود انجام می دهد و با کم شدن بازاریابان فروش و درآمد شرکت هم کم می شود.(البته جا دارد در این جا به مطلبی دیگر هم اشاره کنم: تفاوت شرکت های هایپ با شرکتی مانند وست ویژن در این است که شرکت های هایپ در این حالت دچار ورشکستگی می شوند و پول عده ی زیادی را هم می خورند ولی وست ویژن با خواست مدیر عاملش دست به چنین کاری می زند تا عیار یاران خود را بسنجد.)

آقای دکتر بابائی با آگاهی کامل دست به ریسکی بزرگ زدند و این ریسک بزرگ به خاطر بازاریابانی بود که با تمام وجود وست ویژنی هستند و وست ویژنی می مانند.
این ریسک به خاطر این بود که افرادی که درآمدهای بالایی داشتند و فعالیت هایی اندک به خود بیایند.
این ریسک به خاطر وست ویژنی است که نیاز به بازاریابانی با ایمان دارد.
این ریسک به خاطر شناخت افرادی است که قابل اطمینان هستند.
این ریسک به خاطر افرادی است که در آینده ای نزدیک باید به کمک آقای دکتر بابائی شرکت را اداره کنند.
چرا که وست ویژن در حال بزرگ شدن از درون است. عظمتی که هیچ یک از وست ویژنی ها نمی توانند تصورش کنند و حتی در ذهنشان هم نمی گنجد. به قول آقای دکتر هر کدام از تکنولوژی هایی که وست ویژن به آن دست پیدا کرده به تنهایی نیازمند داشتن یک شرکت هستند.
باید تحسین کرد این همه درایت و شجاعت را...

ادامه دارد...

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه یکم دی 1386  |
 تجلی آرمان وست ویژن 3
 

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه بیست و نهم آذر 1386
 تصاویری از حضور وست ویژن در الکامپ کاری از اصفهان وست ویژن(تیم جی)
 

تصاویری از حضور وست ویژن در الکامپ(البته با کمی تاخیر)

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در پنجشنبه بیست و نهم آذر 1386
 پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت دوم و آخر


پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت دوم

 

. آقای دکتر، کیت آموزشی چیست؟ چه کاربردی دارد و چگونه باید آن را خریداری کرد؟
کیت آموزشی در واقع آموزش بازاریابی وست ویژن است و تمامی افرادی که به تعادل 4 برسند و یا 8 جایگاه (بدون تعادل) زیر جایگاهشان به ثبت برسد، موظف به خرید کیت آموزشی هستند. در واقع وقتی افراد کالایی را از شرکت خریداری می کنند، از طرف شرکت به عنوان یک مشتری شناخته می شوند. حال اگر این افراد فعالیت خود را به عنوان بازاریاب شروع کنند به محض رسیدن به تعادل 4 و یا 8 زیر مجموعه باید کیت آموزشی شرکت را خریداری کنند تا به عنوان بازاریاب شرکت شناخته شوند.
مبلغ کیت آموزشی وست ویژن 22000 تومان است و قابل خریداری با E_BANK نیز می باشد. این کیت شامل 10 سی دی آموزشی است که در دفتر یوسف آباد فیلم برداری شده اند و مدرس آن ها نیز خودم(دکتر بابائی) می باشم. کیت آموزشی هم مانند کالاهایی که خریداری می کنید E_CARD دارد و افراد باید E_CARD کیت آموزشی خود را در جایگاهشان فعال کنند تا بتوانند به عنوان بازاریاب شرکت، فعالیت کنند. ضمنا امتحان پلان فرهنگی هم از موضوعات مطرح شده در کیت آموزشی گرفته می شود.

