RSS  

حرکت در مسیر صحیح

در پست های قبلی توضیحاتی در مورد اینوست منت داده شد و گفته شد که هیچ شرکت اینوستی در ایران قانونی نیست و دولت ایران اینوست را غیر قانونی می داند.

همان طور که همگی شما عزیزان مستحضر هستید نوع فعالیت اینوست منت برای شرکت ها بسیار ساده تر از نت ورک مارکتینگ است. البته این موضوع دلایلی دارد که در زیر به برخی از آن ها می پردازیم.

1. در نت ورک مارکتینگ هر فرد برای ورود باید محصولی خریداری کند در صورتی که در اینوست هر فرد پول نقد به حساب شرکت واریز می کند.

2. در نت ورک مشکلات خرید یا تولید محصول، ارسال محصول و... وجود دارد.

3. نت ورک نیاز به پلانی دقیق دارد، اما در اینوست طراحی جایگاه و لول صرفا برای سود بیشتر شرکت و ورود افراد بیشتر است.

4. انسان به علت راحت طلبی بیشتر جذب اینوست می شود. چرا که در نت ورک سرمایه ی اصلی ما تلاشمان است ولی در اینوست پولمان سرمایه ی اصلی است.

البته موارد بسیار دیگری هم وجود دارد که قطعا خودتان با مقایسه به آن ها می رسید.
این موضوع را تا همین جا به خاطر بسپرید تا یک برگشتی به فعالیت وست ویژن داشته باشیم.

شرکت وست ویژن در سال 1383 تاسیس شد و از همان زمان تلاش خود را برای قانونی شدن انجام داد. حتی در سال 1384 به علت همسویی با قانون تا مرز کناره گیری از فعالیت تا دریافت مجوز فعالیت از دولت نیز پیش رفت. در سال 1385 سایت خود را از نظر امنیتی به حد مطلوب رساند و فعالیت برای قانونی شدن و جهانی شدن را به صورت جدی دنبال کرد. در سال 1386 همایش هایی با حضور شخصیت های سیاسی برگزار کرد. قانونی شدن را به طور جدی دنبال کرد، مجوز جذب سرمایه و اینوست منت را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت نمود، مجوز اعطای کریدیت کارت را دریافت کرد، مجوز راه اندازی بانک وست ویژن را دریافت کرد و تلاش هایی برای راه اندازی دانشگاه انجام داد.
اما در اواخر سال 1386 و اوایل سال 1387 با اتفاقاتی که به وجود آمد و مشکلاتی که بعضی از (به اصطلاح لیدرها) به وجود آوردند تصمیم به محدود کردن فعالیت های خود در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نمود.

این در حالی بود که یاوه گویان زیادی پیدا شده و از سیاست های مدیر عامل توانای وست ویژن انتقاد کردند و ایشان هم علنا اعلام کردند اگر کسی فکر می کند سیاست های من اشتباه است و می تواند بهتر از من وست ویژن را اداره کند بیاید تا مدیریت شرکت را به او بسپارم.
هیچ کس جرات چنین کاری را نداشت اما انتقادها گسترده تر شدند و تا جایی پیش رفتند که بسیاری شکایت کردند و بعضی وبلاگ های مخالف آدرس سایت دادگستری را برای تنظیم شکایت ارائه کردند و بعد اعلام کردند که مدیر عامل وست ویژن پول های ما را برداشت و از ایران رفت!!!
اما در همین موقع که این افراد در حال انجام اعمال اشتباه خود بودند مدیر عامل شرکت وست ویژن در حال مذاکره با مسئولین دولتی برای قانونمند کردن نت ورک مارکتینگ بودند، موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزلند را مدیریت می کردند و اینوست وست ویژن را در دبی هدایت می کردند.
( بنده بسیار گذرا به گذشته پرداختم و به بسیاری از فراز و نشیب ها و افتخارات مانند بسته شدن دفتر وست ویژن بر اثر اشتباه و سوءاستفاده هایی که از آن شد و تولید سیم کارت بین المللی توسط وست ویژن نپرداختم.)

اما می خواهم موضوعی را که در مورد نت ورک مارکتینگ و اینوست منت مطرح نمودم به این جریان ارتباط دهم.

واقعا تا به حال از خود پرسیده اید که اگر حق با دکتر بابائی نبود:

چرا این همه شکایت جواب نداد و همواره درستکاری دکتر بابائی ثابت شد؟
چرا او بارها با ایجاد تغییرات به سوددهی خود ضربه زد؟
چرا فعالیت خود را در زمینه ی اینوست منت گسترش نداد تا سود بیشتری نصیبش شود؟
چرا بعد از این که با سیاست برگریزان نت ورک وست ویژن را تقریبا غیر فعال نمود برای قانونی کردن آن تلاش نمود و همان طور که یاوه گویان ادعا می کردند سودهای کلانی که از این کار برده بود را برنداشت و برود؟
چرا همه ی درآمدهای شرکت را صرف تکنولوژی های جدید و گسترش فعالیت های وست ویژن نمود؟

آقای دکتر بابائی با علم به این که در حال حاضر امکان قانونمند کردن اینوست منت در ایران وجود ندارد حاضر شدند کاری با سختی های فراوان (نت ورک مارکتینگ) را به کاری بسیار ساده تر (اینوست منت) ترجیح دهند تا قانونمند فعالیت کنند.

در پایان خطاب به عزیزانی که چشم خود را بسته اند و فقط حرف خود را تکرار می کنند، می گویم:
چه دلیلی داشت در حالتی که نت ورک وست ویژن در ایران فعالیتی نداشت و دیگر هیچ کس هم به دنبال آن نبود ما بخواهیم به دروغ بگوییم وست ویژن پلان جدیدی با پشتوانه ی قانون خواهد داشت؟
اصلا شمایی که تا این حد ادعا علیه دکتر بابائی و وست ویژن دارید چرا در هیچ دادگاهی علیه وست ویژن پیروز نشدید؟ اگر همه ی گفته های شما حقیقت دارد پس چرا حتی با شکایت و بردن حرف هایتان به دادگاه هم نتوانستید جلوی دکتر بابائی را بگیرید. اگر به شخصی کوچک ترین اتهامی وارد باشد تا اثبات بی گناهی حداقل ممنوع الخروج می شود واقعا اگر حق با شماست چرا نتوانستید حتی برای 1 ساعت دکتر بابائی را ممنوع الخروج کنید.
واقعا جوابی برای این سوالات دارید؟

آینده ی اینوست منت

با عرض سلام خدمت تمامی خوانندگان این وبلاگ به خصوص وست ویژنی های عزیز.
قبل از هر چیز لازم می دانم که از همگی دوستانی که همیشه با نظرات خود یار و یاور ما بوده اند تشکر کنم.
اما امروز می خواهم پیرامون سوالی که از شما دوستان پرسیدم، بنویسم. سوال در مورد آینده ی اینوست منت بود.

البته نظرات دوستان در مورد اینوست منت جالب و حتی متفاوت بود. آن چه که در مورد اینوست منت قابل توجه است این است که اینوست هم باید مانند همه ی فعالیت های دیگر در چار چوب قانون انجام شود تا از انحرافات و سوءاستفاده ها جلوگیری شود.
اینوست منت در دنیا قوانینی دارد که قبلا در همین وبلاگ به آن ها اشاره شده است، اما نکته ای که حائز اهمیت است این است که شرکت هایی که با نام اینوست منت وارد ایران شده اند و مشغول جذب سرمایه های مردم هستند از هیچ دولتی در هیچ کجای دنیا مجوز اینوست ندارند و در واقع از قوانین اینوست پیروی نمی کنند. به واقع اکثر این شرکت ها نسل جدیدی از شرکت های با نوع فعالیت هایپ هستند. شرکت هایی که در میان ما به پول گردان مشهور شده اند. اصلی ترین نشانه ی هایپ بودن ، پرداخت سود ماهیانه به صورت پوینت یا امتیاز با اصطلاحات مختلف است. البته همان گونه که عرض شد مشخصات یک اینوست سالم قبلا توضیح داده شده و بنده بیشتر از این در این باره توضیح نمی دهم.

اما اینوست منت برای چه به وجود آمد و چرا مردم وارد این شرکت ها می شوند؟

در کشوری مانند آمریکا که سود بانکی بسیار پایین است( کمتر از 5% در سال) مردم در ازای سپرده گذاری در بانک ها به سودی نمی رسند و بسیاری سرمایه هایشان در حدی نیست که بتوانند با آن کاری انجام دهند که سودی عایدشان شود در نتیجه سرمایه های خرد خود را به شرکت هایی می سپارند که از دولت کشورشان مجوز دریافت سرمایه دارند و میزان سود ماهیانه، نوع فعالیت اقتصادی شرکت و.... همگی توسط دولت مطبوعشان بررسی و تایید گردیده است. در واقع دولت بزرگ ترین کریدیت برای نوع فعالیت این شرکت ها و حتی سرمایه های مردم است. این شرکت ها هم با جذب سرمایه های خرد مردم و دستیابی به سرمایه ای کلان در چار چوب فعالیت های مشخص و اعلام شده ی خود تجارت خود را آغاز می کند.

با توجه به توضیحات فوق خلاء بزرگی در مورد اینوست منت در ایران احساس می شود و آن هم نبود قانون و مقررات در زمینه ی اینوست منت در ایران است. با توجه به این نکته می توان به جرات اعلام کرد که هیچ شرکت ایرانی نمی تواند با نام اینوست منت یا سرمایه پذیر در ایران شروع به فعالیت کرده باشد و اگر هم غیر از اتفاق افتاده باشد قطعا این شرکت غیر قانونی بوده و از طرف هیچ نهادی مجوزی برای این کار ندارد و اگر هم مجوزی هست با تزویر و دروغ و فریب و در چار چوبی خارج از سرمایه پذیری یا اینوست منت دریافت شده است. 
همچنین فعالیت هیچ شرکت خارجی در ایران تایید نشده است و با توجه به نبود قانون و آگاهی در مورد اینوست منت در ایران بسیاری از شرکت های سودجو با نام اینوست منت یک سیستم هایپ را راه اندازی کرده و در حال دریافت سرمایه های مردم هستند. با نگاهی گذرا به بسیاری از این شرکت ها می توانیم به ماهیت اصلی آن ها پی ببریم. مثلا با مراجعه به سایت بسیاری از این شرکت ها متوجه می شویم که بیش از 80% بازدیدها از سایت آن ها از ایران است، یا می بینیم که بسیاری دست به تغییراتی در پلان کاری و میزان سوددهی زده اند و...
در حال حاضر بیش از 10 شرکت که سرمایه های افراد زیادی را در ایران دریافت کرده اند و برخی از آن ها میان ایرانیان بسیار معروف هستند، دچار مشکلاتی اساسی شده اند و یا سود افراد را پرداخت نمی کنند و یا میزان سود را با خواست خود کم کرده اند و هیچ کس هم نمی تواند کاری کند.

با توجه به شرایط موجود در اینوست منت و در صورت ادامه احتمالا افراد زیادی در ایران از هایپ به اصطلاح اینوست ضرر می بینند.

در انتظار خبر غیر منتظره در مورد وست ویژن باشید.

لینک مطالب مرتبط:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)

بانک بین المللی وست ویژن پلی مطمئن به اینوست منت سالم

با عرض سلام، ادب و احترام خدمت تمامی دوستان و دوست داران وست ویژن.
یک ماه پیش از همین وبلاگ خواندید که در وست ویژن خبرهایی است. فکر می کنم امروز نوبت به این رسیده که مطلع شوید این خبرها چه بوده؟

البته قبل از این که وارد بحث اصلی شوم، لازم می دانم تا از تمامی دوستان و عزیزانی که زحمت کشیده و ما را از نظرات و رهنمودهای خود آگاه می سازند تشکر و قدردانی کنم. اما بپردازیم به بحث اصلی:

همان طور که اطلاع دارید چند وقتی است که موسسه ی مالی و اعتباری وست ویژن در نیوزلند شروع به کار کرده و و از سویی دیگر تمامی قراردادهای اینوست منت وست ویژن هم به پایان رسیده است. البته در این جا ذکر این نکته هم خالی از لطف نیست که وست ویژن در ابتدا و به عنوان تجربه ی اول و استارت خود در اینوست فقط در حدی پذیرش سرمایه داشت که بتواند مشکلات خود را مرتفع نموده و یک سرمایه گذاری مطمئن هم داشته باشد و به همین علت بیش از 1 سال است که دیگر به هیچ وجه دریافت سرمایه نداشته.

 
طبق آخرین اطلاعات جناب آقای دکتر بابائی، مدیریت توانمند و فکور وست ویژن موفق به اخذ مجوز برای تاسیس بانک بین المللی شده اند و در واقع در آینده ای نزدیک موسسه ی مالی و اعتباری وست ویژن در نیوزلند هم به یکی از شعب این بانک رسمی که قدرت صدور کریدیت و حتی دسته چک و ... را به افراد خواهد داشت، تبدیل می شود.
لازم به ذکر است این بانک فعالیت رسمی خود را از بهار سال 1388 آغاز می کند و از تاریخ آغاز به کار با شعب حقیقی و مجازی(اینترنتی) آماده ی خدمت رسانی می باشد.
یکی از مزایای این بانک صدور ویزا و مستر کارت با پشتیبانی بانک وست ویژن است.( همان طور که مطلع هستید در حال حاضر ویزا و مستر کارت وست ویژن با پشتیبانی سیتی بانک دوبی صادر می شوند.)

اما شاید بسیاری از شما دوستان مانند گذشته بگویید: خوب این مسائل چه سودی برای ما دارد؟

البته که برای شما هم سودمند خواهد بود. زیرا به غیر از استفاده هایی که می توانید از بانک بین المللی وست ویژن داشته باشید، می توانید در اینوست وست ویژن شرکت کرده و از طریق بانک بین المللی وست ویژن هم حمایت شوید. در واقع هر وقت که خواستید می توانید با کریدیت بانک بین المللی وست ویژن در اینوست وست ویژن عضو شوید و با رعایت تمامی ضوابط اینوست منت از سود ماهیانه ی جالب توجهی بهره مند شوید و در عین حال پس از پایان مدت قرارداد اصل پول خود را هم دریافت کنید.

البته خدمت دوستانی که به عدم تمدید قراردادهای اینوست وست ویژن توسط شرکت ایرادهایی داشتند نیز باید بگویم که علت این کار همین بوده و از چند ماه دیگر پذیرش سرمایه آغاز می شود.

در پایان از طرف تمامی دوست داران وست ویژن، از زحمات شبانه روزی مدیر عامل شرکت وست ویژن و همکاران ایشان تشکر کرده و توفیق روز افزون این عزیزان را خواستارم.

گوشه ای از دست نوشته های مرد خستگی ناپذیر وست ویژن

همان طور که قول داده بودم نوبت آن رسیده تا نقطه نظرات دکتر بابائی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن را در مورد برخی مسائل به قلم خودشان به نمایش بگذارم. البته با این مطلب پاسخ دوستانی که پرسیده بودند "آیا مدیریت شرکت در وبلاگتان نظری هم می گذارند یا نه" نیز داده می شود. لازم به ذکر است این مطلب چند ماه پیش توسط دکتر بابائی نوشته شده است. گوشه ای از نوشته های دکتر بابائی را با هم می خوانیم:

همکار گرامی سلام.

این را بدانید که هیچ چیز و هیچ فشاری نتوانست و نخواهد توانست مرا نا امید کند. تمامی فشارها قابل تحمل هستند جز این که می بینم آن هایی که مدعی دوستی و نزدیکی بودند، حاضر نیستند برای ساختن آینده، سختی امروز را تحمل کنند و بسیاری از آن ها حتی به صورت پنهانی سعی می کنند با دادن اطلاعات واهی دشمنان را در "مثلا" ضربه زدن به وست ویژن و در نهایت ایجاد فشار بر من در جهت قبول خواسته های احمقانه شان یاری کنند.

واقعا هیچ فکر کرده اید چه قدر برایم عذاب آور است که هزینه های هنگفتی بابت خرید و تهیه ی تکنولوژی های جدید کرده ام ولی نمی توانم آن ها را ارائه کنم؟ "چه از لحاظ مالی و چه ذهنی."

می دانید چه قدر سخت است کاری را که برای اولین بار در ایران انجام شده و شما هم آن را انجام داده اید نتوانید ارائه کنید؟

در جلسه ای که با مدیر اولین نمایشگاه نتورک در دبی داشتم، زمانی که در مورد کالاهای قابل ارائه صحبت شد ایشان تعجب کردند و ابراز داشتند که در این نمایشگاه شرکت های بسیاری حضور دارند، ولی تنها شرکتی که کالای تکنولوژیک ارائه می کند شرکت وست ویژن است.

شاید بدانید که هر کدام از پروژه هایی که وست ویژن به اجرا گذاشته و می گذارد خود نیازمند یک سازمان است و من تمام دارایی های خود را هزینه ی تهیه این تکنولوژی ها کردم ولی نمی توانم آن ها را ارائه کنم!!!
آن هم به دلیل حضور مخرب لیدر نماهایی است که انشا الله با سیاستهایی که به کار گرفتم همه ی آن ها از وست ویژن خداحافظی کرده و می روند.

یک مورد است که هنوز به آن اشاره نشده و آن هم این است که بنده چندی پیش اعلام کردم که می خواهم از وست ویژن بروم. چرا که از همان زمان من امروز را می دیدم و می دانستم با کارهایی که انجام می دهم خیلی ها بایستی بروند. آن موقع خواستم من خود بروم تا این گروه از هم پاشیده نشود ولی خودشان نگذاشتند. آن روز من درخواست کردم که مدیریت را تحویل بگیرند (فیلم آن همایش که اعلام شد در بین شما هست) کسی جرات نکرد. اگر جرات ندارید چرا نقد می کنید؟ به گوش باشید. آن ها که فکر می کنند سیاست من اشتباه است، مشکلی نیست، جمع شوند و مدیریت را به همراه 1 میلیارد تومان کالا تحویل بگیرند. حتی حاضرم که تکنولوژی خریداری شده را هم تحویل دهم. ببینم چه کار می کنند و چه کاری می توانند انجام دهید؟

میدانم جرات آن را ندارند. آن ها منتظر مفت خوری هستند و تا من در وست ویژنم از مفت خوری خبری نیست.

کار مجوز دانشگاه بین المللی وست ویژن به پایان رسیده و مدارک آن تا کمتر از 2 ماه آینده نهایی می شود. آیا فکر می کنید با این وضعیت میتوان آن را ارائه کرد؟

۳ موفقیت دیگر نیز در راه است. وبلاگ نویسان وست ویژن بخشی از مدارک معتبر بین المللی شرکت را در همایش وبلاگ نویسان مشاهده کردند. بعدی ها نیز در راه هستند اما ....
موفق باشید.
(نوشته شده توسط دکتر ابوالفضل بابائی با کمی تغییر)

دکتر بابائی مردی تنها

حتما همگی شما سخنان جناب آقای دکتر بابائی، مدیر عامل فهیم وست ویژن را به خاطر دارید. سخنانی که پر از امید و با قدرت گفته می شد و حتما همگی شما در آن زمان خیلی خوشحال بودید که عضوی از شرکت وست ویژن هستید. شرکتی که می تواند ویزا و مستر کارت به ایرانیان بدهد، شرکتی که قرار است بانکی بین المللی با نام خود به ثبت برساند، شرکتی که قرار است دانشگاه راه اندازی کند، شرکتی که سیم کارت بین المللی تولید می کند و ...

مسلما برای رسیدن شرکت به این اهداف صبر پیشه کردید. بعد از مدتی از این همه صبر خسته شدید. حال یا به روی خود آوردید یا خیر. که در حالت اول یا بی سر و صدا وارد شرکت دیگری شدید یا دشمن وست ویژن شدید و فریاد انتقاد بر آوردید.
اما در حالت دوم باز هم صبر کردید و نهایتا چند روز یا چند ماه بعد خسته شدید و ...
ولی آیا هیچ وقت کمکی هم به وست ویژن کردید؟ البته کسی از شما انتظار کمک نداشته و ندارد ولی آیا حداقل کار ممکن را انجام دادید؟
اصلا می دانید حداقل کار ممکن چیست؟
حداقل کار ممکن این است که بدانید که و چه در مقابل شماست.
حداقل کار ممکن این است که من بدانم از چه کسی دفاع می کنم یا علیه چه کسی می نویسم.
بله حداقل کار ممکن این بود که بخواهیم و تنها و تنها بخواهیم بدانیم چرا بعضی از سخنان جناب دکتر بابائی عملی نشدند یا دیرتر عملی شدند.

چرا همیشه باید منتظر باشیم تا دیگران قدمی بردارند؟
تا شرکت اطلاعیه بدهد؟
تا لیدرها خبری بدهند؟
چرا خودمان به دنبال پیدا کردن جواب سوالاتمان نمی رویم؟
آیا جز این است که این شرکت، اهدافش، اعضایش و ... هیچ کدام برای ما اهمیتی نداشته و ندارند و ما فقط به فکر سود و منفعت خود بوده ایم و هستیم؟

بسیاری از ما به سادگی در عرض چند دقیقه در مورد عملکرد وست ویژن صحبت می کنیم و نتیجه گیری هم می کنیم یا با تعنه می گوییم وعده های مدیر عامل شرکت محقق نشد.
اگر کمی به خود زحمت بدهیم و اطلاعاتمان را در مورد شرکت، مدیر عامل محترمش و ... بیشتر کنیم مسلما سعی می کنیم که اگر نمی توانیم مرحمی بر دردها ی مدیر عامل توانای وست ویژن باشیم حداقل زخمی جدید هم نباشیم. مدیر عاملی که نزدیک به 4 سال است که تمام زندگی خود را برای رشد و اعتلای وست ویژن و وست ویژنی گذاشته، مدیر عاملی که تلاش های غیر قابل انکاری برای ایجاد فرهنگ نت ورک مارکتینگ و اینوست منت کرد.
در مطلب بعدی می خواهم بخشی از نوشته های مدیر عامل دلسوز و مسئولیت پذیر و فهیم وست ویژن را به شما نشان بدهم. نوشته هایی که بیشتر بوی تنهایی یک مرد در مسیری طاقت فرسا را به مشام می رساند.
منتظر خواندن دست نوشته های مدیر عامل شرکت وست ویژن باشید...
یا حق

اصفهان مسترز تیم دو ساله شد

دوستان و همراهان همیشگی وبلاگ اصفهان مسترز تیم، وبلاگ اصفهان مسترز تیم دو ساله شد. چه دو سال پر فراز و نشیبی. عجب دو سال پرباری. در طول این دو سال از هر دقیقه ی زندگی درس ها گرفتیم و پندها آموختیم. در این دو سال با چه افرادی که روبرو نشدیم!!!
افرادی که جناب دکتر بابائی می گفتند خائنند و ما در ظاهر سری به نشانه ی تائید تکان می دادیم و در دل می گفتیم " غیر ممکن است." افرادی که حتی برخی از آن ها جزء.....
بگذریم، گذشته ها گذشته.

امروز متاسفانه به علل مختلف افراد از وست ویژن فاصله گرفته اند و شاید صحبت مدیر عامل محترم شرکت تحقق یافته و تنها حدود 500 نفر از با ایمان ترین افراد به دکتر بابائی و سیاست هایش باقی مانده اند.

شاید شما بگوئید که 500 نفر چیست؟ حتی 5 نفر هم باقی نمانده اند. ولی مطمئن باشید که چنین نیست و هنوز هم افرادی هستند که به وست ویژن و دکتر بابائی اطمینان دارند و ما وبلاگ نویسان با دیدن نظرات و خواندن نوشته های آنان در وبلاگمان جان تازه ای می گیریم.

بحث نظرات شد، جالب دانستم نظر یکی از دوستان گرامی را به شما نشان دهم:

"""سلام دوست من
من ... از بابل هستم و در مورد این عزیزی که در موردش صحبت میکنید و میفرمائید از بابل هستند زیاد اطلاعاتی ندارم یعنی در واقع اصلا ایشان رو نمیشناسم.
اما این مطالب رو صرفا برای تبادل اطلاعات مینویسم و نسبت به هیچ شرکت یا کمپانی تعصب خاصی ندارم.البته منظورم از تعصب این است که همه ی زندگی و جوانی خودم رو وقف شرکت نمیکنم بلکه از شرکت این انتظار رو دارم که در قبال اینکه زحمتی واسش میکشم و محصولاتش رو به این شکل میفروشم اون بیاد واسه من کاری بکنه.
(البته تعصب خوبه اما به اعتدال)
بنده سال 84 وارد کوئست شدم و بعد از مدتی تونستم یه مجموعه نسبتا بزرگی درست کنم .به همه میگفتم به این کار میگن برنده برنده.اما زمانی شد که یه دست بزرگ من از بابل به تهران به تبریز به ترکیه رفت و حتی چند ماهی رو واسه ساپورت بچه ها تو تبریز و چند ماهی رو تو مشهد بودم.تازه میفهمم همه جونیم رو دادم تا شرکت روز به روز ... بشه.
هیچ وقت به خاطر زحمتهائی که واسه دست بزرگم کشیدم بهم پورسانت نداد.هیچ وقت نتونستم حرفم رو به مسئولین برسونم.البته اینو مطمئنم که همه اونها از وضعیت بچه ها خبر داشتند و فقط به فکر خرید بودن تا اونها پورسانت بگیرن.
دوست من از اینکه هنوز با این همه مشکلات به شرکتت پایبد هستی خیلی خوشحالم و شرکت باید به دوستانی مثل شما مدال افتخار بده اما آیا واقعا میاد این کار رو بکنه؟ اما آیا میاد حتی تو قسمت نظرات یه وبلاگ نویس و یک لیدر بزرگ یه مطلب بنویسه تا شما روحیه بگیری؟
دوست من چرا این همه مشکلات واسه وست پیش اومد؟
بنده بعد از کوئست تحقیقاتم رو روی خیلی از شرکتها و اینوستها انجام دادم و با لیدر های زیادی از شهرها صحبت کردم اما همیشه جای یک سیستم قدرتمند و مردمی در ایران رو خالی دیدم تا اینکه به لطف خدا با ... آشنا شدم.
من امیدوارم توی هر شرکتی که هستی همیشه موفق و پر توان باشی .
خوشحال میشم به وبلاگم یه سری بزنی"""

البته نمونه ی این نظرات کم نیست ولی نکاتی جالب در نوشته های این دوست عزیز دیدم که لازم دیدم تا در مورد آن ها به بحث بپردازم:

1. "از شرکت این انتظار رو دارم که در قبال اینکه زحمتی واسش میکشم و محصولاتش رو به این شکل میفروشم اون بیاد واسه من کاری بکنه." البته این واضح است که شما طبق ضوابطی که شرکت مشخص نموده پورسانت دریافت می کنید و اگر خارج از این ضوابط هر گونه فعالیتی داشته باشید به قول خودتان شرکت هیچ کاری برای شما نمی کند.

2. "هیچ وقت به خاطر زحمتهائی که واسه دست بزرگم کشیدم بهم پورسانت نداد.هیچ وقت نتونستم حرفم رو به مسئولین برسونم." گویا این دوست عزیز معانی چون تعادل، عدم تعادل، باینری و ... را درست متوجه نشده بودند. خوب مشخصا شرکت قبل از این که عضوی بگیرد اعلام کرده که به ازای تعادل افراد به آن ها پورسانت می دهد و نه به ازای عدم تعادل آن ها.

3. "دوست من از اینکه هنوز با این همه مشکلات به شرکتت پایبد هستی خیلی خوشحالم و شرکت باید به دوستانی مثل شما مدال افتخار بده اما آیا واقعا میاد این کار رو بکنه؟" مسلما فعالیت افرادی که عاشق کار و شرکت خود هستند برای دریافت مدال نبوده و نیست، ولی حال که این سوال را از من پرسیدی باید بگویم که شرکت وست ویژن برای من و بسیاری از لیدرها و تاپ لیدرهای خود کارهایی کرد که کمتر از دادن مدال نبود.

4. "اما آیا میاد حتی تو قسمت نظرات یه وبلاگ نویس و یک لیدر بزرگ یه مطلب بنویسه تا شما روحیه بگیری؟" البته کاری که ما می کنیم برای تمجید مسئولین شرکت نیست بلکه برای حمایت از آن چیزی است که به آن ایمان داریم. البته در پست های بعدی به شما نشان خواهم داد که دلیل اصلی گذاشتن شمارش معکوس 2 ساله شدن اصفهان مسترز تیم نبوده و تصمیم داشتم تا پس از پایان این شمارش معکوس مطلبی پست کنم که پاسخ ادعاها و نظرات اشباه بسیاری از افراد در دل آن باشد، اما آن را روزهای آینده موکول می کنم.

5. "دوست من چرا این همه مشکلات واسه وست پیش اومد؟" تقریبا همگی ما آگاهیم که نخستین بار چه کسانی در وست ویژن مشکل ایجاد کردند و برای فعالیت شرکت سنگ اندازی نمودند و همه می دانیم که پس از آن مسائل و خیانت بسیاری از افراد این آقای دکتر بابائی بودند که سیاست برگریزان را انتخاب نمودند. البته تقریبا هیچ کس نمی داند که پس از آن چه شد و سراجام این سیاست کجا بود و در حال حاضر سیاست های دکتر بابائی چیست؟ در مورد این مطالب هم در روزهای آتی بیشتر سخن می گوییم.

6. "اما همیشه جای یک سیستم قدرتمند و مردمی در ایران رو خالی دیدم تا اینکه به لطف خدا با ... آشنا شدم." در این جا بسیار برایم جالب است که بدانم:

آیا شرکت جدید شما به شما مدال افخار می دهد؟
آیا وقتی محصولاتش گران شد مدیریت شرکت به اعتراضات شما گوش کرد؟
آیا مدیران شرکت شما در وبلاگ هایتان پیغام و نظر می گذارند؟
آیا اگر شما خراج از ضوابط شرکت فعالیت کنید به شما پورسانت می دهند؟
باز هم باید خدا را شاکر باشیم که شما فردی تعصبی نبودید!!!

در پایان از همه ی شما همراهان تشکر می کنم و از شما دعوت می کنم تا در ابتدای سومین سال فعالیت این وبلاگ منتظر خبرهایی خیره کننده از وست ویژن باشید.

یا علی

تغییر موهبت یا تغییر برای سوء استفاده ی بیشتر

به به ساعت خواب دوست عزیز از وست بابل.

مثل این که چند ماهی از جریان سوال بی نظیر جناب دلال زاده عقب افتاده اید. مراقب باشید در ورود به شرکت ... هم این گونه تاخیر نکنید، چون احتمالا با میلیاردها تومان ضرر !!!!! مواجه می شوید.

متاسفانه دوباره یک نفر با اطلاعات کم مطالبی را بیان می کند که عملشان با ادعایشان بسیار متفاوت است. اطلاعات کم از این نظر که تا آن جایی که بنده در جریان اعمال لیدرهای شرکت در بابل قرار دارم، آن ها بودند که به شرکت پشت کردند.

اگر دوستان کم حافظه ی ما به قبل برگردند می بینند که آخرین همایش وست ویژن در اصفهان برگزار شد و باز اگر به خاطر بیاورید برگزار کننده ی این همایش بزرگ و با شکوه  اعضای وست ویژن اصفهان به همراه لیدرهای محترمشان از شهرهای دیگر(مثلا تهران) بودند و نه شرکت.

اگر تا این جا را به خاطر آوردید مطالبی را بیان کنم که شاید بسیاری از شما دوستان از آن ها بی اطلاع باشید:

رویکرد شرکت وست ویژن پس از همایش بی نظیری که در اریکه ی ایرانیان برگزار شد، برگزاری همایش توسط لیدرها در شهرهای مختلف بود، به بیان واضح تر شرکت به لیدرها اعلام کرد که آمادگی خود را برای برگزاری همایش در شهرشان اعلام کنند و سالن همایش را مشخص کنند تا شرکت نمایندگان خود را برای ارائه ی مدارک شرکت و دریافت مجوز قانونی برگزاری همایش به آن شهر بفرستد. اتفاقی که در اصفهان رخ داد. دقیقا 2 هفته قبل از همایش وست ویژن در اصفهان، شرکت برای برگزاری همایش در بابل به لیدرهای بابل اعلام آمادگی کرد و حتی در این راه قدم هایی نیز از جانب شرکت برداشته شد، اما لیدرهای بابل به ناگهان پا پس کشیدند. طبق برنامه های شرکت، 1 هفته قبل از همایش اصفهان باید همایشی در بابل برگزار می شد اما.....

حال خودتان قضاوت کنید که چرا همایش در تبریز و اصفهان برگزار شد ولی در شهری مانند بابل تا پای  برگزاری همایش پیش رفت اما هرگز برگزار نشد؟؟؟ البته احتمالا خیلی از دوستان اصلا در جریان این اتفاقات قرار نداشتند و نمی دانند که لیدرهای گرامی بابل در آن موقعیت چه برخوردی انجام دادند.

اما نکته ی جالب تر در مورد دوستانی است که موهبتشان(واژه ی جایگزین پنیر) عوض شده است و پس از 2، 3  سال فعالیت در وست ویژن متوجه شدند که نت ورک چیست و وست ویژن یک دسیسه ی هرمی بوده!!!!! واقعا بعضی از دوستان همه را گوش دراز پنداشته اند و بعضی اوقات چیزهایی می گویند یا می نویسند که همه را به شک می اندازند که...

ضمنا پس از 2 سال وبلاگ نویسی به نتیجه ی جالب دیگری نیز دست یافتند و متوجه شدند که چیزی به نام مشکل وجود ندارد و آن در واقع مشگل است و جالب این جاست که این مشگل در وست ویژن کسانی هستند که برای رسیدن به اهداف شخصی شان از دیگران وسیله ساختند و از عدم آگاهی اعضا سوء استفاده کردند و زیر مجموعه ها را پله ی موفقیت خود قرار دادند. ( منظور به همان افرادی است که افراد ناشنوا وارد کردند، همان عزیزانی که از مادری 60 هزار تومان گرفتند و گفتند تا چند ماه دیگر جهیزیه ی دخترت را از سود این پول تهیه خواهی کرد، همان هایی که می گفتند 60 هزار تومان بده تا پول دار شوی. همان هایی که چندین نفر را با هم وارد می کردند، بله همان هایی که به مشکل می گویند مشگل.) البته مشخص است که منظور این افراد از بیان این مسائل این است که تقصیرات را به گردن دیگران بیندازند ولی کاملا مشخص است که در این جا چه کسانی فقط و فقط به فکر منافع شخصی خود بودند و به محض کمرنگ شدن این منافع موهبتشان عوض شد. چه جالب که تازه متوجه شدند  وست ویژن یک سیستم برنده_بازنده است!!!! و چه جالب که از عدم آگاهی خود سخن می گویند. عدم آگاهی کسانی که از همه ی اتفاقات شرکت با خبر بودند و انواع آموزش های نت ورک مارکتینگ را دیده بودند و چه شیوا کار خود در وست ویژن را تعریف کردند:

این را بدانید

کسانی که این سبک کسب کار را دوست دارند و میخواهند از سیستم اهرم برای کسب در آمد و

رسیدن به ثروت استفاده کنند(اهرم یعنی بجای اینکه از صد درصد توان خود برای انجام کار استفاده

 کنند ازیک درصد توان صد نفر این بهره را ببرند

 (اگر این جمله سر و ته نداشت بنده بی تقصیرم. این جمله نقل قولی مستقیم بود.)

حال این افراد به قول خودشان نا آگاه بستر را در شرکتی دیگر فراهم کرده اند و حتما یک سال دیگر هم می خواهند بگویند ما به علت عدم آگاهی به دام این شرکت افتادیم و این سیستم دسیسه ی هرمی بود و.....

قضاوت با خودتان.

یا حق

فروش مستقيم، بازاريابي شبکه اي يا دسيسه هاي هرمي!؟

چند سالي هست در کشور ما بحث درباره شرکت هايي که به شکل هرمي فعاليت مي کنند، گسترش يافته و فراز و نشيب هاي زيادي هم  دراين باره وجود داشته است.
از بحث پيرامون شرکت هايي شبيه «پنتاگونا» که رسما يک شبکه هرمي برمبناي بازي پول بود تا شرکت هايي که نام بازاريابي شبکه اي برخود نهادند، که شايد مهمترين و معروفترين آنها، شرکت «گلد کوئيست»(QUEST GOLD)  يا به عبارت کاملتر «کوئست اينترنشنال»(QI)  بوده وهست که نام آن و نحوه فعاليت اعضايش، تقريبا به گوش همگان رسيده است و پس از آن هم شرکت هاي رسمي و غيررسمي فراواني سربر آوردند و بعضي پرسرو صدا و برخي هم بي سروصدا فعاليت کرده و مي کنند.
در طي سال هاي اخير، بحثها و اخبار و مطالب فراواني در ميان مسوولا ن، روزنامه ها، رسانه هاي گروهي و در ميان عامه مردم درباره اين قبيل شرکتها جريان داشته و مي توان گفت که هر کس، بسته به برداشت خودش از اين پديده، نظري اعلا م کرده واز اين رو گوش همه  از برداشت هاي افراد مختلف پر شده است.
البته به جز برخوردهاي کاملا  رسانه اي و گاه سطحي افراد، بحث هاي نسبتا صحيح تري هم در مطبوعات و رسانه ها بيان شده است.
به هرحال موج اين کار آن قدر در جامعه سروصدا داشته که در زمان هايي، به خصوص در سال 84 هر روز اخبار و مطالبي درج و پخش مي شد و تهديدهاي جدي و هراسناکي نيز دائم به گوش مي رسيد و البته همچنان اين تهديدها و توصيه ها براي عضو نشدن دراين شرکتها دامه دارد.
در همان سال 84، مجلس شوراي اسلا مي قانوني را به صورت خاص، براي فعاليت دراين شرکتها تصويب کرد که گام مهمي در راستاي روشن شدن مسائل بود، اما متاسفانه اين حرکت متوقف شد.
بگذريم.... آن چه در اين مجال قصد پرداختن به آن را داريم، بررسي و مرور اتفاقات گذشته نيست. البته در فرصت هاي ديگري به آن نيز خواهيم پرداخت و به اميد خدا قصد داريم با همکاري گروهي از دوستان که در سال هاي اخير، مطالعات و تحقيقات و تجربيات گسترده اي در زمينه فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي، در داخل و خارج از کشور داشته اند و همچنين سابقه و تاريخچه و وضعيت حال حاضر اين کار را در کشورهاي ديگر بررسي کرده اند، مطالبي را پيرامون جنبه هاي مختلف  اقتصادي، فرهنگي، اجتماعي و حقوقي بازاريابي شبکه اي جمع آوري نموده و به چاپ برسانيم، تا شايد قدمي هر چند کوچک درجهت شناختن صحيح اصول بنيادين اين پديده، در کشورمان برداريم.
به خصوص درباره مسائل تاريخي و تجربيات کشورهاي ديگر و چگونگي شکل گيري اين صنعت در دنيا و سير حرکتي آن از پديده هاي شومي با نام «دسيسه هاي هرمي» تا رسيدن به اين زمان که «بازاريابي شبکه اي» صنعتي بسيار مهم و قابل توجه در دنيا شده است، مطالب قابل تامل فراواني وجود دارد که اميدواريم فرصت جمع آوري و ارائه آنها فراهم گردد.
ناگفته نماند که در طي چند سال گذشته، کتاب هاي متعدد و بسيار ارزشمندي از بزرگان و مربيان تراز اول اين صنعت در دنيا، به زبان فارسي  ترجمه شده که نقش بسيار سازنده و مهمي در روند اصلا ح نگاه افراد و انجام اصولي اين حرفه داشته و دارد.
اکنون ما تلا ش داريم در قالب يک گروه از افرادي که در زمينه بازاريابي شبکه اي، مطالعه و تحقيق و ترجمه داشته اند، حرکتي را براي شناخت صحيح آن، در سطح رسانه ها آغاز کنيم.
مدتي است که قصد چنين حرکتي را داشتيم، اما برگزاري اولين نمايشگاه و سمينار بين المللي در اين زمينه، در شهر دبي، بهانه خوبي براي شروع شد.
در ارديبهشت ماه امسال، اولين فستيوال فروش مستقيم (Festival Selling Direct) درشهر دبي امارات متحده عربي در دو بخش نمايشگاه و سمينار آموزشي برگزار شد.
در بخش نمايشگاه 50 شرکت فعال در زمينه فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي از 12 کشور دنيا محصولا ت و خدمات خود را در معرض ديد بيش از 3500 بازديد کننده از 35 کشور قرار دادند. همچنين سمينار آموزشي پيرامون چگونگي شکل گيري اين صنعت و شناخت کمپاني هاي سالم و روش عملکرد آنها و همچنين شيوه فعاليت اصولي افراد، توسط 3 تن از اساتيد و صاحبنظران و مربيان برتر دنيا و با حضوربيش از 350 نفر از مديران و مربيان و افراد فعال در اين  حرفه برگزار شد.قبل از ادامه مطلب لا زم است توضيح مختصري درباره «فروش مستقيم» (selling  Direct)  و ارتباطش با«بازاريابي شبکه (marketing Network) يا «بازاريابي چند سطحي» (Marketing Level Multi) ارائه دهيم.
در واقع بازاريابي شبکه اي يا چند سطحي، زير مجموعه فروش مستقيم محسوب مي شود.فروش مستقيم، فروش بدون واسطه کالا  يا خدمات از توليد کننده به مشتري نهايي(مصرف کننده) توسط يک  سطح از توزيع کنندگان است و در بازاريابي شبکه اي يا چند سطحي، همين کار توسط شبکه اي از مشتريان يا سطوح مختلف مشتريان که خود مصرف کننده هم هستند، صورت مي گيرد.البته درباره مفهوم دقيق اين واژه ها، در فرصت هاي بعدي توضيحات کاملتري ارائه خواهد شد، اما مختصر اين که فروش شبکه اي،گسترش و استفاده بهتر از قدرت شبکه اي از توزيع کنندگان براي فروش بيشتر محصولا ت و خدمات محسوب مي شود و نامگذاري فستيوال فروش مستقيم به اين نام نيز، به همين علت بوده است که اساسا صنعت فروش مستقيم، صنعت گسترده اي است که فروش شبکه اي هم جزو آن قرار مي گيرد، چه بسا اين که تعدادي از شرکت هاي حاضر در نمايشگاه نيز، تنها يک شرکت فروش مستقيم بودند و فروش شبکه اي جزو برنامه هاي آنها نيست.اما بحث اصلي اين است که در کنار گوش ما- درهمين کشور کوچولوي! امارات- که همه گذشته و حال و رشد و پيشرفت آن مربوط به همين دوره 30 ساله اخير مي شود و اتفاقا با سرعت بسيار بالا يي اين مراحل رشد را طي کرده، اين نمايشگاه و سمينار برگزار شده و باز هم شاهد فرصت يابي به موقع آنها هستيم. مي توان گفت با برگزاري اين مراسم توسط «مرکز آموزش فروش مستقيم در دبي»(DSEI) که به نوعي شعبه اي از «مرکز آموزش فروش مستقيم دانشگاه شيکاگو آمريکا» مي باشد، اين شهر به مرکز گسترش اين صنعت در خاورميانه تبديل شده است. چه بسا اين که پيش ازاين هم، اغلب شرکت هاي بازاريابي شبکه اي که در منطقه خاور ميانه و جنوب شرقي آسيا فعاليت مي کنند، يک دفتر نمايندگي در شهر دبي داشته اند.
جالب اين که تاسيس«مرکز آموزش فروش مستقيم در دبي» و برگزاري اين فستيوال به همت يک گروه از جوانان ايراني که هدفشان گسترش صحيح اين صنعت در منطقه بوده، انجام شده است!اما سخن ما اين است که پس از 7-8 سال فعاليت هاي محسوس و غير محسوس شرکت هاي هرمي و بازاريابي شبکه اي در ايران، آيازمان آن نرسيده است که با چشماني بازتر و نگاهي عميق تر به اين پديده بنگريم!؟
سال هاست اين کار درنظر اکثر مسوولا ن و مردم ما، تنها به عنوان يک کلا هبرداري بزرگ جا افتاده است و هيچ انگيزه و تلا شي براي نگاهي متفاوت و صحيح به آن وجود ندارد.
اگر مروري به حوادث سال هاي اخير پيرامون اين پديده در کشورمان داشته باشيم، جز اخبار ناگوار و شکايات مال باختگان و دستگيري اعضا وايجاد جو ترس و نگراني ودلهره نسبت به اين کار و مطالب و فيلم ها و سريال هاي محکوم کننده و تهديد کننده و مجرم انگاشتن عده زيادي از جوانان که قصد انجام کار خلا في نداشته اند، چيز ديگري نشنيده و نديده ام و سوال بزرگ اين است که چرا با وجود اين همه مخالفت هاي آشکار و جدي با اين مقوله- چه از طرف مسوولا ن و رسانه ها و چه از طرف خانواده ها و دوستان و آشنايان- همچنان افراد و گروه هاي زيادي عضو اين شرکت ها مي شوند و همچنان اخبار حاکي از دستگيري ها را مي شنويم؟
چندي بيش در يکي از روزنامه ها مطلبي خواندم با اين مضمون که «غول گلد کوئيست دوباره بيدار شده و اگر اين بار جلوي آن را نگيريم، معلوم نيست چه بلا يي سر جوان هاي ما خواهد آورد؟»
سوال اين است که اگر اين شرکت ها همگي کلا هبردار هستند و جوانهاي ما دائم خام مي شوند و سرشان کلا ه مي رود و همه روزنامه ها و رسانه ها هم، مدام هشدار مي دهند که مواظب اين غول هاي کلا هبردار باشيد و صحبت از زندان و دستگيري و غيره  مي شود...، پس چرا پس از گذشت حداقل 5 سال از برخوردهاي قضايي و نوشتن و گفتن و اعلا م کردن ماهيت اين کلا هبردارها، همچنان اين کلا هبردار ها هستند و دارند کلا هبرداري مي کنند؟ و چرا نه تنها تعداد اين شرکت ها و افراد کم نشده است که روز به روز به تعداد آنها افزوده هم مي شود؟اشتباه نشود... قصد ما، به هيچ وجه دفاع از شرکت هايي که در حال فعاليت در ايران هستند- به خصوص آنهايي که به تعهدات خودشان پايبند نبوده اند- نيست. چه بسا بسياري از آنها واقعا به قصد کلا هبرداري و سودجويي، از نام بازاريابي شبکه اي سو» استفاده کرده و مي کنند و تعدادي هم به دليل نداشتن مشخصه هاي لا زم براي يک شرکت سالم و قانونمند و استاندارد بازاريابي شبکه اي، قصد کلا هبرداري هم نداشته اند، البته تعدادي هم علي رغم شرايط نامطلوب جامعه، تمام تلا ششان را براي عملکردي سالم به کار بسته اند. اما آن چه که مهم است، اين است که چرا ما بايد شاهد چنين وضعيتي باشيم؟ تا کي مي خواهيم به اين مصاديق و شرکت هاي بعضا خطا کار بپردازيم و اصل صنعت را نشناسيم؟
قطعا اين روش عقلا ني نيست که يک اصل را بر اساس  عمل کرد عده اي خطا کار، زير سوال ببريم. تصور کنيد يک شرکت خودروسازي، اتومبيلي بسيار بد و با کيفيت پائين توليد مي کند و شما به محض اين که آن را از کارخانه تحويل مي گيريد، در همان دقايق اول، خراب مي شود و از حرکت مي ايستد. آيا شما کارخانه سازنده را مورد سرزنش قرار مي دهيد يا اصل صنعت خودروسازي را؟
نکته جالب اين جاست که ما اصولا  در کمتر مواقعي اين گونه قضاوت مي کنيم، اما بدون شک اگر ما هميشه خودروي با کيفيت پائين و قيمت غير منصفانه ببينيم و سوار شويم و يک خودروي استاندارد و عالي را اصلا  نبينيم يا ندانيم که اساسا خودروي خوب هم مي تواند وجود داشته باشد، آن وقت حق داريم که کل صنعت خوروسازي را زير سوال ببريم!
اما چطور مي شود که ما چنين نکرده ونمي کنيم؟
چون به خودمان اجازه داده ايم که صنعت خودروسازي را بر اساس استانداردها و اصول بنيادين آن بشناسيم، نه از روي يک مدل خودروي بي کيفيت!
خودروي خوب سوارشديم و تجربه و  مقايسه کرديم و در نهايت هم قضاوت منصفانه اي مي کنيم که آيا اين خودروي ساخت فلا ن کارخانه است که خوب نيست، يا کل صنعت خودروسازي!؟
متاسفانه علي رغم اين که اين قاعده منطقي را قبول داريم و فرهنگ اسلا مي ما هم به ما ياد داده که همه قولها را بشنويم و پس از آن بهترين را انتخاب کنيم، اما در عمل گاهي عجولا نه عمل مي کنيم و با ديدن اولين مصداقها، به قضاوت مي نشينيم.مسلما هر چه در برابر پديده ها و تغييرات جدي، مقاومت بيشتري مي کنيم، دير تر دست به کار مي شويم و آنها که زودتر به شناسايي ودرک پديده هاي جديد مي پردازند، فرصت هاي بيشتر و بهتري را براي رشد مي يابند.
بدون شک، شناختن بازاريابي شبکه اي- به همان گونه که بايد باشد، و نه تنها آن گونه که برخي مي گويند و هست- مهمترين وظيفه ماست و براي اين شناخت، بايد به خودمان اجازه بدهيم که آن را بر اساس آن چه که به رشد و پيشرفت جامعه ما کمک مي کند، بشناسيم و آن را تبديل به يک فرصت کنيم، نه يک تهديد که باعث ايجاد بحران و اخبار منفي و گسترش بي اعتمادي گردد.
از اين روست که برگزاري اولين نمايشگاه و سمينار آموزشي فروش مستقيم در دبي، نقطه عطف مهمي براي کشور امارات و منطقه خاورميانه محسوب مي شود.همه مي دانيم که شهر دبي به مدد استفاده از فرصتهاي تجاري، در زماني بسيار کوتاه، تبديل به دبي کنوني شده است و امروز هم مي بينيم که اين فرصت را به نحو عالي درک کرده است.تجربه بيش از 60 سال سابقه فعاليت شرکت هاي بازاريابي شبکه اي در دنيا، از آمريکا گرفته تا کشورهاي ديگر، نشان مي دهد که تنها راه استفاده بهينه از اين پديده، به گونه اي که موجب رشد و ترقي جامعه و افراد آن شو د و نه موجب گسترش بدگماني و روحيه کلا هبرداري، اين است که اول به سمت شناخت صحيح و اصولي آن گام برداريم و سپس با قانونمند کردن چنين فعاليتهايي، راه براي سودجويان و کلا هبرداران ببنديم.تجربه اي که کشورآمريکا  پس از سالها محاکمه شرکت  AMWAY(اولين شرکت بازاريابي شبکه اي دنيا) به آن رسيد و پس از آن داراي قانوني مدون در اين باره شد و پس از آن هم در بسياري از کشورهايي که ابتدا به شدت با بازاريابي شبکه اي مقابله مي شد، قانون فروش مستقيم و بازاريابي شبکه اي به سامان رسيد و شرکتها بر اساس آن قانون مصوب فعاليت مي کنند.بديهي است تا زماني که قانوني مدون و شفاف درباره چگونگي فعاليت شرکت هاي اين چنيني در کشورمان وجود نداشته باشد، همچنان بايد شاهد فعاليت آشکار و پنهان شرکتهاي سالم و غيرسالم و البته عده اي هم سود جو باشيم و در اين ميان، هيچ گاه خوب از بد بازشناخته نمي شود.چه بساکه شاهد بهترين راه براي جلوگيري از فعاليت هاي زيرزميني و مخفي شرکت ها و افراد کلا هبردار و سودجو، ايجاد زمينه مناسب براي معرفي و فعاليت آشکار و سالم شرکت هاي قانوني و استاندارد در جامعه باشد. تجارت بسيار در طي سال هاي اخير، در زمينه هاي مختلف  فرهنگي و اجتماعي ثابت کرده که برخوردهاي سطحي و خشن و بدون شناخت با هر پديده اي، نه تنها منجر به کنترل و  محدود کردن آن نشده که به گسترش و بي ساماني آن دامن زده است. بنابر اين منطقي و مهم است که پيش از تدوين هر قانوني، شناخت جامع و درستي از صنعت بازاريابي شبکه اي حاصل شود.

منبع : روزنامه مردم سالاری - نويسنده : محمدرضا زرين -  به بهانه برگزاري اولين فستيوال فروش مستقيم در دبي

با سپاس فراوان از وبلاگ "گروه آموزشی پارامیس"

اینوست منت هم در ایران با وست ویژن معنا یافت

پس از آن که طرح های هایپ توسط شرکت هایی سود جو به نام نتورک مارکتینگ وارد ایران شدند و صدمات فراوانی به نتورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک وارد کردند، شرکت وست ویژن با پلانی منحصر به فرد و با اهدافی بزرگ پا به عرصه ی تجارت الکترونیک گذاشت و نتورک مارکتینگ را معرفی نمود و تفاوت های آن را با هایپ مشخص کرد.
اما پس از مدتی که بازار افراد و شرکت های سودجو با معرفی نتورک مارکتینگ توسط شرکت هایی مانند وست ویژن به هم خورد، بسیاری از این شرکت ها و افراد به دنبال راهی جدید بودند که استفاده از نام اینوست منت را بهترین راه برای ادامه ی سودجویی های خود یافتند. استفاده از نام اینوست منت از چند جهت بهترین راه برای سودجویی آنان بود:

اینوست منت هنوز در ایران وارد نشده بود و کسی با آن آشنایی نداشت.
در اینوست منت مانند نتورک مارکتینگ محصول خرید و فروش نمی شد.
در ازای دریافت سرمایه هیچ کالا یا خدماتی به سرمایه گذار ارائه نمی شد.

این بار شرکت ها و افراد سودجو طرح های هایپ را از دل اینوست منت بیرون آوردند و آن را با نام اینوست منت به مردم معرفی کردند و متاسفانه بسیاری از افراد اشتباه خود در مورد نتورک مارکتینگ را دوباره و این بار با نام اینوست منت تکرار کردند و به عضویت این شرکت ها در آمدند. این شرکت ها برای هایپ به اصطلاح اینوست خود پلان طراحی کردند!!! جایگاه ایجاد کردند و در ازای تعادل افراد هم به آن ها پوینت هایی دادند!!! سودهای ماهیانه 25%، 30% و حتی 50% وعده دادند و ...

اما در این میان مدیرعامل فهیم و توانای وست ویژن با اخذ مجوز سرمایه پذیری از دولت امارات متحده عربی برای اولین بار و به عنوان اولین شرکت و شاید تنها شرکت فعال در ایران اینوست منت را به معنای واقعی کلمه تعریف  و اینوست منت را با اینوست وست ویژن به همگان معرفی کرد.

بعد از معرفی اینوست وست ویژن بسیاری از افراد متوجه شدند که:

در اینوست منت حقیقی پس از اتمام قرارداد سرمایه گذار با شرکت پذیرنده ی سرمایه باید اصل پول سرمایه گذار به او مسترد گردد: اتفاقی که در هیچ یک از شرکت های (هایپ) به اصطلاح اینوستی اتفاق نمی افتد.

شرکت پذیرنده ی سرمایه باید مجوز رسمی برای سرمایه پذیری از دولت متبوع خود دریافت کرده باشد و در این مجوز نوع دریافت سرمایه نیز مشخص شده باشد: در این مورد هم هیچ یک از این شرکت ها مجوزی ندارند.

در اینوست منت تعاریفی مانند تعادل معنایی ندارند و همان طور که از نام آن مشخص است سرمایه گذاری است و افراد باید فقط سود توافقی سرمایه ی خود را دریافت کنند.

سود ماهیانه ی سرمایه گذاران باید به حساب بانکی آنان واریز گردد یا به صورت نقدی به آنان داده شود و هرگز نباید برای پرداخت سود از پوینت استفاده شود. دادن پوینت یکی از واضح ترین نشانه های هایپ بودن شرکت ها و فعالیتشان است.
و البته بسیاری موارد دیگر که در مطالب قبلی هم به آن ها اشاره شده است.

حال با توجه به مطالب بالا از شما دوستان و عزیزان می خواهم که با دقت بیشتری در مورد شرکت هایی که به شما معرفی می شوند تصمیم گیری کنید. در مطلب بعدی در مورد شرکت های هایپ که با نام اینوست منت فعالیت می کنند تو ضیحاتی کامل ارائه می دهیم و در مورد خطرات سرمایه گذاری در این شرکت ها بیشتر می نویسیم.

            درد و دلی دوستانه با مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن

                        طلایه دار نتورک مارکتینگ در ایران

درست است که ، بیرون ازدنیای بازاریابی شبکه ای شرکت های بدی با طرح های ناب هرمی وجود دارند. بالاترازهرچیزی MLM آخرین امید برای یک انسان معمولی برای یادگیری چگونه درآمد کسب کردن و انجام کسب وکار درایران است . بیش از ۵۰ میلیون نفرازمردم دنیا به صورت پاره وقت وتمام وقت ازبازاریابی شبکه ای درآمد دارند. بیشتراز 10 میلیون نفرازاونها تنها درآمریکا هستند . افرادی که ازMLM متنفرند همیشه اونهائی رو که به صورت پاره وقت رو به این کارمی آوردند رو تکذیب می کنند چون دوست دارند این افراد رو همواره دردود و دم و سرو صدای کارخانه ها یا پشت میزهای کسل کنندۀ اداره جات ببینند . MLM آخرین شانس لیسانسۀ بیکاری است که صدهزار تومان درآمد اضافی در ماه برای او برابر است با یک دنیا . این تنها صنعت بازاریابی شبکه ای نیست که این درآمد را به همراه دارد . این طبیعت و سرشت انسان است که به افراد موفق با درآمد خوب در هر صنعت و حرفه ای نگاهی بیندازد . بازاریابی شبکه ای به سرمایۀ زیادی برای شروع نیاز ندارد در حالی که شروع کسب و کارهای دیگربه یک سرمایۀ کلان نیاز دارند. بازاریابی شبکه ای نیازی به مدرک دانشگاهی یا دورۀ آموزشی ندارد چرا که هر کسی موظف است تا به افراد دیگرآموزش دهد و نیازی به خرج پول برای دوره های آموزشی نیست.

آیا ما مخالف تصحیح و سازماندهی بیشتر دولت روی بازاریابی شبکه ای هستیم؟ نه! هرچند دولت کمک زیادی در این رابطه نکرده و خودش هم این رو می دونه ، رسانه ها به جای پرداختن به خوبی های بازاریابی شبکه ای همواره آن را در اذهان مردم بد جلوه دادند .چرا ؟! پاسخش کاملاً واضح است .اونها هرگز نمی خواهند پولی رو که از تبلیغات محصولات شرکت ها می گیرند از دست بدهند . روزنامه ها و تلویزیون در اندیشۀ سود حاصله از این تبلیغات هستند و بازاریابی شبکه ای و تبلیغات کلامی جلوی این سود را می گیرد . و به خاطر همین هیچ کس دولت رو ملزم به ایجاد اصلاحات در این زمینه نمی کنه . چه کسی سود خواهد کرد و چه کسی ضرر می کند ؟  ما ، دولت ، رسانه ها و یا شرکت ها ؟ شاید همگی ما !  

بازاریابی شبکه ای  آغازی بر تجارت الکترونیک در کشور است . بازاریابی شبکه ای نشان  داد که چگونه محصولات داخلی را می توان به خارج از مرزهای ایران صادر کرد . این کار توسط افرادی صورت خواهد گرفت که هم اکنون اندیشۀ موفقیت را در سر می پرورانند . این کار توسط افرادی به ثمر می رسد که هم اکنون توسط عده ای بی خبر از همه جا تکذیب می شوند . شرکتی ایرانی وارد کار شد و به فروش محصولات ایرانی به دنیای خارج اندیشید . او نمایندگی های خود را در خارج دایر کرد و توسط توزیع کنندگان جوان محصولات داخلی را به فروش رساند. بازاریابی شبکه ای به کمک ارتقای صنایع دیگر خواهد آمد همانطور که در ایالات متحده باعث ارتقای صنعت غذا و دارو و مکمل های غذائی سلامت زای این کشور شد .

چرا در ایران نه؟

حال که با توجه به وضع وخیم اقتصادی که بر اثر تحریم های بین المللی بر کشور عزیزمان ایران وارد شده و با توجه به کلاه برداری های شدیدی که توسط شرکت های خارجی بر مردم ایران وارد شد روز به روز قدر شرکت سالمی مثل وست ویژن در اذهان فعالین در این حرفه دانسته می شود. 

افشاگری( قسمت ششم و پایانی )

در قسمت قبل از افرادی صحبت کردیم که با اعتبار کسب کرده از وست ویژن به شرکتی دیگر رفتند و در آن جا آغاز به کار کردند، در صورتی که تا روز آخر حضور در وست ویژن هم خود را یک وست ویژنی متعصب نشان می دادند. این در حالی بود که در ماه های آخر حضور خود در وست ویژن به طرق مختلف و به صورت پنهانی تبلیغاتی منفی بر علیه وست ویژن انجام می دادند.

البته مشخص است که این افراد با پیش گرفتن این سیاست ها تصمیم داشتند تا آخرین لحظه استفاده ی خود را از وست ویژن ببرند و بعد جدا شوند. کاملا مشخص است که هیچ اتفاقی فقط و فقط یک مقصر ندارد و مسلما در تغییر نظر و موضع این افراد اشتباهات و اشکالاتی از طرف شرکت وست ویژن هم دخیل بوده ولی مگر ما اعضا نیستیم که باید کمک کنیم تا شرکتی که در آن فعالیت می کنیم هر روز بهتر از دیروز شود و نقایص آن بر طرف شود؟

کسی که در جلسات رسمی شرکت وست ویژن حضور پیدا می کند و پس از جلسه تعدادی از شرکت کنندگان را برای پرزنت در شرکتی دیگر می برد و در حین برگزاری جلسه هم بر علیه وست ویژن صحبت می کند نمی تواند هدف رفع نقایص داشته باشد و مسلما قصد او تخریب وست ویژن است.

اما این افراد از تخریب وست ویژن چه سودی می برند؟

خوب همان طور که می دانید این افراد برای رسیدن به منافع شخصی خود وست ویژن را تخریب می کردند. در واقع بر علیه شرکت و فعالیت های دکتر بابائی صحبت می کردند تا دید افراد را نسبت به وست ویژن منفی کنند و تلاش داشتند و دارند تا در دیدگاه افراد تزلزل ایجاد کنند و در نهایت این افراد را به طرف خود و شرکت جدیدی که در آن فعالیت می کنند بکشانند.

اما هرگز به این نکته دقت نکردند که افراد با ایمان و معتقد به وست ویژن و آقای دکتر بابائی هرگز با تبلیغات منفی آن ها نسبت به وست ویژن و جناب دکتر بابائی بدبین نمی شوند و با اطمینان کامل به کار خود ادامه می دهند و ضمنا  به این نکته هم توجه نکردند که با این کار در واقع شخصیت خود را زیر سوال می برند نه شرکت وست ویژن را و این تزلزل بزرگ در نظرات و عقایدشان افراد را به این فکر وا می دارد که از کجا معلوم دو روز دیگر بر علیه شرکت جدید هم نگویند و شرکتی دیگر معرفی نکنند. البته افراد سود جو این کار را به دفعات انجام داده اند و متاسفانه بعضی از افراد ساده لوح هم هر بار به دنبال آن ها و برای به سود رساندن آن ها به دنبالشان رفتند. مسلما همه ی شما وست ویژنی ها نمونه ی بارز این مورد را می شناسید.

در هر صورت وست ویژن به طور کامل غربال شد و افرادی از این شرکت جدا شدند که شاید هیچ کس هرگز تصورش را هم نمی کرد و البته افرادی هم ماندند که شاید هیچ کس تصورش را نمی کرد. در پایان بد نسیت بدانید آقای دکتر بابائی بیش از 90% این رفتن ها و ماندن ها را پیش بینی کرده بودند و تا حد زیادی می دانستند چه اشخاصی می روند و کدام ها می مانند.

                           حضور وست ویژن در الکامپ، افتخاری دیگر

همانطور که می دانید در آبان ماه سال گذشته نمایشگاهی با عنوان "الکامپ ۱۳ "در محل دائمی نمایشگاه بین‌المللی تهران برگزار شد که وست ویژن هم یکی از شرکت های حاضر در آن بود.

تاريخچه برگزاري نمايشگاه‌هاي كامپيوتر و تجهيزات آن در كشور ما به سال 69 برمي‌گردد درست زمانی كه به فاصله هر دوسال يكبار نمايشگاه كامپيوتر برگزار مي‌شد، بعد از آن در سال 74 نمايشگاه بين‌المللی الكترونيك، كامپيوتر و تجارت الكترونيكی تحت نام الكامپ قدم به عرصه نمايشگاه‌های كشور گذاشت.

سيزدهمين نمايشگاه الكترونيك، كامپيوتر و تجارت الكترونيك (الكامپ) و هشتمين نمايشگاه بين‌المللي صنايع مخابرات، ارتباطات و تكنولوژي اطلاع‌رساني(تله‌كام) از ششم تا نهم آبان ۱۳۸۶ برگزار شد.

طبق اظهارات برخي بازديدكنندگان محصولات نرم‌افزاري و سخت‌افزاري جديدي در نمايشگاه الكامپ ارايه شده بود كه از آن جمله مي‌توان به اولين نرم‌افزار ERP تحت شبكه و وب، نرم‌افزار حسابداري صنعتي، اولین سیم کارت بین المللی، و كوچك‌ترين پنل رايانه‌يي جهان اشاره كرد.

اما تعداد شركت‌هاي حضور يافته در الكامپ 2007 ، 457 شركت شامل 399 شركت داخلي و 58 شركت خارجي اعلام شد و به گفته‌ي سيدحميد قوام شهيدي - رئيس هيات مديره و مدير عامل شركت سهامي نمايشگاه‌ها - تعداد شركت‌هاي خارجي و حاضر در اين نمايشگاه در مقايسه با دوره‌هاي قبلي بي‌سابقه بوده و اين نشان دهنده‌ي افزايش اعتبار بين‌المللي اين نمايشگاه است.

هشتمين نمايشگاه بين‌المللي صنايع مخابرات، ارتباطات و تكنولوژي اطلاع رساني، (ايران تلكام 2007) نيز همزمان با اين نمايشگاه و با حضور 122 شركت داخلي و 40 شركت خارجي از 17 كشور خارجي برگزار شد.

وست ویژن نیز به عنوان یک شرکت فعال در زمینه تجارت الکترونیک حضوری قدرتمندانه در این نمایشگاه داشت به طوری با ارائه محصولات خود از قبیل "کارت های اعتباری ویزا و مستر، تلفن اینترنتی، سیم کارت و ....تعجب و تحسین بسیاری از بازدیدکنندگان و حتی شرکت های حاضر در محل را بر انگیخت چرا که تمامی این افتخارات متعلق به یک شرکت ایرانی و بومی بود.

ولی نکته جالب این بود که هیچکدام از ما نمی دانستیم که قرار است شرکت در این نمایشگاه حضور داشته باشد.آیا تا بحال این نکته را از خود پرسیده اید؟

جواب آن ساده است و آن این است که شرکت جایگاه خود را در تجارت الکترونیک ایران بدست آورده است.و این جز به دست توانای دکتر بابایی میسر نمی شد .

حالا هرچه قدر می خواهند بر ضد وست ویژن و مدیریت آن مطلب بنویسند وبگویند.به قول یکی از دوستان که می گفت :هر زمان کسی یا کسانی خواستند تو را تخریب کنند ، بدان که راهت درست است و آن ها ظرفیت دیدن موفقیت تو را ندارند.

حضور وست ویژن فواید دیگری نیز داشت و از آن جمله می توان به معرفی محصولات تکنولوژیک به بازار ایران اشاره کرد.تا قبل از این کسی نمی دانست شرکتی ایرانی و با مدیریتی ایرانی قادر به تولید چنین محصولاتی است و با معرفی آنها می رود که شرکت جایگاه خود را در بازار ایران تثبیت کند.

از جمله این محصولات استراتژیک کارت های اعتباری است.همانطور که می دانید کشور ما در تحریم بین المللی قرار دارد و شرکت هایی نظیر ویزا و مستر که صاحب امتیاز و صادر کننده کارت های اعتباری برای اشخاص حقیقی و حقوقی در سراسر دنیا می باشد نیز کشور ما را تحریم کرده و عملا برای افراد ساکن در ایران کارت صادر نمی کند.شرکت وست ویژن به عنوان اولین شرکت خصوصی در خاور میانه به شاهراه الکترونیکی پول متصل و قادر به صدور کارت از قبیل ویزا و مستر برای مشتریان خود از جمله در ایران است و یکی از موارد مورد شگفتی برای بازدیدکنندگان نمایشگاه همین نکته بود.

از آن جایی که الکامپ یک نمایشگاه بین المللی است حضور شرکت وست ویژن در آن مشتی محکم بر دهان کسانی است که دستاورد های شرکت در زمینه تجارت الکترونیک را مورد تمسخر قرار می دادند و همچنین کسانی که حیات اقتصادی شرکت را رو به پایان می دیدند .چرا که بر خلاف نظر آنها شرکت با استفاده وفروش این محصولات می رود که بازار آی تی ایران را دگرگون کند.

انتقاد یا ...

قبل از هر چیز اعلام می کنم که در این پست قصد اهانت به هیچ کس ندارم و نظر تمامی دوستان برای من محترم است و فقط قسط اعلام نظر خودم را دارم.

دوست عزیزمان در وبلاگ "وست ویژن خرم آباد" مطلبی تحت عنوان "از سنگ ناله خیزد روز وداع یاران" نوشته اند و طی آن مروری داشتند به نظرات بعضی از بازاریابان شرکت وست ویژن. نظراتی که در پی یک سوال با منظور قبلی مطرح شد و البته در همان موقع هم بنده شدیدا با انجام این کار مخالف بودم و آن را اقدامی برای سوء استفاده های شخصی می دانستم که حال بر همه ثابت شده که این گونه بود و این اقدام در جهت تخریب وست ویژن صورت گرفت و نه در جهت تصحیح ایرادات و نقص های احتمالی.

اما علت اختلاف بنده این نبود که بخواهم نکات منفی و نقایص وست ویژن پوشانده شود و یا همه بگویند به به عجب شرکت خوبی و ...  بلکه علت مخالفت من با برگزاری آن نظر سنجی این بود که نقد و انتقاد اصول و قواعدی دارد و هر کسی نمی تواند فعالیت های شخص دیگری را به راحتی نقد کند.
اما در مورد عملکرد آقای دکتر بابائی مدیرعامل محترم شرکت بین المللی وست ویژن:

اولا باید افرادی به نقد بنشینند که اطلاعاتی بیش از ایشان در مورد نت ورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک و اینوست منت داشته باشند:

 متاسفانه ما ایرانی ها عادت داریم پس از 2 یا 3 ماه فعالیت در یک زمینه ی خاص کاری خود را دانا تر و فهمیده تر از همه در مورد این کار بدانیم. برای مثال وقتی شخصی در مورد فعالیت مدیرعامل وست ویژن چنین می نویسد "کار نت ورک را به کارکرده نت ورک می سپردم." مشخص است که جزء همین افراد است و در مورد موفقیت های تکرار ناپذیر دکتر بابائی در نت ورک مارکتینگ ایران و تحولاتی که تلاش های ایشان برای نت ورک ایران و وست ویژن ایجاد کرده هیچ نمی داند، یا وقتی شخص دیگری در نظرات اعلام می کند "اصول اولیه و ابتدایی نت ورک را اّموزش عملی می دیدم! برای این کار یه خرید توی وست زیر دست یک لیدر میزدم و یکسال واقعا طبق اصول نتورک کار میکردم" مشخص است که اصلا واژه ی نت ورک مارکتینگ را از پایه و اساس اشتباه متوجه شده و لیدرهایی که با چند سال فعالیت در شرکت هایی مانند وست ویژن اطلاعات و آگاهی هایی در مورد نت ورک مارکتینگ کسب کرده اند را با کسی که برگزار کننده ی کلاس های آموزشی برای همین لیدرها بوده و خود دکترای نت ورک مارکتینگ دارد و طراح 4 پلان قدرتمند و موفق برای شرکت وست ویژن بوده است، مقایسه می کند.
البته همان طور که گفتم این تنها و تنها تقصیر این افراد نیست بلکه کوتاهی همین لیدرهای ارجمند( لیدرهای گرامی که با تمام وجود برای مجموعه ی خود فعالیت کرده اند خود را در این جمع نشمارند، منظور من با افرادی است که خودشان خوب می دانند چه کرده اند) است که باعث شده بیش از 60% وست ویژنی ها حتی از برگزاری کلاس های آموزشی برای لیدرها توسط شرکت وست ویژن و به خرج آقای دکتر بابائی بی اطلاع باشند.

اما مورد دوم این است که نقد کننده باید اطلاعاتی جامع و دقیق از ریز فعالیت ها و حرکات مدیرعامل و اعضای شرکت داشته باشد و در صورتی که اطلاعات فرد کامل نباشد مشخص است که حتی خیلی از فعالیت های درست و مثبت را هم منفی می بیند:

مشخصا فردی که می خواهد فعالیت مدیرعامل یک شرکت را نقد کند باید اطلاعاتی جامع و دقیق از تمامی تلاش های او داشته باشد و در جریان تمامی فعالیت های او و شرکت قرار بگیرد. برای مثال: دوستی نوشته بودند "از اول سنگ بزرگ برنمی داشتم که حالا از پسش بر نیام به جای مقایسه خودم با شرکتهای ناتوان با شرکتهای توانا رقابت می کردم" که مشخص است این فرد اصلا در جریان شکل گیری و رشد وست ویژن و اقدامات آقای دکتر بابائی نبوده و اصلا روند پیشرفت شرکت از روز تاسیس را ندیده است. یا در موردی دیگر فردی نوشته" باعرض سلام خدمت شما من اگر جای شما باشم پلن سیلور را جمع نمیکردم چون کسانی هستند که واقعا پای کارند یا اینکه حداقل کالاهای جی بانکی رازودتر به دست بازاریابان میرساندم و تکلیف پورسانت های نقد نشده را روشن می کردم و یک شماره تماس به بازاریابان می دادم حالا شما میدانید با وجدان خودتان"
کاملا مشخص است که این فرد به علت عدم آگاهی کامل از فعالیت شرکت و آقای دکتر بابائی چنین تصوری داشته که دکتر می خواهد پلان سیلور را جمع کند. یا در مورد دیگر نمی دانسته که در اسفند 1386 بیش از 15 نوع محصول با قیمت های عالی در سبد خرید جی بانک قرار گرفت و از ماه پیش افراد می توانند جی بانک خود را تبدیل به پکیج زبان انگلیسی نمایند و به فروش برسانند و در واقع آن را نقد کنند. در مورد شماره تماس ایشان نمی دانسته که لول در نت ورک چه معنی دارد و اشکالات احتمالی لیدرهای خود را متوجه شرکت کرده و...

اما مسئله ی سوم رعایت انصاف و پرهیز از هر گونه غرض ورزی است:

یکی از مهم ترین ویژگی های شخصی که می خواهد نقد انجام دهد این است که از هر گونه غرض ورزی بپرهیزد و منصفانه نقد کند. ما در نمونه هایی به طور واضح نقد های با غرض را می بینیم:
"ما که خرجمون از پلان سیلور در اومد و رفتیم بانک زدیم و دانشگاه هم آوردیم
شما هم بروید فکر نون کنید که خربوزه آبه!"
"روزی که جیک جیک مستونم بود فکر زمستونمم بود"
البته نمونه های زیاد دیگری نیز وجود دارد.

نقدکننده باید اهداف فردی را که می خواهد از فعالیت او نقد داشته باشد، بداند:

ممکن است در مورد یک موضوع خاص نقد کننده برداشتی اشتباه داشته و اصلا اهداف فردی را که از او نقد می کند در مورد آن موضوع خاص نداند. آن گاه است که نقد او به بیراهه می رود. مثلا در یکی از موارد بالا دوستی از تصمیم دکتر بابائی برای جمع کردن پلان سیلور صحبت کرد. در صورتی که آقای دکتر هرگز چنین قصدی نداشته اند و با شفافیت از ادغام دو پلان سیلور و گل طی چند ماه آینده صحبت کرده اند.
مسلما موارد زیاد دیگری هم وجود دارد که می تواند به اصول یک نقد درست اضافه شود ولی مطمئنا با موارد مطرح شده در ارتباط است.
در پایان چه کسی حاظر است به چنین سخنانی پاسخ می دهد؟ اصلا تا به حال کدام وعده ی غیر عملی ای از مدیر عامل وست ویژن شنیده اید؟ تا آن جایی که به یاد دارم آن چه گفته شده انجام پذیرفته، مگر مواردی که سخنان دکتر توسط اعضا دستخوش تحریف شده.
ضمنا اگر ما اعضای وست ویژن نتوانستیم محصولات و تکنولوژی های شرکت را به فروش برسانیم آیا این مشکل هم از وست ویژن و مدیرعاملش است؟ مگر نه این که ما بازاریابیم؟ کدام یک از ما درباره ی تکنولوژی هایی که وست ویژن ارائه داده اطلاعات کسب کردیم و مقاله خواندیم و ...
بد نیست که یک کمی هم منصف باشیم.

افشاگری ( قسمت پنجم )

در قسمت قبل به مواضع مدیرعامل شجاع و قدرتمند وست ویژن در مورد تغییر پلان و علل آن پرداختیم و در مورد افراد سود جویی که با تغییر پلان وست ویژن ناراحت شده و به دشمنان وست ویژن بدل شدند صحبت کردیم.

اما در کنار افرادی که به دشمنان وست ویژن تبدیل شده و این موضوع را علنا مطرح کردند، اشخاصی نیز بودند که ظاهرا با وست ویژن و در وست ویژن بودند، ولی در حقیقت در حال افروختن آتش از درون بودند. بله اشخاصی که از طریق وست ویژن پول و اعتبار و ... کسب کرده بودند و در این چند ماه اخیر هم مانند سابق در تمامی نشست ها و جلسات شرکت وست ویژن حضور داشتند ولی نظرات و عقایدشان مانند سابق نبود و دستخوش تغییراتی اساسی شده بود. آن ها در گذشته در جلسات شرکت می کردند تا در موزد فعالیت های مختلف شرکت، نظر خود و اعضا را به گوش مدیریت برسانند و در مورد دستاوردهای جدید شرکت اطلاعاتی کسب کنند، اما در چند ماه اخیر در جلسات وست ویژن شرکت می کردند:

تا ساختمان وست ویژن را از درون متزلزل کنند،

تا اعضای شرکت وست ویژن را نسبت به این شرکت بدبین کنند،

تا شرکت وست ویژن را در دید افراد نامطمئن نشان دهند،

تا نهایتا زمینه را مهیا کنند برای معرفی شرکت جدیدی که وارد آن شده بودند.

اما بسیار جالب است که بدانید این افراد تمامی اعتبار خود در نت ورک مارکتینگ را از وست ویژن کسب کرده بودند و حال بی توجه به این مسئله و تمامی تلاش های مدیر عامل و کارکنان شرکت، به راحتی و در جلسات رسمی شرکت وست ویژن که با حضور مدیر عامل محترم شرکت، برگزار می شد، بر علیه وست ویژن صحبت می کردند.

جالب تر از آن این است که مدیر عامل فهیم شرکت، قبل از همه از اعمال این افراد باخبر شدند ولی بر خلاف بعضی از افراد دیگر، نه تنها جایگاه این افراد را بلاک نکردند، بلکه تا آخرین لحظه به آن ها یاری رساندند و کارکنان شرکت هم با آن ها نهایت همکاری را داشتند.

اما واقعا چرا؟ چرا مانند بسیاری از افراد دیگر جایگاه این افراد بلاک نشد و از شرکت اخراج نشدند؟ (با توجه به این که در گذشته با نمونه های مشابه این چنین برخوردی صورت می گرفت.)

در واقع مدیریت شرکت تصمیم داشت تا با این افراد همکاری کامل داشته باشد تا آن ها خودشان وارد روند برگریزان شده و تصمیم به جدایی از وست ویژن بگیرند و یا باز گشته و با تمام وجود فعالیت خود را از سر بگیرند.

با بیانی ساده تر می توان گفت که مدیریت شرکت راه را برای ادامه ی فعالیت این افراد هموار کرد و همه ی امکانات را در اختیارشان گذاشت و اصطلاحا دست این افراد را باز گذاشت تا جای هیچ بهانه ای باقی نماند و اگر این افراد از وست ویژن جدا شدند همگان بدانند که مشکل از کجا بوده.

دوستان عزیز بدانید که وست ویژن با تمامی مشکلاتی که داشته و دارد و با تمامی ضرباتی که از جوانب مختلف دریافت کرده کماکان استوار ایستاده و هر روز به جلو می رود و اگر امروز پیشرفت وست ویژن را با چشمان خود و به وضوح نمی بینیم به خاطر سیاست آقای دکتر بابائی است. البته به یاد داشته باشید که آن موقع که می دیدیم هم به جای خوشحالی و افتخار و تمجید به دنبال نقص و ایراد در پیشرفت حاصل شده یا تکنولوژی به دست آمده بودیم. ضمنا دوستانی که در مورد نحوه ی فعالیت شرکت و رسیدگی به مشکلات توضیحاتی خواسته بودند، منتظر توضیحاتی در پست بعدی باشند.

ادامه دارد...

       و ما همچنان مصمم و قوی پشتیبان وست ویژن خواهیم بود

دکتر بابایی:به زودی کالایی منحصر به فرد و با بازاری گسترده به وسعت ۵ قاره به محصولات قابل فروش شرکت اضافه خواهد شد.

آیا این گفته مدیر عامل را یادتان می آید؟ این جمله شما را به چه زمانی باز می گرداند؟

بله درست حدس زدید!

سال بحران های وست ویژن و سال اثبات حقانیت شرکت در مواجهه با خطراتی که آرمان های شرکت را تهدید می کرد.همایشی که با برگزاری آن دشمنان قسم خورده آقای بابایی دست به دهان ماندند و شگفت زده شدند.

در آن روزهایی که کمتر کسی فکر می کرد  شرکت بتواند از بحران به وجود آمده سالم بیرون بیاید دکتر بابایی نوید روزهای خوشی را برای بازاریابان داد.اما حتی در همان روز در بین حضاری که در آن جا حضور داشتند باور این حرف برایشان کمی مشکل بود و آن را دروغ بزرگ می نامیدند.ولی کسانی که ذره ای مدیر عامل با شهامت شرکت را می شناختند به قول او اطمینان داشتند.

این حرف ها و سخن ها ادامه داشت تا روزی که از طرف شرکت اعلام شد "همایشی برای معرفی سیم کارت بین المللی وست ویژن برگزار خواهد شد".هیجان و نوعی خوشحالی عجیبی در بین بازاریابان شرکت موج می زد که همه آن در روز برگزاری همایش در محل برگزاری به نمایش گذاشته شد.

یادتان می آید همه با خود می گفتیم :از حالا به بعد مرد و مردونه می چسبیم به کار و با افتخار می گوییم ما وست ویژنی هستیم.

ولی افسوس که این همه هیجان به قول معروف سرابی بیش نبود.درست در همان تیرماه همزمان با بسته شدن سایت برای انجام بعضی تغییرات عده زیادی هم برای همیشه بسته شدند...

همان کسانی که در روز برگزاری همایش خود را سرباز وست می نامیدند تبدیل به دشمنان وست ویژن شدند.و دکتر بابایی خوب می دانست که عده بیشتری هستند که باید شرکت را رها کنند.ولی در این بین کسانی بودند که واقعا به آرمان های شرکت ایمان داشتند.و همه ما خوب می دانیم که آقای بابایی برای رسیدن به هدف خود که همان شرکتی عاری از افراد سود جو و منفعت طلب است تلاش می کندو من ایمان دارم که ایشان به هدفشان خواهند رسید.