. محصولات استراتژیک شرکت در پلان GOAL قرار دارند. آیا ممکن است این محصولات وارد پلان سیلور هم بشوند؟
در حال حاضر استراتژی ما این است که محصولات مخابراتی و استراتژیک را در پلان سیلور وارد نکنیم و در واقع نمی خواهیم این 2 پلان را در مقابل هم قرار دهیم، اما ممکن است در آینده با توجه به شرایط و در صورت لازم محصولات استراتژیک را در پلان سیلور هم وارد کنیم.

. علت بلاک بودن جایگاه ها چیست؟
در حال حاضر بسیاری از جایگاه ها بلاک شده اند تا تکلیف صاحبان آن ها مشخص شود. یعنی اگر افراد عکس العملی از خود نشان ندادند مشخص می شود که در وست ویژن فعالیتی ندارند و اگر هم پی گیر جریان شدند، با تعهد لیدرشان و اثبات این که این افراد در وست ویژن کار می کنند(با خرید در مجموعه شان و دریافت پورسانت) جایگاهشان باز می شود.
در واقع این یکی دیگر از استراتژی های من برای شناخت افراد فعال و با ایمان در وست ویژن است.

. از اینوست وست ویژن چه خبر؟
در زمینه ی اینوست در حدود یک ماه است که شروع به جذب سرمایه کرده ایم و قراردادهای 1 ساله را با سود 5% در ماه تنظیم کرده ایم ولی این سود، بسته به میزان درآمد شرکت و سودی که شرکت از این سرمایه ها می برد، قابل افزایش است. به صورتی که سود اولین ماه را برای اشخاصی که قرارداد بسته بودند 3/6% محاسبه و پرداخت کردیم.
البته هدف اصلی شرکت وست ویژن از راه اندازی اینوست، آشنایی مردم با اینوست سالم و مشخص شدن تفاوت های اینوست و طرح هایپ(چرا که خیلی از شرکت ها با نام اینوست به صورت هایپ فعالیت می کنند) و جذب سرمایه های خارجی بوده است.
لذا هر شخصی که بخواهد در اینوست وست وِیژن سرمایه گذاری کند، باید به دفتر دبی مراجعه کند و در دبی قرارداد امضا کند.

. بعضی از دوستان ادعا می کنند که محصولات وست ویژن خیلی گران تر از قیمت بازار سنتی ارائه می شوند، نظر شما چیست؟
مسئول قراردادهای شرکت آقای نامداری هستند و بنده شاهد هستم که ایشان برای بستن یک قرارداد و خرید یک محصول چه قدر دقیق و موشکافانه عمل می کنند و با تولیدکننده های زیادی وارد مذاکره می شوند و با تولیدکننده ای که با کیفیت ترین محصول را با کمترین هزینه تولید می کند،قرارداد می بندند.
در حضور آقای نامداری اعلام می کنم اگر فردی می تواند محصولی را با قیمتی پائین تر از قیمت خرید شرکت، عرضه کند ما خریدار آن هستیم و اگر وست ویژنی ای کالایی را ارزان تر از قیمت خرید ما سراغ دارد و ما را در جریان نگذارد به نظر من این فرد نه تنها به خود که به وست ویژن خیانت کرده است.
در ضمن ما در بازار تجارت الکترونیک فعالیت می کنیم و این بازار تفاوت هایی با بازار سنتی دارد. مثلا در حال حاضر ما حدود 1 میلیارد تومان کالا در انبار های شرکت داریم و هزینه های انبار و نگهداری این کالاها (مخصوصا کالایی مانند فرش) بسیار بالاست.

. به خبر های خوش شما عادت کرده ایم. ارمغان جدید شرکت چیست؟
یکی از امکانات جدیدی که طی چند هفته ی آینده در اختیار بازاریابان شرکت قرار می گیرد، VVMESSENGER است. VVMESSENGER برای بازاریابان این موقعیت را فراهم می کند تا هر لحظه که خواستند بتوانند با افراد مجموعه ی خود که On هستند، گفتگوی اینترنتی داشه باشند.
قفل سخت افزاری وست ویژن هم به زودی آماده ی تحویل به بازاریابان می شود. همان طور که می دانید کار قفل سخت افزاری محافظت از اطلاعات و مبادلات جایگاه شماست.
برنامه ی VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) هم که یکی از بهترین و قوی ترین مفسرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست و توسط خودم( دکتر بابائی) طراحی شده و این برنامه در حال حاضر فقط در اختیار خودم قرار دارد و از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن استفاده می کنم.