در این روز ها می شنویم که افراد به اصطلاح مورد اعتماد و لیدرهای قدیمی از شرکت می روند و به قول خودشان بعد از چند ماه بیکاری به شرکت دیگر می پیوندند .ولی صد افسوس به حال آن شرکتی که این افراد بی تعهد جذب آن شدند.کسی که به شرکتی که در آن به نان و نوایی رسیده خیانت می کند چگونه می تواند به شرکت جدید خیانت نکند؟

ولی همه این اتفاقات می تواند باعث خیر شود و شرکت را روز به روز به آرمان خود نزدیک تر کند.

        و ما همچنان مصمم و قوی پشتیبان وست ویژن خواهیم بود

                             سکوتی زرد به دنبال برگریزانی خاموش

به دنبال سیاست جدید مدیر عامل توانای شرکت مبنی بر جدا شدن افراد نا کار آمد و غیر فعال از بدنه شرکت یا همان طرح موسوم به برگریزان. که بسیاری از کسانی که سنگ وست ویژن را طوری به سینه می زدند که به قول خودشان می خواستند تا آخر عمر ( ویژن ۲۵ ساله) در شرکت بمانند و از وست ویژن در آمد زایی کنند را مثل برگی زرد به زمین کوباند.کسانی که غرور آنقدر سر تا پایشان را فرا گرفته بود که دیگر خودشان را در جایگاه پیشکسوتی می دیدند و به خیال خامشان دیگر نیازی به کسی نداشتند و حتی کار های مدیر عامل فهیم شرکت را هم قبول نداشتند و آن را نوعی بی تدبیری می پنداشتند.اما زهی خیال باطل!

آن ها این روز را نمی دیدند که مثل برگی خشک ازاین درخت با شکوه جدا شوند و بادهای روزگار آنها را به دامان به ظاهر درختان جدیدی (شرکت های هایپ) که حتی ذره ای از عظمت وست ویژن را نداشتند بیندازند.

آری کسانی که می خواستند به قول خودشان (جهشی) از موج سوم(نتورک) به موج چهارم(اینوست) بپرند آنچنان موج جدید کوبنده بر سرشان فرود آمد که دیگر روی برگشتن به عقب را ندارند و خود مانده اند و دیگر هیچ...

ولی من روی سخنم با کسانی است که تا همین چند ماه پیش خود را در خط مقدم دفاع از ارزشهای شرکت می دیدند ولی حالا که طبق خبر های رسیده شرکت به دنبال تغییر و تحولی عظیم است و نیاز آن است که مثل قبل سر زنده و پویا در زمینه دفاع از آرمانهای جناب آقای دکتر بابایی در صحنه باشیم.

چرا در وبلاگ ها سکوتی سرد حکمفرماست؟

چرا وبلاگ نویسان محترم به مطالب غیر مرتبت و ذکر چند حکایت قدیمی بسنده می کنند؟

چرا دیگر از مطالب تحلیلی و قوی خبری نیست؟

و چرا های زیادی که امیدوارم جواب آنها را پیدا کنم....

ادامه دارد....

برگریزان تا کی؟

در اواخر سال گذشته شرکت وست ویژن تصمیماتی اتخاذ کرد که باعث شد بسیاری از افراد بی ایمان این شرکت را رها کنند و بعضا به دشمنان وست ویژن نیز تبدیل شوند. بعدها این سیاست ها "برگریزان" نامیده شدند و تحلیل های ارائه شده توسط وبلاگ نویسان وست ویژن حاکی از آن بود که در طول اعمال این سیاست قرار است برگ های زرد بریزند و برگ های سبز و پویا بمانند. افرادی که به وست ویژن و به مدیرعاملش آقای دکتر بابائی ایمان کامل دارند بمانند.

حال که به گذشته بر می گردم می بینم در گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن با آقای دکتر بابائی، از ایشان سوال شد که این سیاست برگریزان تا کی قرار است ادامه داشته باشد؟
مدیر عامل فهیم و دانای وست ویژن جواب جالبی دادند که شاید در آن روز مبهم بود ولی امروز ملموس تر شده.
ایشان پاسخ دادند:

تا زمانی که همه ی برگ های زرد بریزند و فقط افراد با ایمان کامل باقی بمانند.

آن روز همه از این موضع دفاع کردند و حتی در تحلیل های خود از آن به عنوان راهی بسیار خوب برای از بین بردن ناخالصی ها یاد کردند.

تقریبا یک ماه پس از گردهمایی وبلاگ نویسان، آقای دکتر بابائی نشستی را با اینوستورهای وست ویژن داشتند و البته در آن نشست هم صحبت به برگریزان کشیده شد و هرگز فراموش نمی کنم افرادی را که با شور زیاد به آقای دکتر بابائی می گفتند ما هستیم، تا هر جا که شما بروید و با هر تصمیمی که شما بگیرید.

اما چه جالب که کم کم شاهد زرد شدن برگ های سبز هستیم،
چه جالب که مدافعان برگریزان در حال زرد شدن و ریختن هستند،
چه جالب که ایمان افراد با ایمان کم کم رنگ می بازد
و از همه جالب تر این که آقای دکتر بابائی مدیر عامل توانای وست ویژن این روزها را پیش بینی کرده بودند.

هرگز فراموش نمی کنم لحظه ای را که آقای دکتر بابائی در جواب این سوال وبلاگ نویسان وست ویژن که "این سیاست برگریزان تا کی ادامه خواهد داشت؟" گفتند تا لحظه ای که مطمئن باشم همه ی افراد باقی مانده به وست ویژن ایمان کامل دارند و به وست ویژن خیانت نمی کنند، حتی اگر قرار است این تعداد فقط 500 نفر باشند.
شاید آن روز تمامی افراد باقی مانده در وست ویژن، با خود می گفتند من که غیر ممکن است روزی وست ویژن را رها کنم و شاید امروز بسیاری از آنان به راحتی این کار را کرده اند و در شرکت دیگری فعالیت می کنند.

مثل این که بسیاری از دوستان که هنوز وست ویژن را رها نکرده اند ولی کار خاصی هم انجام نمی دهند نیاز به شوک دارند. مثلا امروز من اعلام کنم که به دشمنان وست ویژن پیوسته ام تا از فردا بر علیه من مطلب بنویسند و نظر دهند و ...

ولی دوستان عزیز، افراد با ایمان و با تعصب باید در همه حال و در همه جا پشتبان و حامی ارزش های خود باشند.
از دوستان عزیزی که روزی از سیاست برگریزان دفاع می کردند و اکنون خود رو به زردی گذارده اند، هم می خواهم تا یک بار دیگر بر گذشته، حال و آینده بازنگری کنند و به یاد آورند روزهایی را که.....

افشاگری ( قسمت چهارم )

همان طور که گفته شد، پلان فرهنگی پلی بود برای نظام مند شدن مجموعه ها و رسیدن به دیدگاه واحد.
اما بسیاری از تنگ نظران و سوءاستفاده گران از آن تعبیرهایی دیگر ارائه دادند و چون منافع خود را در خطر می دیدند، به مخالفت با اجرای آن پرداختند.

در همین حین مدیر عامل جسور و توانای وست ویژن، آقای دکتر بابائی تصمیم به انجام کاری بزرگ گرفتند.

کاری که شرکت را تحت فشار زیادی قرار می داد. کاری که یک ریسک بزرگ بود برای شرکت و یک اقدام برای آسان تر شدن کار برای اعضاء.
کاری که فقط از پس تفکر قوی و دستان پرتوان و نگاه آینده نگرانه ی یک مرد بزرگ ساخته بود.
کاری که بزرگ ترین شرکت ها هم جرات انجام آن را ندارند.
کاری که تغییر پلان کاری شرکت وست ویژن بود.
کاری که واقعا کارستان بود.
کاری که باعث شد، بسیاری از افراد سودجو غمگین شوند و ندای مخالفت با وست ویژن سر دهند.

قبلا به طور مفصل درباره ی تغییر پلان و پیامدهای آن صحبت شده است، اما امروز می خواهیم تغییر پلان در وست ویژن را از منظری دیگر بررسی کنیم.
امروز می خواهیم دلایل و دیدگاه های مدیر عامل محترم وست ویژن را برای تغییر پلان وست ویژن بررسی کنیم، دلایلی که شاید برای بسیاری از شما سوال بوده و هست.

همان طور که در قسمت های قبلی گفته شد، آقای دکتر بابائی به مطالعه ی تاریجچه ی نت ورک مارکتینگ و شرکت های موفق و نا موفق و دلایل موفقیت و یا عدم موفقیت آن ها پرداختند. ایشان با بررسی دقیق به این نتیجه رسیدند که شرکت هایی که کار خود را از حالت یکنواخت خارج کردند، شرکت های موفق بودند و البته تغییرات زیادی هم از روز اول تاکنون در پلان وست ویژن به وجود آوردند. برای مثال: افزایش مبلغ هر استپ از 25000 به 30000 ، به وجود آوردن O-Bank و V-Bank ، تعریف جایگاه رویال با پلاتینیوم شدن 3 نفر از اعضا، افزایش پاداش گلد و موارد بسیار دیگری.
اما در تابستان سال 1386 آقای دکتر بابائی تصمیم به ایجاد تغییر کامل در پلان وست ویژن گرفتند و ایشان برای انجام این کار دلایل زیر را داشتند:

1- اولین دلیل همان جلوگیری از یکنواختی کار بود: ایشان اعتقاد داشتند که هر پلانی ضعف هایی دارد و باید پس از شناسایی این ضعف ها در صدد برطرف کردن آن ها بر آمد.

2- ساده کردن فعالیت برای اعضاء: مسلما افراد در صورت آنلاین بودن محصولات اعتماد بیشتری به شرکت می کنند و آن را معتبر تر می دانند، چرا که هر شرکتی، مخصوصا شرکت هایی که از طرح های پونزی استفاده می کنند، هرگز قادر به انجام چنین کاری نخواهند بود.

3- افزایش میانگین درآمد اعضاء: همان طور که می دانید باتغییر پلان، میانگین درآمد اعضا بیشتر شد و همه ی استپ ها به صورت E-Bank در آمدند.

4- جلوگیری از سوءاستفاده ی افراد سودجو: مهم ترین دلیل مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن برای تغییر پلان کاری وست ویژن، همین مورد بود. البته این سودجویی ها انواع مختلفی داشت که به تعدادی از آن ها اشاره می کنیم:

- بعضی از افراد به نام وست ویژن از مردم مبالغی را دریافت می کردند، آن ها را به عضویت شرکت وست ویژن درنیاورده و مبالغ را در جیب خود می گذاشتند. حال با آنلاین شدن کالا هر کسی که بخواهد فردی را به عضویت شرکت وست ویژن در آورد، موظف است ابتدا کالا و E-Card او را تحویل دهد.

- بسیاری فقط ای سریال مجموعه را تامین می کردند و سود خود را می گرفتند و بعضی ها حتی همین کار را هم انجام نمی دادند.

- بعضی ها خرید و فروش G-Bank می کردند و بسیاری موارد دیگر. اما یکی از هم ترین آن ها موردی است که در زیر به آن اشاره می شود:

- بسیاری از افراد به خاطر سود بیشتر، اشخاص را با خریدهای بالا وارد می کردند. برای مثال بعضی از مجموعه ها افراد را فقط با ۱۵ خرید (۹۰۰هزار تومان) وارد می کردند و حتی اگر شخصی از کار خوشش می آمد و تصمیم به خرید ۶۰ هزار تومانی می گرفت او را وارد نمی کردند. این مسئله با اهداف و معیارهای شرکت شدیدا در تناقض بود و آقای دکتر بابائی پس از اطلاع از این موضوع بسیار ناراحت شدند و در صدد جلوگیری از چنین کارهایی برآمدند. چرا؟

به نظر شما ورود افراد با ۱۵ خرید چه سودی برای خود آن ها داشت؟ افراد را با خرید بالا وارد می کردند تا خود سود بیشتری ببرند. حال آیا برای یک فرد تازه وارد خرید ۹۰۰هزارتومانی لزومی دارد؟ آیا او می تواند از همه ی جایگاه ها استفاده کرده و از همه ی آن ها سود ببرد. البته شایان ذکر است که ورود افراد با خریدهای بالا برای شرکت هم سود خوبی به همراه داشت ولی از آن جا که مدیر عامل وست ویژن همواره به دنبال حقانیت و درستی بوده و از آن جایی که خرید بالا برای خود افراد سودی نداشت، آقای دکتر بابائی با ان مخالف بودند. 

حقیقت این است که شاید فرد با خرید ۱۵ جایگاه استپ های خود را هم بدون ورود شخص دیگری بگذراند ولی در مراحل بعدی(پس از آغاز بازاریابی) هیچ تفاوتی از نظر درآمدی بین یک فردی که با ۶۰هزارتومان وارد شده و شخصی که با ۹۰۰هزار تومان وارد شده وجود ندارد.

آقای دکتر بابائی یکی از اصلی ترین دلایل خود برای تغییر پلان شرکت وست ویژن را همین دلیل مطرح کردند و با تغییر پلان و مبنا قرار دادن قیمت محصول(نه قیمت جایگاه) عملا دیدگاه خود را مشخص نمودند و به سوء استفاده ی بسیاری از افراد خاتمه دادند. در راستای این تصمیم بسیاری از افراد از وست ویژن جدا شدند و به دشمنان وست ویژن تبدیل شدند. چرا که دیگر موقعیتی برای سوءاستفاده نداشتند.

 ادامه دارد...

افشاگری ( قسمت سوم )

همان طور که در قسمت قبل اشاره شد، از تعدادی از دوره های آموزشی برگزار شده فیلم برداری شد.پس از برگزاری این دوره ها، فیلم ها بررسی و تدوین شدند و دوره های آموزشی که مورد نیاز افراد تازه وارد مجموعه ها بود، مشخص شدند.

از آن جا که یکی از اهداف آقای دکتر بابائی تدوین آموزش های مشخص و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات وست ویژنی ها بود، آقای دکتر تصمیم گرفتند تا آموزش های ابتدایی تدوین کنند تا همگی وست ویژنی ها از این آموزش ها بهره مند شوند و همگی آموزش های درست و یکسانی ببینند و از آن جا که مشخص بود اگر گذراندن این آموزش ها اجباری نشود، بسیاری از افرادی که فقط و فقط برای سودجویی آمدند هرگز از آن ها استفاده نخواهند کرد، مدیر عامل محترم شرکت تصمیم گرفتند تا گذراندن این آموزش ها را برای همه اجباری کنند.
ایشان پلانی را با نام پلان فرهنگی ابداع کردند و برای تمامی افرادی که تعادل بالای 4 داشته باشند و یا بیشتر از 8 زیر مجموعه داشته باشند، گذراندن پلان فرهنگی را اجباری کردند و تعیین شد که اگر کسی با شرایط ذکر شده پلان فرهنگی را نگذراند، جایگاه او بلاک می شود.

این تصمیم برای خیلی از افراد، غیر قابل باور بود. بسیاری از افراد سود جو که از وست ویژن فقط و فقط پول آن هم برای خودشان می خواستند دست به اعتراض زدند و از این اقدام درست شرکت تعابیر گوناگونی ارائه دادند. اما نکته ی واضح و مشخص این که این اقدام به نفع وست ویژن و وست ویژنی بود و مطمعنا در دراز مدت می توانست تاثیرات مثبتی بر مجموعه ها بگذارد ولی متاسفانه بسیاری از ما فقط تا یک قدم جلوتر از خود را می بینیم.
این اقدام باعث شد تا بسیاری از افرادی که دیگران را با روش های گوناگون وارد مجموعه ی خود می کردند و هیچ آموزش و حمایتی هم نداشتند کم کم بار سفر را ببندند و با وست ویژن خداحافظی کنند. زیرا می دانستند با آمدن آموزش ها، دیگر مجالی برای مفت خوری نیست.

اما آموزش هایی که در پلان فرهنگی مورد استفاده قرار گرفتند، CD تعدادی از دوره های آموزشی همراه با جزوه ی آموزشی موجود در سایت بود.

آوردن پلان فرهنگی مزایای زیادی داشت که در زیر به تعدادی از آن ها اشاره می شود:

1- مشخص شدن افراد فرصت طلب و رفتن بسیاری از آن ها از وست ویژن

2- آوردن آموزش های یکسان و اجباری برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد از تجارتی که وارد آن شده اند.

3- شناسایی افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند: همان طور که گفته شد، جایگاه افرادی که زیر مجموعه ی بالای 8 نفر داشتند بلاک شد و پس از خرید پلان فرهنگی جایگاه آن ها باز شد. این باعث شد تا جایگاه افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند خود به خود بلاک شود.

4- نزدیک شدن طرز فکر افراد با طرز فکر شرکت: مطمئنا افراد با گذراندن آموزش های تدوین شده توسط شرکت به نقطه نظرات و دیدگاه های شرکت در مورد این تجارت پی برده و ساده تر در راستای اهداف حرکت می کنند.

5- نزدیک شدن دیدگاه کلیه ی اعضای شرکت در تمامی مجموعه ها به خاطر داشتن آموزش های یکسان

مطمئنا موارد دیگری هم هست که به آن ها اشاره نشد. حال خودتان قضاوت کنید که قصد جناب دکتر بابائی از آوردن پلان فرهنگی چه بوده؟

ادامه دارد...

                اگر من جای مدیر عامل شرکت وست ویژن بودم

افشاگری( قسمت دوم )

در قسمت قبل به گوشه ای از تلاش های آقای دکتر بابائی برای آوردن آموزش های اصولی و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات افرادی که در شرکت وست ویژن فعالیت می کردند، اشاره کردیم.

اما در این قسمت:

همان طور که همگی وست ویژنی های عزیز می دانند، یکی از مسائلی که جناب دکتر بابائی خیلی بر روی آن تاکید داشته و دارند بالا بودن اطلاعات افراد مجموعه ها و به روز بودن اطلاعات بوده است. در این راستا شرکت وست ویژن قدم های زیادی برداشت و تلاش زیادی کرد تا سطح اطلاعات افراد مجموعه ها بالا رود. اما این تلاش به روش های متفاوت انجام می گرفت:

یکی از روش هایی که وست ویژن برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد مورد استفاده قرار داد، طراحی یک سیستم آموزشی به شکلی که در قسمت قبل توضیح داده شد، بود.

اما همان طور که می دانید بعضی از مباحث آموزشی بسته به سن نت ورک افراد و همین طور میزان افراد مجموعه و ... مطرح می شود.

اقدام دیگری که وست ویژن انجام داد، برگزاری دوره های آموزشی برای افراد بالای مجموعه ها(لیدرها) بود. شاید بسیاری از لیدرها کم لطفی کرده و حتی برگزاری چنین دوره هایی را به افراد مجموعه ی خود انعکاس نداده باشند. ولی شرکت وست ویژن از پائیز سال 1385 اقدام به شناسایی افراد مجموعه دار نمود و افرادی را که فعالیت داشتند و مجموعه ای بزرگ را حمایت می کردند به طور دقیق و کامل شناسایی نموده و از بین افراد شناسایی شده، آن ها که بیشتر به تجارت خود، افراد مجموعه و ... اهمیت می دادند را برای شرکت در دوره های آموزشی انتخاب نمود.
شایان ذکر است، مباحث مورد نظر برای این کلاس ها و موضوعات مورد نیاز برای بحث در این کلاس ها از مدت ها قبل مورد بررسی قرار گرفته بودند و مشخص شده بودند.
برای مثال یکی از این مباحث "اصول سخنرانی حرفه ای" بود که توسط آقای دکتر رسول زاده تدریس شد و پس اتمام دوره و برگزاری آزمون عملی و شفاهی به افرادی که حد نصاب مورد نظر را کسب نموده بودند مدرک رسمی آن هم اعطا شد.

البته کلاس های بسیار دیگری هم برگزار شد که فیلم تعدادی از این کلاس ها هم موجود می باشد ولی فیلم دوره ی "اصول سخنرانی حرفه ای" موجود نیست.
حال می خواهم از شما دوستان عزیز بپرسم که:

_ آیا اصلا نامی از این دوره ها توسط لیدرها به گوشتان خورده است؟

_ آیا آن ها در مورد این کلاس ها با شما صحبت کرده اند؟

_ شمایی که در لول های بالاتر هستید، آیا مباحث مطرح شده در این کلاس ها برای شما بازگو شده است؟

مگر نه این که شرکت این آموزش ها را به صورت رایگان و با هزینه ی خودش در اختیار لیدرها قرار داد تا آن ها از مباحث مطرح شده در مواقع مختلف استفاده ببرند و از آموخته های خود در جهت پیشبرد مجموعه ی خود استفاده کنند؟

مگر نه این که شرکت این دوره های آموزشی را برای افراد انتخاب شده برگزار کرد تا آن ها هم این آموزش ها را در مجموعه ی خود تکثیر کنند؟

مگر نه این که شرکت این برنامه های آموزشی را تدوین کرد تا سطح اطلاعات لیدرها بالا رود و از این طریق مجموعه ها پویاتر و قوی تر شوند؟

پس چه شد؟
چه شد نتیجه ی آن همه برنامه ریزی؟
چه شد نتیجه ی آن همه تلاش برای ارائه ی مباحث مورد نیاز لیدرها؟
چه شد نتیجه ی هزینه هایی که شرکت کرده بود؟
چه شد نتیجه ی تلاشی که برای بالا بردن سطح آموزش ها انجام شد؟
چه شد ......؟

بله، از میان افرادی که این آموزش ها را دیدند عده ای فهمیدند که دیگر کافی است هر چه از وست ویژن در آمد کسب کردیم! عده ای به این نتیجه رسیدند که ساپورت مجموعه سخت است و اگر وست ویژن بدون ساپورت مجموعه به ما پول ندهد ما می رویم! عده ای از ترس این که دروغ هایی که به نام وست ویژن تحویل دیگران داده بودند رو شود، دست پیش را گرفتند و شدند دشمن وست ویژن و ...

حال از دوستانی که با نهایت کم لطفی و شاید هم به خاطر اطلاعات کم، مباحثی بی پایه و اساس را مطرح می کنند و هر اتفاقی می افتد شرکت را محکوم می کنند می پرسم:

تا به حال منصفانه و بدون غرض ورزی با خود محاسبه کرده اید که وست ویژن برای بازاریابانش چه کرد و بازاریابان برای وست ویژن چه کردند؟

در مورد فوق آیا به نظر شما ممکن است که شرکت به تمام افراد آموزش های حضوری می داد؟ یا باید این آموزش ها توسط لیدرها تکثیر می شد؟
البته تلاش های شبانه روزی تعدادی از لیدرهای محترم هم بر هیچ کس پوشیده نیست و در همین جا به نوبه ی خود از همگی این عزیزان که در راه پیشبرد اهداف شرکت، از هیچ تلاشی فروگذار نکرده اند قدردانی می کنم.

ادامه دارد...

افشاگری( قسمت اول )

با عرض سلام و احترام خدمت تمامی خوانندگان و همراهان این وبلاگ.
امروز تصمیم دارم شما را به گذشته ببرم. بله، امروز به جایی می رویم که وست ویژنی ها قدرتمندانه، با اقتدار و پر امید کار می کردند.
همان جایی که با ایمان تمام افراد را وارد  مجموعه ی خود می کردند.
همان جایی که درآمد بسیار خوبی از وست ویژن داشتند.
همان جایی که یکی از لیدرها به ما نشان داد با 21 جایگاهی که دارد هفته ای 5 تا 10میلیون تومان درآمد از طریق وست ویژن دارد.
همان جایی که در مجموعه ها افراد زیاد می شدند و آموزش ها کم.
همان جایی که هر کسی که وست ویژن را می شناخت از پرزنت بعضی ها متحیر می ماند که آیا این افراد وست ویژن را معرفی می کنند یا شرکت جدیدی راه اندازی کرده اند.!
همان جایی که دروغ دلیل اول موفقیت شناخته شد.
همان جایی که بدون معرفی کار از افراد پول می گرفتند و به آن ها وعده ی سود کلان می دادند.
بله، همان جایی که از یک مادر ۶۰هزار تومان گرفتند و به او گفتند ۳ ماه دیگر پول جهیزیه ی دخترت را به تو می دهیم.
همان جایی که مدیرعامل فهیم و صبور وست ویژن آقای دکتر بابائی به همه هشدار داد که دروغ نگویید، آموزش درست ببینید، افراد را آموزش دهید و...

گویا آن روزها این به اصطلاح لیدرها و دلسوزان چیزی جز پول بیشتر و درآمد بالاتر را نمی دیدند.

در همان زمان بود که آقای دکتر بابائی با بررسی شرایط و با آینده نگری بسیار صحیح، به این نتیجه رسیدند که اگر این روند ادامه پیدا کند، در آینده ای نزدیک مشکلات بی شماری گریبان گیر وست ویژن می شود.
در نتیجه آقای دکتر بابائی به بررسی مدل های مشابه پرداختند.

ایشان 4 گروه از کارشناسان متخصص را مامور بررسی در زمینه ی نت ورک مارکتینگ، شرکت های موفق، دلایل موفقیت این شرکت ها، بررسی آموزش های مختلف نت ورک مارکتینگ و ... نمودند و این افراد در دبی به مطالعه و بررسی پرداختند. آقای دکتر بابائی با توجه به نتایج تحقیقات این افراد و با توجه به تصمیمی که از قبل گرفته بودند، پکیج آموزشی جدیدی را در 4 سطح از ابتدایی تا حرفه ای تنظیم کردند و برای اولین بار آموزش های تخصصی نت ورک مارکتینگ توسط ایرانیان را مطرح کردند.
البته این روند بعدها دستخوش تغییراتی شد و به شکلی جالب در اختیار افراد قرار گرفت که در قسمت های بعد در مورد آن بحث خواهیم کرد. اما در حال حاضر می خواهم توجه شما را به نکته ای دیگر جلب کنم:

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که واقعا اگر مدیرعامل توانای وست ویژن به فکر منافع خودش بود، چرا وقتی وست ویژن در اوج درآمد بود، به دنبال درست کردن مسیر حرکتی اعضای شرکت رفت و حتی به دست خود بعضی از افراد را اخراج کرد؟(مگر این کار باعث کم شدن درآمد شرکت نمی شد؟)

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که چرا آقای دکتر بابائی هزینه های سنگینی پرداخت تا روش های آموزشی مطلوب و مطمئن در اختیار وست ویژنی ها بگذارد؟

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که اگر دکتر بابائی به فکر منافع خود بود، چه لزومی داشت که تا این حد بر روی آموزش تاکید کند؟

و از همه جالب تر این است که بعضی از افراد با بی انصافی تمام نه تنها این تلاش ها بلکه مدرک دکترای نت ورک مارکتینگ آقای دکتر بابائی را نادید می گیرند و به راحتی می گویند "اول باید بداند نتورک چیست و بعد...  یا می گویند پرزنت ها را ببینند تا هم ... و هم نقایص را ببینند.!!!!!"

گویا این افراد خود را به نادانی زده اند و یا اصلا نمی دانند که دکترای نت ورک مارکتینگ یعنی چه؟ طراحی پلان کاری و وب سایت و انجام برنامه ریزی کاری برای یک شرکت بزرگ چه کاری است. علت تغییر پلان کاری چیست؟ اولین پرزنت ها و فالو ها توسط چه کسی در وست ویژن انجام شد و ...

در قسمت بعدی در مورد موضوعی می نویسم که شاید کمتر کسی از افراد مجموعه ها آن را بدانند.

ادامه دارد...

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت نهم)

در تاریخ 5/11/1386 شرکت وست ویژن اقدام به برگزاری گردهمایی با سرمایه گذاران(اینوستورهای) خود نمود. در این گردهمایی که در تهران و در محل رستوران سنتی ماهان برگزار شد، آقای دکتر بابائی اطلاعاتی کامل و جامع در مورد اینوست منت ارائه دادند و تمامی جوانب اینوست منت را مورد بررسی قرار دادند.
گزارش کامل صحبت های آقای دکتر را با کلیک بر لینک های زیر مشاهده کنید:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)

اما آقای دکتر، در مورد اینوست وست ویژن نیز توضیحاتی ارائه دادند که در زیر به مرور آن ها می پردازیم:

توضیحاتی در مورد اینوست وست ویژن:

همان طور که همه ی دوستان می دانند شرکت وست ویژن بیش از 2 سال است که در کشور امارات به ثبت رسیده است.
آقای دکتر بابائی مدیرعامل قدرتمند و توانای وست ویژن نیز چندی پیش مجوز دریافت پول به صورت رو در رو، اینترنتی، دریافت پول از طریق کریدیت کارت افراد و واریز به حساب بانکی، برداشت از حساب بانکی و واریز به حساب افراد و حتی صرافی اینترنتی را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت کردند و دریافت این مجوز اینوست وست ویژن را با شرایط زیر راه اندازی کردند:

1- قرارداد رسمی و مکتوب بین شما و شرکت وست ویژن به امضا می رسد.  

2- مفاد قرارداد از جمله میزان سود ماهیانه، با توافق طرفین نوشته و به ثبت می رسد.

3- در زیر برگه ی قرارداد قید شده، سرمایه ی شما گارانتی است.

4- هیچ گونه جایگاه اینترنتی به افراد تعلق نمی گیرد و لول و تعادل در اینوست وست ویژن بی معنی است.

5- شرکت سود افراد را هر ماه و در تاریخی که در قرارداد ذکر شده به حساب بانکی که در موقع عقد قرارداد مشخص شده و در قرارداد نیز قید شده واریز می کند.

6- در هنگام عقد قرارداد،شرکت تمامی مدارک رسمی افراد از جمله کپی از کارت شناسایی معتبرشان، آدرس دقیق محل سکونتشان و ... را دریافت می کند و در واقع با شناخت کامل سرمایه گذاران سرمایه ها را جذب می کند.

7- وست ویژن سرمایه های دریافتی از افراد را در چندین بخش سرمایه گذاری و به کار می گیرد:
الف) در زمینه ی سیستم VOIP که دستاوردی بزرگ از وست ویژن است و در پست بعدی در مورد آن بیشتر خواهم نوشت.
ب) در زمینه ی فعالیت در بازار جهانی فارکس که این کار با پشتیبانی نرم افزار قدرتمند VAST VISION AUTO TRADING انجام می گیرد. سرمایه گذاری در بازار فارکس نیازمند تجربه و اطلاعات دقیق است. در غیر این صورت جز ضرر چیزی عاید افراد نمی شود. برای مثال چند ماهی بود که سهام قند در بازار جهانی رو به افزایش بود و در همان موقع نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING فرمان خرید این سهام را داد و ما هم این کار را انجام دادیم و چند روز پیش در حالی که همه در حال خرید سهام رو به افزایش قند بودند، VAST VISION AUTO TRADING فرمان فروش سهام را داد و ما هم سهام را فروختیم، چرا که این سهام به حالت Over Bought ( حالتی است که در آن یک کالا به حداکثر ظرفیت قیمت خود در بازار جهانی می رسد و از آن قیمت هم بالاتر نمی رود و حتی پس از مدتی قیمت آن افت هم می کند) در آمده بود و اکنون هم در حال افت قیمت است.
ج) مقداری هم در پروژه ی بانک وست ویژن در کشور پاناما و موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزیلند هزینه شده است.

در پایان از زحمات شبانه روزی مدیرعامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی تشکر می کنم و به همه ی زحمت کشان وست ویژن خسته نباشید می گویم و از همگی دوستان عذر خواهی می کنم اگر بخشی از وقایع افتخار آمیز وست ویژن طی سال گذشته را شرح ندادم.

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هشتم)

بعد از حضور موفقیت آمیز وست ویژن در نمایشگاه الکامپ، شرکت از وبلاگ نویسان فعال وست ویژن برای حضور در دومین گردهمایی وبلاگ نویسان را دعوت کرد و دومین گردهمایی وست ویژن را در تاریخ 20/9/1386 برگزار کرد. اما این گردهمایی با گردهمایی قبلی تفاوت بسیار داشت. در این گردهمایی مدیر عامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی حضور داشتند و صبورانه توضیحاتی در مورد فعالیت های وست ویژن ارائه دادند. همچنین ایشان برای اولین بار در مورد طراحی نرم افزاری به نام VAST VISION AUTO TRADING صحبت کردند و موجبات خوشحالی و تعجب وست ویژنی ها را فراهم نمودند. چرا که طراحی چنین نرم افزاری کاری بسیار مشکل است و با توجه به این که این نرم افزار دارای دقت بسیار بالا نسبت به نرم افزارهای مشابه خود می باشد، همگی دوستان تعجب کردند که تمامی مراحل راه اندازی و برنامه ریزی و ساخت این نرم افزار توسط آقای دکتر بابائی انجام شده است. در آن گردهمایی آقای دکتر بابائی توسط "لپ تاپ" خود این نرم افزار و طرز کار با آن و همچنین نمودارهای آن را به ما نشان دادند. در زیر توضیحاتی کوتاه در مورد این نرم افزار را می آورم:

ادعای این را دارم که برنامه ای را با عنوان VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) طراحی کرده ام که یکی از بهترین و قوی ترین مفسرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست که این برنامه به طور خودکار محاسبه می کند چه مبادله ای سود دارد و کدام سهام را باید خریداری نمود و چه مبادله ای سود ندارد و کدام سهام را باید فروخت. این نرم افزار در حال حاضر فقط در اختیار من قرار دارد و از آن و در آمد حاصل از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن و تکنولوژی های آن استفاده می کنم.

اما بهتر است نگاهی به بازتاب برگزاری این همایش در وبلاگ های مختلف بیندازیم:

 گزارش دومين گردهمايي وبلاگ نويسان وست ويژن

الزامات گفت و شنود

اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی

عکس هایی از گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ ۲۰/۰۹/۱۳۸۶

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۱)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۲)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۳)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۴)

در جریان این نشست، سوالات زیادی توسط وبلاگ نویسان مطرح شد که مدیرعامل توانای وست ویژن با حوصله و دقیق به همه ی سوالات پاسخ دادند. در زیر می توانید گزیده ای از این سوالات و پاسخ های آقای دکتر بابائی را مشاهده کنید: 

پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان

. جناب آقای دکتر بابائی به نظر شما علت رفتن تعدادی از لیدرها چیست؟
حقیقت این است که در بعضی از لیدرهای وست ویژن ایمان به پول وجود داشت و نه ایمان به کار. من تصمیم گرفتم استراتژی ای را طراحی کنم تا افرادی که به خاطر پول در وست ویژن بودند ریزش کنند و افراد با ایمان باقی بمانند و معتقدم هنوز هم خیلی از افراد هستند که باید بروند.

. خیلی از افراد معتقدند وست ویژن ضعیف شده است، نظر شما چیست؟
ببینید وقتی من وست ویژن را راه اندازی کردم بسیاری از افراد می گفتند عمرا بتواند 6 ماه بماند و بعد از آن می گفتند نمی تواند 1 سال دوام بیاورد و پس از ؟آن هم می گفتند وست ویژن هیچ گاه 2 ساله نخواهد شد. البته در این زمان بارها هم اعلام کردند که بابائی فرار کرد!!! بابائی رفت!!! و خدا را شکر در حال حاضر به قدرتی رسیده ایم که دیگر جرات نمی کنند بگویند وست ویژن نمی تواند 3 ساله شود ولی ادعا می کنند همه از وست ویژن رفتند و وست ویژن ضعیف شده و...
اما قافلند از این که این استراتژی من بوده و من می خواهم فقط افراد با ایمان در وست ویژن بمانند حتی اگر تعداد این افراد 5000 نفر باشد! آن وقت می بینید که با همین افراد چگونه وست ویژن را می سازیم.

. آقای دکتر، کیت آموزشی چیست؟ چه کاربردی دارد و چگونه باید آن را خریداری کرد؟
کیت آموزشی در واقع آموزش بازاریابی وست ویژن است و تمامی افرادی که به تعادل 4 برسند و یا 8 جایگاه (بدون تعادل) زیر جایگاهشان به ثبت برسد، موظف به خرید کیت آموزشی هستند. در واقع وقتی افراد کالایی را از شرکت خریداری می کنند، از طرف شرکت به عنوان یک مشتری شناخته می شوند. حال اگر این افراد فعالیت خود را به عنوان بازاریاب شروع کنند به محض رسیدن به تعادل 4 و یا 8 زیر مجموعه باید کیت آموزشی شرکت را خریداری کنند تا به عنوان بازاریاب شرکت شناخته شوند.
مبلغ کیت آموزشی وست ویژن 22000 تومان است و قابل خریداری با E_BANK نیز می باشد. این کیت شامل 10 سی دی آموزشی است که در دفتر یوسف آباد فیلم برداری شده اند و مدرس آن ها نیز خودم(دکتر بابائی) می باشم. کیت آموزشی هم مانند کالاهایی که خریداری می کنید E_CARD دارد و افراد باید E_CARD کیت آموزشی خود را در جایگاهشان فعال کنند تا بتوانند به عنوان بازاریاب شرکت، فعالیت کنند. ضمنا امتحان پلان فرهنگی هم از موضوعات مطرح شده در کیت آموزشی گرفته می شود.

. علت بلاک بودن جایگاه ها چیست؟
در حال حاضر بسیاری از جایگاه ها بلاک شده اند تا تکلیف صاحبان آن ها مشخص شود. یعنی اگر افراد عکس العملی از خود نشان ندادند مشخص می شود که در وست ویژن فعالیتی ندارند و اگر هم پی گیر جریان شدند، با تعهد لیدرشان و اثبات این که این افراد در وست ویژن کار می کنند(با خرید در مجموعه شان و دریافت پورسانت) جایگاهشان باز می شود.
در واقع این یکی دیگر از استراتژی های من برای شناخت افراد فعال و با ایمان در وست ویژن است.

. از اینوست وست ویژن چه خبر؟
در زمینه ی اینوست در حدود یک ماه است که شروع به جذب سرمایه کرده ایم و قراردادهای 1 ساله را با سود 5% در ماه تنظیم کرده ایم ولی این سود، بسته به میزان درآمد شرکت و سودی که شرکت از این سرمایه ها می برد، قابل افزایش است. به صورتی که سود اولین ماه را برای اشخاصی که قرارداد بسته بودند 3/6% محاسبه و پرداخت کردیم.
البته هدف اصلی شرکت وست ویژن از راه اندازی اینوست، آشنایی مردم با اینوست سالم و مشخص شدن تفاوت های اینوست و طرح هایپ(چرا که خیلی از شرکت ها با نام اینوست به صورت هایپ فعالیت می کنند) و جذب سرمایه های خارجی بوده است.
لذا هر شخصی که بخواهد در اینوست وست وِیژن سرمایه گذاری کند، باید به دفتر دبی مراجعه کند و در دبی قرارداد امضا کند.

ادامه دارد...

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هفتم)

در قسمت قبل مطرح شد که توضیحات تکمیلی در مورد اینوست وست ویژن همه چیز را روشن نمود و دهان دشمنان وست ویژن را بست. اما ارائه ی این توضیحات را به قسمت های بعد موکول می کنیم چرا که مربوط به بهمن ماه 1386 است.
در حالی که همگی وست ویژنی ها در شوک اینوست وست ویژن بودند، خبری دیگر همه را متحیر کرد. توجه شما را به این خبر جلب می کنم:

حضور قدرتمند وست ویژن در الکامپ
 

سيزدهمين نمايشگاه ايران الكامپ ( الكترونيك، كامپيوتر و تجارت الكترونيكي) طي روزهاي ششم تا نهم آبان ماه سال جاري در محل نمايشگاه‌هاي بين‌المللي تهران برگزار شد.
سيزدهمين نمايشگاه بين‌المللي الكامپ با فضايي به وسعت ‪ ۳۰هزار متر مربع در هشت سالن و با شركت ‪ ۵۵شركت مطرح دنيا بالاترين حضور شركت‌كنندگان را در كارنامه اين نمايشگاه ثبت كرد در این نمایشگاه ۵۵شركت مطرح از كشورهايي مانند آمريكا، آلمان، فرانسه، كانادا، اسپانيا، ژاپن، چين، كره، تايوان، استراليا، مالزي، سنگاپورحضور داشتند.
وست ویژن نیز که قدرتمندانه در این نمایشگاه شرکت کرده بود موجب شگفتی کارشناسان و بانک های کشور شد. وست ویژن با ارائه محصولات جدید خود در این نمایشگاه فصل جدیدی از حضور شرکتهای خصوصی را در عرصه های کلان کشور رقم زد.غرفه شرکت که با استقبال بی نظیر کارشناسان ارشد تجارت الکترونیک مواجه شد روزهای بسیار پر ازدحامی را تجربه کرد.
لازم به ذکر است در حاشیه این نمایشگاه مصاحبه ای با دکتر بابایی انجام گرفت که به زودی به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید.در مورد نمایشگاه هم مطالب دیگری خواهیم گفت.

با پخش این خبر وست ویژنی ها جا خوردند.
وست ویژن در نمایشگاه الکامپ شرکت کرده و اعضای خود را هم در جریان نگذاشته است؟
البته وست ویژن با حضور خود در نمایشگاه الکامپ ثابت کرد که حرف های زیادی برای گفتن دارد.(البته در مورد نمایشگاه الکامپ و حضور وست ویژن در آن تحلیلی آماده شده که طی چند روز آینده از طریق همین وبلاگ ارائه خواهد شد) ولی بحث دیگری هم در این جا مطرح می شود و آن هم حضور وست ویژن بدون اطلاع بسیاری از بازاریابانش بود.
همان طور که می دانید بسیاری از شرکت های خصوصی علاوه بر معرفی محصولات خود هدف های دیگری را هم از حضور در نمایشگاه های معتبر دنبال می کنند که یکی از مهم ترین آن ها استفاده ی تبلیغاتی از حضورشان می باشد.
با توجه به مطالب فوق می توان نتیجه گرفت که وست ویژن تصمیم نداشته تا با حضور در این نمایشگاه بازاریابان خود را تحت تاثیر قرار دهد بلکه می خواسته قدرت خود را به عنوان یک شرکت خصوصی نزد کارشناسان ارشد، به نمایش درآورد. با کلیک بر لینک زیر می توانید عکس هایی از حضور وست ویژن در الکامپ را شاهد باشید:

تصاویری از حضور وست ویژن در الکامپ

همان طور که اشاره شد در حاشیه ی این نمایشگاه مصاحبه ای با آقای دکتر بابائی انجام شد که توجه شما را به این مصاحبه جلب می کنم:

دکتر بابایی: بچه های ما هنوز ایمان ندارند!

همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....

ـ آقای دکتر شاهراه الکترونیکی چیست ؟

شاهراه یک مجموعه شبکه ای از رفتارهای الکترونیکی است که با یک پروتکل خاصی بین ندهای شبکه ردو بدل میشود و حامل اطلاعات الکترونیکی در زمینه مباحث مالی می باشد که دارای استانداردهای خاص خود میباشد همچنین هر شرکت استانداردهای خاص خودش را دارد مثلا" ویزا مطابق با استاندارد خود کار میکند و هیچ وابستگی به مستر ندارد و یا شرکت شتاب دارای یک پروتکل خاصی با استانداردهای جهانی می باشد که هر کس بتواند وارد شاهراه الکترونیکی آنها شود٬ می تواند تبادل مالی از قبیل دریافت و پرداخت و... را انجام دهد .

ـ با توجه به توضیحات شما آیا شاهراه الکترونیکی همان GATEWAY میباشد؟

نخیر ، GATEWAY یک واسط بین Processor (پردازشگر )و N-USER میباشد که میتواند بانک، شرکت و یا .... باشد و خودش درون شاهراه قرار میگیرد . وقتی میخواهید وارد شاهراه شوید باید از یک GATEWAY بگذرید .

ـ چه مزیتی دارد ؟

مثل این است که شما میخواهید وارد خانه ای شوید وقتی کلید را داشته باشید چه مزیتی دارد ؟ کلید ورود به شاهراه های الکترونیکی دنیا GATEWAY میباشد مثل حال حاضر که ساختار شاهراه های ایران بیمار هستند .چون هیچگونه امکان ورود به آنها وجود ندارد و نمی توان دریافت پول انجام داد .

شرکت کارتهایی را صادر میکند که همDEBIT میباشد هم CREDIT تفاوت این دو در چیست ؟

DEBIT هر آنچه که پول در اختیار شما هست میتوانی برداشت کنی و CREDIT روشی است که بانک اعتبار در اختیار افراد قرار می دهد.

اما در پروتکلهای جهانی این بحث متفاوت میباشد زمانی که شما FULL DEBIT هستید به هیچ عنوان نمی توانید از سایت هایی که فروش اینترنتی به مشتریان دارد خرید کنید و آن شرکتها نمی توانند از شما پول کم کنند و به حساب خودشان واریز کنند . ولی FULL CREDIT ها به شما اجازه برداشت پول از دستگاههای ATM را فقط تا محدوده ای می دهد و بقیه آن را باید خرید انجام دهید . یکی از بزرگترین مزیت هایش این است که هم در تمام دنیا کار می کند و هم میتوان از طریق سایت اقدام به خرید کرد و یکسری کارت ها میباشند که هم DEBIT هستند و هم CREDIT و شما هم میتوانید از طریق ATM ها و SHOPING هاخرید  یا ترنسفر مالی انجام دهید و هم خرید اینترنتی انجام دهید ولی به نسبت FULL CREDIT محدوده کمتری را در سایتها در بر میگیرند . کارتی را که ما صادر میکنیم 200 دلار هزینه صادر شدن آن میباشد .حد اقل 100 دلار نیز افراد باید در حساب خود در مرحله اول قرار دهند .

ـ  سیستم VOIP   ما دارای چه ساختار و استانداردی می باشیم ؟

در این سیستم ما بالاترین استاندارد را در زمینه انتقال اطلاعات که استاندارد 729 می باشد را دارا میباشیم که بالاترین کیفیت تضمینی صدا را میدهد و نکته دیگر اینکه دستگاه ما کاملا" با سخت افزارهای دنیا سازگار میباشد چون از این لحاظ هم دارای استاندارد بالایی میباشد و نکته دیگر تعداد استفاده همزمان از دستگاهها در دنیا می باشد که دستگاه و سیستم ما دارا میباشد مثلا" همزمان 10000 نفر میتوانند از سیستم VOIP در نقاط مختلف دنیا استفاده کنند .

روی دستگاه 6 ماه گارانتی میدهیم . لازم به یادآوری هست که ما پیش فروش دستگاهها را شروع کردیم و انشاا...در کمتر از 20 روز آینده دستگاه به دست مدیران فروش خواهد رسید .

ـ GSM VOIP چه دستگاهی است و چه مکانیزمی دارد ؟

این دستگاه که مانند تلفن همراه می باشد و ۲مد می باشد شما میتوانید با قرار دادن سیم کارت شخصی خود از آن استفاده کنید ، بدین صورت که با داشتن سیستم GPRS که الان بر روی اکثر تلفنهای همراه میباشد از VOIP آن بصورت رایگان استفاده کنید و کاملا" قابل حمل به تمام نقاط میباشد . بصورت ساده تر هم VOIP میباشد و هم موبایل .

ـ برخی میگویند سیم کارت تلفن بین المللی در ایران کار نمیکند ؟

نخیر اینگونه نیست  بلکه مشکلی که در ایران وجود دارد این است که بخاطر ساختار بسیار ضعیف مخابراتی ، کشور ما در دریافت رومینگ افراد مشکل دارند مثلا" سیم کارت دبی من نیز در ایران دارای مشکل است ولی بدان معنا نیست که سیم کارت من مشکل دارد . سیم کارت ما در تمامی دنیا از قبیل دبی ، ترکیه و مالزی بسیار راحت تماس برقرار می شود .

ـ هدف وست ویژن از حضور در نمایشگاه الکامپ چه بود ؟

اول از همه معرفی این چند تا تکنولوژی که آورده ایم . و همانگونه که خودتان ملاحظه کردید بانکها با شگفتی تمام حاضر هستند با ما کار کنند چون هیچ شرکتی در ایران GATEWAY ندارد و در خاور میانه نیز فقط 3 شرکت دولتی دارند .

ما دنبال فروش در الکامپ نبودیم بلکه دنبال اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی مردم و آشنایی آنها با این تکنولوژیها بودیم چون سود ما در گرو میزان سواد عموم مردم میباشد .

ـ آقای دکتر برخی اعتقاد دارند که شرکت GATEWAY – VOIP ویزا و مستر کارت با قابلیت زیاد سیم کارت بین المللی ، بانک و غیره را آورده ولی به ما چه ربطی دارد اینها چگونه موجب افزایش سود ما می شوند؟

من متاسفم که تحلیل بسیار ضعیفی اینان دارند چون سود زیاد و همیشگی در تداوم حضور و بنیه قوی شرکت می باشد و ما با گذشت نزدیک به سه سال هنوز هستیم و نه زیر زمینی شدیم و نه سال اول جمع کردیم و بریم ، تازه ما به لیدرها فشار می آوریم که سوادتان را بالا ببرید چون اگر توانمند نشوید دیگر ما حاضر به همکاری با شما نیستیم . میدانید که ضرر در از دست دادن لیدر میباشد ولی ما حاضریم این ضرر را بدهیم چون بلند مدت فکر میکنیم . اگر VOIP میآید ، VOIP برای شماهاست.

 و از همه بیشتر برای آن لیدرهایی متاسفم که اطلاعات را به آنها میدهیم ولی متاسفانه توانایی انتقال آنها و همچنین تحلیل خواسته های ما و کانالیزه کردن بچه ها را ندارند . یا ویزا برای بچه هاست همین الان ما حاضریم به فروش برسانیم ولی لیدرها متاسفانه نمیدانند باید چه کار کنند و اگر ما بصورت وسیع در بین بچه های خودمان اطلاعات را توزیع نمی کنیم به این دلیل است که در گذشته تجربه های بسیار بدی را داریم و اطلاعات طبقه بندی شده منتقل نمی شود. شما کمی فکر کنید با این بازار تشنه ای که در کشور در خصوص محصولات ما وجود دارد من نمیتوانم با تبلیغات در سطح جامعه محصولاتمان را بفروش برسانم ؟ ولی من تمامی محصولات را وارد پلن درآمد زایی بچه ها میکنم . فقط متاسفم برای این طرز فکر...

ـ برخی نیز میگویند که وست ویژن دیگر حرفی برای گفتن ندارد و دکتر بابایی خودش پلن را خوابانده؟

ما نخواباندیم بلکه داریم تصفیه میکنیم و من خودم خواستم .خواباندن یعنی از بین بردن ولی ما تازه داریم به پلن جان میدهیم زمانی که از بانک و بیمه صحبت کردیم همگی گفتن دروغ است چون مغز کوچک برخی بیشتر از این جا نمیگیره، اینها به دنبال این هستند که 1-2 میلیون پول در بی آورند و بعدش هم بروند....

افرادی که مدام جای خود را عوض میکنند خودشان را بی اعتبار میکنند. ما به دنبال افرادی بودیم که علاوه بر اینکه به دنبال پولهای مشروع میلیونی و دائمی هستند به کار خودشان هم ایمان داشته باشتد متاسفانه بچه های ما هنوز ایمان ندارند که شغلشان بازاریابی شبکه ای است .

هر وقت به من میگویند برخی به ما بدو بیراه میگویند، من میگویم بگذارید بگویند چون اینها هر جور که فکر میکردندخواستند بر علیه ما کاری کنند ولی نتوانستند و الان رو آورده اند به بدو بیراه گفتن و آنقدر هم مرد نیستند که بیایند و رودررو حرفشان را بزنند بلکه رفته اند در گوشه ای پنهان شده اند و مشغول حرافی هستند.من گفتم بانک را می آورم و اگر تا عید آنرا نیاوردم برای همیشه از کارمان خداحافظی میکنم، آنهایی که میخواهند تنشان بلرزد از الان بلرزد و آنها هم که فکر میکنند دروغ است بگذار فکر کنند.

بانکی که حساب باز میکند و تراکنش مالی دارد و ویزا را با نام خودش صادر میکند .در ضمن اگر عقل و شعور در مغز افرادی که فکر میکنند تحلیل گر هستند ،باشد.متوجه می شوند که وست ویژن فعلی فقط برای ما هزینه است ولی ما هزینه را میدهیم تا خودمان را برای آینده آماده کنیم و اگر نتوانیم لیدر ها را برای انجام کارها تربیت کنیم و لیدرها مثل سابق باشند شرکت را از حالت بازاریابی شبکه ای به حالت کاملا" تکنولوژی تبدیل خواهیم کرد .

در آخر هم باید بگویم که من با افتخار به راهم ادامه میدهم و لیدرها و بازاریابان هم با افتخار به کار خودشان فکر کنند و ادامه بدهند .

ادامه دارد...

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت سوم)

همان طور که گفته شد همایش وست ویژن با استقبال زیادی مواجه شد و در آن خبرهای تکان دهنده ای ارائه شد. هر کس که از سالن همایش خارج می شد در ذهن خود رویاهای بزرگی را می پروراند، اما...
اما از اواسط تیر ماه 1386 وست ویژن تصمیم گرفت که تغییراتی اساسی و ریشه ای در سایت خود ایجاد کند و در ابتدا اعلام شد که سایت با تغییراتی به طور آزمایشی در دسترس است و پس از آن اطلاعیه ای به متن زیر داده شد:

قابل توجه اعضاء گرامی ؛
 
به اطلاع می رساند پس از انجام مرحله آزمایشی  سایت جدید و نیز عدم وجود هیچگونه اشکالی در این مرحله سایت وست ویژن از نیمه شب امشب بسته خواهد شد تا مراحل نهایی نصب و راه اندازی سایت جدید آغاز گردد. قرار است که این سایت بر روی یک دیتابیس کاملا جدید اجرا گردد. لازم به ذکر است که سایت به مدت 4 الی 7 روز بسته خواهد بود. ان شاءالله پس از انجام نهایی تغییرات ، سایت جدید در اختیار شما عزیزان قرار خواهد گرفت.
بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

اما این هدف اصلی وست ویژن نبود، هدف اصلی وست ویژن از بستن سایت انجام همزمان چندین پروژه بود که یکی از آن ها ایجاد تغییرات در سایت بود. دیگری تغییر دیتابیس سایت بود، اما یکی از مهم ترین و پیچیده ترین مسائل در جایی رقم می خورد که شرکت تصمیم گرفته بود پلان کاری خود را کاملا تغییر دهد. تغییر پلان با انجام مراحل دیگری نیز همراه بود. برای مثال استپ های 4 و 7 به صورت E.bank در آمدند و قابل برداشت نقدی شدند. خودتان قضاوت کنید که محاسبات مالی استپ های 4 و 7 چهارصد هزار کاربر نیاز به چه تلاش و همت و زمانی دارد. پلان جدید پلانی کاملا متفاوت با پلان قبلی بود و حتی مبلغ هر استپ نیز در آن دستخوش تغییر شده بود. در پلان جدید وست ویژن تحویل کالا به حالت آنلاین در آمد و تغییرات دیگری ایجاد شد که در زیر به آن ها اشاره می شود:

همه چیز در رابطه با پلن جدید

""""پلن جدید اوج پرواز برای وست ویژنیهاست

آیا در مورد پلن جدید با خود اندیشیده اید؟
آیا از خود پرسیده اید که پلن جدید چه امتیازاتی دارد؟
آیا میدانید با پلن جدید بازاریابی هیچ مشکلی ندارد و به سادگی میتوان بازاریابی کرد؟
آیا میدانید در پلن جدید میتوان به تنهایی بازاریابی نمود و نیاز زیادی به تیمی کار کردن وجود ندارد چون در هر تیم یک پرزنت کننده حرفه ای لازم و ضروری است اما در پلن جدید هر کس به تنهایی و با کمی اطلاعات میتواند بازاریابی کند بدون اینکه پرزنت کننده خوبی باشد؟
آیا میدانید در پلن جدید دیگر کسی شاکی نخواهد داشت چون در قبال مبلغ دریافتی محصول تحویل داده و قرارداد کتبی با خریدار بسته است؟

شرکت وست ویژن با خلاقیت  آقای دکتر بابایی همیشه یک قدم از نتورکهای دیگر جلوتر بوده است. پلن جدید، شرکت وست ویژن را چندین قدم از نتورکهای دیگر جلو انداخته و قفل محکمی بر دهن دشمنان و یاوه گویان زده است هر چند دشمنان و یاوه گویان کور دلانی هستند که پلن جدید و مزایای آنرا نخواهند دید.

در کشور ما تا زمانیکه فرهنگ استفاده از اینترنت و فرهنگ بازاریابی مدرن در بین عموم مردم ایجاد نشده باشد کار کردن با روش مدرن نیز با مشکلات زیادی همراه خواهد بود و با وجود شرکتهای ناسالم که هر روز بر این مشکلات دامن میزنند باعث خواهد شد که بازاریابی چندان صورت نگیرد و یکی سود ببیند و دیگری زیان، اما پلن جدید با ادغام روشهای بازار سنتی با بازار مدرن به کمک بازاریابان وست ویژنی آمده است تا این مشکلات را از بین ببرد.

پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.

چگونگی بازاریابی در پلن جدید

در پلن جدید شما فقط کافی است محصولی از شرکت وست ویژن خریداری کنید و آنرا مثل بازاریابان سنتی به مشتریان خود نشان دهید و مثل بازاریابان سنتی از مزایای محصول فوق سخن گویید تا مشتری را قانع نمایید، تا اینجا مثل بازاریاب سنتی عمل کرده اید و وقتی مشتری محصول را پسندید مرحله دوم بازاریابی، یعنی بازاریابی مدرن شروع میشود آنهم معرفی شرکت و چگونگی فعالیت و چگونگی گرفتن پورسانت از اینترنت میباشد که این هم در پلن جدید خیلی ساده میباشد.

در بازار سنتی یک بازاریاب، نمونه یک یا 2 محصول را همیشه با خود همراه دارد و از بقیه محصولات فقط عکس آنها را به همراه میبرد و هرگاه مشتری محصولی را پسند کرد که همراهش نیست از مشتری وقت میخواهد که دفعه بعد نمونه محصول مورد پسند مشتری را با خود بیاورد. حال شما بازاریابان وست ویژن لازم نیست تمام محصولات را خریداری و آنها را به مشتریان نشان دهید، فقط کافی است شما محصول یا محصولاتیکه به نظر خودتان بهتر میتوانید بفروش برسانید را انتخاب کرده خرید نمایید و فقط با آن محصول بازاریابی کنید و حتی میتوانید عکس دیگر محصولات را به جای نمونه تهیه کرده و از آن عکسها برای بازاریابی استفاده نمایید و هرگاه متوجه شدید مشتری از بین محصولاتیکه عکس آنها را دیده محصولی نظرش را جلب کرده، میتوانید آن محصول را خریداری نمایید و به مشتری نشان دهید و اگر پسند کرد بفروش برسانید. پس نگران این نباشید که سرمایه چندانی ندارید که بتوانید تمام محصولات را بخرید و با آنها بازاریابی کنید و نیز به خاطر اینکه برگشت محصول امکان پذیر است نگران این نباشید که محصول خریداری شده در دست شما بماند و نتوانید بفروش برسانید چون اگر نتوانید بفروش برسانید میتوانید آنرا ظرف مدت معینی به شرکت برگردانید. و پول خود را دریافت کنید.

آیا از این ساده تر میشود بازاریابی کرد؟

پورسانتهای پلن جدید برای بازاریابان و مقایسه آن با پلن قدیم

پورسانتهای پلن جدید:

1- پاداش خرید ۱ به ۱ مبلغ 100000 ریال (یکصد هزار ریال) میباشد.

2- پاداش خرید ۳ به ۳ مبلغ ۲۲۰۰۰0 ریال (دویست و بیست هزار ریال) میباشد.

3- علاوه بر این پاداشها 7 درصد  از فروش بعنوان پاداش فروش مستقیم (حق معرف) به افراد تعلق میگیرد.

4- سقف درآمد روزانه در سیلور مبلغ 3520000 ریال (سه میلیون و پانصد و دو هزار ریال) میباشد.

مقایسه پورسانتهای پلن جدید با قدیم:

با نگاه سطحی به پورسانتها شاید خیلی ها فکر کنند پورسانتها در پلن جدید کم شده است اما اگر واقع بینانه نگاه کنیم می بینیم نه تنها کم نشده بلکه زیاد هم شده است برای همین یک سایکل را در نظر بگیرید که تشکیل شده بود از 8 استیپ (3 به 3). در یک سایکل شما فقط مبلغ 150 هزار تومان دریافت میکردید که بعدا تبدیل شد به مبلغ 170 هزار تومان اما در پلن جدید شما مبلغ 176 هزار تومان دریافت مینمایید به غیر از حق معرف.

آیا مبلغ 176 هزار تومان از مبلغ 170 هزار تومان کمتر است؟

میدانید که هر کس باید حداقل 2 نفر را معرفی نماید و اگر فرض کنیم این دو نفر محصولی 60 هزار تومانی بخرند نه بیشتر حق معرف این بازاریاب به ازای 2 نفر مبلغ 84000 ریال خواهد شد و هرگاه محصول خریداری شده مبلغ 100 هزار تومانی باشد حق معرف 14 هزار تومان خواهد شد. در پلن قدیم شما در پاداش 1 به 1 اول، مبلغ 20 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید مبلغ 10 هزار تومان + حق معرف دریافت مینمایید یعنی حداقل مبلغ 184000 ریال دریافت میکنید اگر حداقل پورسات را در نظر بگیریم ، آری مبلغ 16000ریال کمتر شده است و در غیر این صورت زیادتر هم شده است.

در پلن قدیم روزانه حد اکثر مبلغ 340 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید روزانه مبلغ 352 هزار تومان دریافت میکنید.

در پلن قدیم همیشه وقتی به استیپ های 4 و 7 و 8 برخورد میکردید ناراحت میشدید که پورسانتی دریافت نمیکنید و نیز دشمنان از این فرصت استفاده میکردند و بر ناراحتی ها می افزودند اما در پلن جدید دیگر از استیپ و سایکل خبری نیست فقط پاداش است و بس. (به جای هر 3 به 3 مبلغ 22 هزار تومان دریافت میکنید)

آیا باز فکر میکنید پورسانتها کم شده است؟

در پلن قدیم به گفته مخالفان ما به مشتریان هوا میفروختیم (البته این گفته هم درست نیست اما باید قبول کنیم که ما پول میگرفیم و بعدا شخص محصولی میخرید آنهم شاید بعد از یکسال) اما در پلن جدید ما محصول میفروشیم آنهم بصورت آنلاین.

خوب شما خود مقایسه کنید کدام پلن بهتر است؟ پلن قبلی که پورسانتش کمتر از پورسانت پلن جدید است یا پلن جدید که محصولاتش بهتر از محصولات پلن قدیم است.

حتما همه خواهید گفت که پلن جدید از هر لحاظ از پلن قبلی بهتر است و تایید خواهید کرد که پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.""""

بسیاری ایجاد این تغییرات را نوعی خودکشی برای آقای دکتر بابائی تحلیل کردند که در پست های بعدی به این موضوع می پردازیم اما در حال حاضر موضوع اصلی خود را دنبال می کنیم:
همان طور که اشاره شد به علت تغییرات در سایت و دیتابیس و پلان وست ویژن، سایت حدود 1 ماه بسته بود. البته در این میان روزهایی بود که سایت به صورت آزمایشی و یا... باز می شد و مجددا بسته می شد. در طول این مدت مجموعه های مختلف تدابیر مختلفی برای اعضای خود اندیشه کردند. بعضی مجموعه را از حرارت کار دور نکرده و ادامه ی فعالیت دادند، بعضی به بازسازی مجموعه ی خود پرداختند و آموزش ها را مرور کردند و بعضی دیگر هم مجموعه را رها کردند تا به قول خودشان تکلیف سایت مشخص شود.
در این مدت به طور ناخودآگاه یا آگاهانه بسیاری از سست عنصران از وست ویژن جدا شدند. خیلی از افرادی که به کار خود ایمان کامل نداشتند، در این مدت وست ویژن را رها کردند. البته وست ویژن هم در این مدت بی کار ننشست...

ادامه دارد...

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت (قسمت دوم)

بله دوستان، وست ویژن از آغاز سال سوم فعالیت خود سیاست تعدیل نیرو(تعدیل نیرو نما!!!) را پیش گرفت و استفاده از این سیاست، چهره ی واقعی خیلی از افراد را آشکار نمود.
در آغازین روز از فصل تابستان سال 1386 وست ویژن همایشی را در تهران در سالنی 1200 نفره برگزار کرد، که حداقل 1800 نفر از وست ویژنی ها در این همایش حضور پیدا کردند و در این همایش اخباری تکان دهنده و غیر قابل باور از طرف مدیرعامل محترم شرکت، مطرح شد که بیان این مطالب خیلی از حضار را متحیر نمود.
یکی از این اخبار و گزارشات و بازتاب آن را در زیر مرور می کنیم:

خبرگزاری کار ایران (ایلنا)

نخستين سيم كارت گردشگری جهان با نام وست ویژن در ایران تولید می شود

------------------------

خبرگزاری ایسکانیوز

سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتی تجار یک ضرورت است

------------------------

سایت تحلیلی خبری عصر ایران

سیم کارتهای وست ویژن هزینه ها را تا 80 درصد کاهش می دهد

------------------------

پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران

توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران

------------------------

 تیم آموزشی Se7enVisioN

گزارشی کوتاه از همایش با شکوه وست ویژن

------------------------

وبلاگ اصفهان مسترز تیم

وست ویژن بازارهای بین المللی را مورد حمله قرار می دهد

------------------------

تیم آموزشی Vast Goal The best of leaders

e-payment يا پرداخت الکترونيکي محصول آينده وست ویژن

------------------------

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت اول)

وست ویژنی های عزیز، همراهان گرامی سلام.
همان طور که همگی شما مستحضر هستید، شرکت وست ویژن در تاریخ 24/11/1383 به ثبت رسید و در تاریخ 17/12/ 1383 فعالیت خود را به طور رسمی آغاز نمود.
بعضی از وست ویژنی ها هر سال روز ثبت و بعضی دیگر هم روز آغاز فعالیت شرکت را به عنوان سالگرد وست ویژن جشن می گیرند و بنده هم تصمیم دارم در فاصله ی 24/11/1386 تا 17/12/1386 نگاهی بر فعالیت ها و دستاوردها و سیاست های کاری وست ویژن با عنوان "از ثبت تا آغاز فعالیت" بیندازم.
قبل از هر چیز می خواهم توجه شما را به تحلیلی که در اوایل سال 1386 توسط مدیر محترم وبلاگ The Best Of Leaders ارائه شد، جلب کنم:

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگ ها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!
 

و واقعا چه تحلیل به جا و درستی بود. وست ویژن دقیقا همان راهی را پیش گرفته بود که اشاره شد.
وست ویژن از ابتدای سال سوم فعالیت خود یعنی همان اواخر سال 1385 آگاهانه دست به کاری بزرگ با ریسک بالا و ضرر مادی بسیار زد تا دوست و دشمن را جدا کند و همراهان واقعی خود را بشناسد.
همان طور که آقای دکتر بابائی هم اعلام کردند، هر شرکتی در دوران فعالیت خود دچار "خمودگی بازار" می شود و این خمودگی حتی اگر قرار نبود در این شرایط در وست ویژن ایجاد شود، ایشان خود کاری کردند تا وست ویژن به این حالت درآید و پس از پشت سر گذاشتن این دوره با افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان دارند، به ادامه ی فعالیت بپردازد و جالب اینجاست که آقای دکتر معتقدند هنوز 280 هزار جایگاه در وست ویژن باز است و افراد زیاد دیگری هستند که باید از وست ویژن بروند و می روند. به امید روزی که همه ی وست ویژنی ها با ایمان و افتخار کامل و با عشق به کار خود بنگرند.

ادامه دارد...

وست ویژن به روایتی 3 ساله شد

همان طور که همگی شما عزیزان می دانید شرکت وست ویژن در تاریخ 24/11/1383 به ثبت رسید و کلید آغاز به فعالیت یک شرکت در زمینه ی نت ورک مارکتینگ از آن روز زده شد. روزی که هیچ کس فکر نمی کرد وست ویژن تا این حد قدرتمند شود. بله چه کسی باور می کرد که وست ویژنی که برای تحویل کالا و کارت تسهیلات اعضا با مشکلات زیادی روبه رو شده بود روزی به یک قطب تجارت تبدیل شود؟
واقعا چه کسی فکر می کرد که روزی وست ویژن به عنوان "تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  و قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا" بشود؟ از گذشته ها بگذریم چرا که تصمیم دارم طی چند روز آینده به مناسبت 3 سالگی وست ویژن گوشه ای از فعالیت ها و دستاوردهای این شرکت بین المللی را مورد بررسی قرار دهم.
اما امروز به مناسبت 3 ساله شدن وست ویژن چند خبر داغ و هیجانی برای شما دوستان عزیز دارم و گوشه ای از برنامه های آینده و دستاوردهای جدید وست ویژن را به شما عزیزان نشان خواهم داد:

تاریخ 13/01/1387 معادل اول آوریل (آپریل) سال 2008 میلادی آخرین مهلت شرکت وست ویژن برای تکمیل کار بانک این شرکت است. لازم به ذکر است که تمامی کارها برای دریافت مجوز بانک انجام شده و تنها مبلغی باقی مانده تا شرکت واریز کند و مجوز نهایی بانک را دریافت کند.( قابل توجه افرادی که باور نمی کردند روزی بانک وست ویژن راه اندازی شود.) آقای دکتر بابائی اعلام کرده اند که به هیچ وجه نمی گذارند این مجوز از دست برود. بانک وست ویژن به علت سیاست های مالی و اقتصادی شرکت، در کشور پاناما راه اندازی می شود و پس از دریافت مجوز نهایی، شرکت حداکثر یک سال و نیم مهلت خواهد داشت تا بانک را راه اندازی کند، در غیر این صورت این مجوز باطل خواهد شد.
در کنار راه اندازی پروژه ی عظیم و دور از باور بانک وست ویژن، شرکت اقدام به راه اندازی یک موسسه ی مالی و اعتباری در نیوزیلند خواهد کرد. این موسسه در منطقه ای راه اندازی می شود که نه تنها معاف از مالیات نیست بلکه در آن تا سقف 33% مالیات هم گرفته می شود.
و در پایان افتخاری بزرگ برای وست ویژن، افتخاری برای هر وست ویژنی با ایمان:

شرکت وست ویژن با مدیریت بی نظیر آقای دکتر بابائی به عنوان هشتمین شرکت در دنیا مجوز تولید پول الکترونیک را دریافت کرد.

این افتخارات هم گوشه ای از افتخارات حال و آینده ی وست ویژن است که از نظر شما عزیزان گذشت.
بنده از طرف خودم و تمامی وست ویژنی هایی که با ایمان کامل در کارشان استوارند، از مدیر عامل فهیم و دانای وست ویژن و تمامی مسئولین شرکت نهایت تشکر را دارم و آرزومند توفیق روزافزون تمامی این عزیزان در تمامی مراحل زندگی شان هستم.

اخراجی ها

فتح بهشت بيدي نيست که با اين بادها بلرزد

معلوم است که بيد نيست چون بيد هم داراي شعور است و لرزش آن از باد به ذات شعورمندش است که خداوند متعال در او قرار داده است به باور ما شيعيان تمامي موجودات زنده داراي شعور هستند . آري همه ما فهميديم که تو يک قطعه چوب خشک و نحيف بيش نيستي که با وزش اولين باد میشکني و خرد مي شوي و بعد پودر هم ميشوي و ذات وجودي خود را انکار ميکني بيد در برابر باد از خود انعطاف نشان ميدهد تا سرنگون نشود بيد در حال لرزش و تکان خوردن و انعطاف در برابر طوفان هم همان بيد است و منکر بيد بودن خود نميشود ، ليکن تو چه ؟؟؟؟!

چرا از ترس وقتي داشتي به اعمال مجرمانه و کثيف خود جوابگو ميشدي منکر همه چيز شده اي ، گفته اند که رنگ به رخساره نداشتي .......الهي...... طفلکي.....

پس اي مرد بزرگ ؟ اي حلال خور ؟ ! اي گيرنده حق از ناحق ؟! اي دلسوز ؟! اي فلفل ريزه ميزه تو کجايي !!!؟

چرا پس دربرابرعدالت منکر هويت خود شدي؟ تو که خيلي مرد(!!) بودي؟                      تو که مي خواستي ........

اين رفتارها نشان از چه دارد ؟ آيا جز اين است که فرد بزدل و حقيري هستي ؟ مرد بودن به هوار کشيدن و عربه زدن نيست به وظيفه عمل کردن است اگر مرد بودي چرا بازاريابانت را که هنوز در حال کار کردن هستند را رها کردي لازم نبود ماشینت را بفروشی تا در الوند سرمایه گذاری کنی و به دروغ بگی پول بازاریابانم را دادم...!!! 

به فکر خودت با اعلام آدرس لانه مخفي !!!تير خلاص را زدي ، آخر نابخرد مگر شرکت تا به حال دفتر نداشت مگر بازاريابان ارشد و ديگران آدرس آنرا نداشتند ، اي کاش کمي فکر مي کردي سپس عمل مي کردي ، کمي فکر نه بيشتر...

هنگامي که زمان جدا کردن ناخالصي ها فرا رسيد بسياري شروع به دادو فرياد کردند و فرياد وااسفا سر دادند ليکن پس از گذشت اندک زماني همگي متوجه شدند که ناخالصي بايد جدا ميشد و حق با شرکت بود ، فتح بهشت زماني که از انجمن کنار کذاشته شد و به جلسه وب لاگ نويسان دعوت نشد ( که طبق شنيده هاي من در جلسه اول به کمک يکي از دوستان ! به جلسه آمد )برخي تعجب کردند در صورتي که چهره  ايشان از همان موقع نمايان گشته بود وليکن مديريت شرکت اصرار بر گذشت و دادن فرصت به ايشان داشت .

لازم است اشاره اي داشته باشيم به دو اخراجي ديگر که در ماجراي اخير دخالت مستقيم داشتند و از آمرين اصلي اين جريانات نيز بوده اند همانهايي که از مدعيان هوش و ذکاوت بودند هماناني که به قول مديريت آبروي چند کلمه را برده بودند مثلا" استراتژي ( = استرافژي ) هماناني که مدعي سواد و دانش بودند و گرافيست را گرافيگر تلفظ ميکردند ، وقتي اينان با هوشمندي و عکس العمل شرکت مواجه گشتند و جايگاهشان بلاک شد چهره واقعي خود را بر همگان نمايان ساختند ، شما ديگر چرا ؟ شما که از دانش تجزيه و تحليل اطلاعات برخوردار بوديد گلوکز بدنتان بسيار بالا بود ، چرا در چاله اي که فتح بهشت کنده بود رفتيد ؟ هر چند که الوند در خور شان شما ميباشد لازم به ذکر است شرکت حق برخورد قانوني را براي خودش براي تمام کساني که بخواهند نابخردانه و کينه توزانه به منافع جمعي بازاريابان خدشه وارد کنند را محفوظ ميداند .

پس پند گيران ، پند بگيريد ...  

با تشكر از أقاي علی کار اندیش

منبع

The Best Of Leaders 

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)

آیا باید در اینوست منت شرکت کنیم یا نه؟
امروزه در کشورهایی نظیر آمریکا کمتر کسی(مخصوصا در قشر کارمندان) را می توان یافت که سرمایه گذاری نکرده باشد. چرا که سود بانکی در واقع سودی نیست. بانک های آمریکا و بسیاری از کشورهای دیگر در حدود 4% سود سالیانه پرداخت می کنند و این باعث می شود که افراد سرمایه های خود را در بانک قرار ندهند.

آیا سرمایه گذاری در شرکت های اینوست منت روشی مطمئن است؟
هر اینوستی که در دنیا وجود دارد ریسک از دست دادن دارد (مانند ریسک اینوست ازدواج)، ولی ما باید با جمع آوری اطلاعات و کسب آگاهی کامل سعی کنیم در اینوستی شرکت کنیم که کمترین ریسک ممکن را داشته باشد.

آیا می توانیم همزمان در چند اینوست شرکت کنیم؟
بله. در اینوست بر خلاف نت ورک مارکتینگ می توان همزمان با چند شرکت کار کرد.

چه میزان از سرمایه ی خود را باید اینوست کنیم؟
توجه داشته باشید همان طور که گفته شد همه ی اینوست ها رسیک از دست دادن دارند. پس اصلا کار درستی نیست که همه ی سرمایه ی خود را اینوست کنید. این مطلب را با یک مثال روشن می کنیم: فرض کنید که کل سرمایه ی شما 9000 دلار باشد و فرد دیگری هم باشد که کل سرمایه اش 90 هزار دلار است و هر دوی شما بخواهید در اینوستی با سرمایه ی 10 هزار دلار شرکت کنید. یعنی شما 1000دلار هم زیر قرض می روید و شخص دیگر حدود یک نهم سرمایه ی خود را اینوست می کند. بعد از مدتی به دلایلی شرکت نتواند به تعهدات خود عمل کند و ورشکست شود. حال شما تمام سرمایه ی خود را از دست داده اید و مبلغی هم بدهکار هستید ولی شخص دیگر فقط یک نهم از سرمایه ی خود را از دست داده و خیلی ساده تر می تواند ضرر وارده را تحمل و جبران کند.

آینده ی اینوست منت در ایران چه طور پیش بینی می شود؟
همان طور که بارها اشاره شد، هر شیوه ای از تجارت و ... که وارد ایران می شود، راه های سوءاستفاده از آن بیشتر از نوع صحیح جا افتاده و مورد استفاده قرار می گیرد و افراد هم بدون تحقیق لازم و اطلاعات درست از آن ها استفاده می کنند و بعد از مدتی هم خود دچار مشکل می شوند، هم افرادی که به این کار معرفی کرده اند و هم آن نوع از تجارت را زیر سوال می برند. دقیقا مانند نتورک مارکتینگ که بسیاری از شرکت ها با سوءاستفاده از این نام به افراد زیادی ضربه های مالی وارد کردند و نام نت ورک مارکتینگ را هم زیر سوال بردند و دید جامعه را هم نسبت به آن منفی کردند.
اگر افراد در مورد اینوست هم بدون اطلاعات درست و دقت کامل عمل کنند، چنین آینده ای برای آن پیش بینی می شود و یکی از وظیفه های ما به عنوان افرادی آگاه در این زمینه که اینوست منت را می شناسیم این است که در این باره اطلاع رسانی انجام دهیم و کمک کنیم تا افراد کمتر انتخاب اشتباه انجام دهند.
"قابل توجه افرادی که فکر می کنند ما برای تبلیغ اینوست وست ویژن این مطالب را می نویسیم: وست ویژن مجوز اینوست منت در کشور امارات را دارد و افرادی که مایل به سرمایه گذاری هستند باید در دبی حاضر شده و با شرکت قرارداد رسمی امضا کنند و رویکرد اصلی وست ویژن از راه اندازی اینوست منت جذب سرمایه های خارجی بوده و حتی آقای دکتر بابائی در جریان جلسه مطرح کردند که هیچ کس بازاریابی اینوست وست ویژن را انجام ندهد و وبلاگی هم برای آن راه اندازی نشود چرا که شرکت قصد و مجوز فعالیت در ایران در زمینه ی اینوست منت را ندارد."

در طول جلسه چندین بار از آقای دکتر بابائی درخواست  شد تا اینوست وست ویژن را با اینوست های دیگر مقایسه کنند و آقای دکتر به دلیل این که این کار را تعریف از خود و وست ویژن می دانستند از آن اجتناب کردند و نظرشان این بود که افراد خود به صورت بی طرف و با اطلاعات کامل باید این مقایسه را انجام دهند. در طول این چند روز هم چندین بار در بخش نظرات وبلاگ دوستان خواستار مقایسه ی اینوست وست ویژن با اینوست های دیگر بودند که بنده هم فقط به توضیح در مورد اینوست وست ویژن اکتفا می کنم و مقایسه را به عهده ی خوانندگان عزیز می گذارم:

توضیحاتی در مورد اینوست وست ویژن:
همان طور که همه ی دوستان می دانند شرکت وست ویژن بیش از 2 سال است که در کشور امارات به ثبت رسیده است.
آقای دکتر بابائی مدیرعامل قدرتمند و توانای وست ویژن نیز چندی پیش مجوز دریافت پول به صورت رو در رو، اینترنتی، دریافت پول از طریق کریدیت کارت افراد و واریز به حساب بانکی، برداشت از حساب بانکی و واریز به حساب افراد و حتی صرافی اینترنتی را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت کردند و دریافت این مجوز اینوست وست ویژن را با شرایط زیر راه اندازی کردند:

1- قرارداد رسمی و مکتوب بین شما و شرکت وست ویژن به امضا می رسد.  

2- مفاد قرارداد از جمله میزان سود ماهیانه، با توافق طرفین نوشته و به ثبت می رسد.

3- در زیر برگه ی قرارداد قید شده، سرمایه ی شما گارانتی است.

4- هیچ گونه جایگاه اینترنتی به افراد تعلق نمی گیرد و لول و تعادل در اینوست وست ویژن بی معنی است.

5- شرکت سود افراد را هر ماه و در تاریخی که در قرارداد ذکر شده به حساب بانکی که در موقع عقد قرارداد مشخص شده و در قرارداد نیز قید شده واریز می کند.

6- در هنگام عقد قرارداد،شرکت تمامی مدارک رسمی افراد از جمله کپی از کارت شناسایی معتبرشان، آدرس دقیق محل سکونتشان و ... را دریافت می کند و در واقع با شناخت کامل سرمایه گذاران سرمایه ها را جذب می کند.

7- وست ویژن سرمایه های دریافتی از افراد را در چندین بخش سرمایه گذاری و به کار می گیرد:
الف) در زمینه ی سیستم VOIP که دستاوردی بزرگ از وست ویژن است و در پست بعدی در مورد آن بیشتر خواهم نوشت.
ب) در زمینه ی فعالیت در بازار جهانی فارکس که این کار با پشتیبانی نرم افزار قدرتمند VAST VISION AUTO TRADING انجام می گیرد. سرمایه گذاری در بازار فارکس نیازمند تجربه و اطلاعات دقیق است. در غیر این صورت جز ضرر چیزی عاید افراد نمی شود. برای مثال چند ماهی بود که سهام قند در بازار جهانی رو به افزایش بود و در همان موقع نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING فرمان خرید این سهام را داد و ما هم این کار را انجام دادیم و چند روز پیش در حالی که همه در حال خرید سهام رو به افزایش قند بودند، VAST VISION AUTO TRADING فرمان فروش سهام را داد و ما هم سهام را فروختیم، چرا که این سهام به حالت Over Bought ( حالتی است که در آن یک کالا به حداکثر ظرفیت قیمت خود در بازار جهانی می رسد و از آن قیمت هم بالاتر نمی رود و حتی پس از مدتی قیمت آن افت هم می کند) در آمده بود و اکنون هم در حال افت قیمت است.
ج) مقداری هم در پروژه ی بانک وست ویژن در کشور پاناما و موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزیلند هزینه شده است. (در مطالب بعدی درباره ی این دو دستاورد بزرگ وست ویژن توضیحات بیشتری ارائه خواهد شد.

حال خودتان می توانید اینوست وست ویژن را با اینوست های دیگر مقایسه کنید.

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

3- مجوز فعالیت و دریافت سرمایه به چه نحوی به شرکت مورد نظر داده شده است:
بسیاری از شرکت ها هستند که مجوز فعالیت دارند ولی مجوز آن ها برای جذب سرمایه نیست و در زمینه ی دیگری مجوز فعالیت گرفته اند، که در این صورت شرکت خارج از ضوابط کاری خود اقدام به جذب سرمایه کرده و نمی تواند قابل اطمینان باشد.
در حالتی دیگر شرکت هایی هستند که مجوز جذب سرمایه را هم دریافت کردند ولی همان طور که مطرح شد، باید مشخص شود که در مجوز آن ها دریافت سرمایه به چه نحوی قید شده است. چرا که بسیاری از شرکت ها مجوز دریافت سرمایه به صورت رو در رو(فیس تو فیس) را دارند ولی به هر شرکتی مجوز دریافت سرمایه به صورت اینترنتی و از طریق ویزا و مستر کارت افراد داده نمی شود و شرکت باید اعتبار و کریدیت بالایی در کشور مطبوعش داشته باشد، تا چنین مجوزی به آن داده شود. این در حالی است که در حال حاضر اکثر شرکت های اینوست خارجی و داخلی از طریق اینترنت مبادرت به دریافت سرمایه می کنند و درصد بسیار بالایی از آن ها هم مجوز دریافت سرمایه از طریق اینترنت را ندارند.