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در چهارشنبه بیست و هشتم آذر 1386  |
 مطالب دوستان

 

نتيجه نهايي ايده آل – IFR

عیب های وست ویژن!!!!!

زندگی.......مسیر سبز

قدرت اراده

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در سه شنبه بیست و هفتم آذر 1386
 منفعت گرایی جمعی


الزامات گفت و شنود

 


پس از برگزاری دومین گردهمایی وب لاگ نویسان شاهد تحول بسیار چشمگیری در صحبتها ،موضعگیریها و نوع نگاه به منفعت گرایی جمعی بودم.در تکمیل توضیحات بالا لازم است به عرض برسانم که با گفت و شنود و تضارب افکار می توان به حل بسیاری از مسائل و مشکلات فکر کرد می شود پس از هربحران و انتقادات از درون فرهنگ برآورد و به عبارتی می توان برآمدن فرهنگ را از بحران و انتقاد به نظاره نشست از همین منظر به بررسی برخی اصول که توانست و همچنان می تواند ادامه دهنده این راه باشد می پردازم...

 

اصل آزادی؛

آزادی در صدر عناصر و الزامات گفت وشنود جای دارد و می توان آنرا برترین ساز و کار فعال کردن همه توانایی ها و ظرفیت ها بر شمرد.آزادی یعنی به رسمیت شناختن کرامت انسان و خوش گمانی نسبت به انسان.فضای آزاد که همگی بتوانند دیدگاهها و برداشتهای خود را نسبت به مسائل مورد مباحثه و مناظره آزادانه و بی هیچ ترس و هراسی بگویند.فضایی که در دو گردهمایی گذشته حاکم بود و همگی به راحتی و بدون ترس و شائبه از انگ خوردن یا بی اعتباری صحبتهای خود را مطرح کردند.

 

اصل احترام متقابل؛

این اصل در کنار آزادی مولفه مهم دیگری است.هر تشکیلات جمعی به مانند جمع وب لاگ نویسان بر اساس اصول معینی شکل می گیرد.اما مهم همانا تحقق این اصول است و برای آنکه بتوانیم این اصول را تحقق بخشیم باید بر اصولی منتطبق با واقعیتهای عینی تکیه کنیم، واقعیاتی از قبیل مسائل مشترک اقتصادی و انگیزه رشد و تعالی در سازمان.

شرکت وست ویژن دارای واقعیتی است که افراد گوناگون با فرهنگها و اندیشه های مختلف را دور هم گردآورده.از این رو می توان از این رنگارنگی و تنوع در جهت تفرقه و پراکندگی سود برد و هم می توان از آن به پایگاههایی برای تعاون و همیاری سود جست، زیرا هر گروهی در یک وب لاگ برای خود تجربه ایی دارد و صاحب افکاری است. شرط اساسی برای آن که این افکار و تجارب متنوع را در کنار هم جمع کرد و از آن به عنوان پایگاهی براتی همفکری و تعاون و همیاری در جهت رشد اقتصادی همگی گام برداشت اصل احترام متقابل در میان وب لاگ نویسان است.