قانون اینوست منت در دنیا به این صورت است که شرکتی که قصد اخذ سرمایه از مردم دارد باید بخشی از سرمایه ی موجود خود را به حساب دولت آن کشور واریز نماید و در ضمن اعتبار بالایی هم داشته باشد. در غیر این صورت اجازه ی اینوست به هیچ شرکتی داده نخواهد شد.
پیشنهادی که در این زمینه می شود این است که افراد قبل از هر گونه سرمایه گذاری در این شرکت ها از طریق سفارت کشوری که شرکت ادعا می کند در آن به ثبت رسیده، استعلام کنند که آیا چنین شرکتی به ثبت رسیده یا نه و آیا این شرکت اجازه ی دریافت سرمایه دارد و آن کشور تایید می کند که در این شرکت سرمایه گذاری انجام شود؟

4- باید ببینید که شرکت سرمایه ی شما را گارانتی می کند یا نه:
شما قبل از هرگونه سرمایه گذاری باید بدانید که شرکتی که در آن سرمایه گذاری می کنید سرمایه ی شما را گارانتی می کند یا نه؟
در مورد گارانتی سرمایه، فقط بانک های دولتی هستند که سرمایه ی شما را 100% گارانتی می کنند و حتی اگر جنگ یا هر گونه بلای طبیعی و... پیش آید، باز هم هیچ مشکلی برای سرمایه ی شما پیش نیامده و سرمایه ی شما گارانتی است.
اما شرکت هایی هستند که سرمایه ی شما را در شرایط عادی گارانتی می کنند، مانند بانک های خصوصی و بسیاری دیگر از شرکت ها. یعنی اگر اتفاقاتی از قبیل جنگ پیش نیاید، سرمایه ی شما گارانتی است و در نهایت دسته ای از شرکت ها هستند که سرمایه ی شما را به هیچ وجه گارانتی نمی کنند و حتی برخی در قراردادهای خود هم قید می کنند که سرمایه ی شما گارانتی نیست. این گونه شرکت ها در صورت به سود رسیدن، سرمایه ی شما را حفظ کرده و سود توافقی را هم برای سرمایه تان به شما می دهند ولی اگر ورشکست شوند هیچ گونه مسئولیتی در قبال سرمایه ی شما ندارند.

5- هر جایی که برای اینوست لول قرار دهند پول شویی است:
لول، تعادل، و مواردی از این قبیل به هیچ وجه در اینوست منت معنی ندارد و اگر شرکتی از شما می خواهد که پس از سرمایه گذاری، بازاریابی آن شرکت و اینوستش را انجام دهید باید ببینید که این به چه قیمتی است و در واقع چه عواقبی می تواند برای شما دربر داشته باشد.

6- باید مشخص شود که شرکت سود افراد را از چه طریق به آن ها پرداخت می کند:
پرداخت سود سرمایه ی افراد از راه هایی امکان پذیر است از جمله:

پرداخت نقدی: که امروزه تقریبا هیچ شرکتی از این روش برای پرداخت سود سرمایه گذاران استفاده نمی کند.

پرداخت سود از طرق حساب بانکی: بسیاری از شرکت ها برای پرداخت سود سرمایه گذاران خود، مبالغ را به حساب بانکی افراد که هنگام عقد قرارداد مشخص شده، واریز می کنند. روش قانونی پرداخت سود افراد نیز همین روش است.

پرداخت از طریق دادن پوینت به افراد در دفتر کار اینترنتی شان: این روش روشی غیر قانونی و در واقع همان روشی است که شرکت های هایپ از آن سود می برند. در این حالت اعضا برای نقد کردن سود سرمایه ی خود، نیاز به وارد کردن افرادی دیگر دارند که این یک پول شویی تمام عیار است.

7- شرکتی که سرمایه پذیری می کند، باید قبل از پذیرش سرمایه ی افراد اطلاعاتی دقیق و جامع و کامل از افراد بگیرد:
بسیاری از شرکت ها از طریق اینترنت و اطلاعاتی که شاید افراد به دروغ هم بدهند، آن ها را وارد سیستم سرمایه گذاری می کنند. در صورتی که یکی از قوانین اینوست برای شرکت سرمایه پذیر این است که شرکت حتما باید مشخصات درست و کاملی از اینوستورهای خود داشته باشد، چرا که در غیر این صورت هر فرد یا گروهی می توانند با اسامی جعلی سرمایه گذاری کنند و سود آن را در هر راهی ( از جمله گسترش تروریسم) استفاده کنند.

ادامه دارد...

لینک مطلب مرتبط:

استراتژی جدید آدم خوارها

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

در روز جمعه 05/11/1386 در محل رستوران سنتی ماهان گردهمایی بین مدیر عامل  توانای وست ویژن و تعدادی از اینوستورهای وست ویژن برگزار شد.
در این گردهمایی آقای دکتر بابائی به بررسی اینوست منت و قوانین و مقررات آن پرداختند و به سوالات افراد پاسخ گفتند. در زیر مباحث مطرح شده در گردهمایی را برای شما عزیزان شرح می دهم:

مقدمه:
استراتژی جدید در (سوءاستفاده از) بازار نت ورک این است که شرکت ها قول می فروشند.
همان طور که می دانید تاکنون شرکت هایی که با نام نتورک مارکتینگ فعالیت می کردند موظف به انجام تعهداتی در ازای مبلغ دریافتی از افراد بودند(مثلا موظف به ارائه ی کالا و خدمات بودند) که این امر مخصوصا برای شرکت هایی که قصد سوءاستفاده دارند، چندان خوشایند نبوده و نیست. در نتیجه بسیاری از شرکت هایی که قصد سوءاستفاده داشتند به سمت دیگری سوق داده شدند و برای دریافت سرمایه های افراد از نام "اینوست منت" استفاده کردند، چرا که در این جا افراد به ازای مبلغی که سرمایه گذاری می کنند، هیچ گونه خدمات، کالا و یا حتی قرارداد رسمی دریافت نمی کنند و تنها قول دریافت ماهیانه ؟؟؟ را می گیرند. در ضمن مبلغ سرمایه گذاری افراد در اینوست خیلی بیشتر از مبلغی است که افراد باید برای عضویت در نت ورک مارکتینگ می پرداختند و در واقع اینوست منت جولانگاهی بس بهتر است برای افرادی که قصد سوءاستفاده دارند.

متاسفانه در کشور ما هر موضوع جدیدی که مطرح می شود، راه های سوءاستفاده از آن و روش های نادرست آن بیش از روش اصلی آن مورد استفاده قرار می گیرد و نهایتا هم افرادی که از این روش ها استفاده کردند به این نتیجه می رسند که این روش هم یک نوع کلاه برداری بوده، قافل از این که آن ها در نوع کلاه برداری آن وارد شده اند. دقیقا مانند نتورک مارکتینگ که در ابتدا شرکت هایی آن را بد نام کردند و... و نکته ی جالب این جاست که نحوه ی فعالیت بسیاری از این شرکت ها به همان سبک قدیم و در واقع استفاده از روش هایپ با رنگ و لعابی جدید است و در واقع همان کلاه برداری به سبکی جدید و با مبالغی بیشتر است. اما همان طور که گفته شد، اینوست منت هم قوانینی مشخص دارد که اگر شرکتی برای جذب سرمایه از این قوانین پیروی کند، سرمایه گذاری در آن با کمترین ریسک همراه خواهد بود.

قوانین حاکم بر اینوست منت در دنیا:

1- ثبت شرکت: اولین گام برای راه اندازی یک شرکت در هر زمینه ی کاری ثبت آن شرکت است. ثبت شرکت در اکثر کشورهای دنیا کاری ساده و کم خرج است.

2- مجوز فعالیت شرکت: این نکته ی بسیار ظریف و مهمی است، چرا که ثبت شرکت با مجوز فعالیت شرکت تفاوت زیادی دارد. شما می توانید در هر کشوری با پرداخت مبلغی ناچیز شرکتی را به ثبت برسانید، اما برای دریافت مجوز فعالیت باید مراحل مختلفی را پشت سر بگذارید.
در مورد نت ورک مارکتینگ هم همین اتفاق افتاد و بسیاری از شرکت ها پس از وست ویژن موفق به ثبت شرکت خود شدند ولی هیچ یک نتوانستند مجوز فعالیت دریافت کنند.
البته بحث تفاوت بین ثبت یک شرکت و دریافت مجوز برای فعالیت آن، بیشتر در مواردی به وجود می آید که فعالیت مورد نظر شرکت ثبت شده در قانون تعریف نشده باشد.

ادامه دارد...

یاران دیروز یاران جیب بابائی...

بسیار جالب است که بعضی از به اصطلاح یاران قدیمی وست ویژن که خیلی پر مدعا هم بودند، با اعمال سیاست های جدید دکتر بابائی ماهیت حقیقی خود را به نمایش گذاشتند و حداقل به دکتر بابائی و مدیریت شرکت وست ویژن اثبات کردند که  "تا پول بدی رفیقتم     عاشق پول جیبتم!!!!"
اما خیلی از افرادی که آگاهی کامل نداشته و به دکتر بابائی و سیاست های ایشان ایمان کامل نداشتند یا ندارند، بر سر 2 راهی می ماندند که واقعا حق باکیست؟

آیا این افراد درست می گویند؟ آیا تا دیروز نمی دیدند و نمی شنیدند؟
یا این که تا دیروز می دیدند و می شنیدند ولی به خاطر منافع شخصی خود لال شده بودند؟
یا شاید هم اصلا چیزی نبوده و نیست و امروز به خاطر این که منفعتی از وست ویژن نصیبشان نمی شود، دست به اعتراض می زنند؟
و احتمال قوی تر این که دروغ های زیادی برای جذب افراد جدید گفته اند و حال با اجرای سیاست های جدید، موقعیت را مغتنم شمرده و به قول معروف دست پیش را گرفته اند تا پس نیفتند و برای این که به خاطر دروغ هایی که تحویل داده اند شاکی خصوصی پیدا نکنند، حواس همه را متوجه شرکت کرده اند؟

واقعا جالب است که این افراد چه قدر مبتدی و ناشیانه عمل می کنند و به خاطر حرص پول! تمام حرف های خود را هم فراموش می کنند و فکر می کنند که هیچ کس هم نمی فهمد و نمی دانند که همه می فهمند ولی به روی خود نمی آورند تا ببینند این افراد وقاحت را به چه حد رسانده اند و چه موقع رویشان کم می شود ولی دریغ از....

روزی شروع به ناسزا گفتن به وست ویژن و وست ویژنی می کنند و فردا هم در کمال وقاحت اعلام می کنند که ما بعد از ماه ها تحقیق وارد یک اینوست شده ایم و بعد هم از همه دعوت می کنند که "به ما بپیوندید!!!"

در ضمن خود را خیلی مهم فرض می کنند و چنان به خواننده القا می کنند که مدیریت شرکت همواره به دنبال ماست و در پی این است که بداند ما در کجا فعالیت می کنیم و هزاران هزار حرف بی ربط دیگر.

دیگر همه ی وست ویژنی ها می دانند که دکتر بابائی از رفتن افرادی خیلی بزرگ تر از شما هم ترس نداشته و ندارد و اصلا خود دکتر جایگاه شخصی مانند شهروز زرگری را بلاک کرد تا او برود. شما که جای خود دارید!!!

اما چند نکته ی مهم در مورد ادعاهایی که تاکنون مطرح می شد:

بسیار جالب است که بدانید وست ویژن از روزی که شروع به کار کرد، در ازای پولی که افراد پرداخت می کردند، کالا(انواع محصولات صنایع دستی، ساعت، کتاب های آموزشی و سی دی های آموزشی و ...) و خدمات (کارت تسهیلات) به آن ها ارائه می داد تا چند ماه پیش که انقلابی بزرگ به همت مدیر عامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی در وست ویژن روی داد و تحویل محصولات به حالت آنلاین در آمد و جای هیچ گونه حرف و حدیثی باقی نماند.
با توجه به این پیشینه و این پلان کاری و این کادر مدیریت، صدای این افراد در آمده که چرا فلان جا این طوری است و چرا فلان زیر مجموعه ی ما محصولش نیامد و همیشه اعتراض داشتند که حق افراد مجموعه ی ما چه شد و ...
حال با توجه به این که این آقایان تا این حد نسبت به سرمایه ی خود و افراد مجموعه ی خود حساس هستند، چگونه است که با افتخار تمام اعلام می کنند که ما وارد اینوست شده ایم؟
و چگونه می توانند از طریق اینترنت برای اینوست کردن افراد دست به دعوت عمومی بزنند؟
چرا که در اینوست منت به ازای خرید شما هیچ گونه کالا یا خدماتی به شما ارائه نمی شود. در بسیاری از این شرکت ها بعد از پایان مدت قرارداد، (اگر تا آن موقع بسته نشده باشند) اصل سرمایه هم به افراد باز نمی گردد.
همان طور که همه می دانند، این گونه شرکت ها پول گردان هستند و به هیچ وجه اعتباری وجود ندارد که 2 روز دیگر، 2 ماه دیگر و یا 10 ماه دیگر پابرجا باشند و ادامه ی فعالیت دهند.
بعضی از این شرکت ها در ازای معرفی مستقیم افراد بین 5 تا 20 درصد سرمایه ی سرمایه گذار را به معرف او می دهند.
بسیاری از این شرکت ها به افراد وعده های بزرگ می دهند تا آن ها را برای زیاد کردن زیر مجموعه های خود حریص کنند و پول بیشتری به جیب بزنند. (مثلا در تعادل 300 مبلغ 60هزار دلار پاداش به افراد می دهیم.)
در ازای سرمایه ای که شما می گذارید، به شما پوینت می دهند و شما با وارد کردن افراد جدید می توانید این پوینت ها را تبدیل به پول نقد کنید.
حداقل سرمایه ی لازم برای عضویت در اکثر این شرکت ها 1000 دلار است.
و...
ادعا می کنند که در بهترین و کم ریسک ترین اینوست وارد شده اند ولی مگر افراد را هیچ فرض کرده اند و فکر می کنند که فقط خودشان می فهمند؟

حال با توجه به همه ی این مسائل خودتان قضاوت کنید که آیا ادعا های این افراد درست است یا یک نوع اغفال افراد ساده لوح؟
آیا ممکن است که فردی که از پلان کاری وست ویژن ایراد می گیرد و آن را ضایع کننده ی حق افراد می داند، در اینوست سرمایه گذاری کند و به دعوت عموم هم مبادرت کند؟
آیا او نمی داند؟
چرا همه چیز را بهتر از من و شما می داند ولی احتمالا طمع پول چشم او را کور کرده به طوری که حتی احترام امام حسین(ع) را هم نگاه نداشته و در روز عاشورای حسینی تبل رسوایی خود را به صدا در آورده است.
دیگر همه می دانند که چرا وست ویژن به یک باره برای شما "اه" شد. چون دیگر نمی توانستید از طریق آن به سودجویی های خود ادامه دهید و حال که جایی دیگر برای چپاول یافته اید با بی صبری تمام از طریق وبلاگ خود اقدام به دعوت افراد می کنید.

ولی آگاه باشید اینوستی که وارد آن شده اید دکتر بابائی ندارد که همه ی تقصیرات و اشتباهات خود را متوجه او کنید. دفتری ندارد که حتی از طریق تلفن بتوانید با آن تماس بگیرید و افرادی با سرمایه ی کم ندارد که بی خیال شما و پول خود شوند. مطمئن باشید مانند وست ویژن شرکتی نیست که برنامه ای دراز مدت برای به سود رساندن افراد داشته باشد که شما روزی به دلخواه خود آن را ترک کنید و هر چه می خواهید درباره ی آن بگویید. بلکه روزی درب آن بسته می شود( مانند سوئیس کش) و شما می مانید با افرادی که وارد کرده اید و پولشان را از شما می خواهند و آن جاست که دیگر نمی توانید تقصیرات را متوجه فرد دیگری کنید.
 
لینک مطلب مرتبط:

اشک تمساح

مغزی متفکر، پشتوانه ای محکم

همان طور که می دانید VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن)برنامه ای نرم افزاری است که توسط مدیر عامل توانای وست ویژن طراحی شده است.
اما امروز می خواهم توضیحات جامعی در مورد این نرم افزار، کاربرد و مزایای آن به شما ارائه دهم.

VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) مفسر چارت تغییر قیمت است. این برنامه می تواند در مورد همه ی محصولات و کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، تفسیر ارائه دهد. البته تفسیری که درصد اشتباه آن تقریبا صفر است.

در روز گردهمایی دکتر بابائی از طریق لپ تاپ خود این برنامه و نحوه ی عملکرد آن را به ما نشان دادند و این برنامه را با 2 برنامه ی تفسیر چارت تغییر قیمت دیگر مقایسه نمودند. با نگاهی به نمودار هر یک از این مفسرها به سادگی متوجه شدیم که در 2 نرم افزار دیگر چه قدر احتمال اشتباه بیشتر بوده و نرم افزار چه اشتباهاتی داشته است.
اما نرم افزار  VAST VISION AUTO TRADING کمترین میزان اشتباه را داشت و به واقع ما هیچ اشتباهی در پیش بینی های این برنامه ندیدیم.

نکته ی دیگری که در مورد این نرم افزار قابل بررسی و مقایسه است این است که اصولا نرم افزارهای مفسر چارت تغییر قیمت در جهان، برنامه هایی هستند که علاوه بر پیش بینی تغییرات قیمت در آینده، فرمان خرید یا فروش سهام یا اوراق را نیز صادر می کنند. به این صورت که اگر برنامه ی طراحی شده بتواند در مورد بازار مورد نظر شما( مثلا بازار طلا) تفسیر مناسبی را ارائه دهد و از همه ی جهات آن را تفسیری کامل بداند نسبت به تفسیر انجام شده، فرمانی را به کاربر خود ارائه می دهد که این فرمان می تواند فرمان خرید باشد( در صورتی که این نرم افزار با نمایش نمودار و بررسی آن توسط اطلاعات موجود و مقایسه ی آن با موارد مشابه به این نتیجه برسد که سهام طی چند روز آینده با افزایش قیمت روبرو خواهد بود) و یا فرمان فروش سهام خریداری شده باشد.( در صورتی که نرم افزار با توجه به اطلاعات و آمار و بررسی موارد مشابه به این نتیجه برسد که طی چند روز یا حتی چند ساعت آینده قیمت این سهام پایین می آید.)

حال این که در مقایسه ای که ما بین  VAST VISION AUTO TRADING و 2 برنامه ی دیگر داشتیم به این نتیجه رسیدیم که نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING بیشترین میزان دقت را دارد و بیشترین فرمان خرید یا فروش سهام را داده است. در واقع در یکی از 2 نرم افزار دیگر حتی در مقطعی 10 روزه هیچ گونه فرمان خرید یا فروش داده نشده بود و این نشان دهنده ی ضعف در برنامه و عدم قدرت در پیش بینی بازار طی روزها و حتی ساعات آینده می باشد.

در ضمن طراحی این گونه برنامه ها اصلا کار ساده ای نبوده و علاوه بر یک مهندس خبره ی نرم افزار کامپیوتر نیازمند افرادی خبره در زمینه ی بورس و بازار جهانی است. البته شایان ذکر است که طراحی این برنامه در مورد هر کدام از کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، نیازمند متخصصی است که در آن زمینه کاملا مسلط باشد.
برای مثال کسی که در بازار جهانی فقط به خرید و فروش طلا می پردازد نمی تواند در مورد بازار سرب اضهار نظر کاملی داشته باشد.
حال آن که VAST VISION AUTO TRADING تقریبا در مورد تمامی کالاهایی که در بازار جهانی مبادله می شوند، اطلاعاتی دقیق دارد، نمودار تغییر قیمت آن ها را رسم می کند و در مواقع لازم دستور خرید یا فروش سهام را می دهد و جالب تر از همه این که تمامی مراحل راه اندازی نرم افزاری با دقت بالا به نام  VAST VISION AUTO TRADING توسط مدیر عامل فهیم و توانای شرکت وست ویژن آقای دکتر ابوالفضل بابائی انجام شده است.

مایه ی افتخار همگی وست ویژنی هاست داشتن چنین پشتوانه ی مالی محکمی به نام VAST VISION AUTO TRADING و داشتن چنین پشتوانه ی روحی و فکری قدرتمندی به نام دکتر ابوالفضل بابائی.

ادامه دارد...

پاسخ به یک سوال

مقدمه:
آقای دکتر بابائی در همایش اصفهان در تاریخ 08/06/1386:
شرکت های هایپ شرکت هایی هستند که با اغواگری و دادن وعده های دروغین افراد را جذب می کنند. این گونه شرکت ها با دادن وعده هایی دروغین سعی می کنند تا اعضای خود را بیشتر کنند و پورسانتی را که می دهند به ازای وارد شدن افراد جدید است. یعنی پول اعضای جدید را گرفته و بخشی از آن را به بالاسری های آن ها می دهند و این شرکت ها همیشه از لحاظ مالی دارای تراز مالی منفی هستند و اگر افراد جدیدی وارد این شرکت ها نشوند دچار ورشکستگی می شوند.

آقای دکتر بابائی در گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ 20/09/1386:
آیا کسی از شما در این شک دارد که ممکن نیست هر کسی که وارد کار می شود بتواند 2 نفر خود را وارد کند؟
آیا شما نمی دانید که ممکن نیست 10 Stage که در بسیاری از پرزنت ها مطرح می شود، عملی شود؟( برای مثال اگر شما در 10 روز 2 نفر خود را وارد کنید و همه ی افرادی که وارد مجموعه ی شما می شوند نیز طی 10 روز 2 نفر خود را وارد کنند، شما طی 100 روز به !!!! پورسانت می رسید.!!!!؟؟؟؟
پس اگر شما این موارد را در پرزنت های خود مطرح می کنید در واقع شما هم اغواگری می کنید و وعده های دروغین می دهید. البته وعده هایی که شرکت نداده و لیدرها آن ها را ساخته اند!!!
من اعتقاد دارم اگر کار خود را بر اساس صداقت و راستگویی جلو ببرید و در پرزنت ها هم مسائل واهی مطرح نکنید، موفق تر خواهید بود و همیشه نزد افراد مجموعه ی خود سربلند و قابل اعتماد خواهید ماند.

آقای دکتر بابائی مدیر عامل فهیم وست ویژن بارها و بارها در جلسات مختلف و به شیوه های گوناگون گفته اند که با اغواگری و دروغ گویی شدیدا مخالفند و در نشستی که با وبلاگ نویسان وست ویژن داشتند نیز مستقیما اشاره کردند که با افرادی که برای جذب دیگران وعده های دروغین می دهند شدیدا برخورد می کنند.
ایشان اعتقاد دارند که اگر کار بر اساس راستگویی پیش برود، موفقیت بیشتری نیز حاصل می شود، چرا که موفقیت در درازمدت است که ارزش والای مادی و معنوی دارد و در صورت اغواگری رشد سریع و ناگهانی ایجاد می شود ولی به یک باره همه چیز از هم می پاشد.
این ها همه مقدمه ای بود برای جواب به سوال یک وست ویژنی.

متن سوال:

	چهارشنبه 12 دی1386 ساعت: 19:14	توسط:م
سلام خسته نباشید ما توی پرزنت می گیم که آقای بابایی مشاور دکتر احمدی نژاد در زمینه نتورک بودند(وقتی ایشون شهردار بودند) و اینکه آقای بابایی استاد دانشگاه شریف بودند. و شرکت وست ویژن قانونیه. چند نفر از کسایی که پرزنت کردیم نامه دادن به دکتر احمدی نژاد(نامه های مردمی توی میدان 72 نارمک) و مشاورای ایشون تو جواب نامه گفتن که نه مهنس بابایی رو میشناسن و نه شرکتو اگه کمکم کنید ممنون میشم
وب سایت   پست الکترونیک
تحلیلی بر اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی قسمت دوم

پاسخ به این سوال:
به به خبرهای جدیدی می شنویم. همه چیز شنیده بودیم جز این یک مورد.
دوست عزیزم من نمی دانم این "دروغ های شاخ دار" را چه کسی به شما تحویل داده و شما هم بر مبنای چه مدرکی آن ها را به افراد مجموعه ی خود گفته اید.
ای کاش قبل از این که این حرف ها را بپذیرید و خود هم آن ها را بیان کنید، تماسی با دفتر پشتیبانی شرکت می گرفتید و از صحت این گفته ها مطمئن می شدید.
جالب این جاست که دوستان برای آگاهی از صحت خبر به آقای رئیس جمهور نامه نوشته اند، اما یک تماس با دفتر پشتیبانی وست ویژن نگرفته اند.

در هر صورت بنده از همین جا اعلام می کنم که آقای دکتر بابائی هیچ ارتباطی با آقای دکتر احمدی نژاد نداشته و ندارد و اصلا آقای رئیس جمهور هیچ مشاوری در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نداشته و ندارند که حال آن مشاور بخواهد دکتر بابائی باشد یا شخص دیگری.

در مورد قانونی بودن هم خواهش می کنم توجه کنید که مدیر عامل و مسئولین شرکت وست ویژن مدعی هستند که شرکت وست ویژن غیر قانونی نیست و این تفاوت زیادی با ادعای قانونی بودن دارد.
قانون چیزی است که توسط مجلس شورای اسلامی به تصویب برسد و توسط شورای نگهبان هم تایید شود و تا به این لحظه هیچ قانونی در مورد نت ورک مارکتینگ توسط مجلس به تصویب نرسیده که مورد تایید شورای نگهبان هم قرار گیرد. لذا ما هرگز نمی گوییم وست ویژن قانونی است ولی مدعی هستیم که در هر محکمه ای لازم باشد وست ویژن با مدارکی که در اختیار دارد و با پلان کاری که تعریف نموده، می تواند حقانیت خود را ثابت کند. همان طور که برای برگزاری همایش در اصفهان این کار را انجام داد.
در ضمن دوست من چندین ماه پیش بود که آقای دکتر بابائی مدرک دکترای خود را از دانشگاه راچ کالیفرنیا دریافت کرده اند و حتی مدارک خود را در نشستی که با وبلاگ نویسان داشتند، به وبلاگ نویسان نشان دادند.
امیدوارم هر چه زودتر روزی برسد که همگی وست ویژنی ها راستگویی و صداقت را سرلوحه ی کار خود قرار دهند و برای جذب افراد از دروغ و فریب استفاده نکنند. چرا که با این کار در درجه ی اول به خود و در درجه ی بعد به اعتبار شرکت وست ویژن لطمه می زنند.
در ضمن اگر سوالی بی پاسخ مانده و یا در مورد سوالات خود توجیه نشده اید، آماده ی پاسخ گویی هستم.

مادر بزرگ

مترو/ ايستگاه صادقيه 9:۱5 صبح / خارجي :

گل پسر : پدرشو در مي آرم  سر من كلاه گذاشته ....

پيرمرد : كي پسرم !؟

گل پسر : برادر پسر عمه پسر عموم ... خيلي بي معرفت

پسر دانشجو : چرا اين پيرمرد اذيت مي كنيد . خوب بگو پسر عمه خودت ديگه .....

گل پسر : شما چقدر زرنگيد !!!

تصوير پسر دانشجو كه برمي گردد به سمت پنجره

واگن مترو / 5 دقيقه بعد / داخلي :

صداي چند ناله خفيف بگوش مي رسد

تصوير يك پسر بچه كه داره از شدت درد پاهاش اونها رو مي ماله و يك پيرمرد(1) كه كفشاش پاره است

گل پسر : نامرد 1 ميليون تومان از من گرفت هيچي به هيچي ...

همان پيرمرد : آخه پسرم شما كه مي خواي 1 ميليون به يكي پول بدي چرا رسيدي ، چكی ، سفته اي نگرفته اي ؟

گل پسر : گرفتم ...

يك برگ كاغذ A4   كه به انگليسي نوشته شده را نشان مي داد

تصوير  برگه  زوم رويA4 

پيرمرد : خوب اين چي هست ؟!

گل پسر : اين رسيد خريدم ديگه . اصلا شما كه نمي فهمي

يك ترمز شديد يا چيزي شبيه آن – همگي به سمت جلو پرت شده ولي كسي صدمه نمي بيند .

استاد دانشگاه : وقتي همه چيزمون چيني باشه بهتر از اين نمي شه ، مگه فرانسه چه شه ؟!

ايستگاه تقاطع آزادي / 9:30 صبح / خارجي

گل پسر : حالا دادسرا كجاست ؟

دوست گل پسر : جلوتره بايد با ماشين بريم .

خيابان انقلاب / 9:45 صبح / خارجي

عده زيادي جلوي در ايستادن و مشغول صحبتند

ليدر : آخ خاك بر سرتون به خاطر چندرغاز پاي مارو به دادگاه و اينجورجاها باز مي كنين

زير مجموعه 1 : مرد حسابي پول گرفتي حالا حرف زيادي هم مي زني

زيرمجموعه 2 : حداقل كالاهامون رو مي دادي .

ليدر : وقتي دولت اعلام مي كنه كالا قاچاق من چي كار كنم .

ساختمان دادسرا / نگهباني / داخلي

نگهبان 1 : موبايل ، فندك ! ، چاقو !! ، اسلحه !!!! ، همه رو تحويل بديد .

گل پسر : آخ قربونت برم من اسلحه ام كجا بود ؟!

نگهبان 1 : از شما نتوركرها هر چي بگي بر مياد .

نگهبان 2 : وقتي هوا(2) به مردم مي فروشيد ، اسلحه جابه جا كردن كه ديگه براتون كاري نداره

گل پسر : ما كه هوا نمي فروشيم

نگهبان 2 : سكه كه مي فروشيد اونم سكه اي كه ارزشش  خيلي پايين تر

اتاق باز پرسي / داخلي

گل پسر : جناب بازپرس من از بالا سريم شكايت دارم

بازپرس مهربان : پسرم ، خودت هم پورسانت گرفتي

گل پسر : آره ، 7 – 8 هزار دلاري گرفتم .

بازپرس مهربان : چي !؟ خودت پورسانت گرفتي اونوقت از بالا سريت شكايت داري !؟

گل پسر : آره آخه بالاسريم گفت بعد از 1 سال فلش مي زني ولي هنوز نزدم

تصوير يك  پسر ديگر جلوي در اتاق بازپرس كه با تعجب به اون گل پسره نكاه مي كنه

پسر ديگر : آقاي قاضي اين همون كلاه برداري كه همه ما ازش شكايت داريم

بازپرس مهربان : اِ ، سرباز  ....  اينو دستگير كنيد .

تصوير گل پسر كه به دستاش دستبند خورده و به سمت يك ماشين ون مي برنش .

سرباز : بيكار بودي اومدي اينجا ؟

گل پسر : از كجا مي دونستم زيرمجموعه هام رو اينجا مي بينم .
 

زندان ... / 1 بعد از ظهر / خارجي

يك نگهبان مهربان با اسلحه جلوي در زندان قدم مي زنه

 
زندان ... / 4 بعد از ظهر / داخلي

گل پسر: ببينم جرم شما چيه ؟

( تصاوير افراد مختلف كه اعلام جرم مي كنند ) سرقت – سرقت – كلاهبرداري – جعل سند – مزاحمت ...

گل پسر : خوب رفقا مي خوام يك كار خوب بهتون معرفي كنم توش خيلي پول داره ...

همه توجه ها جلب مي شه و به گل پسر نگاه مي كنن .

گل پسر: اين تجارت رو كه مي خوام براتون بگم ، بيش از 50 ساله كه تو دنيا داره انجام مي شه و كمپاني كه مي خوام براتون توضيح بدم تو خارجِ ...

كمپاني ما يك مادر بزرگ داشته كه ....

پاورقی:

1-  اين همان پيرمردي است كه آقاي حداد هم آن را ديده بود

2-  منظور همان زميني است كه رو هوا فروخته شده

پسر خوب : راستي چرا تو اين فيلمنامه دختر نبود ؟

بخاطر اينكه دادسرا و زندان جاي خوبي نيست كه خانمها بيان .

منبع: The Best Of Leaders

مدیریت منحصر به فرد

اما دومین بحثی که آقای دکتر بابائی در گردهمایی مطرح کردند، بحث مدیریت بود.
بدون شک همگی شما دوستان می دانید که نحوه ی مدیریت، یکی از مهم ترین عوامل موثر بر راندمان کاری یک شرکت است. در این زمینه نیاز به مثال نیست. مطمئنم هم اکنون که این متن را می خوانید نمونه های متعددی از انواع مدیریت را در ذهن خود آورده اید و اگر نت ورکر خوبی باشید در حال ایجاد تصویر ذهنی برای افکار و نمونه های مدیریتی خود هستید.

یکی از مهم ترین ارکان هر شرکت مدیرعامل آن شرکت است. چرا که تمامی عملکرد یک شرکت در واقع بازتابی از افکار مدیرعامل آن شرکت است. نقش مدیرعامل به اندازه ای مهم و حیاتی است که با کوچک ترین اشتباهش می تواند باعث ایجاد ضربه ای جبران ناپذیر بر پیکره ی شرکت شود.
اگر در وست ویژن فعالیت می کنید و همراه خود تعداد دیگری بازاریاب را به عنوان افراد مجموعه می بینید، مسلما باید کتاب ها، مقالات و سی دی هایی را در مورد مدیریت مورد بررسی قرار داده باشید.
البته در اکثر این آموزش ها به شیوه های درست مدیریتی اشاره می شود و نحوه ی تشویق و تنبیه درست آموزش داده می شود و عوامل موثر در مدیریت موفق مورد بررسی قرار می گیرد.
اما سوال این جاست که آیا با استفاده از این روش ها یک مدیر خوب و مطمئن و قدرتمند می شویم؟
حقیقت این است که هرگز این گونه نیست. در واقع برای این که یک مدیر خوب و مطمئن و قدرتمند باشیم نیاز به فاکتورهایی داریم:

1. اطلاعات کافی و جامع
2. شجاعت و شهامت
3. درایت
4. اطلاع از مشکلات قبل از این که حاد شوند.
5. قدرت استفاده از راهکارهای جبرانی در برابر مشکلات از پیش تعین نشده
6. خلاقیت
7. توانایی استفاده از استراتژی های مختلف در شرایط متفاوت
8. و ده ها مورد دیگر که به عنوان فاکتورهای ضروری مدیریت موفق مطرح هستند.

آقای دکتر بابائی در گردهمایی اعلام کردند:
"من حاضرم مدیریت شرکت را به کسی بسپارم که فکر می کند مدیریت من اشتباه است و او می تواند بهتر از این عمل کند حتی اگر این فرد از مخالفین وست ویژن باشد و کار های فنی را هم خودم انجام می دهم چون می دانم که از پس فرد دیگری بر نمی آید."
حال این جا این مسئله مطرح می شود که کسانی که ادعا می کنند مدیریت دکتر بابائی اشتباه است:

آیا اطلاعات کامل و جامع در مورد نت ورک مارکتینگ، فن آوری هایی که وست ویژن به آن ها دست پیداکرده و هزاران مورد دیگر دارند؟ بنده مطمئنم که حتی 1 نفر از این افراد مدعی تا قبل از دستیابی وست ویژن به VOIP نامی از این سیستم نشنیده بودند، چه برسد به این که اطلاعاتی کامل و جامع در مورد آن داشته باشند.!!!

آیا شجاعت و شهامت دکتر بابائی را دارند؟ واقعا این شجاعت نیست که 1میلیلرد تومان کالا در انبار شرکت داشته باشی ولی به خاطر شناخت دوست از دشمن آن ها را برای فروش بر روی سایت قرار ندهی؟ این شجاعت نیست که تمامی سودی که طی بیش از 2سال به دست آورده ای را برای دستیابی به کالاهایی استراتژیک مانند سیم کارت و VOIP و ویزا و مستر کارت و... هزینه کنی؟ این شجاعت نیست که طرح بلاک جایگاه ها را بگذاری و با این کار درآمد شرکت را به حداقل برسانی؟

آیا درایت دکتر بابائی را دارند؟ در زمینه ی درایت دکتر بابائی به همین بسنده می کنم که شرکت های زیادی همراه و بعد از وست ویژن پا به عرصه ی نت ورک مارکتینگ گذاشتند و شروع خوب و طوفانی هم داشتند ولی پس از مدت کوتاهی به نابودی کشیده شدند. حتی بسیاری از این شرکت ها با پیشنهادهای فریبنده به سراغ لیدرهای وست ویژن آمدند، بسیاری پلان کاری خود را از وست ویژن کپی کردند ولی نهایتا هیچ کدام به توفیقی دست نیافتند.

شما بارها دیده اید که آقای دکتر بابائی در شرایط مختلف دست به کارهایی غیر قابل پیش بینی می زند. این امر به خاطر آشنایی کامل ایشان با مشکلات احتمالی و در واقع اقداماتی برای پیش گیری از مشکلات آینده است. محسوس ترین این تغییرات تغییر پلان کاری در وست ویژن بوده که همگی از آن اطلاع دارید.

استفاده از راهکارهای جبرانی در وست ویژن بارها و بارها انجام شده و آخرین و مهم ترین این راهکارها آنلاین کردن محصول و خرید محصول به اندازه ی مبلغ پرداختی و حذف کارت تسهیلات بوده است.

در زمینه ی خلاقیت و استفاده از استراتژی های مختلف هم آقای دکتر بابائی فوق العاده عمل کرده است. واقعا کدام یک از شما وست ویژنی ها فکر می کردید که روزی سیم کارت بین المللی با نام وست ویژن تولید شود، واقعا هنوز در باور شما می گنجد که بانکی با نام وست ویژن تاسیس شود؟ باور می کردید که روزی وست ویژن به عنوان اولین شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا شناخته شود؟

مگر نه این که بسیاری اعتقاد دارند سیاست های دکتر بابائی اشتباه است، پس چرا آن ها نتوانستند برای بقای خود کاری بکنند؟ اگر مدیریت دکتر بابائی اشتباه است، چرا وست ویژن پابرجاست و هر روز هم قوی تر از روز قبل می شود؟
مدیریت دکتر بابائی یک مدیریت منحصر به فرد است و به همین دلیل وست ویژن سرنوشتی متفاوت با کمپانی های دیگر فعال در تجارت الکترونیک در ایران پیدا کرده است. حواشی وست ویژن به خاطر مدیریت دکتر بابائی به وجود نیامده، بلکه به خاطر بریده شدن دست افرادی است که فقط به دنبال منافع شخصی خود بوده اند.
دوستان عزیز وقت آن رسیده که یک نتیجه گیری منطقی و معقول داشته باشیم و تمامی غرض ورزی ها و کینه ها را کنار بگذاریم و صادقانه به شرکت وست ویژن، مدیر عامل موفق و فهیم آن و کارکنان زحمتکشش بنگریم.
نتیجه ای را که شما امروز می توانید به آن برسید، من در آخرین قسمت تحلیل هایم خواهم نوشت.

ادامه دارد...

                          وست ويژني ها وجدانتان را بيدار كنيد

از نشانه های مدیریت توانمند و علمی ارائه ی راهکارهای ابتکاری وبا ارزش و احترام به ارباب رجوع و ارزش نهادن به آنان است.مدیر شایسته و توانمند کسی است که همواره می کوشد شیوه های نو و ابتکاری را برای اداره ی مجموعه تحت مدیریت خود به کار بندد و قدر مسلم در این مسیر نیازمند اطلاعات به روز در زمینه کار و فعالیت های مجموعه اش می باشد.
جناب آقای دکتر بابایی همچون سایر مدیران شایسته و توانمند یکی از فرزندان برومند و لایق این مرز و بوم است که مایه افتخار و سربلندی ایرانیان در داخل و خارج کشور است که دلسوزانه و پر تلاش تمام تلاش و کوشش خود را در جهت اعتلای اقتصاد ایران عزیز بدون اعتنا به حسادت بد خواهان به کار می بندد.
در پاسخ به اشكال تراشي هاي غير منطقي برخي از مخالفان اين مدير شايسته نگاهي گذرا به برخي از اقدامات ابتكاري و ارزشمند ايشان به همه ما ثابت مي كند كه همه بد خواهان وست ويژن تنها براي مخالفت سخناني پوچ و بي ارزش را بر زبان مي آورند.كه فقط اگر لحظه اي انصاف و وجدان خود را در نظر بگيرند دست از مخالفت بر مي دارند.در اينجا ذكر چند پرسش تنها مي تواند جواب همه آنهايي را كه ادعاي مخالفت با وست ويژن را دارند را بدهد.

1.راه اندازي پروژه ي بزرگ سيم كارت هاي وست ويژن
 كه به قول آقاي بابايي خود يك شركت بزرگ را مي طلبد.
آيا واقعا از خود پرسيده ايم كه راه اندازي چنين پروژه اي چقدر قدرت ريسك و بنيه ي علمي مي خواهد كه مايه افتخار همه وست ويژني ها و حتي همه ايراني ها است كه بگوييم همه ي اين قدرت ها در آقاي دكتر بابايي خلاصه شده است.

2.دريافت مجوز پردازش پولهای الکترونیکی از طریق شاهراه ارتباطی وست ويژن
اين حركت شركت وست ويژن بعد از پروژه سيم كارت به همه ثابت كرد كه نه تنها وست ويژن به دنبال كلاه برداري نيست بلكه اهداف بلندي دارد كه همه وست ويژني ها بايد به آن افتخار كنند.

3.تلفن اينترنتيvoip
كه متاسفانه همانطور كه خود آقاي دكتر گفتند وبلاگ ها در زمينه انعكاس اين خبر بسيار ضعيف عمل كردند.

تمامي اين حرف ها فقط براي اين بود كه وجدان شما دوستان وست ويژني از خواب زمستاني بيدار شود و همه به ياري آقاي بابايي بشتابيم و اين درخت زخم خورده ي وست ويژن را با دست خود آبياري كنيم.فقط به ياد بياوريم كه همگي به خود و شركت تعهد داريم....

به اطلاع می رساند که بخش آموزش زبان انگلیسی پلان فرهنگی از امروز راه اندازی شده است و برای ثبت نام اعضاء آماده می باشد . برای ثبت نام در این بخش می توانید از دفتر شرکت ای کارت تهیه کنید .

لازم به ذکر است که محصول آموزشی آموزش زبان انگلیسی در پلان فرهنگی به زودی از طریق جی بانک نیز به فروش می رسد و شما می توانید با مبلغ جی بانک خود ای کارت تهیه و در بخش آموزشی ( زبان انگلیسی ) ثبت نام نمایید .

منبع:سایت شرکت

ریسکی بزرگ

دوستان عزیز و همراهان همیشگی وست ویژن سلام.
همان طور که قول داده بودم تصمیم دارم در مورد تک تک مسائل مطرح شده در گردهمایی وبلاگ نویسان با مدیرعامل دانای وست ویژن، در حد توان خودم، تحلیل هایی را ارائه دهم.

اما نخستین مطلبی که توسط آقای دکتر بابائی مطرح شد، ایمان به کار و اهمیت آن بود.
از نظر آقای دکتر بابائی ایمان به کار خیلی مهم است. این مطلب در صحبت های ایشان کاملا مشخص بود. آقای دکتر اعتقاد داشتند:
"در وست ویژن ایمان به پول وجود داشت نه ایمان به کار."

اما واقعا ایمان داشتن تا چه حد مهم است؟
اصلا چه دلیلی دارد که حتما به کاری ایمان کامل داشته باشیم و آن را انجام دهیم؟
واقعیت این است که ایمان به کار یکی از اصلی ترین و مهم ترین مبانی برای شروع هر کاری است و اگر ایمان واقعی و عمیق وجود نداشته باشد، هیچ کاری درست پیش نمی رود.
اگر برای آغاز کاری ایمان لازم را نداشته باشیم، حداقل با 2 مشکل مهم در کارمان مواجه می شویم:

1. نداشتن ایمان کافی باعث ایجاد شک و تردید در انسان می شود و شک و تردید هم آفت هر کاری است. اگر شما به کاری که انجام می دهید، شک داشته باشید هرگز نمی توانید در مورد کار خود قاطعانه صحبت کنید و حتی در پاره ای از اوقات حتی نمی توانید از کار خود دفاع کنید. شک باعث خشک شدن ریشه های ایمان در دل انسان می شود.

2. اگر به کار خود ایمان کافی نداشته باشید، نمی توانید در مورد آن با اعتماد به نفس بالا صحبت کنید و در یک کلام مشتری های احتمالی خود را نیز از دست می دهید. فروشنده یا بازاریاب یکی از ارکان اصلی و کلیدی برای یک فروش یا بازاریابی خوب و جذب مشتری های احتمالی است. اگر این فرد با ایمان کامل در مورد کالا یا خدماتی که ارائه می کند، صحبت نکند، مشتری های کمتری جذب می کند. چرا که مشتری می خواهد برق ایمان را در چشمان فروشنده یا بازاریاب ببیند و قاطعیت کلام او را حس کند.

بحث ایمان به کار را در هر تجارتی با هر کیفیت و کمیتی یکی از مهم ترین ارکان آن تجارت می دانند.
حتی زمانی که در کلاس های "اصول سخنرانی حرفه ای" (کلاس هایی که توسط جناب آقای دکتر بابائی و با تدریس آقای دکتر رسول زاده در دفتر سابق شرکت برگزار گردید) شرکت داشتیم، آقای دکتر رسول زاده مهم ترین اصل در یک سخنرانی خوب را ایمان به کار معرفی کردند.

حال که اهمیت بسیار زیاد ایمان به کار یادآوری شد، از شما یک سوال می پرسم:

اگر شما مدیرعامل شرکت وست ویژن بودید، ترجیح می دادید 400000 به اصطلاح بازاریاب داشته باشید که فقط به دنبال رفع منافع شخصی خود از طریق این شرکت هستند یا 40000 بازاریاب داشته باشید که عاشق کار خود هستند و با ایمان کامل به فعالیت می پردازند؟
 
اما واقعا چه راهی وجود داشت تا بتوان افراد را شناخت؟
پاسخ بسیار ساده است: کسی که ایمان نداشته باشد با کوچک ترین لرزه ای فرو می ریزد و کسی که ایمان داشته باشد، از این لرزه ها برای پیشرفت استفاده می کند و در آن ها به دنبال راهی می گردد. می دانید چرا؟

چون شخصی که ایمان به کار ندارد برای انجام کار انگیزه ای دیگر دارد و در واقع برای رفع نیازهای خود تلاش می کند که مشخص است این انگیزه در شرکتی چون وست ویژن درآمد خوب و در واقع پول است. حال اگر شما موانعی بر سر راه افراد بگذارید، به سادگی می توانید تشخیص دهید که کدام یک ایمان به کار خود دارند و کدام یک ایمان به پول.

خوشبختانه شرکت وست ویژن مدیر عاملی فهیم و دانا دارد و جناب آقای دکتر بابائی طی چند مرحله تصمیماتی گرفتند تا افرادی را که دم از عشق به وست ویژن می زدند ولی فقط و فقط عاشق پول هایی بودند که از وست ویژن در می آوردند، بشناسند.

اما این کار ریسکی بزرگ و فشاری زیاد بود برای ؟؟؟؟؟
مسلما برای شرکت وست ویژن.
آقای دکتر در صحبت های خود اشاره داشتند به این که:
"وست ویژن را خودم پائین آوردم(خواباندم)."

مشخص است که با این کار برگ های زرد درخت وست ویژن ریختند البته آقای دکتر معتقدند هنوز برگ های زرد زیادی برای ریختن مانده اند!!! اما هیچ توجه کرده اید که این تعدیل نیرو بر خلاف تعدیل نیرو در تجارت سنتی باعث ایجاد مشکلات زیادی در شرکت می شود و حتی ممکن است باعث منفی شدن تراز مالی شرکت شود؟
شرکتی که در زمینه ی بازاریابی شبکه ای فعالیت می کند، با از دست دادن بازاریابان خود دچار مرگ اقتصادی می شود، چرا که همه ی فروش خود را از طریق بازاریابان خود انجام می دهد و با کم شدن بازاریابان فروش و درآمد شرکت هم کم می شود.(البته جا دارد در این جا به مطلبی دیگر هم اشاره کنم: تفاوت شرکت های هایپ با شرکتی مانند وست ویژن در این است که شرکت های هایپ در این حالت دچار ورشکستگی می شوند و پول عده ی زیادی را هم می خورند ولی وست ویژن با خواست مدیر عاملش دست به چنین کاری می زند تا عیار یاران خود را بسنجد.)

آقای دکتر بابائی با آگاهی کامل دست به ریسکی بزرگ زدند و این ریسک بزرگ به خاطر بازاریابانی بود که با تمام وجود وست ویژنی هستند و وست ویژنی می مانند.
این ریسک به خاطر این بود که افرادی که درآمدهای بالایی داشتند و فعالیت هایی اندک به خود بیایند.
این ریسک به خاطر وست ویژنی است که نیاز به بازاریابانی با ایمان دارد.
این ریسک به خاطر شناخت افرادی است که قابل اطمینان هستند.
این ریسک به خاطر افرادی است که در آینده ای نزدیک باید به کمک آقای دکتر بابائی شرکت را اداره کنند.
چرا که وست ویژن در حال بزرگ شدن از درون است. عظمتی که هیچ یک از وست ویژنی ها نمی توانند تصورش کنند و حتی در ذهنشان هم نمی گنجد. به قول آقای دکتر هر کدام از تکنولوژی هایی که وست ویژن به آن دست پیدا کرده به تنهایی نیازمند داشتن یک شرکت هستند.
باید تحسین کرد این همه درایت و شجاعت را...

ادامه دارد...

پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت دوم

. آقای دکتر، کیت آموزشی چیست؟ چه کاربردی دارد و چگونه باید آن را خریداری کرد؟
کیت آموزشی در واقع آموزش بازاریابی وست ویژن است و تمامی افرادی که به تعادل 4 برسند و یا 8 جایگاه (بدون تعادل) زیر جایگاهشان به ثبت برسد، موظف به خرید کیت آموزشی هستند. در واقع وقتی افراد کالایی را از شرکت خریداری می کنند، از طرف شرکت به عنوان یک مشتری شناخته می شوند. حال اگر این افراد فعالیت خود را به عنوان بازاریاب شروع کنند به محض رسیدن به تعادل 4 و یا 8 زیر مجموعه باید کیت آموزشی شرکت را خریداری کنند تا به عنوان بازاریاب شرکت شناخته شوند.
مبلغ کیت آموزشی وست ویژن 22000 تومان است و قابل خریداری با E_BANK نیز می باشد. این کیت شامل 10 سی دی آموزشی است که در دفتر یوسف آباد فیلم برداری شده اند و مدرس آن ها نیز خودم(دکتر بابائی) می باشم. کیت آموزشی هم مانند کالاهایی که خریداری می کنید E_CARD دارد و افراد باید E_CARD کیت آموزشی خود را در جایگاهشان فعال کنند تا بتوانند به عنوان بازاریاب شرکت، فعالیت کنند. ضمنا امتحان پلان فرهنگی هم از موضوعات مطرح شده در کیت آموزشی گرفته می شود.

. محصولات استراتژیک شرکت در پلان GOAL قرار دارند. آیا ممکن است این محصولات وارد پلان سیلور هم بشوند؟
در حال حاضر استراتژی ما این است که محصولات مخابراتی و استراتژیک را در پلان سیلور وارد نکنیم و در واقع نمی خواهیم این 2 پلان را در مقابل هم قرار دهیم، اما ممکن است در آینده با توجه به شرایط و در صورت لازم محصولات استراتژیک را در پلان سیلور هم وارد کنیم.

. علت بلاک بودن جایگاه ها چیست؟
در حال حاضر بسیاری از جایگاه ها بلاک شده اند تا تکلیف صاحبان آن ها مشخص شود. یعنی اگر افراد عکس العملی از خود نشان ندادند مشخص می شود که در وست ویژن فعالیتی ندارند و اگر هم پی گیر جریان شدند، با تعهد لیدرشان و اثبات این که این افراد در وست ویژن کار می کنند(با خرید در مجموعه شان و دریافت پورسانت) جایگاهشان باز می شود.
در واقع این یکی دیگر از استراتژی های من برای شناخت افراد فعال و با ایمان در وست ویژن است.

. از اینوست وست ویژن چه خبر؟
در زمینه ی اینوست در حدود یک ماه است که شروع به جذب سرمایه کرده ایم و قراردادهای 1 ساله را با سود 5% در ماه تنظیم کرده ایم ولی این سود، بسته به میزان درآمد شرکت و سودی که شرکت از این سرمایه ها می برد، قابل افزایش است. به صورتی که سود اولین ماه را برای اشخاصی که قرارداد بسته بودند 3/6% محاسبه و پرداخت کردیم.
البته هدف اصلی شرکت وست ویژن از راه اندازی اینوست، آشنایی مردم با اینوست سالم و مشخص شدن تفاوت های اینوست و طرح هایپ(چرا که خیلی از شرکت ها با نام اینوست به صورت هایپ فعالیت می کنند) و جذب سرمایه های خارجی بوده است.
لذا هر شخصی که بخواهد در اینوست وست وِیژن سرمایه گذاری کند، باید به دفتر دبی مراجعه کند و در دبی قرارداد امضا کند.

. بعضی از دوستان ادعا می کنند که محصولات وست ویژن خیلی گران تر از قیمت بازار سنتی ارائه می شوند، نظر شما چیست؟
مسئول قراردادهای شرکت آقای نامداری هستند و بنده شاهد هستم که ایشان برای بستن یک قرارداد و خرید یک محصول چه قدر دقیق و موشکافانه عمل می کنند و با تولیدکننده های زیادی وارد مذاکره می شوند و با تولیدکننده ای که با کیفیت ترین محصول را با کمترین هزینه تولید می کند،قرارداد می بندند.
در حضور آقای نامداری اعلام می کنم اگر فردی می تواند محصولی را با قیمتی پائین تر از قیمت خرید شرکت، عرضه کند ما خریدار آن هستیم و اگر وست ویژنی ای کالایی را ارزان تر از قیمت خرید ما سراغ دارد و ما را در جریان نگذارد به نظر من این فرد نه تنها به خود که به وست ویژن خیانت کرده است.
در ضمن ما در بازار تجارت الکترونیک فعالیت می کنیم و این بازار تفاوت هایی با بازار سنتی دارد. مثلا در حال حاضر ما حدود 1 میلیارد تومان کالا در انبار های شرکت داریم و هزینه های انبار و نگهداری این کالاها (مخصوصا کالایی مانند فرش) بسیار بالاست.

. به خبر های خوش شما عادت کرده ایم. ارمغان جدید شرکت چیست؟
یکی از امکانات جدیدی که طی چند هفته ی آینده در اختیار بازاریابان شرکت قرار می گیرد، VVMESSENGER است. VVMESSENGER برای بازاریابان این موقعیت را فراهم می کند تا هر لحظه که خواستند بتوانند با افراد مجموعه ی خود که On هستند، گفتگوی اینترنتی داشه باشند.
قفل سخت افزاری وست ویژن هم به زودی آماده ی تحویل به بازاریابان می شود. همان طور که می دانید کار قفل سخت افزاری محافظت از اطلاعات و مبادلات جایگاه شماست.
برنامه ی VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) هم که یکی از بهترین و قوی ترین مفسرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست و توسط خودم( دکتر بابائی) طراحی شده و این برنامه در حال حاضر فقط در اختیار خودم قرار دارد و از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن استفاده می کنم.

الزامات گفت و شنود

پس از برگزاری دومین گردهمایی وب لاگ نویسان شاهد تحول بسیار چشمگیری در صحبتها ،موضعگیریها و نوع نگاه به منفعت گرایی جمعی بودم.در تکمیل توضیحات بالا لازم است به عرض برسانم که با گفت و شنود و تضارب افکار می توان به حل بسیاری از مسائل و مشکلات فکر کرد می شود پس از هربحران و انتقادات از درون فرهنگ برآورد و به عبارتی می توان برآمدن فرهنگ را از بحران و انتقاد به نظاره نشست از همین منظر به بررسی برخی اصول که توانست و همچنان می تواند ادامه دهنده این راه باشد می پردازم...

اصل آزادی؛

آزادی در صدر عناصر و الزامات گفت وشنود جای دارد و می توان آنرا برترین ساز و کار فعال کردن همه توانایی ها و ظرفیت ها بر شمرد.آزادی یعنی به رسمیت شناختن کرامت انسان و خوش گمانی نسبت به انسان.فضای آزاد که همگی بتوانند دیدگاهها و برداشتهای خود را نسبت به مسائل مورد مباحثه و مناظره آزادانه و بی هیچ ترس و هراسی بگویند.فضایی که در دو گردهمایی گذشته حاکم بود و همگی به راحتی و بدون ترس و شائبه از انگ خوردن یا بی اعتباری صحبتهای خود را مطرح کردند.

اصل احترام متقابل؛

این اصل در کنار آزادی مولفه مهم دیگری است.هر تشکیلات جمعی به مانند جمع وب لاگ نویسان بر اساس اصول معینی شکل می گیرد.اما مهم همانا تحقق این اصول است و برای آنکه بتوانیم این اصول را تحقق بخشیم باید بر اصولی منتطبق با واقعیتهای عینی تکیه کنیم، واقعیاتی از قبیل مسائل مشترک اقتصادی و انگیزه رشد و تعالی در سازمان.

شرکت وست ویژن دارای واقعیتی است که افراد گوناگون با فرهنگها و اندیشه های مختلف را دور هم گردآورده.از این رو می توان از این رنگارنگی و تنوع در جهت تفرقه و پراکندگی سود برد و هم می توان از آن به پایگاههایی برای تعاون و همیاری سود جست، زیرا هر گروهی در یک وب لاگ برای خود تجربه ایی دارد و صاحب افکاری است. شرط اساسی برای آن که این افکار و تجارب متنوع را در کنار هم جمع کرد و از آن به عنوان پایگاهی براتی همفکری و تعاون و همیاری در جهت رشد اقتصادی همگی گام برداشت اصل احترام متقابل در میان وب لاگ نویسان است.

اصل اطمینان؛

آنچه اصل احترام متقابل را تکمیل کرده و پوشش می دهد اصل اطمینان است. اگر در میان  وب لاگ نویسان اطمینان متقابل حاکم باشد،تفرقه و پراکندگی حادث نمی شود.اما باید توجه داشت که اطمینان متقابل،جز با احترام متقابل حاصل نمی شود. اگر در جلسه یکی از وب لاگ نویسان دیگری را تحقیر کند،دیگر اطمینانی باقی نمی ماند و مجمع وب لاگ نویسان به گروهها و دسته های غیر مفید و ضعیف تقسیم می شود .لیکن پذیرش تکثر و تنوع و اختلاف در روش و از سویی اطمینان یافتن و به یکدیگر اطمینان داشتن است  که برای ایجاد یک گروه ثمربخش و مفید است. به عبارتی کوتاه تر به رسمیت شناختن یکدیگر و احترام متقابل واطمینان به یکدیگر اساسی ترین شرط بقا و استمرار مجمع وب لاگ نویسان خواهد بود.

اصل همبستگی؛

مشکلات گروهها اغلب درون ساختاری و داخلی است نه عوامل بیرونی.امکان ندارد یک جمع،یک گروه و یا یک ملت بر اثر خطر خارجی و دشمنان بسیار از میان برود و هرگز تاریخ چنین چیزی را به خود ندیده است تا زمانی که افراد درون گروه در کنار همدیگر بوده و وحدت کلمه داشته و به مسئولیت خود آگاه بوده اند.مهم،خطر داخلی است،خطر تفرقه.این خطر نتیجه بی مسئولیتی و تحقیر و فقدان احترام و اطمینان به یکدیگر و دسته دسته کردن بازاریابان است، این خطر ناهمبستگی بین بازاریابان را موجب شده و در چنین وضعیتی با توجه به تنوع و تکثر در فرهنگهای جامعه ،جامعه بیشتر دارای استعداد پذیرش گسست و ناهمبستگی است.می توان با حفظ تنوع در روش و مطالب همبسته عمل کرد و موجبات رشد و پیشرفت همگی افراد و بازاریابان را فراهم کرد.اساسا"گفت و شنود راهی است به سمت همبستگی با پیش شرطها و الزامات مورد نیاز.

پس گفت وشنود و ادامه جلسات را سر لوحه کار خود قرار می دهیم.

با سپاس فراوان از آقای مهندس اسماعیلی و وبلاگ The Best Of Leaders

پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان قسمت اول

دوستان سلام. برگزاری گردهمایی وبلاگ نویسان با مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن جناب آقای دکتر بابائی آن قدر مهم و باارزش بود که نمی توانم ساده از آن بگذرم و قصد دارم تا در مورد مسائل مطرح شده، تحلیل هایی در حد توانم ارائه دهم. اما قبل از آن می خواهم به سوالات وبلاگ نویسان(که هر کدام از آن ها می تواند سوال یکی از شما هم باشد) و پاسخ های مدیرعامل محترم شرکت، بپردازم:

. جناب آقای دکتر بابائی به نظر شما علت رفتن تعدادی از لیدرها چیست؟
حقیقت این است که در بعضی از لیدرهای وست ویژن ایمان به پول وجود داشت و نه ایمان به کار. من تصمیم گرفتم استراتژی ای را طراحی کنم تا افرادی که به خاطر پول در وست ویژن بودند ریزش کنند و افراد با ایمان باقی بمانند و معتقدم هنوز هم خیلی از افراد هستند که باید بروند.

. خیلی از افراد معتقدند وست ویژن ضعیف شده است، نظر شما چیست؟
ببینید وقتی من وست ویژن را راه اندازی کردم بسیاری از افراد می گفتند عمرا بتواند 6 ماه بماند و بعد از آن می گفتند نمی تواند 1 سال دوام بیاورد و پس از ؟آن هم می گفتند وست ویژن هیچ گاه 2 ساله نخواهد شد. البته در این زمان بارها هم اعلام کردند که بابائی فرار کرد!!! بابائی رفت!!! و خدا را شکر در حال حاضر به قدرتی رسیده ایم که دیگر جرات نمی کنند بگویند وست ویژن نمی تواند 3 ساله شود ولی ادعا می کنند همه از وست ویژن رفتند و وست ویژن ضعیف شده و...
اما قافلند از این که این استراتژی من بوده و من می خواهم فقط افراد با ایمان در وست ویژن بمانند حتی اگر تعداد این افراد 5000 نفر باشد! آن وقت می بینید که با همین افراد چگونه وست ویژن را می سازیم.

. بحث قانونی شرکت در شهرستان ها به کجا کشید؟
همان طور که می دانید ما در هر شهری که برای پرونده های وست ویژن وکیل شرکت را فرستادیم، ( به جز 2 مورد در شیراز که به خواست خودمان و به خاطر خیانت آن 2 نفر به وست ویژن بود) حقانیت کار بازاریابان سالم و شرکت به اثبات رسید. برای همایش آخری هم که در اصفهان برگزار شد، مدارک قانونی شرکت را به مسئولین این شهر ارائه دادیم و در آن جا هم مشخص شد که وست ویژن از نظر قانونی مشکلی ندارد.

. وضعیت G_BANK به چه صورت است؟ آیا محصول جدیدی وارد G_BANK می شود؟
وضعیت G_BANK کاملا روشن است و از روز اول هم به عنوان بانک کالا مطرح بوده. در حال حاضر هم محصولاتی در این بانک قرار دارند و قابل خریداری هم هستند. در آینده ای نزدیک محصولات جدیدی وارد G_BANK خواهیم نمود که یکی از این محصولات پک آموزش زبان انگلیسی با قیمت حدود 58 هزار تومان خواهد بود.

. محصولات استراتژیک شرکت قابل استفاده در ایران هستند؟
محصولات استراتژیک شرکت در ایران قابل استفاده هستند ولی استفاده ی بعضی از آن ها مانند سیم کارت بین المللی وست ویژن در ایران به صرفه نیست. در عین حال استفاده از ویزا و مستر کارت وست ویژن و VOIP به صرفه بوده و بسیار هم کاربرد دارد.

. از بانک وست ویژن چه خبر؟
بانک وست ویژن همان طور که قولش را داده بودم در اواخر امسال و اوایل سال آینده راه اندازی می شود. این بانک اعتبار خیلی بالایی خواهد داشت و می توان از این بانک کارت های اعتباری و حتی دسته چک دریافت نمود. بانک پروژه ی بسیار بزرگ و سنگینی است و حتی برای راه اندازی یک بانک در ایران حداقل نیاز به 250 میلیارد تومان است. پس از راه اندازی این پروژه ما به افراد با ایمان وست ویژن بیشتر نیاز خواهیم داشت.

ادامه دارد...

اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی

عرض سلام دارم خدمت همگی دوستان و همراهان و همه ی افرادی که به وست ویژنی بودن خود افتخار می کنند.
همان طور که مطلع شدید دومین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن در روز سه شنبه 20/09/1386 ساعت 19:30 در رستوران و تالار استخر ونک برگزار شد.
اما این گردهمایی تفاوت های زیادی با اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن داشت که مهم ترین آن ها حضور مدیر عامل متین، صبور و دانای وست ویژن جناب آقای دکتر بابائی در این گردهمایی بود.
اما تفاوت های دیگری هم محسوس بود که از آن جمله می توان به جو دوستانه ی جلسه، صمیمیت در بین وبلاگ نویسان و ... اشاره کرد.
اما بپردازیم به مباحث مطرح شده در گردهمایی:
بنده ساعت 19:25 به تالار و رستوران استخر ونک محل برگزاری گردهمایی گردهمایی رساندم و متوجه شدم که جناب دکتر بابائی هم در جلسه حضور دارند.
گویا جلسه چند دقیقه ای بود که شروع شده بود.
از لحظه ای که بنده وارد جلسه شدم دکتر بابائی مطالب زیر را مطرح نمودند(البته بنده مطالب را از زبان ایشان می نویسم):

ماندن من در وست ویژن فقط به خاطر بعضی افراد است. افرادی که باعشق تمام در وست ویژن تلاش می کنند. همگی شما شاهد هستید که خودم حدود 6 ماه است که سخت گیری هایی می کنم و فشارهایی را به بازاریابان تحمیل می کنم که در واقع فشار زیادی به من و شرکت وارد می شود ولی من این کار را انجام می دهم چون در وست ویژن ایمان به پول وجود داشت نه ایمان به کار.
بعضی از دوستان به من می گویند که خیلی از افراد رفتند و دیگر کسی باقی نمانده. اما من بارها گفتم و باز هم می گویم این خواست من است. می خواهم همه ی افرادی که به شرکت و کار ما ایمان ندارند بروند و البته هنوز خیلی افراد دیگری هم هستند که باید بروند. من می خواهم افرادی با ایمان کامل در وست ویژن فعالیت کنند حتی اگر این افراد فقط و فقط 5000 نفر باشند.
افرادی ادعا می کنند که مدیریت بابائی اشتباه است و او نباید این گونه عمل کند. قبل از هر چیز باید بگویم که نت ورک در ایران با نام وست ویژن مطرح شد و تا به حال هیچ شرکتی در زمینه ی نت ورک مارکتینگ در ایران در صدی از موفقیت های وست ویژن را هم کسب نکرده است. ضمنا از همین جا اعلام می کنم و از شما هم می خواهم که حتما در وبلاگ هایتان بنویسید که "من حاضرم مدیریت شرکت را به کسی بسپارم که فکر می کند مدیریت من اشتباه است و او می تواند بهتر از این عمل کند حتی اگر این فرد از مخالفین وست ویژن باشد، و کار های فنی را هم خودم انجام می دهم چون می دانم که از پس فرد دیگری بر نمی آید." این فرد آزادی خواهد داشت که هر گونه صلاح می داند مدیریت کند ولی باید تمام مسئولیت ها را بپزیرد، یعنی از نظر تحویل محصولات، پرداخت پورسانت ها، برخورد با مشکلات قانونی و هر مورد دیگری که پیش آید.

ادعای این را دارم که برنامه ای را با عنوان VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) طراحی کرده ام که یکی از بهترین و قوی ترین مفصرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست که این برنامه به طور خودکار محاسبه می کند چه مبادله ای سود دارد و کدام سهام را باید خریداری نمود و چه مبادله ای سود ندارد و کدام سهام را باید فروخت. این نرم افزار در حال حاضر فقط در اختیار من قرار دارد و از آن و در آمد حاصل از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن و تکنولوژی های آن استفاده می کنم.

VOIP در وست ویژن هنوز عقیم مانده و به جرات می توانم بگویم یکی از بزرگ ترین تکنولوژی های ارائه شده است که مورد نیاز افراد زیادی می باشد. نحوه ی استفاده از آن هم به این صورت است که شما به مرکز برقراری تماس ها زنگ می زنید. شماره ی شما ثبت می شود و تماس قطع می گردد و همان موقع از مرکز با شما تماس می گیرند( این عمل برای این صورت می گیرد که کاربر هزینه ی ای را متحمل نشود.) و شماره ای را که می خواهید با آن تماس برقرار کنید از شما می گیرند و تماس شما را مثلا با کانادا برقرار می کنند فقط با دقیقه ای 29 تومان!!! متاسفانه VOIP در ایران عقیم مانده ولی در کشور مالزی که هزینه های مخابراتی آن بالاست از آن استقبال خوبی به عمل آمده.

مسئله ی بعد در مورد حضور موفق وست ویژن در نمایشگاه الکامپ است.
شما می دانید چرا ما در مورد حضور وست ویژن در الکامپ تبلیغات نکردیم و وست ویژنی ها را در جریان نگذاشتیم؟
دلیل این است که وست ویژنی ها خود با تکنولوژی های ارائه شده ی ما آشنایی داشتند و در واقع هدف اصلی ما از شرکت در این نمایشگاه "آشنایی مسئولین دولتی و شرکت های خصوصی" با این تکنولوژی ها بود که البته موفق به این کار هم شدیم به شکلی که باعث تعجب بسیاری از بزرگان حاضر در نمایشگاه شدیم.

در رابطه با MASTERCARD و  Visa وست ویژن برای اولین بار در تاریخ ایران توانسته این کارت ها را با نام افراد و در ایران صادر کند. کاری که حتی بانک مرکزی ایران هم نتوانست انجامش دهد.

من اعتقاد دارم نت ورک مارکتینگ صحیح و اصولی تنها سیستمی است که می تواند مقابل چین بایستد.
برای مثال اگر چین محصولی را به قیمت 2 دلار به فروش می رساند و من در ایران برای تولید همان کالا با همان کیفیت باید 2 دلار خرج کنم هرگز نمی توانم در بازار رقابت کنم، ولی اگر همان کالا را که 2 دلار برای خودم هزینه داشته 4 دلار به فروش برسانم و در کنار آن طرح پاداش دهی را قرار دهم، در این صورت است که می توانم با آن کالای چینی رقابت کنم. می دانید چرا؟
چون بالاترین مکتب، مکتب فایده است و شما با این کار به خریدار امکان به سود رسیدن را می دهید.

البته آقای دکتر از ما وبلاگ نویسان هم گله داشتند و می گفتند:
من و در واقع شرکت وست ویژن با آنلاین کردن محصولات بزرگ ترین ریسک ممکن را انجام دادم. ولی متاسفانه هیچ یک از وبلاگ نویسان و حتی هیچ یک از وست ویژنی ها به این نکته توجه نکردند.
با آنلاین کردن محصولات مجبور شدیم حدود 1میلیارد محصول خریداری کنیم و در انبارها قرار دهیم.
در حال حاضر بیش از 70 نوع محصول خریداری کرده و در انبارها قرار داده ایم.
حال خودتان قضاوت کنید: سود شرکت با تعهد زمانی( مانند قبل) است یا تحویل آنلاین؟
اگر ما دنبال منافع دیگری بودیم هرگز محصول را آنلاین نمی کردیم.

VVMESSENGER امکان جدیدی است که برای آسودگی وست ویژنی ها ایجاد کرده ایم و تا هفته ی دیگر آن را راه اندازی می کنیم. استفاده از VVMESSENGER به این صورت است که وقتی شما وارد آن می شوید هر فردی از افراد مجموعه تان که On باشد نمایش داده می شود و شما می توانید با او تبادل نظر داشته باشید. حتی افراد می توانند اتاق گفتگو تشکیل دهند. به این صورت که افراد مجموعه ای ساعت مشخصی را هماهنگ می کنند و همگی در آن ساعت On می شوند و به بحث و تبادل نظر می پردازند.

و آخرین مطلب هم در مورد قفل سخت افزاری است که برای افزایش امنیت جایگاه ها در نظر گرفته شده و به زودی آماده ی ارائه می شود.

پس از صحبت های جناب دکتر بابائی شام سرو شد و دکتر از جمع ما رفتند و وبلاگ نویسان به هم راه مهندس اسماعیلی به بحث در مورد وبلاگ ها و مسائل دیگر پرداختند و در ساعت 22:30 جلسه به پایان رسید.
البته عکس هایی هم گرفته شده که در پست بعدی آن ها را قرار خواهم داد. ضمنا منتظر ارائه ی تحلیل در مورد تک تک مسائل مطرح شده در گردهمایی در همین وبلاگ باشید. 

همه چیز درباره ی تجارت الكترونيك(قسمت اول)

دوستان سلام. سلامی به بزرگی وست ویژن.
در مطلب زیر می خواهم بحث تجارت الکترونیک را بیشتر باز کنم و در مورد مبانی مختلف آن نکاتی را خاطر نشان نمایم. خواهش می کنم این مطلب را دقیق تا قسمت پایانی دنبال کنید. اما در ابتدا عناوین بحث چند قسمتی مان را مشخص می کنم:

1- تعريف
2- تاريخچه
3- تجارت الكترونيك
4- سطوح تجارت الكترونيك
5- تاثير گذاري تجارت الكترونيك بر سطوح مختلف تجارت
6- ويژگيهاي تجارت الكترونيك در برابر تجارت سنتي
7- جايگاه تجارت الكترونيك در جهان
8- جايگاه تجارت الكترونيك در ايران
9- دلايل عقب ماندگي تجارت الكترونيك در ايران

1 . تعريف (Definition)
تعريف عام تجارت: هر نوع ارائه ی كالا يا خدمات، كه معمولاً ( نه هميشه ) به خاطر پول انجام مي پذيرد.
از تجارت الكترونيك، تعاريف متعددي ارائه شده است. در حقيقت مجموعه ی متنوع وسيعي از تعاريف و مفاهيم براي تجارت الكترونيك وجود دارد كه موضوعات، كاربردها، و مدل هاي گوناگوني را در بر مي‏گيرد‏‏. درگونه‏اي از اين موارد، كوشيده شده است كه تعاريف عامي ارائه شود و در گونه‏هاي ديگر در تعاريف به نوع فعاليت، امكانات ارتباطي و تجهيزات مورد استفاده، محدوده ی سازماني فعاليت ها و زير ساختارها توجه شده است:

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه Clarke :
هر نوع مبادله ی اطلاعات مربوط با امور تجاري از طريق ابزار الكترونيكي، حتي تلفن و فاكس (سال 1997)

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه اتحاديه ی اروپا (European union) :
تعريف 1 : “ انجام تجارت به صورت الكترونيكي “ (سال 1998)
تعريف 2 : “ هر شكلي از مبادله ی تجاري كه در آن طرفین ذی نفع به جاي تبادلات فيزيكي يا تماس مستقيم فيزيكي، به صورت الكترونيكي تعامل كنند. “ (سال 2001)

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه ارتباطات:
تحول خدمات، كالا و محصولات اطلاعاتي از طريق خطوط تلفن، شبكه‏هاي كامپيوتري و ساير وسائل ارتباطي

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه فن آوري اطلاعات:
آن دسته از كاربردهاي فن آوري اطلاعات كه به صورت سيستمي براي پشتيباني و پيشرفت دادن جريان كاري و مبادلات تجاري ايجاد شده است.

تعريف تجارت الكترونيك از ديدگاه تجاري:
ابزاري است كه كسب و كارهاي مختلف، شركاي آن ها و مشتريان آن ها را قادر مي‏سازد كه موضوعاتي چون كيفيت خدمات، سرعت تحويل و ... را ارتقاء و موضوعاتي همچون هزينه‏ها را كاهش دهند.

تعريف تجارت الكترونيك:
تعامل سيستم ها ی ارتباطي (Communication) ، سيستم های مديريت اطلاعات (Data Management) و امنيت (Security) كه به واسطه ی آن ها امكان مبادله ی اطلاعات تجاري در رابطه با فروش محصولات و يا خدمات ميسر مي گردد.
بنابراين تعريف اجزاء اصلي تجارت الكترونيك عبارتند از:

الف- Communications (سيستم هاي ارتباتي)
ب- Data Management (سيستم هاي مديريت داده ها)
ج- Security (امنيت)

2. تاريخچه (History)
استفاده از فناوري هاي الكترونيكي در انجام امور بازرگاني پيشينه‏اي نسبتا طولاني دارد. در حقيقت، نياز به تجارت الكترونيكي از تقاضاهاي بخش هاي خصوصي و عمومي براي استفاده از تكنولوژي اطلاعات به منظور كسب رضايت مشتري و هماهنگي موثر درون سازماني نشاءت گرفته است.
مي‏توان گفت اين نوع تجارت، از حدود سال 1965 آغاز شد كه مصرف كنندگان توانستند پول خود را از طريق ماشين هاي خود پرداز (ATM) دريافت كرده و خريدهاي خود را با كارت هاي اعتباري انجام دهند. پيش از توسعه ی تكنولوژي هاي مبتني بر اينترنت در سال هاي آغازين دهه ی 90، شركت هاي بزرگ دست به ايجاد شبكه‏هاي كامپيوتري با ارتباطات مشخص، محدود و استاندارد شده براي مبادله ی اطلاعات تجاري ميان يكديگر زدند. اين روش، مبادله ی الكترونيكي داده ها (EDI) ناميده ‏شد. درآن سال ها، لفظ تجارت الكترونيكي، مترادف با مبادله ی الكترونيكي داده‏ها بود. ايجاد و توسعه ی اينترنت و شبكه ی جهان گستر، باعث خلق فرصت هاي زيادي براي توسعه و پيشرفت زير ساخت ها و كاربردهاي تجارت الكترونيك گرديد.

از نظر استادان جهش تكنولوژي اطلاعات دو دوره ی بيست ساله پشت سرگذاشته و اكنون وارد دوره ی سوم شده است.
1955 – 1974 : عصر پردازش الكترونيكي داده‏ها (EDP)
1975 – 1994 : عصر سيستم هاي اطلاعاتي مديريت (MIS)
1995 –2014 : عصر اينترنت (Internet)
هر بيست ساله، امكانات تجارت الكترونيكي را متناسب با توانايي‏هاي تكنولوژي اطلاعاتي آن عصر فراهم آورده است. در حالي كه ماشين هاي خود پرداز و كارت هاي اعتباري در عصر بيست ساله ی نخست به جريان افتادند، در عصر دوم امكان استفاده از مبادله ی الكترونيكي داده‏ها (EDI)، سيستم بانكي بين المللي (Swift) و انتقال وجه الكترونيكي (EFT) فراهم شد. اما توسعه ی اينترنت و كاربردهاي تجاري آن، باعث تحولي اساسي در اين روند شده است، به گونه‏اي كه در روند تكاملي تجارت الكترونيك، مي‏توان ميان تجارت الكترونيكي سنتي و نوع اينترنتي آن تمايز محسوسي قائل شد.
همان طور که مستحضر هستید نت ورک مارکتینگ به معنای واقعی کلمه زاده ی نوع اینترنتی تجارت الکترونیک است.

ادامه دارد...

 
VastVision پلی به سمت تحول

دوستان من از یاد نبرید که هدف ما از حضور در شرکت VastVision صرفا به دست آوردن درآمد عالی نیست. به زندگی شخصی خود نگاهی بیندازید و ببینید چه نکاتی وجود دارد که برای داشتن یک زندگی عالی و راحت باید تغییر کند؟
شما چه بخواهید و چه نخواهید در این مسیر یاد می گیرید:
چگونه به ثروت برسید.
با مسایل و تکنیک های روانشناسی آشنا شوید.
به اعتماد به نفس عالی دست یابید و...

هر دستاورد ارزشمند در زندگی یعنی ثروت.
پس از این فرصت برای بهبود تمام زوایای زندگی بهره ببرید و اصول موفقیت را در ابعاد مختلف زندگیتان به کار گیرید و سراسر زندگی را متحول کنید.
 
انسان متحول
از امروز من یک انسان دیگر هستم. اتفاقی که باید در زندگیم رخ دهد این است که باید یک انسان دیگری در وجودم خلق شود. انسانی که در دنیایی از آرامش و راحتی زندگی می کند. انسانی که هر آن چه را که بیندیشد آن را خلق می کند. انسانی که معجزه می کند...
 
 
تکنو لوژی فکر
(طبق گفته های دکتر آزمندیان) انسان پدیده ای است که تمام زندگی آن لحظه لحظه های اندیشه ی اوست. بنابر این برای خلق انسانی دیگر باید به کارگاه اندیشه ی او کالاهای دیگری که همان اندیشه های دیگر است داده شود. یعنی افکاری سلامت آفرین- روحیه ساز - ثروت زا - عاشقانه - امید بخش و خلاق.
پرنده ی اندیشه ی انسان با دو بال پرواز می کند:
1. روحیه
2. باور

انسان هرطور که بخواهد نمی تواند فکر کند. بلکه هرطور که باور دارد می تواند بیندیشد. بنابر این برای این که انسان دیگری خلق شود باید نظام باوری جدید ساخته شود.

آن جایی که ناتوانی در وجود انسان وجود داشت، باورهایش دچار اشکال بودند و با تغییر دادن نظام باور هرگونه ناتوانایی را می توان از بین برد.

نظام باورهای انسان را ضمیر نا خودآگاه او می سازد.

این مطلب پیش زمینه ای بود برای مطلبی که طی چند روز آینده در مورد وست ویژن و وست ویژنی ها خواهم نوشت. با امید وجود بهترین باورها برای همه ی وست ویژنی های عزیز.

یک سال فعالیت، 800 پست مطلب

دوستان عزیز و همراهان گرامی وبلاگ اصفهان مسترز تیم سلام.
امروز نه در مورد افتخارات شرکت می نویسم، نه در مورد مسائل آموزشی و نه ...
امروز در مورد وبلاگ اصفهان مسترز تیم می نویسم.
امروز 25/08/1386 وبلاگ اصفهان مسترز تیم یک ساله شد.
چه اتفاقات زیادی در این مدت افتاد و چه فراز و نشیب هایی به وجود آمد و چه تجربیات گران بهایی به دست آمد. تجربیاتی که شاید در هیچ کار دیگری به دست نمی آوردیم. تجربیاتی که بعضی ها اعتقاد دارند با هیچ مقیاس مادی قابل بررسی نیست و تجربیاتی که شاید تلخ بود، خیلی تلخ ولی لازم.
چه افراد زیادی در این مدت وارد مجموعه شدند و رفتند و چه وبلاگ نویسان زیادی آمدند و رفتند.
حالا که به عقب بر می گردم می بینم که در ابتدا چه قدر با داشتن وبلاگ مخالف بودم و جدا عجب پارادایمی را برای خودم شیفت کردم. نگاهی که به عقب می کنم می بینم بسیاری از افراد، وبلاگ ها و وبلاگ نویسان آمدند و سر و صدای زیادی هم به پا کردند و بعد از مدتی هم نابود شدند. فکر می کنم چنین وقایعی 3 دلیل اصلی دارد:

1- افراد تحت تاثیر "جو" قرار گرفته و عملی را انجام داده اند:
کاملا مشخص است. فردی بعد از ورود به کار جوگیر شده و دست به انجام کارهای گسترده ای می زند ولی پس از مدتی....   این نمونه به وفور در مجموعه ها و میزان کم تر در وبلاگ ها دیده شده است.