 

اصل اطمینان؛

آنچه اصل احترام متقابل را تکمیل کرده و پوشش می دهد اصل اطمینان است. اگر در میان  وب لاگ نویسان اطمینان متقابل حاکم باشد،تفرقه و پراکندگی حادث نمی شود.اما باید توجه داشت که اطمینان متقابل،جز با احترام متقابل حاصل نمی شود. اگر در جلسه یکی از وب لاگ نویسان دیگری را تحقیر کند،دیگر اطمینانی باقی نمی ماند و مجمع وب لاگ نویسان به گروهها و دسته های غیر مفید و ضعیف تقسیم می شود .لیکن پذیرش تکثر و تنوع و اختلاف در روش و از سویی اطمینان یافتن و به یکدیگر اطمینان داشتن است  که برای ایجاد یک گروه ثمربخش و مفید است. به عبارتی کوتاه تر به رسمیت شناختن یکدیگر و احترام متقابل واطمینان به یکدیگر اساسی ترین شرط بقا و استمرار مجمع وب لاگ نویسان خواهد بود.

 

اصل همبستگی؛

مشکلات گروهها اغلب درون ساختاری و داخلی است نه عوامل بیرونی.امکان ندارد یک جمع،یک گروه و یا یک ملت بر اثر خطر خارجی و دشمنان بسیار از میان برود و هرگز تاریخ چنین چیزی را به خود ندیده است تا زمانی که افراد درون گروه در کنار همدیگر بوده و وحدت کلمه داشته و به مسئولیت خود آگاه بوده اند.مهم،خطر داخلی است،خطر تفرقه.این خطر نتیجه بی مسئولیتی و تحقیر و فقدان احترام و اطمینان به یکدیگر و دسته دسته کردن بازاریابان است، این خطر ناهمبستگی بین بازاریابان را موجب شده و در چنین وضعیتی با توجه به تنوع و تکثر در فرهنگهای جامعه ،جامعه بیشتر دارای استعداد پذیرش گسست و ناهمبستگی است.می توان با حفظ تنوع در روش و مطالب همبسته عمل کرد و موجبات رشد و پیشرفت همگی افراد و بازاریابان را فراهم کرد.اساسا"گفت و شنود راهی است به سمت همبستگی با پیش شرطها و الزامات مورد نیاز.

پس گفت وشنود و ادامه جلسات را سر لوحه کار خود قرار می دهیم.

با سپاس فراوان از آقای مهندس اسماعیلی و وبلاگ The Best Of Leaders

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در دوشنبه بیست و ششم آذر 1386  |
 پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت اول


پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت اول

 

دوستان سلام. برگزاری گردهمایی وبلاگ نویسان با مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن جناب آقای دکتر بابائی آن قدر مهم و باارزش بود که نمی توانم ساده از آن بگذرم و قصد دارم تا در مورد مسائل مطرح شده، تحلیل هایی در حد توانم ارائه دهم. اما قبل از آن می خواهم به سوالات وبلاگ نویسان(که هر کدام از آن ها می تواند سوال یکی از شما هم باشد) و پاسخ های مدیرعامل محترم شرکت، بپردازم:

. جناب آقای دکتر بابائی به نظر شما علت رفتن تعدادی از لیدرها چیست؟
حقیقت این است که در بعضی از لیدرهای وست ویژن ایمان به پول وجود داشت و نه ایمان به کار. من تصمیم گرفتم استراتژی ای را طراحی کنم تا افرادی که به خاطر پول در وست ویژن بودند ریزش کنند و افراد با ایمان باقی بمانند و معتقدم هنوز هم خیلی از افراد هستند که باید بروند.

. خیلی از افراد معتقدند وست ویژن ضعیف شده است، نظر شما چیست؟
ببینید وقتی من وست ویژن را راه اندازی کردم بسیاری از افراد می گفتند عمرا بتواند 6 ماه بماند و بعد از آن می گفتند نمی تواند 1 سال دوام بیاورد و پس از ؟آن هم می گفتند وست ویژن هیچ گاه 2 ساله نخواهد شد. البته در این زمان بارها هم اعلام کردند که بابائی فرار کرد!!! بابائی رفت!!! و خدا را شکر در حال حاضر به قدرتی رسیده ایم که دیگر جرات نمی کنند بگویند وست ویژن نمی تواند 3 ساله شود ولی ادعا می کنند همه از وست ویژن رفتند و وست ویژن ضعیف شده و...
اما قافلند از این که این استراتژی من بوده و من می خواهم فقط افراد با ایمان در وست ویژن بمانند حتی اگر تعداد این افراد 5000 نفر باشد! آن وقت می بینید که با همین افراد چگونه وست ویژن را می سازیم.