2- افراد به خواسته ها و انتظارات خود نرسیده اند و از سیستم خارج شده اند و حتی بعضا به دشمنان وست ویژن پیوسته اند.

3- افراد دچار یکنواختی شده اند:
یکی از بزرگ ترین معضلات مجموعه ها وبلاگ ها و ... همین مورد است. با توضیح ساده تر انعطاف پذیر نبودن و در واقع "عدم تغییر پذیری".
مجموعه ی اصفهان مسترز تیم در طول مدت فعالیت خود تلاش بر این داشته که مجموعه و وبلاگ خود را از حالت یکنواختی در آورد. یک مثال: شاید کم تر خواننده ای پی به این نکته برده باشد که وبلاگ اصفهان مسترز تیم از ابتدای فعالیت تاکنون بیش از 4 نویسنده تغییر داده!!!
مثال دیگر سبک مطالب پست شده می باشد، که با توجه به شرایط موجود در مجموعه و شرکت وست ویژن تغییر می کرده.

طبق گفته ی یکی از دوستان، وبلاگ طی 365 روز گذشته بیش از 280 روز آپ تودیت(بارگذاری) شده و 800 مطلب پست شده داشته که آماری جالب است و البته در کنار این به روز بودن دچار یکنواختی هم نشده چنان که بعضی از اوقات از ما به عنوان پاچه خوار و در مواقعی هم به عنوان مخالف وست ویژن یاد شده است.

امروز بعضی از اعضای اصفهان مسترز تیم، وبلاگ این تیم را جزء کم نوسان ترین، پر انرژی ترین، به روزترین و ... وبلاگ های وست ویژن معرفی می کردند ولی من فقط به یک چیز فکر می کنم آن هم پلاتینیوم شدن همه ی آن هایی است که مردانه و بی ریا در کنار وست ویژن ایستادند و اصلا مهم نیست در چه مجموعه ای باشند مهم این است که وست ویژنی باشند.
به امید آن روز...

در پایان لازم می دانم از همه ی لیدرها، دوستان و همکارانی که از بنده و وبلاگ اصفهان مسترز تیم حمایت می کنند نهایت تشکر را داشته باشم و از همین جا به همه ی این عزیزان خسته نباشید بگویم و دوست دارم نظر یکی از همکاران و دوستان عزیزمان را هم بخوانید:

	پنجشنبه 17 آبان1386 ساعت: 1:37	توسط:vvtoos
دوست قدیمیه من سلام ، امیدوارم حالت خوب باشه . خوشحالم که می بینم هنوز به روز و قوی عمل میکنی. راستش منو تو با هم شروع کردیم ، ولی تو بهتر بودی ، هیچ وقت فکر نمی کردم اینقدر دووم بیاری ، یعنی شاید خودمو خیلی قوبل داشتم ولی ثابت کردی ، بیدی نیستی که با هر بادی بلرزه ، نمی دونی چقدر دلم میخواد دوباره مثل قبل کار کنم . ولی چه کنیم که بد جوری خوردم به ............ به هر حاال از اینک لینک وبلاگمو هنوز نگه داشتی ازت ممنونم امیدوار همیشه موفق باشی . در پناه حق
وب سایت   پست الکترونیک
عرض تسلیت به مناسبت شهادت امام جعفر صادق (ع)

دلایل شکست برخی از شرکت های Network Marketing

مایکل شفیلد رییس انجمن MLM است. او و همکارانش به توسعه ی سیاری از شرکت های Network Marketingو MLM کمک کرده اند. وی تا به حال بیش از ۳۰۰ طرح پورسانت دهی طراحی کرده و به فروش بیش از ۲۰۰ محصول جدید به روش Network Marketing در سراسر جهان کمک کرده است. آقای شفیلد سخنران میهمان دانشگاه ایلینویز ،تگزاس ، برکلی و هاروارد است.

دلایل شکست برخی شرکت های Network Marketing را می توان به شرح ذیل دسته بندی کرد:
- مدیریت بی تجربه
- سرمایه ی ناکافی
- پخش کننده های ناکارآمد
- عدم توانایی در جذب پخش کننده ها
- طرح پورسانت دهی نامناسب
- محصول نامناسب
- عدم منحصر به فردی

یک یا چندتا از عوامل فوق موجب شکست شرکت های Network Marketing می شوند. اما به نظر من بدترین حالت وقتی است که یک شرکتNetwork Marketing  با وجود تیم مدیریت قوی، سرمایه ی کافی، طرح پورسانت دهی مناسب، روش های آموزشی قوی برای پخش کننده ها، باز هم شکست می خورد؛ زیرا محصول نامناسب تولید یا عرضه می کند. من به تجربه ی سی ساله ی خود در این تجارت این موضوع را بارها دیده ام.
در واقع بسیاری از شرکت های Network Marketing نتوانستند یک محصول تجاری خوب را به بازار معرفی کنند، به طوری که نظر مردم به سوی آن ها جلب شود. در سوی دیگر شرکت های بسیاری هم با مدیریت نه چندان قوی، سرمایه ی کم، پخش کننده های غیر مجرب و یک طرح پورسانت دهی متوسط، رشد بسیاری کرده اند چون محصول مناسبی به بازار عرضه کرده اند.
محصولات مناسب می تواند بسیاری از ضعف های یک شرکت Network Marketing را پوشش دهد. مشتری می تواند مدیران بی تجربه و پخش کننده های ضعیف را فراموش کند، به شرطی که از محصول واقعا راضی باشد. شرکت های موفق معمولا یک تیم تحقیق و توسعه ی محصول دارند. این تیم یک نکته ی کلیدی آن هاست.
به یاد داشته باشید هیچ شرکتی عاری از اشتباه نیست. اما معمولا شرکت های موفق پیوسته در حال بهبود مدل تجاری خود هستند. امکان دارد پیشنهادهای شما کمک ارزنده ای به مدل تجاری آن ها نماید که به نوبه ی خود منجر به بهبود تجارت شما می گردد.

منبع :http://www.entrepreneuer.com
نویسنده : مایکل شفیلد

تحلیلی بر مقاله ی بالا:

در مقاله ی فوق مایکل شفیلد دلایل شکست برخی از شرکت های Network Marketing را موارد زیر می داند که می خواهیم این موارد را در مورد شرکت وست ویژن بررسی کنیم:

- مدیریت بی تجربه:
در مورد این مسئله که دیگر هیچ شخصی تردید یا مشکلی ندارد و همه حتی دشمنان وست ویژن به توانمندی و مدیریت عالی و پرقدرت آقای دکتر بابایی مدیر عامل فهیم شرکت معترفند.
 
- سرمایه ی ناکافی:
از این نظر هم وست ویژن مشکلی ندارد و سرمایه گذاری های عظیم در طرح هایی مانند سیم کارت وست ویژن، بانک وست ویژن، دانشگاه وست ویژن و ... نشان گر سرمایه ی کافی شرکت می باشد.

- پخش کننده های ناکارآمد:
این مورد، موردی متفاوت از موارد دیگر است، چرا که این بخش فقط به شرکت و مدیریت بستگی ندارد و افراد زیاد دیگری ( پخش کننده ها یا همان بازاریابان شرکت) هم در آن دخیل هستند. مسلما هر شرکتی ( مخصوصا شرکتی که از طریق Network Marketing محصولات خود را به فروش می رساند) در این مورد دچار چالش می شود. ولی باز هم شاهد هستیم که مدیریت شرکت با ایجاد تغییراتی سریعا جلوی فعالیت بازاریابان و پخش کننده های نا کارآمد را گرفت.

- عدم توانایی در جذب پخش کننده ها:
این مورد هم به موارد دیگری از جمله میزان فعالیت بازاریابان یا پخش کننده های شرکت، نوع برخورد آن ها با این تجارت و نحوه ی معرفی محصولات، نوع محصولات ارائه شده توسط شرکت، میزان آموزش و اطلاعات پخش کننده ها و ... بستگی دارد.
 
- طرح پورسانت دهی نامناسب:
همه ی افراد آشنا با  Network Marketing از طرح درآمدزایی وست ویژن به عنوان طرحی عالی و بی نظیر یاد می کنند.

- محصول نامناسب:
محصولات صنایع دستی وست ویژن اکثرا کارهایی منحصر به فرد و جالب و زیبا هستند و دارای تنوع زیادی نیز می باشند. محصولات استراتژیک وست ویژن از جمله سیم کارت بین المللی وست ویژن، ویزا و مستر کارت ارائه شده توسط وست ویژن، Voip و ... هم که دیگر جای خود دارند و به قول آقای دکتر بابایی باعث می شوند افراد برای خرید محصولات شرکت خودشان به سمت ما بیایند.

- عدم منحصر به فردی:
در زمینه ی منحصر به فردی هم همه ی عزیزان واقف هستند که پلان وست ویژن، محصولات وست ویژن و از همه مهم تر مدیر عامل وست ویژن بسیار بسیار منحصر به فرد هستند.

در پایان لازم می دانم که یک بار دیگر از زحمات شبانه روزی جناب دکتر بابایی برای وست ویژن و وست ویژنی ها تشکر کنم و از شما عزیزان وست ویژنی هم تقاضا دارم بازاریابانی کارآمد و قوی باشید چرا که با بررسی  دلایل شکست می بینیم که مورد "پخش کننده های ناکارآمد" در وست ویژن به چشم می خورد.

MASTERCARD و Visa افتخاری بزرگ برای هر وست ویژنی

 MASTERCARD و  Visa در حقیقت نوعی کیف پول الکترونیکی است که نیاز کاربر را از همراه داشتن پول نقد در داد و ستد های روزمره مرتفع می سازد.
استفاده از انواع ابتدایی این کارت ها در دهه ی هفتاد میلادی در امریکا و اروپا آغاز شده و با استقبال روز افزون مردم این کشور ها روبرو گشت. طی دو دهه ی اخیر استفاده از این کارت ها به عنوان جایگزین بسیار مناسبی برای پول فراگیر شده و در بیش از صدو بیست کشور دنیا مورد استفاده قرار می گیرد.
این کارت ها از کاربرد جهانی برخوردارند و می توان آن ها را به صورت بین المللی استفاده نمود. این کارت ها از پشتیبانی شرکت های بسیار بزرگ و معتبری برخوردارند و اکثر بانک های معتبر دنیا عامل واگذاری کارت ها می باشند. به دلیل در دسترس بودن اینترنت و مالیات های فوق العاده کم نسبت به حواله های بانکی اکثر شرکت ها و بعلاوه اشخاص می توانند مبادلات مالی خود را از طریق اینترنت انجام داده و واسطه های تجاری را که در کشورها و میادین تجاری اقامت داشته اند از پیش پا برداشته و به صورت مستقیم با کمپانی های معتبر همکاری کنند. همچنین یکی دیگر از مشکلات، حمل پول و بحث امنیت انتقال وجوه می باشد که با کارت های اعتباری این مشکل از پیش پا برداشته شده و نگرانی افراد را تحدید نمی کند. چرا که حتی اگر کارتی سرقت شود به دلیل pin کد اختصاصی که فقط و فقط دارنده ی کارت به آن دسترسی دارد تخلیه ی مالی امکان پذیر نمی باشد.

MASTERCARD و Visa دو نوع از کارت های  اعتباری معتبر جهان می باشند که با داشتن بیش از 140 شعبه  نمایندگی در کشورها و همین طور با دارا بودن 3000000 دستگاه پایانه ی P.O.S (یک دستگاه پایانه برای خریدهای الکترونیکی است که ممکن است در فروشگاه های ایرانی دیده باشید) و ATM (دستگاه های خود پرداز) در رتبه ی اول مبادلات مالی قرار دارند و از دیگر مزایای MASTERCARD و Visa نیز می توان به موارد زیر اشاره کرد:

. انتقال مالی خارج از محدوده های مقرر روزانه ی بانک ها (که می تواند از 2500$ تا 25000$ انتقال در روز) باشد.
. کارمزدهای ناچیز
. دریافت صورت حساب روزانه و رایگان
. نقد کردن وجوه از دستگاه های خود پرداز (ATM)
. خرید از تمامی فروشگاه های بین المللی
. خرید از تمامی فروشگاه های اینترنتی
. تبادل مالی با شرکت های بین المللی
. انتقال پول از شعب ارزی کشور، صرافی ها، بانک های اینترنتی و افرادی که مبادلات در این مورد را انجام می دهند.

حال بهتر است با ویژگی های MASTERCARD و Visa (ارائه شده توسط شرکت وست ویژن)بیشتر آشنا شویم.

کارت اعتباری MasterCard و Visa:
کشور صادر کننده: امارات متحده
در این حالت برای شما یک حساب بانکی به نام خودتان افتتاح می شود. این سرویس شامل دو کارت Visa و Mastercard می باشد که به حساب بانکی شما مرتبط است. خرید های آنلاین یا آفلاین از طریق این کارت ها امکان پذیر می باشد. شما می توانید واریز، برداشت و انتقال پول به کارت های خود را از طریق سیستم بانکی انجام دهید. کارت اعتباری Visa نوعی ابزار پولی و اعتباری است که جایگزین مناسبی برای حمل ارز در مسافرت های خارجی بوده و از این نظر موجبات آسایش و فراغت خاطر دارندگان آن را در این گونه سفرها فراهم می نماید. کارت های اعتباری هم اکنون در سطح بین المللی و در اقصی نقاط جهان کاربرد وسیعی داشته و علاوه بر خرید های اینترنتی، در کلیه ی مکان هایی که مجهز به سیستم پذیرش کارت های اعتباری باشند ( از جمله فروشگاه ها، هتل ها، رستوران ها، تهیه ی بلیط هواپیما، خرید از مراکز خرید، بازدید از پارک ها، موزه ها، نمایشگاه ها ) قابل استفاده خواهند بود. همچنین با داشتن این کارت می توانید پول خود را از دستگاه های خود پرداز ATM در سراسر دنیا دریافت نمایید. سیستم فوق دارای سرویس Online Banking می باشد. شما قادر به انجام کلیه عملیات بانکی از قبیل: آمار پرداخت ها و دریافت ها - انجام حواله ی بانکی به صورت آنلاین ( Wire Transfer ) - پرداخت صورت حساب ها - امکان تعریف حساب های زیر شاخه با واحد پول مورد نظر - دریافت و انتقال وجوه از حساب های بانکی و ... خواهید بود.

قابلیت های MASTERCARD چیست ؟
دارای قابلیت های زیر می باشد:

1- خرید اینترنتی Electronic Purchase
2- تجارت الکترونیکی E-Commerce.
3- استفاده در جایگاه های بنزین که مجهز به سیستم خود پرداز (Terminal) هستند. Petrol-Pump Island
4- خرید در فروشگاه ها و مراکز تجاری که مجهز به ترمینال هایی جهت ارائه ی کارت اعتباری و برداشت از آن به جای پرداخت پول هستند.
5- استفاده از دستگاه های خود پرداز بنام ATM World Wide
6- استفاده از مزایای اعتباری
Credit Facility -7 و تسهیلات دیگر که در آینده اضافه خواهد شد.

سوالات متداول در مورد MASTERCARD و Visa ارائه شده توسط کمپانی وست ویژن:

تفاوت یک کارت اعتباری ( credit card ) با یک (debit card) چیست؟
کارت های اعتباری ( credit card ) به شما امکان خرج کردن تا سقف معینی را می دهند که شما در پایان هر ماه باید صورت حساب خود را پرداخت نمایید. در صورتی که با یک debit card شما ابتدا پول را بر روی کارت خود واریز می نمایید و سپس هر قدر که خواستید خرج می کنید. این کار می تواند با مرتبط بودن کارت با یک حساب بانکی انجام گیرد.

کارتی که توسط شرکت وست ویژن صادر می شود credit card است یا debit card؟
شرکت وست ویژن کارت هایی را صادر می کند که هم credit می باشد هم debit.

هزینه ی صدور کارت توسط شرکت وست ویژن چقدر است؟
هزینه ی صدور و پست یک کارت 200 دلار می باشد.

چند روز پس از خرید کارت به دست افراد می رسد؟
حداکثر 15 روز پس از خرید، کارت فرد توسط پست به دست او می رسد.

در مرحله ی اول باید چقدر موجودی در حساب خود قرار دهیم؟
در مرحله ی اول افراد باید حداقل مبلغ 100 دلار در حساب خود قرار دهند.

منظور از شارژ ماهیانه ی کارت چیست و مبلغ شارژ کارت وست ویژن چه قدر است؟
شرکت یا بانک ارائه دهنده ی کارت، مبلغی را به عنوان شارژ کارت، ماهیانه از افراد می گیرد، که در بعضی از شرکت ها هزینه ی شارژ ماهیانه بستگی به میزان موجودی حساب دارد و هر چه موجودی حساب کم تر باشد، هزینه ی شارژ بیشتر است. این مبلغ برای کارت های صادره از شرکت وست ویژن بدون محدودیت موجودی حساب و حتی با موجودی صفر فقط و فقط ماهیانه 5 دلار است.

در صورت امکان هزینه های کارت وست ویژن را با کارتی مشابه(که توسط شرکت دیگری ارائه می شود) مقایسه نمایید.
برای مثال می توان به کارت صادر شده توسط بانک "City Bank" دبی که یکی از معتبرترین بانک های دبی می باشد، اشاره کرد.
حداقل موجودی اولیه برای کارت های صادره از "City Bank" مبلغ 25000 درهم است. ( برای کارت های وست ویژن این مبلغ فقط 100 دلار است.)
هزینه ی شارژ ماهیانه ی کارت های "City Bank" به موجودی حساب بستگی دارد. برای مثال اگر موجودی حسابی کمتر از 10000 درهم باشد، هزینه ی شارژ ماهیانه ی آن 150 درهم است!!!(برای کارت های وست ویژن این مبلغ فقط و فقط ۵ دلار است.)

در پایان لازم می دانم خاطر نشان کنم، شرکت وست ویژن تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا می باشد و این افتخار بزرگی برای هر وست ویژنی است. 

لینک مطلب مرتبط: 

پول الکترونیکی موتور تجارت الکترونیکی است

کالایی منحصر به فرد

با توجه به عدم اطلاع رسانی صحیح مدیران ارشد فروش در خصوص سیستم و مکانیزم دستگاه VOIP مطلب ذیل نگارش گردیده ، لازم به یادآوری است VOIPبه عنوان یک کالا با بازار مصرف مناسب میتواند بازار جدیدی را فراروی بازاریابان بگشاید .

"تلفن اینترنتی یا به اصطلاح " IP Telephony " (VOIP) از جایی باز تعریف می شود که در صدد هستیم از شبکه های مبتنی بر پروتکل اینترنت (IP) در کاربردهایی چون تلفن استفاده کنیم . از زمانی که امکان انتقال صدا از طریق شبکه های اینترنتی (مبنی برIP ) گسترش یافته است ، موضوع VOIP ، به موضوعی مهم در ارتباطات تبدیل شده است .

 
 این مبحث دو شبکه گوناگون از نظر مقررات و سیاستگذاری را به یکدیگر پیوند داده است :

 
1 – شبکه تلفن سوئچینگ عمومی

 PSTN)   "public switched telephon network )که تمامی کشورها به صورت گسترده از آن استفاده میکنند .

2 – شبکه اینترنت که مبتنی بر تکنولوژی سوئچینگ بسته ای است .

امروزه اینترنت و دیگر شبکه های مبتنی بر ip به صورت روز افزون جایگزین شبکه های تلفن سوئچینگ مداری میشوند و با اصلاح شبکه های زیر ساخت و یا استقرار زیر ساخت های جدید ، این روند جایگزینی ، روز به روز ، سرعت بیشتری بخود میگیرد . اینترنت با سرعت زیاد در همه جا استفاده خواهد شد و مردم با یکدیگر به صورت صوتی و تصویری ارتباط برقرار خواهد نمود . رشد بی سابقه اینترنت در سالیان اخیر این نوید را می دهد که بتوان از زیر ساخت موجود به عنوان یک گزینه مطلوب به منظور ارتباطات استفاده کرد .

یکی از سرویسهایی که بر همین اساس متولد شده تلفن اینترنتی یا VOIP می باشد .

VOIP :

Voip  برگرفته از voice over internet protocol که با نام ip ( تلفن اینترنتی نیز شناخته میشود ، امکان استفاده از اینترنت به منظور مکالمات تلفنی را فراهم می نماید . در مقابل استفاده از خطوط تلفن سنتی ، voip از فن آوری دیجیتال استفاده می نماید و نیازمند یک اتصال band  broad  (پهن باند) نظیر DSL است . در واقع، با استفاده از فن آوری voip صدای انسان توسط بسته های اطلاعاتی و از طریق اینترنت ارسال می گردد . voip میتواند به منظور تامین خواسته فوق از سخت افزارهای شتاب دهنده استفاده نماید .

نحوه عملکرد VOIP:

همانگونه که میدانید یک سیگنال را به صورت دیجیتال میتوان در یک مسافت طولانی ارسال نمود . لیکن باید قبل از ارسال سیگنال ، آن را با استفاده از یک مبدل آنالوگ به دیجیتال (ADC) ، دیجیتال کرد که به فن آوری A2D گفت و سپس ارسال و در نقطه پایانی انتقال ، با استفاده از یک مبدل دیجیتال به آنالوگ   ( DAC) که به آن نیز فن آوری  D2Aمیگویند. دوباره آن را به آنالوگ تبدیل نمود . voip به مانند آنچه اشاره شد کار میکند . در ابتدا ، صدای دیجیتال شده در بسته های اطلاعاتی قرار میگیرد و پس از ارسال در مقصد مجددا" به صوت تبدیل می گردد. لازم به ذکر است با ذخیره اطلاعات به فرمت دیجیتال می توان بر روی آنان کنترل بهتری اعمال نمود ، مثلا" آنان را فشرده ، مسیر آنان را تعیین و یا آنان را به یک فرمت جدید بر پروتکل tcp/ip از بسته های اطلاعاتی ip تشکیل میگردند که شامل یک هدر (جهت کنترل ارتباطات ) و یک pay load به منظور مبادله داده می باشند. به عبارتی فن آوری voip از بسته های اطلاعاتیIPبه منظور حرکت در شبکه و رسیدن به مقصد نهایی استفاده می نماید .

Voic (source) àADC ….. internet …. DAC àvoice (dest)

فن آوری voip را می توان از دو منظر بررسی کرد :

1 – از نظر کاربران :
سرویس "voip " امکاناتی را جهت ارائه خدمات صوتی با قیمتی ارزان فراهم میکند . همچنین امکان انتقال انواع داده (دیتا) را نیز مهیا میکند که امکان ارائه آن از طریق شبکه سوئچینگ مداری (تلفن معمولی) وجود ندارد . کاربر در زمان استفاده از خطوط PSTN هر  اندازه که بیشتر با تلفن صحبت نماید هزینه بیشتری را باید پرداخت کند. با تلفن نمی توان بطور همزمان با بیش از یک شخص گفتگو کرد ولی در فن آوری voip کافی است که در آن مقطع زمانی سایر افرادی که کاربر می خواهد با آنان گفتگو کند نیز به اینترنت متصل باشند. مکالمه برقرار می شود و تا زمان دلخواه و بدون هزینه می توانند با یکدیگر به گفتگو بپردازند . در برخی خطوط پر سرعت نیز علاوه بر آن می توان همزمان با چندین نفر در یک زمان به گفتگو پرداخت .

2 – از نظر صنعت :
مزیت اصلی فن آوری voip همگرا کردن سرویس های مختلف و ارائه همزمان خدمات گوناگون و همچنین ، تعریف سرویس های جدید برای کاربران است . به این ترتیب ، فعالان عرصه ارائه خدمات ارتباطی ، میتوانند با سرمایه گذاری کم و مخارج عملیاتی پایین ، طیف وسیعی از سرویس را در اختیار کاربران قرار دهند.

لازم به ذکر است دستگاههای voip شرکت بنابر نیاز معرف کننده 2port و 1 port می باشند یعنی قابلیت اتصال یک خط و دو خط را دارا می باشند.

 
کالایی منحصر به فرد در بازاری تشنه ...

تهیه و تنظیم: مهندس اسماعیلی

دکتر بابایی: بچه های ما هنوز ایمان ندارند!

همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....

ـ آقای دکتر شاهراه الکترونیکی چیست ؟

شاهراه یک مجموعه شبکه ای از رفتارهای الکترونیکی است که با یک پروتکل خاصی بین ندهای شبکه ردو بدل میشود و حامل اطلاعات الکترونیکی در زمینه مباحث مالی می باشد که دارای استانداردهای خاص خود میباشد همچنین هر شرکت استانداردهای خاص خودش را دارد مثلا" ویزا مطابق با استاندارد خود کار میکند و هیچ وابستگی به مستر ندارد و یا شرکت شتاب دارای یک پروتکل خاصی با استانداردهای جهانی می باشد که هر کس بتواند وارد شاهراه الکترونیکی آنها شود٬ می تواند تبادل مالی از قبیل دریافت و پرداخت و... را انجام دهد .

ـ با توجه به توضیحات شما آیا شاهراه الکترونیکی همان GATEWAY میباشد؟

نخیر ، GATEWAY یک واسط بین Processor (پردازشگر )و N-USER میباشد که میتواند بانک، شرکت و یا .... باشد و خودش درون شاهراه قرار میگیرد . وقتی میخواهید وارد شاهراه شوید باید از یک GATEWAY بگذرید .

ـ چه مزیتی دارد ؟

مثل این است که شما میخواهید وارد خانه ای شوید وقتی کلید را داشته باشید چه مزیتی دارد ؟ کلید ورود به شاهراه های الکترونیکی دنیا GATEWAY میباشد مثل حال حاضر که ساختار شاهراه های ایران بیمار هستند .چون هیچگونه امکان ورود به آنها وجود ندارد و نمی توان دریافت پول انجام داد .

شرکت کارتهایی را صادر میکند که همDEBIT میباشد هم CREDIT تفاوت این دو در چیست ؟

DEBIT هر آنچه که پول در اختیار شما هست میتوانی برداشت کنی و CREDIT روشی است که بانک اعتبار در اختیار افراد قرار می دهد.

اما در پروتکلهای جهانی این بحث متفاوت میباشد زمانی که شما FULL DEBIT هستید به هیچ عنوان نمی توانید از سایت هایی که فروش اینترنتی به مشتریان دارد خرید کنید و آن شرکتها نمی توانند از شما پول کم کنند و به حساب خودشان واریز کنند . ولی FULL CREDIT ها به شما اجازه برداشت پول از دستگاههای ATM را فقط تا محدوده ای می دهد و بقیه آن را باید خرید انجام دهید . یکی از بزرگترین مزیت هایش این است که هم در تمام دنیا کار می کند و هم میتوان از طریق سایت اقدام به خرید کرد و یکسری کارت ها میباشند که هم DEBIT هستند و هم CREDIT و شما هم میتوانید از طریق ATM ها و SHOPING هاخرید  یا ترنسفر مالی انجام دهید و هم خرید اینترنتی انجام دهید ولی به نسبت FULL CREDIT محدوده کمتری را در سایتها در بر میگیرند . کارتی را که ما صادر میکنیم 200 دلار هزینه صادر شدن آن میباشد .حد اقل 100 دلار نیز افراد باید در حساب خود در مرحله اول قرار دهند .

ـ  سیستم VOIP   ما دارای چه ساختار و استانداردی می باشیم ؟

در این سیستم ما بالاترین استاندارد را در زمینه انتقال اطلاعات که استاندارد 729 می باشد را دارا میباشیم که بالاترین کیفیت تضمینی صدا را میدهد و نکته دیگر اینکه دستگاه ما کاملا" با سخت افزارهای دنیا سازگار میباشد چون از این لحاظ هم دارای استاندارد بالایی میباشد و نکته دیگر تعداد استفاده همزمان از دستگاهها در دنیا می باشد که دستگاه و سیستم ما دارا میباشد مثلا" همزمان 10000 نفر میتوانند از سیستم VOIP در نقاط مختلف دنیا استفاده کنند .

روی دستگاه 6 ماه گارانتی میدهیم . لازم به یادآوری هست که ما پیش فروش دستگاهها را شروع کردیم و انشاا...در کمتر از 20 روز آینده دستگاه به دست مدیران فروش خواهد رسید .

ـ GSM VOIP چه دستگاهی است و چه مکانیزمی دارد ؟

این دستگاه که مانند تلفن همراه می باشد و ۲مد می باشد شما میتوانید با قرار دادن سیم کارت شخصی خود از آن استفاده کنید ، بدین صورت که با داشتن سیستم GPRS که الان بر روی اکثر تلفنهای همراه میباشد از VOIP آن بصورت رایگان استفاده کنید و کاملا" قابل حمل به تمام نقاط میباشد . بصورت ساده تر هم VOIP میباشد و هم موبایل .

ـ برخی میگویند سیم کارت تلفن بین المللی در ایران کار نمیکند ؟

نخیر اینگونه نیست  بلکه مشکلی که در ایران وجود دارد این است که بخاطر ساختار بسیار ضعیف مخابراتی ، کشور ما در دریافت رومینگ افراد مشکل دارند مثلا" سیم کارت دبی من نیز در ایران دارای مشکل است ولی بدان معنا نیست که سیم کارت من مشکل دارد . سیم کارت ما در تمامی دنیا از قبیل دبی ، ترکیه و مالزی بسیار راحت تماس برقرار می شود .

ـ هدف وست ویژن از حضور در نمایشگاه الکامپ چه بود ؟

اول از همه معرفی این چند تا تکنولوژی که آورده ایم . و همانگونه که خودتان ملاحظه کردید بانکها با شگفتی تمام حاضر هستند با ما کار کنند چون هیچ شرکتی در ایران GATEWAY ندارد و در خاور میانه نیز فقط 3 شرکت دولتی دارند .

ما دنبال فروش در الکامپ نبودیم بلکه دنبال اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی مردم و آشنایی آنها با این تکنولوژیها بودیم چون سود ما در گرو میزان سواد عموم مردم میباشد .

ـ آقای دکتر برخی اعتقاد دارند که شرکت GATEWAY – VOIP ویزا و مستر کارت با قابلیت زیاد سیم کارت بین المللی ، بانک و غیره را آورده ولی به ما چه ربطی دارد اینها چگونه موجب افزایش سود ما می شوند؟

من متاسفم که تحلیل بسیار ضعیفی اینان دارند چون سود زیاد و همیشگی در تداوم حضور و بنیه قوی شرکت می باشد و ما با گذشت نزدیک به سه سال هنوز هستیم و نه زیر زمینی شدیم و نه سال اول جمع کردیم و بریم ، تازه ما به لیدرها فشار می آوریم که سوادتان را بالا ببرید چون اگر توانمند نشوید دیگر ما حاضر به همکاری با شما نیستیم . میدانید که ضرر در از دست دادن لیدر میباشد ولی ما حاضریم این ضرر را بدهیم چون بلند مدت فکر میکنیم . اگر VOIP میآید ، VOIP برای شماهاست.

 و از همه بیشتر برای آن لیدرهایی متاسفم که اطلاعات را به آنها میدهیم ولی متاسفانه توانایی انتقال آنها و همچنین تحلیل خواسته های ما و کانالیزه کردن بچه ها را ندارند . یا ویزا برای بچه هاست همین الان ما حاضریم به فروش برسانیم ولی لیدرها متاسفانه نمیدانند باید چه کار کنند و اگر ما بصورت وسیع در بین بچه های خودمان اطلاعات را توزیع نمی کنیم به این دلیل است که در گذشته تجربه های بسیار بدی را داریم و اطلاعات طبقه بندی شده منتقل نمی شود. شما کمی فکر کنید با این بازار تشنه ای که در کشور در خصوص محصولات ما وجود دارد من نمیتوانم با تبلیغات در سطح جامعه محصولاتمان را بفروش برسانم ؟ ولی من تمامی محصولات را وارد پلن درآمد زایی بچه ها میکنم . فقط متاسفم برای این طرز فکر...

ـ برخی نیز میگویند که وست ویژن دیگر حرفی برای گفتن ندارد و دکتر بابایی خودش پلن را خوابانده؟

ما نخواباندیم بلکه داریم تصفیه میکنیم و من خودم خواستم .خواباندن یعنی از بین بردن ولی ما تازه داریم به پلن جان میدهیم زمانی که از بانک و بیمه صحبت کردیم همگی گفتن دروغ است چون مغز کوچک برخی بیشتر از این جا نمیگیره، اینها به دنبال این هستند که 1-2 میلیون پول در بی آورند و بعدش هم بروند....

افرادی که مدام جای خود را عوض میکنند خودشان را بی اعتبار میکنند. ما به دنبال افرادی بودیم که علاوه بر اینکه به دنبال پولهای مشروع میلیونی و دائمی هستند به کار خودشان هم ایمان داشته باشتد متاسفانه بچه های ما هنوز ایمان ندارند که شغلشان بازاریابی شبکه ای است .

هر وقت به من میگویند برخی به ما بدو بیراه میگویند، من میگویم بگذارید بگویند چون اینها هر جور که فکر میکردندخواستند بر علیه ما کاری کنند ولی نتوانستند و الان رو آورده اند به بدو بیراه گفتن و آنقدر هم مرد نیستند که بیایند و رودررو حرفشان را بزنند بلکه رفته اند در گوشه ای پنهان شده اند و مشغول حرافی هستند.من گفتم بانک را می آورم و اگر تا عید آنرا نیاوردم برای همیشه از کارمان خداحافظی میکنم، آنهایی که میخواهند تنشان بلرزد از الان بلرزد و آنها هم که فکر میکنند دروغ است بگذار فکر کنند.

بانکی که حساب باز میکند و تراکنش مالی دارد و ویزا را با نام خودش صادر میکند .در ضمن اگر عقل و شعور در مغز افرادی که فکر میکنند تحلیل گر هستند ،باشد.متوجه می شوند که وست ویژن فعلی فقط برای ما هزینه است ولی ما هزینه را میدهیم تا خودمان را برای آینده آماده کنیم و اگر نتوانیم لیدر ها را برای انجام کارها تربیت کنیم و لیدرها مثل سابق باشند شرکت را از حالت بازاریابی شبکه ای به حالت کاملا" تکنولوژی تبدیل خواهیم کرد .

در آخر هم باید بگویم که من با افتخار به راهم ادامه میدهم و لیدرها و بازاریابان هم با افتخار به کار خودشان فکر کنند و ادامه بدهند .

تهیه و تنظیم: تیم آموزشی The Best Of Leaders

که با من هر چه کرد آن آشنا کرد

بزرگی گفت اگر به دنبال آرامش بودید ، نباید در قرن بیستم به دنیا می آمدید .

وست ویژن کجا بود و حالا چه شد ؟ روزهای اول را وقتی به یاد می آورم هم خنده دار است هم گریه دار وقتی جعبه تحویلی که درون آن ساعت بود از مقوای پودر لباسشویی تهیه شده بود به دستمان می رسید انگار تمام دنیا را به ما داده بودند و یا وقتی غزال گردن شکسته را دست میزدیم انگار غزال اصیل ایرانی را در آغوش گرفته ایم و خوشبخت ترین آدمیان هستیم سه تار برایمان هدف بود و وقتی فرش دستباف را به زیرمان می انداختیم انگار سوار بر قالیچه پرنده علاالدین شده ایم و چنان با فخر به دیگران نگاه میکردیم که گویی همه چیز داریم ....... البته اینان را مدتها پس از خرید ، سعادت لمس نصیبمان می گشت ......

حال ولی چه داریم ، یک سیم کارت بین المللی ٬دستگاه VOIP با قابلیت زیاد ، کارت اعتباری که در بیش از 17 میلیون دستگاه خود پرداز قابل استفاده می باشد ، شاهراه الکترونیکی را برای اولین بار در اختیار داریم محصولاتمان به صورت لحظه ای قابل تحویل میباشد و ...........

خوب همین ......واقعا" چه چیزهای با ارزشی در اوایل کار داشتیم و الان چه چیزهای بی ارزشی ....، مدیریت شرکت به قول آن دوست عزیز مستعفی هسته ایمان ، " در غلتان را داده و آب نبات چوبی گرفت " .

به نظر خیلی از متفکران! آسو خوب بود چون روز اول زمین ( البته روی هوا ) میداد و روزهای آخر عمر ٬شارلاتان عزیز توالت فرنگی  و یا کوئست که روزهای اول سکه طلا می داد و روزهای وسط سکه هایی که به درد بازی کودکانه می خورد ، یا شاید هم inb که از سماور برقی شروع کرد و به کاسه و بشقاب ملامین رسید و یا .......

کجا رفتند آسویی ها ، طوبی ها ، inb ها٬ سوئیس کش ها و .......پس چرا صدایشان را در گلو نمی اندازند و فریاد نمی کشند ، کجا رفتند آنهایی که در مکتب ما بودند و رفتند ، نمک خوردند و نمکدان شکستند از درون ما به نان و نوایی رسیدند و در هتل مارلیک دم از قانونی بودن زدند ، پس کجائید ؟؟   

چرا نمی بینید برخی به دنبال توالت فرنگی هستند ، چرا نمی شنوید؟ مد نیستها بپا خیزید . دوستمان اشتباها" گفت:    " آسو را باید کشت " ، آسو باید زنده بماند تا هم کیشان خود را در اطراف خودش جمع کند ، آسو باید زنده بماند تا بزن در رو ها راحت نفس بکشند . کوئست را هم باید از گور در آورد تا جیب برهای اتو کشیده داخلی با تاءسی از آن ور آبی ها با جو مارکتینگ و مهمانی های آنچنانی پول به جیب بزنند .چرا زبان به کام گرفته اید ؟

کدامیک از رقبا به سراغ تکنولوژیهای روز رفتند  کدام یک دیگر حرفی برای گفتن دارند اصلا" کدام یک دیگر نفس می کشند ؟

همه رقبا فرار کرده اند یا اگر بخواهیم خیلی تخفیف بدهیم کنار رفتند .

چند روز پیش وقتی با دکتر بابایی صحبت میکردم ایشان از صحبتهای برخی از مدیران فروش دل شکسته بودند و گفتند : " به کسانی که زیاد حرف می زنند بگویید که ما ظاهرا" نمی توانیم کار کنیم و مدیریت بیش از این هم نداریم از کسانی که فکر می کنند از من بهتر هستند دعوت می کنم بیایند و کار را انجام بدهند " .

انصاف هم چیز خوبی است آخر مگر یک انسان چقدر تحمل دارد ، بی انصاف ها کداممان آستین بالا زدیم و گفتیم " دکتر کجای کار کمک می خوای ما هستیم " نشستیم کنار گود گفتیم " لنگش کن ".

در جایی که کار اقتصادی کردن خود کشی است و همه دنبال خالی کردن زیر پای دیگری هستند و از وجود بقیه فقط در جهت سود خودشان استفاده می کنند ٬ انصافمان کجاست ؟

 این همه  شرکتهای بازاریابی شبکه ای آمد و رفت ، خوب فکر کنیم کدام یک ماند؟؟؟

از هزاران تن یکی شان صوفی اند               مابقی در سایه او میزیند

با تشکر ازآقای علی کاراندیش و وبلاگ The Best Of Leaders

سوءاستفاده از نام اینوست

با سلام و عرض ادب خدمت همراهان همیشگی و دوستان بزرگوار وست ویژنی.
همان طور که مستحضر هستید مدتی است که تب شرکت های هایپ جامعه ی بازاریابان شبکه ای  ایران را فرا گرفته و بعد از نابود شدن شرکت سوئیس کش متاسفانه نه تنها جو بر علیه این گونه شرکت ها نشده، بلکه این شرکت ها بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند. همان طور که جناب دکتر بابائی مدیر عامل توانمند شرکت وست ویژن در همایش وست ویژن در اصفهان اعلام کردند، روش این شرکت ها برای عضو گیری فریب افراد، نشان دادن آینده ای غیر واقعی، اغواگری و ارائه ی اطلاعاتی دروغین (تزویر و ریا) می باشد. امروز قصد دارم روش هایی که این شرکت ها و افراد فعال در آن ها برای (اصطلاحا) اینوست کردن افراد جدید استفاده می کنند را برای شما دوستان بازگو کنم و در پایان تفاوت های اینوست وست ویژن را با این شرکت ها بیان کنم. اما قبل از آن باید تفوت شرکت های هایپ و اینوست مشخص شود:

در ابتدا شرکت های هایپ: كلمه ی hyip مخفف high yield investment program به معنای برنامه ی معتبر سرمايه گذاری می باشد. این شرکت ها دقیقا برعکس نام فریبنده ی خود هیچ برنامه ی سرمایه گذاری ندارند و اصولا مبالغ و در صد بالایی از سرمایه ی اولیه را به صورت سود ماهیانه به سرمایه گذار پرداخت می کنند و از این طریق افراد را جذب می کنند. بعضی از این شرکت ها تا 50% در ماه هم سود پرداخت می کنند( البته معلوم نیست تا چند ماه. چون هیچ تضمینی بر پابرجا بودن این شرکت ها وجود ندارد.) که رقمی کاملا غیر معقولانه است و هر شخصی با چند دقیقه تامل متوجه می شود که کار این شرکت ها با مشکل مواجه می شود.
شرکت های هایپ با جابه جا کردن پول اعضای خود کار می کنند. به این معنی که مبالغ ثبت نام اعضای جدید را به نفرات بالاسری آن افراد می دهند و در واقع پول را افرادی می گیرند و قسمتی از آن را به اعضای دیگر می دهند. این شرکت ها بر خلاف ادعای خود هیچ گونه سرمایه گذاری انجام نمی دهند و اگر در هر زمان فعالیت آن ها را متوقف کنید شاهد خواهید بود که آن ها از نظر مالی در تراز مالی منفی قرار دارند.

و اما شرکت های اینوست(Investment): اصولا این شرکت ها شرکت های معتبری هستند که برای جذب سرمایه های خرد و کلان و افزایش سرمایه ی خود برای انجام پروژه های مد نظر خود اعلام آمادگی می کنند و با پرداخت سود بیشتر از بانک ها و ...(و البته معقول) و با توجه به سود پروژه ای که در آن سرمایه گذاری کرده اند درصد معقولی را به صورت ماهیانه به سرمایه گذاران پرداخت می کنند.
متاسفانه در حال حاضر بسیاری از شرکت های هایپ خود را با نام اینوست جا زده اند و در واقع اینوست ها را هم زیر سوال برده اند. اما با یک بررسی ساده و با توجه به تعریف های بالا از شرکت های هایپ و اینوست ها می توانید شرکت های هایپ را تشخیص دهید.

اما شرکت های هایپ در مورد فریب کاری، نشان دادن افق و آینده ای روشن و غیر واقعی، اغواگری و ارائه ی اطلاعات دروغین به شیوه های زیر عمل می کنند:

1- شرکت هایی که به این صورت فعالیت می کنند، با قرار دادن سودهای غیر قابل تصور و زیاد سعی بر وارد کردن افراد دارند که در زیر نمونه هایی از این سود غیر قابل باور را برای شما می آورم:

"در این حالت می توانید از 200 دلار تا 1000 دلار سرمایه گذاری کنید که سود ثابت ماهیانه شما 24% و ساعتی شما هر 24 ساعت یکبار 1/0 درصد که جمع این دو در ماه 27% می شود."

"در این حالت می توانید ۵۰۰۰۰ دلار به بالا سرمایه گذاری کنید که سود ثابت ماهیانه شما ۴۱% و ساعتی شما هر 8 ساعت یکبار 1/0 درصد دریافت می کنید  که جمع این دو در ماه ۵۰% می شود."

مثال های زیاد دیگری هم وجود دارد که فکر می کنم نیازی به آن ها نباشد و منظورم با همین مثال ها هم مشخص می شود.
البته بسیاری از این شرکت ها این سودها را می پردازند ولی معلوم نیست چند روز یا چند ماه!

2- این شرکت ها برای تشویق افراد به شرکت در طرح درآمدزایی خود(طرح باینری) برای تعادل های بالا مبالغ بسیار زیادی را به عنوان "ریوارد" قرار می دهند تا افراد برای گرفتن زیر مجموعه، بیشتر فعالیت کنند. مثلا یکی از این شرکت ها اعلام کرده افراد با رسیدن به تعادل 300 یکی از ریواردها را پشت سر گذاشته و مبلغ 50000 یورو به عنوان پاداش دریافت می کنند!

3- این شرکت ها برای تشویق افراد به معرفی افراد جدید، مبالغ زیادی پورسانت قرار می دهند. برای مثال شرکتی را می شناسم که 20% مبلغ خرید هر فرد را به معرفش پاداش می دهد!!!

4- (اصطلاحا) لیدرهای این شرکت ها در جواب بعضی سوالات پاسخ های جالبی می دهند:

. شرکت با مبالغی که ما پرداخت می کنیم چه می کند؟
شرکت مبالغ را جمع آوری می کند و وقتی مبلغی قابل توجه و زیاد شد آن را در بازارهای بورس بزرگ دنيا مانند forex .  stok  ماركت ها و بازارهای مجازی از جمله IT سرمایه گذاری می کند و یا مثلا 90 در صد محصول X  در دنيا در کشور Y توليد می شود. کمپانی با سرمايه ی کلانش کل محصول رو با قيمت خوب از کشاورزان پيش خريد کرده و در نتيجه در آن سال محصول را در انحصار خودش در آورده و با قيمت دلخواه به فروش می رساند.

. سرمایه گذاری در بازارها چقدر سود دارد که شرکت می خواهد 50% سود ماهیانه به ما بدهد؟
استفاده از این بازارها و سرمایه گذاری در آن ها نیاز به تجربه ی بسیار زیاد دارد و شرکت با داشتن کار شناسان خبره در این زمینه سودهای کلانی تا حدود 200% در ماه می برد!!!!!

در ضمن استفاده از صنعت Offshore: کمپانی های خارجی ساليانه 24 نوع ماليات مختلف به دولت های خود پرداخت می کنند. هرچه سرمايه و در آمد يک کمپانی بيشتر باشد، طبيعی است که ماليات سنگين تری بايد پرداخت کند، به طوری که اين ماليات های سنگين گاهی به 200 درصد در سال هم می رسد! به همين دليل بعضی از کمپانی های بزرگ برای رهايی از اين ماليات های سنگين خودشان را به کشور هايی که به انگيزه ی جذب سرمايه گذاری، ماليات نمی گيرند، انتقال می دهند. به اين کار Offshore گفته می شود. کشورهای Offshore  ماليات های خيلی کمی می گيرند و در بعضی موارد اصلا مالياتی نمی گيرند، تا به اين ترتيب سرمايه گذاری و عمران را به سمت کشور خود جذب نمایند. مثل چين، افغانستان، دومنيکا و ... اين کمپانی با انتقال خودش به کشور X ماليات خودش را به مبلغ ناچيزی تقليل داد و با حذف مبالغ گزافی که قبلا به عنوان ماليات پرداخت می کرد، توانست سود زيادی به سرمايه گذارانش داده و به اين ترتيیب سرمايه ی بيشتری را جذب نماید.

با نگاهی ساده به مطالب بالا متوجه می شوید که تمامی این مطالب دروغی برای جذب افراد است و واقعیت ندارد(البته بحث Offshore بحثی منطقی است، ولی قصد این شرکت ها از فعالیت Offshore فرار از مالیات و آسودگی خیال برای بستن شرکت و... است.)
در زیر به اعترافات یکی از وبلاگ های فعال یک شرکت هایپ(که به دروغ خود را اینوست معرفی می کند) نگاه می کنیم.

"وقتی يه کمپانی خودشو Offshore  می کنه و به دولت ماليات نمی ده در عوض دولت هم ديگه ازش حمايت نمی کنه و قدرت عظيمی به اسم دولت که می تونه پشتوانه ی يک کمپانی باشه در مقابل اون کمپانی قرار می گيره و ديگه اون کمپانی رو تاييد نمی کنه. اين کار يه ريسک بزرگه."

کاملا مشخص است که خود این افراد اعتقاد دارند که این شرکت ها هیچ پشتوانه ای ندارند و بر روی فعالیتشان هیچ نظارتی نیست و هر کاری که بخواهند می توانند بکنند. دقیقا مانند سوئیس کش که مبالغ میلیونی بسیاری از افراد را با خود به ناکجاآباد برد.

. با توجه به سود ماهیانه 30% از کجا معلوم اين سيستم مثل هايپ ها پول شويی نباشد؟
به جواب یکی از وبلاگ های فعال یک شرکت هایپ که خود را اینوست معرفی کرده دقت کنید:
"در هايپ ها و سيستم های پول شويی کاری انجام نمی شه و فقط پول افراد بين خودشون می چرخه و اون هايی که زود تر اومدن پول بيشتری در ميارن. بنابراين فقط در صورتی می شه پول در آورد که افراد ديگری وارد سيستم بشن. اما اين جا شما بدون اين که کسی رو به سيستم معرفی کنيد سود خودتون رو می گيريد. از اون گذشته اگه دقت کنيم می بينيم پولی که کمپانی داره می ده از پولی که داره می گيره خيلی بيشتره و اين نشون دهنده ی اينه که با پولی که دريافت می شه داره کار اقتصادی می کنه که می تونه چند برابرش سود بده."

یک دروغ واضح دیگر. چرا که هر کسی با ساده ترین نگاه متوجه می شود که این شرکت جزء شرکت های هایپ هستند. در واقع پرداخت سود 30% در ماه خود واضح ترین دلیل است. اما در مورد ادعای نویسنده ی مطلب، از کجا معلوم است که سرمایه ی وارده به شرکت کمتر از سرمایه ی خارج شده باشد و ضمنا افراد زیادی در روز وارد این شرکت ها می شوند و سود ما حتما نباید از زیر مجموعه مان تامین شود. این شرکت ها مبالغ دریافتی از ثبت نام را در هیچ کجا سرمایه گذاری نمی کنند و فقط پولگردان محض هستند.

شما هر گونه که در فارکس سرمایه گذاری کنید و حتی اگر بهترین مشاوران را در این زمینه داشته باشید و بازار هم در شرایط عادی نباشد، باز هم در خوشبینانه ترین حالت سود سالیانه برابر با 500% خواهید داشت. حال آن که این شرکت ها در سال معادل 500 الی 600%  سود به همراه اصل پول را پرداخت می کنند!!!

این شرکت ها پول افراد تازه وارد را می گیرند و پس از برداشت سود خود مابقی را بین بالاسری ها تقسیم می کنند و به همین علت هم هست که افراد فعال در این شرکت ها خود اعتراف می کنند که پس از 1 الی 2 سال احتمال ورشکستگی شرکت بیش از 90% است و در این جا این سوال پیش می آید، پس آن فردی که 1 یا 2 سال دیگر وارد می شود چه می شود و جواب این است: ما 6ماه فعالیت می کنیم و بعد از آن دیگر ورودی نمی گیریم و به مجموعه هم کار نداریم. هر کس ورودی گرفت خودش مسئول است!!!

و اما اینوست وست ویژن

ادامه دارد...

لینک مطالب مرتبط:

18 اگوست شنبه ای سیاه برای سوییس کشی ها

موج جدید درآمدزایی اینترنتی investment

وست ویژنی های حاشیه نشین

دوستان سلام. امروز تصمیم دارم مطلبی بنویسم که شاید در ابتدا باعث شود که فکر کنید با مطالب اخیر وبلاگ های دیگر در تناقض است ولی خواهش می کنم این مطلب را تا پایان با دقت بخوانید و زود تصمیم گیری نکنید.
فکر می کنم همه ی شما قبول دارید که وست ویژن پرحاشیه ترین بازاریابان و پرحاشیه ترین لیدرها را دارد. اگر قبول ندارید سری به نت ورکرهای فعال در سایر نت ورک ها بزنید. حتما همه ی شما عزیزان قبول دارید که حداقل در زمان حال و در کشور عزیزمان فعالیت در وست ویژن ساده تر از فعالیت در هر نت ورک دیگری است، اما این که چرا بسیاری از افراد فعال در سایر نت ورک ها موفق تر از ما هستند و به خود اجازه می دهند کار خود را به عنوان کاری بهتر از کار ما معرفی نمایند تا حدود زیادی به خودمان بر می گردد.

حقیقت این است که افراد فعال در سایر نت ورک ها با خود می گویند ما که شرکتی در دسترس و قابل اعتماد نداریم، محصول خوب هم که نداریم و اگر هم داریم به راحتی به دستمان نمی رسد. برای نقد کردن پورسانت ها هم که نمی توانیم به کسی پناه ببریم. شرکتمان هم که قوانین و ضوابط مشخص ندارد پس باید خودمان کاری کنیم تا بتوانیم موفق شویم. اما ببینیم چه کاری از دست این افراد برمی آید؟

1- پررنگ کردن نقاط قدرت شرکتشان:
وقتی افراد برای معرفی کار خود می روند یا می خواهند در مورد شرکت خود صحبت کنند، روی نقاط قوت شرکت خود مانور فراوان می دهند و با ایمان کامل و با تمام وجود از عملکرد شرکتی که در آن فعالیت می کنند(شرکتشان) دفاع می کنند.
اما می دانید ما وست ویژنی ها چه می کنیم؟
دقیقا برعکس عمل می کنیم. یعنی چنان در مورد نقاط قوت شرکتمان صحبت می کنیم که گویی آن موارد بزرگ ترین نقاط ضعف شرکت هستند. یک مثال می زنم که موضوع کاملا برای شما مشخص شود:
O-Bank را به خاطر می آورید؟
بسیاری از وست ویژنی ها در هنگام معرفی کار در مورد O-Bank چنین می گفتند:
این هم بانکی است که با دریافت پوینت و جمع آوری این پوینت ها می توانید از محصولاتش خرید کنید. در واقع یک راهی برای این که شرکت پورسانت کمتری به ما بدهد به این طریق...  و یا بسیار ساده از آن می گذشتند و بعضی ها حتی حرفی از آن به میان نمی آوردند چون اعتقاد داشتند که از ضعف های پلان وست ویژن است و ...
اما حقیقت O-Bank چه بود؟
O-Bank در واقع اصطلاحی بود که برای نخستین بار توسط مدیریت فهیم شرکت وست ویژن در زمینه ی بازاریابی شبکه ای از نوع نت ورک مارکتینگ تعریف شد و در واقع بانک هدایای شرکت وست ویژن بود و حتی ارزنده ترین و گران بها ترین هدیه ی موجود در این بانک که خودروی سمند بود نیز توسط یکی از بازاریابان وست ویژن خریداری(بدون پرداخت هیچ هزینه ی نقدی و فقط با دادن ۱۷۵۰۰ پوینت یا امتیاز) به وی تحویل شد که این خود افتخاری برای وست ویژن و وست ویژنی ها بود اما...

2- منسجم کردن مجموعه هایشان از طریق آموزش های فشرده(ایجاد سیستم یک دست و در حال اجرا در مجموعه):
یکی از مسائلی که باعث پایداری و قدرتمند شدن بعضی از مجموعه های نت ورک های دیگر شد، بدون شک داشتن آموزش های محکم، منسجم و لازم الاجرا برای همه ی افراد بود. این آموزش ها باعث یکپارچگی مجموعه و نزدیک شدن افکار افراد مجموعه می شود(حتی اگر قدیمی و ... باشد).
همان طور که اکثر شما عزیزان متوجه شدید در وست ویژن از ابتدا فقط سرعت و پورسانت برای بسیاری از افراد مهم بود و این امر باعث ورودی گرفتن های گروهی و به اصطلاح ریختن افراد در مجموعه شد که مسلما این افراد نه سازماندهی می شدند، نه آموزش درستی می دیدند، نه می دانستند باید چه کاری انجام دهند و نهایتا هم بسیاری از افراد ریخته شده در مجموعه بی خیال می شدند و به قول یکی از لیدرهای عزیزمان "زمان ورود و خروجشان در وست ویژن یکی بود." نهایتا هم که جناب دکتر بابائی خود مجبور به ارائه ی راهکار شدند و پلان فرهنگی را به وجود آوردند.

3- ایجاد تیم هایی قدرتمند با حمایتی بی نظیر:
راه دیگری که برای پوشش دادن ضعف کار خود از آن استفاده می کنند، ایجاد تیم های قدرتمند با حمایت و ساپورت بی نظیر و همه جانبه است. آن ها از روز اولی که فردی وارد مجموعه شان می شود او را وارد تیم خود می کنند و با تمام وجود از او حمایت می کنند.
در وست ویژن(البته قصد جسارت به لیدرها و تاپ لیدرهای عزیز را ندارم ولی بعضی ها این گونه هستند) خیلی ها بعد از ورود فردی به مجموعه او را رها می کنند و می گویند برو کار کن و هر مشکلی هم داشتی با دفتر شرکت تماس بگیر و در حالت بهتر حمایت می کنند ولی به محض این که کوچک ترین مشکلی ایجاد می شود خود را کنار می کشند.

4- بر روی نگرش افراد کار می کنند:
آن ها نگرش افراد مجموعه را طوری تغییر می دهند که از دل بدترین مسائل نکته ی مثبت و آموزنده بیرون می کشند و با تمام مشکلات می جنگند. آن ها در دو جبهه می جنگند:
_ اتفاقات ناگوار و بدی که برای فعالیتشان و شرکتشان به وجود می آید.
_ جو منفی که بر علیشان تشکیل شده و مقاله ها، فیلمنامه ها و فیلم هایی که بر علیهشان ایجاد می شود.

خوب ما وست ویژنی ها با خود می گوییم شرکتمان که قابل اعتماد و در دسترس است، محصولات هم که آنلاین تحویل داده می شود، برای نقد کردن پورسانت ها هم از شرکت و تاپ لیدرها می شود استفاده کرد، ضوابط و قوانین شرکت هم که برای افراد تازه وارد مشخص است، پس دیگر نیازی به فعالیت نیست. ما فقط بازاریاب معرفی می کنیم!!!!!البته علاوه بر این نگرش ما وست ویژنی ها در این دو جبهه هم می جنگیم:
_ اتفاقات مثبت و انگیزه بخش شرکت را نادیده می گیریم و در آن ها به دنبال ضعف می گردیم(که در مورد این مسئله توضیحاتی داده شد).
_ از تحلیل ها و انتقادات سازنده ی رسانه ها از جمله وبلاگ ها برداشت های عکس می کنیم.

یک مثال می زنم: بعد از برگزاری گردهمایی وبلاگ نویسان بنده بیش از 10 تحلیل مختلف و مثبت ارائه دادم که در تمامی آن ها درخواست نظر خوانندگان وبلاگ را داشتم که نهایتا 3 نظر دریافت کردم ولی فقط لینک انتقاد یکی از وبلاگ ها را در وبلاگم قرار دادم و طبق معمول نظر دهی برای آن مطلب(چون لینک مطلب وبلاگ دیگری بود) را غیر فعال کردم ولی در پست های دیگر شاهد نظراتی جالب و زیاد از وست ویژنی های غیرتمند!!! بودم که شما مخالف وست ویژن هستید و شما می خواهید شرکت و لیدرها و ... را زیر سوال ببرید و شما با ... هم دست هستید و ... واقعا اگر این دوستان تا این حد به وست ویژن علاقه مند بودند چرا با نظرات خود ما را در نوشتن تحلیل هایی بهتر کمک نکردند و حتی یک نظر هم در بخش های مثبت نگذاشتند؟؟؟

باتوجه به مطالب مطرح شده فکر می کنم که همه قبول داریم وست ویژنی ها حاشیه نشین هستند نه وست ویژن!!!!!
یک خواهش هم از نویسندگان محترم وبلاگ های وست ویژن تبریز و گروه آموزشی ترنادو و سایر دوستانی که قصد رساندن انتقادات افراد و انتقاد خود از طریق تحلیل های زیبایشان به مدیریت محترم شرکت را دارند، می کنم.
همکاران گرامی لطفا مواظب افراد سودجو باشید و با آگاهی از نیت افراد از مطرح کردن یک موضوع، آن را در وبلاگ خود به نمایش در آورید. شما مسئولیت سنگینی را بر عهده گرفتید.

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت پنجم و آخر)

6. امیدوارتر شدن افراد و مجموعه هایی که با ایمان کامل در وست ویژن فعالیت نمی کنند:
مشخصا بسیاری از افراد هستند که به کار خود ایمان ندارند و همیشه با دودلی کار خود را پیش می برند و مسلما هرگز نمی توانند در کار خود موفق شوند.
این گونه افراد در وست ویژن و کلا در نت ورک زیاد هستند که البته دلیل زیاد بودن چنین افرادی در نت ورک را در بحثی مجزا برای شما عزیزان توضیح خواهم داد.
اما راه هایی وجود دارند که کمک می کنند تا ایمان افراد نسبت به کارشان افزایش یابد که این راه ها بسته به نوع فعالیت شرکت ها، عملکرد شرکت ها، عملکرد افراد مافوق، نوع و میزان پوشش خبری در مورد شرکت ها و ... متفاوت است.

در این جا در مورد تاثیرگذاری رسانه ها صحبت می کنیم.
یکی از آسان ترین، بهترین و تاثیرگذارترین روش ها برای نشان دادن قدرت و موفقیت های یک شرکت استفاده از رسانه هاست. مسلما پوشش خبری وسیع در مورد موفقیت یک شرکت، باعث مورد توجه قرار گرفتن آن شرکت و تاثیرگذارتر شدن آن موفقیت می شود. البته نمونه ی این مورد را در مورد سیم کارت های بین المللی وست ویژن مشاهده کردیم و پیامدهای آن را هم لمس نمودیم. اما در مورد شرکت هایی که از طریق اینترنت فعالیت می کنند، بهترین، سریع ترین، آسان ترین و مورد اعتمادترین راه برای دریافت اخبار، ریز اتفاقات شرکت، تغییرات ایجاد شده در شرکت و ... وبلاگ های مربوط به آن شرکت هستند.
در مورد شرکت وست ویژن هم این امر صادق است و بسیاری از افراد اطلاعات مورد نیاز خود را از طریق وبلاگ ها کسب می کنند. خیلی از افراد منتظرند تا وبلاگ ها تحلیل های خود را در مورد تغییرات ایجاد شده در شرکت ارائه دهند و بعد در مورد مثبت یا منفی بودن این تغییرات تصمیم گیری کنند. بسیاری از افراد منتظر برخورد با مطلبی منفی هستند تا خود را نشان دهند(در مورد این گونه اشخاص حتما بیشتر خواهم نوشت.) و در نهایت بسیاری از اشخاص هستند که از مطالب وبلاگ ها انرژی می گیرند.

بعد از گردهمایی وبلاگ نویسان و با تصمیمات اتخاذ شده در این گردهمایی و تغییرات ایجاد شده در وبلاگ ها و با پیشرفت وبلاگ نویسان در کار خود، مسلما بازدیدکنندگان متوجه این تغییرات مثبت و انگیزه بخش می شوند و وقتی می بینند که اصحاب رسانه ی شرکتشان قدرتمندتر و با ایمان راسخ به کار خود ادامه می دهند، سعی بر قدرتمند کردن خود و مجموعه شان خواهند داشت و با ایمان بیشتری به کار خود ادامه می دهند.

7. افزایش آگاهی و اطلاعات تمامی اعضای وست ویژن:
همان طور که در قسمت قبل اشاره شد، وبلاگ ها اصلی ترین اصحاب رسانه ی شرکت هایی هستند که از طریق تجارت الکترونیک فعالیت می کنند.
قطعا با قدرتمندتر شدن، یکپارچگی بیشتر، تحلیل گرا شدن و انجام تمامی مواردی که در قسمت های قبل اشاره شد، میزان آگاهی و اطلاعات خوانندگان وبلاگ ها افزایش می یابد و در نهایت تمامی وست ویژنی ها هوشمندانه تر و آگاهانه تر و با بار اطلاعاتی بالا می توانند از آرمان های شرکت خود دفاع نموده و در جهت رشد و تعالی خود و مجموعه شان گام هایی محکم و استوار بردارند.
در پایان از تمامی شما همراهان که در طول این 5 قسمت با من همراه بودید و من را از نظرات ارزنده ی خود بهره مند کردید متشکرم و آرزو می کنم که همواه ویژنتان وست باشد.

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت چهارم)

5. قدرتمندتر شدن مجموعه های فعال وست ویژن:
یکی از ارزشمندترین و مهم ترین پیامدهای گردهمایی همین مورد است. می دانید چه فاکتورهایی باعث قدرتمند شدن یک مجموعه می شوند؟
تعدادی از آها را با هم مرور می کنیم:
_وجود یک تیم قوی _داشتن ارتباط نزدیک با شرکت و لیدرهای اصلی آن _داشتن آموزش های خوب و قدرتمند _انجام حمایت همه جانبه از افراد مجموعه _داشتن سیستم در حال اجرا و...
اما با قدرتمندتر شدن و یکپارچگی بیشتر وبلاگ ها، مجموعه های فعال هم از چند جهت قدرت بیشتری می یابند که امروز به بررسی این جهات می پردازیم:

. از جهت لیدرها: لیدرهای مجموعه ها با قدرتمند تر شدن وبلاگ ها بیش از پیش برای حمایت و هدایت مجموعه ی خود انرژی می گیرند و در صدد نزدیک شدن به وبلاگ ها بر می آیند و بازدید از وبلاگ ها را برای افراد مجموعه ی خود الزامی می کنند. چون مطمئن هستند که وبلاگ ها با عملکرد قوی و درست، تاثیر زیادی بر روند کاری مجموعه و بالا بردن ایمان افراد تازه وارد خواهند داشت.

. از جهت افراد فعال مجموعه: اعضای مجموعه های فعال با تشویق لیدرهای خود بیشتر با وبلاگ ها آشنا می شوند و با دیدن حرکات مثبت و قدرتمندتر شدن وبلاگ ها با ایمان بیشتری فعالیت می کنند و از وبلاگ ها به عنوان یک مرجع در همه ی موارد استفاده می کنند. در این حالت و با قدرتند بودن وبلاگ ها افراد می توانند از مسائل آموزشی تا زمانی که در حرکت خود سست می شوند، در همه حال از وبلاگ ها برای رفع مشکل خود استفاده می کنند.

. از جهت افرادی که کار به آن ها معرفی می شود و می خواهند تصمیم گیری کنند: مهم ترین بخش کار و در واقع نتیجه ی همه ی تلاش های افراد همین جاست یعنی جایی که افراد برای ورود به کار جواب می دهند و کاملا مشخص است که وبلاگ ها در این جا نقشی مهم و حیاتی دارند. چرا که افراد برای تحقیق در مورد کار از وبلاگ ها به عنوان یک مرجع استفاده می کنند و اگر این مراجع مراجعی قدرتمند، هدفمند، فعال و آگاه باشند در ورود افراد به کار تاثیر زیادی خواهند داشت و باعث می شوند افراد بیشتری برای ورود به وست ویژن جواب مثبت دهند.
ادامه دارد...

لینک مطلب مرتبط:

از گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن تا تحولات در وبلاگ تیم وست ویژن تبریز FBR(قسمت سوم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت سوم)

4. تشویق وبلاگ نویسان برای افزایش اطلاعات و سطح وبلاگ های خود:
همان طور که در قسمت قبل اشاره شد، بسیاری از وبلاگ نویسان تا قبل از گردهمایی، از افکار و نظرات مدیریت شرکت در مورد وبلاگ نویسی اطلاعی نداشتند.
شاید تا قبل از این گردهمایی بسیاری از وبلاگ نویسان بر این باور بودند که خوانندگان وبلاگشان تعدادی از اعضای خانواده ی وست ویژن و سایر نت ورک ها هستند.
شاید بعضی از وبلاگ نویسان برای اثبات خود و مجموعه شان و برای نشان دادن قدرت مجموعه شان به نتورکرهای سایر نت ورک ها و اصطلاحا Shift کردن مجموعه های سایر نت ورک ها وبلاگ می نوشتند.
شاید برخی از دوستان برای نزدیک شدن به کادر مدیریتی شرکت وبلاگ می نوشتند.
شاید برخی برای تحریک مجموعه ی خود وبلاگ می نوشتند.
شاید بعضی از دوستان وبلاگ نویسی را راهی برای حمایت از مجموعه ی خود می دانستند.
شاید و شاید و ...
البته همه ی این موارد، دلایل و اهداف برای وبلاگ نویسی دلایل خوب و مجاب کننده ای است، اما اکنون همه ی وبلاگ نویسان حاضر در همایش به نوعی دیگر به وبلاگ و وبلاگ نویسی و مطالب خود می نگرند.
می دانید چرا؟
بنده از خودم آغاز می کنم. هر وقت که به دفتر شرکت مراجعه می کردم و برای معرفی خود، نام وبلاگم را می گفتم متوجه می شدم که تقریبا هیچ یک از مسئولین شرکت درباره ی وبلاگ من چیز زیادی نمی دانند و مسلما این مسئله در روند کاری هر فردی تاثیر می گذارد، که تاثیر آن برای من و وبلاگم مثبت بود. چون اعتقاد داشتم نتوانستم تا حدی قدرتمند شوم که همه وبلاگ مرا بشناسند. خوب از طرف دیگر از تاثیرات منفی آن هم نمی شود به سادگی گذشت. قطعا پس از چنین مسئله ای این شبهه برای هر فرد ایجاد می شود که:
واقعا مسئولین شرکت وبلاگ های وست ویژن را می شناسند و از وبلاگ های فعال بازدید می کنند یا نه؟
دیدگاه مسئولین شرکت در مورد وبلاگ و وبلاگ نویسی چیست؟
مدیر محترم شرکت تا چه حد با وبلاگ های فعال وست ویژن آشنا هستند و نظر ایشان در این باره چیست؟
خوشبختانه با برگزاری این گردهمایی، وبلاگ نویسان به رویکرد شرکت در مورد وبلاگ و وبلاگ نویسی پی بردند.
مسلما اطلاع از این مطلب که جناب دکتر بابائی تقریبا هر شب از وبلاگ های فعال وست ویژن بازدید می کنند و مطالب وبلاگ ها را با دقت مورد بررسی قرار می دهند باعث تشویق بیش از پیش وبلاگ نویسان برای افزایش سطح اطلاعات و افزایش سطح مطالب وبلاگ ها می شود.

تشویق برای افزایش سطح اطلاعات: با توجه به این که جناب دکتر بابائی دارای مدرک دکترای تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ هستند و از نظر اطلاعات در بالاترین سطح ممکن در این مورد قرار دارند و با توجه به این که ایشان به طور مداوم از وبلاگ ها بازدید می کنند، وبلاگ نویسان باید تلاش کنند تا سطح اطلاعات خود را بالاتر ببرند. چرا که وبلاگشان دارای بازدیدکننده ی خاص( مدیر عامل شرکت که در این زمینه اطلاعات و دانش بسیار دارد) می باشد.

تشویق برای افزایش سطح مطالب وبلاگ ها: مسلما وقتی اطلاعات وبلاگ نویسان افزایش یابد، آن ها مصمم می شوند تا مطالبی با بار آموزشی بیشتر و تحلیل هایی قوی تر ارائه دهند و چون می دانند که کادر مدیریتی شرکت هم پشتیبانشان هستند، قدم های خود را با قدرت بیشتری بر می دارند، که البته خودم نمونه ی این حمایت را از طرف مدیر روابط عمومی شرکت مهندس اسماعیلی لمس کردم.
ادامه دارد...

لینک مطلب مرتبط:

از گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن تا تحولات در وبلاگ تیم وست ویژن تبریز FBR (قسمت اول)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت دوم)

در قسمت قبل در مورد اولین مورد توضیحاتی داده شد و اما دومین مورد یعنی:

2. آشنایی وبلاگ نویسان با نقطه نظرات شرکت در مورد وبلاگ و وبلاگ نویسی:
خوب مسلما اکثر همکاران برای اولین مرتبه بود که در چنین گردهمایی حضور داشتند و از نزدیک با ایده ها و نظرات مدیران شرکت در مورد وبلاگ نویسی آشنا می شدند.
تا قبل از این گردهمایی شاید بسیاری از وبلاگ نویسان دچار سرگشتگی شده بودند و واقعا نمی دانستند که کمپانی بیشتر مایل به درج چه مسائلی در وبلاگ هاست.
همان طور که مستحضر هستید مهندس اسماعیلی به عنوان نماینده ی شرکت نقطه نظرات شرکت را برای وبلاگ نویسان توضیح دادند که مهم ترین آن ها "تحلیل گرا شدن وبلاگ ها" بود. ایشان با این توضیح که اتفاقات اخیر و اخبار جدیدی که پخش شده نتیجه ی فعالیت های شبانه روزی شخص دکتر بابائی و کادر مدیریتی شرکت است، اشاره داشتند که از وبلاگ نویسان انتظار می رفت تا در مورد این دستاوردهای بزرگ و بی نظیر وست ویژن اطلاعاتی کسب نموده و تحلیل هایی ارائه دهند. مهندس اسماعیلی مدیریت محترم وبلاگThe Best Of Leadersرا به عنوان فردی نمونه در این باره معرفی کرده و گفتند هنگامی که بحث سیستم VOIP مطرح شد ایشان چندین روز در مورد این سیستم تحقیق کردند و نهایتا مقاله ای در این مورد نوشتند که حتی خیلی از مدیران ارشد هم از این مقاله به عنوان منبع خود برای اطلاع یافتن از سیستم VOIP استفاده می کردند.
نکته ی دیگری که مهندس اسماعیلی به آن اشاره داشتند، "بالا بردن سطح اطلاعات وبلاگ نویسان" بود که البته مکمل مورد قبلی است. چرا که برای ارائه ی تحلیل نیاز به بالا بردن سطح اطلاعات و مطالعه ی فراوان است.
مدیر روابط عمومی شرکت، یکپارچگی وبلاگ ها و وبلاگ نویسان را خاری در چشم دشمنان و قدرتی برای کمپانی و اعضای آن دانست و بر تداوم این گردهمایی ها تاکید کرد.

3. بررسی راهکارهای جدید برای ارتقاء سطح کمی و کیفی وبلاگ های وست ویژن:
همان طور که در قسمت قبل گفته شد، یکی از بزرگترین دستاوردهای این گردهمایی آشنایی وبلاگ نویسان با نظرات، انتقادات و پیشنهاداتی بود که مسلما بسیاری از آن ها تا قبل از تبادل نظر، به فکر همکاران دیگر نرسیده بود.
البته راهکارهای فراوانی برای ارتقاء وبلاگ ها مطرح شد که بعضی از آن ها در همان مرحله ی اول رد شد و بعضی هم به عنوان راهکارهای مناسب توسط مدیر روابط عمومی شرکت یادداشت شد تا به گوش مدیر محترم شرکت برسد.
یکی از راهکارهایی که تقریبا همه ی وبلاگ نویسان بر آن تاکید داشتند، امکان تماس سریع و مستقیم وبلاگ نویسان ( از طریق Mail و ...) برای دریافت جدیدترین اطلاعات و مطرح نمودن مسائل مربوط به مجموعه ها با مدیریت شرکت بود.
وبلاگ نویسان راهکارهای دیگری هم ارائه دادند:

. لینک نکردن وبلاگ هایی که با نام وست ویژن می آیند ولی هویتشان معلوم نیست: در این مورد جناب دلال زاده اشاره داشتند که لینک های قرار گرفته در هر وبلاگ بخش عظیمی از اعتبار آن وبلاگ هستند

. استفاده از چت باکس برای نزدیک کردن اعضای وست ویژن به یکدیگر و کمک به همکاران: که ابتکاری جالب از مدیریت وبلاگ فتح بهشت بود و در حال حاضر امکان استفاده از چت باکس موجود در وبلاگ ایشان هر شب از ساعت ۲۲:۰۰ به بعد وجود دارد. 

. استفاده ی کم تر از "ادامه مطلب" در پست ها: تجربه ثابت کرده که بسیاری از خوانندگان، به مطالبی که در "ادامه مطلب" نوشته می شود، اهمیت نمی دهند.

. تلاش برای نزدیک کردن خوانندگان به وبلاگ ها به طوری که آن ها بیش از یک خواننده ی وبلاگ باشند: مدیر وبلاگ فتح بهشت با اشاره به این مطلب اضافه کرد خواننده کسی است که به وبلاگ شما سر می زند و مطالب را به طور سطحی بررسی می کند و اگر از مطلبی خوشش آمد آن را هم کامل مطالعه می کند. اما ما در وبلاگ هایمان به افرادی نیاز داریم که با وبلاگ ارتباط برقرار کرده و تمام مطالب آن را با دقت مطالعه و تحلیل کرده و نظرات خود را در مورد هر مطلب و موضوعی که در وبلاگ نوشته شده اعلام دارد.

. استفاده از تحلیل همه ی وبلاگ نویسان در مورد یک موضوع خاص: این پیشنهاد از طرف بنده مطرح شد. در حال حاضر با توجه به این که وبلاگ نویسان با افکار، عقاید و نظرات یکدیگر آشنا شده اند و به راحتی می توانند با هم در تماس باشند، می توانند با هماهنگی قبلی در روزی مشخص در مورد مطلبی مشخص تحلیل های خود را ارائه دهند و سرانجام هم نتیجه گیری کلی از آن مطلب داشته باشند. این موضوع باعث یکپارچگی بیشتر، آگاهی وبلاگ نویسان از برداشت های همدیگر از یک موضوع، آشنایی خواننده با تحلیل های مختلف درباره ی یک موضوع واحد، نزدیک شدن دیدگاه وبلاگ نویسان با ارائه ی نتیجه ی کلی، تحلیل گرا شدن وبلاگ ها و ... می شود.
ادامه دارد...

لینک مطلب مرتبط:

چرخ کوچک چرخید، چرخ بزرگ می چرخد

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت اول)

با عرض سلام و احترام خدمت شما خوانندگان همیشگی و همراهان عزیز و با تبریک عید بزرگ فطر خدمت همگی وست ویژنی های دور اندیش.
امروز تصمیم دارم در مورد نتایج و پیامدهای گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن برای شما عزیزان مطلبی بنویسم. البته بنده به 7 موردی اشاره می کنم که به نظر خودم مهم ترین نتایج و پیامدها هستند و می دانم که موارد دیگری نیز وجود دارند که از همه ی وبلاگ نویسان و خوانندگان محترم درخواست دارم موارد مهمی که به ذهنشان می رسد را در بخش نظرات همین پست بنویسند.
و اما 7 پیامد اصلی گردهمایی وبلاگ نویسان.

1. آشنایی وبلاگ نویسان فعال با هم و با نظرات و ایده های همدیگر

2. آشنایی وبلاگ نویسان با نقطه نظرات شرکت در مورد وبلاگ و وبلاگ نویسی

3. بررسی راهکارهای جدید برای ارتقاء سطح کمی و کیفی وبلاگ های وست ویژن

4. تشویق وبلاگ نویسان برای افزایش اطلاعات و سطح وبلاگ های خود

5. قدرتمندتر شدن مجموعه های فعال وست ویژن

6. امیدوارتر شدن افراد و مجموعه هایی که با ایمان کامل در وست ویژن فعالیت نمی کنند

7. افزایش آگاهی و اطلاعات تمامی اعضای وست ویژن

امیدوارم شما عزیزان موارد دیگری را که به ذهنتان می رسد در بخش نظرات همین پست بنویسید، اما بنده در نظر دارم در چند قسمت 7 مورد فوق را باز کرده و توضیحاتی را در مورد هر یک از موارد به شما بدهم و امروز اولین مورد یعنی:

1. آشنایی وبلاگ نویسان فعال با هم و با نظرات و ایده های همدیگر:
یکی از مهم ترین دستاوردهای این گردهمایی آشنایی وبلاگ نویسان با هم بود که این مهم قطعا تاثیرات عمده ای در به روز شدن وبلاگ ها، یکپارچگی وبلاگ های فعال، آشنایی وبلاگ نویسان فعال با اهداف و دلایل سایر وبلاگ نویسان برای انجام این کار، شناخت نقاط ضعف و قوت وبلاگ ها با تذکر سایر همکاران و آشنایی با پیشنهادات وبلاگ نویسان برای قدرتمندتر شدن وبلاگ های وست ویژن، خواهد داشت.
مسلما تا زمانی که وبلاگ نویسان از نزدیک با عقاید هم آشنا نشده بودند، احتمال برداشت اشتباه از تذکرات دیگر وبلاگ نویسان و ایجاد سوءتفاهم بین وبلاگ نویسان زیاد بود، که البته نمونه ی این سوءتفاهم را چندی پیش بین مدیران وبلاگ های "مرجع وبلاگ های وست ویژن و "وست ویژن آذربایجان" شاهد بودیم. همچنین وبلاگ نویسان نمی توانستند در مورد تحلیلی که یکی از وبلاگ نویسان ارائه می داد تصمیم گیری کنند که آیا این تحلیل با اهداف مغرضانه ارائه شده یا واقعا در راستای پیش برد اهداف شرکت است و هیچ کینه توزی در پس آن نیست.
قطعا همه ی وبلاگ نویسان حاضر در این گردهمایی با نظرات جالبی آشنا شدند که تا به حال به هیچ وجه به ذهنشان نرسیده بود و حال می توانند با استفاده از این پیشنهادات وبلاگ خود را قوی تر و پربارتر کنند.
همه ی دوستان حاضر، با نکات ضعفی در خود و وبلاگشان آشنا شدند که فقط یک همکار دلسوز می تواند این نکات را دیده و یادآوری کند.
البته آشنایی وبلاگ نویسان با هم باعث اثرات مثبت زیاد دیگری هم داشته که امیدوارم سایر همکاران به آن ها اشاره ای داشته باشند.
ادامه دارد...

لینک مطالب مرتبط:

گردهمایی وبلاگ نویسان فعال وست ویژن

گزارش جامع در مورد گردهمایی وبلاگ نویسان

گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن 

گزارشی کوتاه از اولین همایش وبلاگ نویسان وست ویژن

دوستان سلام.
مطمئنا همگی شما عزیزان در جریان هستید که در روز چهارشنبه 18/07/1386 ساعت 14:00 اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن با حضور مهندس مهدی اسماعیلی به عنوان نماینده ی شرکت و یکی از نویسندگان وبلاگ The Best Of Leaders ، آقای دلال زاده به عنوان یکی از پیشکسوتان و دبیر انجمن سابق و مدیر وبلاگ تیم وست(تیم آموزشی وست ویژن) و مدیران وبلاگ های "گروه آموزشی فتح بهشت"، "وست ویژن تبریزFBR"، "مرجع وبلاگ های وست ویژن"، "وست ویژن کاشان"، "قدرت نگرش"، "گروه آموزشی ترنادو"، "بازاریابی شبکه ایMLM " و "اصفهان مسترز تیم" برگزار شد.
گردهمایی با پخش آیاتی از کلام الله مجید و سرود جمهوری اسلامی ایران آغاز شد.
در ابتدا دوستان به معرفی خود پرداختند و پس از آن آقای دلال زاده در مورد اتفاقات گذشته، مسائل درونی وبلاگ نویسان مطالبی را مطرح نمودند و راهکارهایی را نیز در جهت ارتقا سطح کیفی و کمی وبلاگ ها مطرح نمودند. البته اکثر مباحث مطرح شده در این گرهمایی مربوط به مسائل وبلاگ نویسان بود و به همین علت بنده از پرداختن به آن ها خودداری می کنم.
در قسمت بعد آقای مهندس اسماعیلی در مورد ارتقا سطح علمی وبلاگ نویسان و ارائه ی مطالب تحلیلی صحبت کردند.
در ادامه مدیر نخستین وبلاگ وست ویژن (گروه آموزشی فتح بهشت) به بیان نظرات خود پرداخت و در مورد خلاقیت و نهضت جدیدی که در وبلاگ خود آغاز کرده صحبت کرد:
"ما در وبلاگ فتح بهشت چند روزی است که "چت باکسی" را قرار داده ایم، که افراد می توانند از ساعت 22:00 هر شب وارد آن شده و با دیگر افراد وست ویژنی حاضر در "چت باکس" به تبادل نظر بپردازند."
در ادامه سایر وبلاگ نویسان مشکلات و مسائل خود را مطرح نموده و هر کدام راهکارهایی را نیز مطرح کردند و در پایان نیز این راهکارها مورد بررسی قرار گرفتند و مهندس اسماعیلی پیشنهادات قابل اجرا را مکتوب کردند تا مدیریت شرکت بر روی آن ها بررسی دقیق تری انجام دهند.