. بحث قانونی شرکت در شهرستان ها به کجا کشید؟
همان طور که می دانید ما در هر شهری که برای پرونده های وست ویژن وکیل شرکت را فرستادیم، ( به جز 2 مورد در شیراز که به خواست خودمان و به خاطر خیانت آن 2 نفر به وست ویژن بود) حقانیت کار بازاریابان سالم و شرکت به اثبات رسید. برای همایش آخری هم که در اصفهان برگزار شد، مدارک قانونی شرکت را به مسئولین این شهر ارائه دادیم و در آن جا هم مشخص شد که وست ویژن از نظر قانونی مشکلی ندارد.

. وضعیت G_BANK به چه صورت است؟ آیا محصول جدیدی وارد G_BANK می شود؟
وضعیت G_BANK کاملا روشن است و از روز اول هم به عنوان بانک کالا مطرح بوده. در حال حاضر هم محصولاتی در این بانک قرار دارند و قابل خریداری هم هستند. در آینده ای نزدیک محصولات جدیدی وارد G_BANK خواهیم نمود که یکی از این محصولات پک آموزش زبان انگلیسی با قیمت حدود 58 هزار تومان خواهد بود.

. محصولات استراتژیک شرکت قابل استفاده در ایران هستند؟
محصولات استراتژیک شرکت در ایران قابل استفاده هستند ولی استفاده ی بعضی از آن ها مانند سیم کارت بین المللی وست ویژن در ایران به صرفه نیست. در عین حال استفاده از ویزا و مستر کارت وست ویژن و VOIP به صرفه بوده و بسیار هم کاربرد دارد.

. از بانک وست ویژن چه خبر؟
بانک وست ویژن همان طور که قولش را داده بودم در اواخر امسال و اوایل سال آینده راه اندازی می شود. این بانک اعتبار خیلی بالایی خواهد داشت و می توان از این بانک کارت های اعتباری و حتی دسته چک دریافت نمود. بانک پروژه ی بسیار بزرگ و سنگینی است و حتی برای راه اندازی یک بانک در ایران حداقل نیاز به 250 میلیارد تومان است. پس از راه اندازی این پروژه ما به افراد با ایمان وست ویژن بیشتر نیاز خواهیم داشت.

ادامه دارد...

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و پنجم آذر 1386  |
 هفت محصول جدید آماده خرید با ای کارت

هفت محصول جدید آماده خرید با ای کارت
 

1- پک خوزستان، جا جواهری چرم، cd  ایران کهن  
 
2- تابلو نورالعلی، 100 ساعت اکانت اینترنت، پتینه 5 تکه 
 
3- کیف پاسپورتی،100 ساعت اکانت اینترنت، جعبه خاتم، پتینه 11 تکه 
   
4- کیف کتی زنانه، ساعت لد فورد، تابلو معرق حضرت علی  
 
5- ست چرم مردانه، ریتون بز، تابلو معرق حضرت علی 
 
6- ست چرم زنانه، 100 اکانت اینترنت، پتینه 4 تکه ، تابلو برنجی حضرت علی 
 
7- ساعت وست ویژن مدل R1682M ، تابلو معرق لا اله الا ا... ، جا جواهری
 
با تشکر از اصفهان وست ویژن(تیم جی)
|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در یکشنبه بیست و پنجم آذر 1386  |
 تجلی آرمان وست ویژن 2
 

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها

 

|+| نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در شنبه بیست و چهارم آذر 1386
 
 
بالا